Основы предпринимательства для неменеджеров

Содержание

Кратко о планировании

 

Кирилл Куницкий – выпускник Киевского Политехнического Института, французского Института Автомобилестроения и Транспорта. В «свободное плаванье» молодой человек вышел в 2001 году, сделав ставку на туристическую и IT-область, затем пошел на  расширение: стройматериалы, розничная торговля, логистика. В этом мини-уроке Кирилл поговорит о составлении плана, его ключевых параметрах, вопросах, на которые необходимо ответить, обязательных предварительных действиях, позволяющих грамотно организовать работу, структурировании и определении шагов, необходимых для получения намеченного результата.
 

Авторские курсы

В этом разделе я собрал обучающие программы от специалистов в различных областях бизнеса. Это курсы, основанные на опыте авторов, включающие личную поддержку.

План развития, материалы курсов и консультация от Евы Кац

Сайт — banditomag.ru/class/konsultaziya.

Нестандартная программа, где Вы платите за курс, а получаете несколько обучающих программ, готовый план развития проекта и личную консультацию от профи. По сути это персональная программа для Вашего бизнеса.

Как это работает:

  1. Вы записываетесь на консультацию и заполняете анкету, отвечая на вопросы.
  2. Команда специалистов проводит планерку и обсуждает план развития и направления, которые следует проработать.
  3. Получаете все материалы, изучаете их и согласовываете дату видео-консультации.

Стоимость зависит от формата:

  • Консультация + материалы курсов + видеозвонок – 40 000 рублей.
  • Все то же самое, но без видеозвонка – 33 000 рублей.

«Деловые переговоры для профессионалов» Льва Лестера

Сайт — premiummanagement.com/lev-lester/delovye-peregovory-dlya-professionalov.

Онлайн-курс для профессионалов в переговорах, которые не замечают своих ошибок. Программа построена на анализе конкретных ситуаций. Здесь мало теории и очень много практики.

Условия обучения:

  • Продолжительность – 2 месяца (20 академических часов).
  • Интерактивные домашние задания.
  • Сертификат по окончании.

Стоимость – 220 евро.

«Экстремальная прокачка бизнеса х2» Петра Пономарева и Татьяны Нечаевой

Сайт — mychallengeclub.ru/pumping_new.

Двухнедельный интенсив для максимально быстрого внедрения продуктивных решений в управлении, маркетинге, продажах.

Что будет в программе:

  • Составление индивидуального плана.
  • Анализ бизнеса.
  • Устранение ошибок.
  • Поиск новых источников трафика.
  • Ценовая политика.
  • Мотивация команды.

Стоимость зависит от выбранного пакета:

  • Обычный тариф – 17 000 рублей.
  • «ВИП» с индивидуальными сессиями и «докруткой» до результата – 99 000 рублей.

«Основы финансовой грамотности» Дмитрия Зайцева и Ольги Головиной

Сайт — megaproryv.ru/finance-free.

Практический онлайн-курс о финансовой грамотности для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса.

Вместе с ведущими Вы:

  • пройдете полный путь составления работоспособной финансовой модели;
  • разберетесь в прибыли и убытках, планировании продаж, капитальных расходах;
  • узнаете, как пережить кризис, как развивать бизнес на чужие средства.

Стоимость зависит от тарифа:

  • Эконом (7 уроков в записи) – бесплатно.
  • Стандарт (вебинары, доступ в чат, техническая поддержка, ссылки на материалы) – 1 900 рублей.
  • Бизнес (запись финансового марафона, индивидуальный менеджер, проверка финансовой модели) – 9 900 рублей.
  • Готовая финмодель (построение базовой финансовой модели бизнеса) – 29 000 рублей.

«Как управлять нестандартными и креативными проектами» Дениса Матвеева

Сайт — zillion.net/ru/event/6438/kak-upravliat-niestandartnymi-i-krieativnymi-proiektami.

Двухчасовая обучающая программа состоит из 3 видео-уроков, после которых Вы сможете понять:

  • Что делать, если кажется, что на рынке все уже придумано до Вас.
  • Где искать новые идеи.
  • Как преодолеть консерватизм сотрудников, которые боятся пробовать новое.

Экспресс-курс будет полезен руководителям отделов, топ-менеджерам компаний и HR-специалистам.

Стоимость — 490 рублей.

«Товарный эксперт» Дмитрия Дьякова

Сайт — tovarkapodkluch.ru/trening_sale.

Пошаговое обучение по старту и развитию бизнеса по продаже товаров через одностраничные сайты.

Условия обучения:

  • Длительность – 2 месяца.
  • Программа из 6 блоков.
  • 8 еженедельных вебинаров.
  • Домашние задания с проверкой лично автором курса и обратной связью.

Стоимость зависит от выбранного формата:

  • Углубленный тренинг – 9 900 рублей.
  • Коуч-группа до результата – 19 900 рублей.
  • Индивидуальное обучение – 59 900 рублей.

Бизнес-курс Натальи Рассказовой

Сайт — heartbeat.education/p/business.

Курс из 23 уроков на тему того, как сделать из своего хобби настоящий источник дохода.

В программе:

Стоимость — 230 долларов.

Производство

Как сделать свой бизнес с минимальными вложениями, если ваш выбор – производство? Совсем с нуля это вряд ли получится, т.к. для производства уже требуется сырьё, инструменты, оборудование. В первую очередь это идеи домашнего производства:

  • сувениры, аксессуары, бижутерия;
  • мыло и шарики для ванн;
  • сельхозинструмент,
  • мягкие игрушки;
  • деревянные и плетеные изделия;
  • предметы быта и декора;
  • вязаные вещи;
  • сумки и другие кожаные изделия;
  • ширмы и шторы на заказ;
  • открытки и шкатулки ручного производства;
  • рекламные конструкции;
  • букеты из конфет и игрушек;
  • фотопечать на одежде;
  • выращивание грибов, цветов, овощей, фруктов, ягод.

Если вы не представляете, как построить свой бизнес с нуля, потому что в выбранной нише не обойтись без помещения и оборудования, то изучите возможность получить необходимое в лизинг с условием оплаты произведённой продукцией.

У вас есть работающая идея производства востребованного товара или даже патент на изобретение? Обратитесь к бизнес-ангелам или к венчурным инвесторам. Составьте коммерческое предложение с расчётами расходов и окупаемости и разместите его на досках объявлений и специализированных форумах. Если идея действительно стоящая, и для её реализации требуются только деньги, то вы обязательно их найдете.

Подведем итоги: с чего начать свой бизнес с нуля, если свободных средств на него пока нет, но вы готовы вложить время, усилия, использовать личное имущество и знакомства?

  1. Решите, какая сфера привлекает вас больше всего и выберите несколько подходящих идей.
  2. Станьте участником тематических групп в соцсетях, в них много как примеров неудач, так и вдохновляющих историй. Когда выбранную вами дорогу уже кто-то прошел, со стороны проще увидеть ошибки в реализации идеи и её скрытый потенциал.
  3. Давайте рекламу услуг и товаров на бесплатных каналах, например, в местных газетах и досках объявлений. Сами звоните по объявлениям клиентов или покупателей.
  4. Без финансового запаса, как минимум, на полгода не стоит уходить с работы, поэтому выбирайте такую деятельность, которая потребует от вас не более 20 часов в неделю. В круглосуточном режиме вы продержитесь недолго, плюс пострадает качество выполнения ваших трудовых обязанностей.
  5. Привлекайте к своему делу членов семьи, друзей, приятелей, единомышленников с условием оплаты их труда в случае успеха.
  6. Не задерживайтесь долго на позиции фрилансера-одиночки, вкладывайте полученные деньги в развитие, нанимайте работников, входите в партнёрства.

Ошибки и как их избежать

 

Лекция Андрея Ковалева, бизнесмена, солиста музыкальной группы «Пилигрим», ведущего обучающего YouTube-канала. Андрей начал свою карьеру в 1979 году, сейчас владеет группой компаний «Экоофис», фуд-кортом «Подсолнухи Art & Food», усадьбой Гребнево, регулярно появляется на телевидении и радио, занимается борьбой с мошенниками. В этой беседе он затронет основные правила ведения дел, соблюдение которых поможет не попасть впросак. Рассматривается следующая информация: стоит ли брать кредит новичку, что нужно обязательно сделать, работая с партнером, можно ли управлять фирмой удаленно, каких кандидатов не следует брать на работу, почему стоит проверять менеджеров на добросовестность, раскручиваться в соцсетях.
 

Свое дело с нуля за 40 дней

 

Аяз Шабутдинов расскажет о девятнадцатилетней Кристине Перес, участнице бизнес-шоу «Стартаперы», открывшей под его руководством студию растяжки с нуля за 40 дней и получившей первую прибыль. В этом видео Аяз, пройдется по всем шагам, предпринятым Кристиной, психологических и практических. В записи пойдет речь о силе принятого решения, мотивации, выборе идеи, грамотном анализе рынка, этических принципах, составлении финансового плана, поиске инвестиций, коммуникации с инвестором, необходимости найти ассистента, о том, какие показатели учитывать и как их измерять.

Следует помнить: заработать деньги – это лишь первый шаг на пути к успеху. Многие, получив прибыль, расслабляются, считая, что все уже схвачено и налаженный механизм будет работать сам по себе, принося деньги. Но самая сложная часть пути впереди – выдержать нажим конкурентов, подстраиваться под изменяющиеся вкусы потребителей, пережить кризисы, не допустить разлада среди сотрудников, пресекать воровство, постоянно поддерживать интерес к продукту, уметь отражать атаки недоброжелателей. Бизнес – это постоянное самосовершенствование, изучение теории, эксперименты на практике, внедрение новых технологий.
 

24 июня 2020

Business School

СНИЗУ ВВЕРХ. НАЧНИТЕ С РЕЗУЛЬТАТА
Как выстроить организационную структуру компании
Автоматизация всех бизнес-процессов
Какие бывают процессы и как назначить ответственного
Как сформировать результативную команду

НАЙТИ И НАНЯТЬ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ: 5 РАБОЧИХ ИНСТРУМЕНТОВ
Что такое портрет кандидата и для чего его составлять
Как проводить отбор резюме
Какие источники привлечения кандидатов задействовать
Как элементы HR-бренда помогают выстраивать очередь из кандидатов
Как проводить телефонное собеседование и очную встречу с кандидатом.

МЫШЛЕНИЕ СТРАТЕГА. WIN THE MARKETING 2.0
Где находится зона извлечения прибыли для вашей компании
Как выстроить стратегический маркетинг бизнеса
Как ставить стратегические цели и задачи
Декомпозиция целей
Работа с продуктом, позиционированием, финансами, ценой.

Итак. Какое образование выбрать предпринимателю?

Если смотреть по важным составляющим, то идеальным образованием для предпринимателя будет акселератор с опытными наставниками или трекерами, которые сопровождают тебя на каждом шагу достижения большой цели и внедрения инструментов в бизнес. Акселераторов в России немало. Но попасть туда сложно по трем причинам:

  1. Жесткий отбор, отсеивающий, как мы уже говорили, 6900 из 7000 проектов.
  2. Высокие требования к технологичности проектов (если у тебя не IT-стартап или твоя технология не нова, шансы попадания составят около 0%).
  3. Есть платный формат участия, но его стоимость зачастую неподъемна для начинающих предпринимателей.

Получается, на рынке есть нехватка решений для стартапов и начинающих предпринимателей, у которых не выходит пройти в акселератор, но которые тоже хотят кратно двигать свой бизнес вперёд.

«Нетология-групп» решила показать рынку и тебе лично, каким персонализированным и результативным должно быть образование для предпринимателей. И создала MadLab — онлайн-инкубатор, где поставят на ноги твой MVP или масштабируют бизнес. Ты будешь расти под руководством опытных предпринимателей и трекеров, которые вырастили собственные бизнесы и помогли запуститься сотням стартапов в акселераторах ФРИИ, GVA, «Билайна», «Нетологии-групп», «Ростелекома» и других.

Всего за 7 недель ты сможешь увеличить продажи и не попасть в те 90% стартапов, которые не учатся или учатся не там и, по статистике, закрываются в первый год.

Тебя не просто научат методологии, а помогут ее применить, сопровождая на каждом этапе. Будут вопросы — всегда получишь на них квалифицированные ответы.

Внутри:

  • 8 мастер-классов в онлайн-формате, где тебе помогут увеличить продажи, усовершенствовать продукт и заработать больше;
  • 6 встреч с трекером, где тебя научат находить точки роста проекта;
  • 5 доскональных разборов всех домашних работ по твоему проекту;
  • личный ассистент на время программы;
  • финальное выступление перед инвесторами.

Окей, научиться можно. А зачем?

Как оно часто бывает? Стартапер думает, как ему запустить бизнес или ускорить рост его проекта, и идёт на какой-нибудь онлайн-курс по ускорению бизнеса. Потому что это быстро и дешево — никаких денежных и временных рисков.

Спустя неделю, месяц, три месяца он выходит с новыми знаниями в реальный мир и закидывает своих потенциальных клиентов гугл-формами с вопросами про его будущий бизнес. Листаешь — а в конце вопрос: «Ну что, купили бы?»

Сразу видно, что стартапер поучился методологии кастдев (от англ. Customer development, сокращенно custdev — глубинные интервью с пользователями для получения инсайтов о своём бизнесе) и самостоятельно решил переформатировать глубинные интервью в обычную гугл-форму, которая заканчивается самым провальным вопросом в его жизни: «Ну что, купили бы?». Провальным, потому что люди пожалеют начинающего бизнесмена, неосознанно соврут и поставят галочку напротив «да, купили бы». А он пойдет делать стартап и прогорит с вероятностью 99%.

Здорово, что стартапера научили кастдеву. Нездорово, что научили плохо и не стали проверять: а правильно он всё делает или нет. Вот прям сразу же проверять, в моменте, пока он ещё учится, а не вкидывает сотни тысяч рублей в развитие бизнеса.

Почему ему никто не рассказал, что:

  • кастдевы проводятся в формате живого интервью (онлайн или офлайн);
  • во время интервью проверяются гипотезы, поэтому вопросы не берутся из воздуха;
  • вопросы про будущее не задаются, клиенты соврут;
  • цель интервью — получить инсайты о бизнесе. Используя тесты в гугл-форме, ты получишь ноль инсайтов?

Неумение проводить кастдев — лишь одна из сотен поголовных ошибок среди молодых предпринимателей, которые где-то что-то увидели, чему-то где-то поучились и пошли повсеместно применять ошибочную версию методологии.

Бесплатные программы

Учиться бесплатно весьма соблазнительно, но практика показывает, что эффективность такого образования ниже, чем у платных курсов, особенно с обратной связью и общением в группе. С другой стороны, ответить на часть вопросов и помочь решить некоторые задачи такие программы вполне способны, остальное же зависит от вас.

Продавец – amoAcademy

Продавец – 23 урока, которые помогут выходить на лицо, принимающее решение, продуктивно общаться с клиентами, подводить их к покупке, снимать возражения, формировать клиентскую базу, увеличивать средний чек. Материалы предоставлены в форматах видео и текста. В конце каждого урока есть тесты для самоконтроля и задания для отработки навыков на практике.

Жесткие переговоры – TalentEd

Жесткие переговоры – 5 уроков общей продолжительностью 1,5 часа для менеджеров, которые сталкиваются с давлением и манипуляциями в переговорах, хотят освоить стиль жесткого ведения диалога с достижением своих целей, а также научиться делегировать задачи подчиненным. Чтобы получить доступ ко всем видео, зарегистрируйтесь на сайте.

Технологии активных продаж: стили продаж – Смотри.Учись

Технологии активных продаж: стили продаж – это 4 лекции продолжительностью 47 минут, которые дадут представление о разных техниках психологического влияния на покупателя, действенных схемах и приемах, помогут наладить контакт с собеседником, задать правильные вопросы, выяснить потребности, совершить сделку без манипуляций, отстроиться от конкурентов.

Кому стоит пройти тренинг«Предпринимательство»

По статистике, более 60% людей, которые хотят основать своё дело и даже имеют для этого всё необходимое, откладывают старт из-за банального дефицита информации. Что и понятно: первый шаг – он трудный самый. Но если вооружиться подробными знаниями, уже собранными, структурированными и построенными в чёткий план, реализовать его будет куда проще.

Программа школы структурирована так, чтобы её мог освоить каждый, даже люди без экономического образования. Конечно, в первую очередь она рассчитана на тех, кто уже «созрел» для открытия своего дела – получил достаточно знаний, поработал в сфере, в которой планирует вести коммерческую деятельность, навёл некоторые справки и уже готов к регистрации в качестве ИП.

Но благодаря всестороннему охвату вопросов, которые возникают у начинающего предпринимателя, этот курс будет полезен также:

  • выпускникам ВУЗов, которые испытывают сложности с поиском работы и выбирают между новыми собеседованиями и собственным бизнес-проектом;
  • фрилансерам (они де-факто уже ведут профессиональную деятельность, но пока ограничены в сотрудничестве с крупными клиентами, потому что работают без оформления в качестве самозанятых);
  • начинающим предпринимателям, которые чувствуют в себе силы и желание развивать свой собственный стартап, но не знают как запустить бизнес с нуля;
  • индивидуальным предпринимателям, которые уже сделали первые шаги, но испытывают серьёзные сложности на первом этапе;
  • предприимчивым людям, которые хотели бы работать на себя, но не могут определиться ни с направлением, ни с форматом бизнеса;
  • самозанятым гражданам (по сути, это тоже фриланс, но уже с оформлением) и всем, кто хочет узнать о ведении собственного дела и развитии личного бренда.

Шаг №1: выбираем направление

То, которое вам интересно

Без интереса бизнес быстро надоест, вы будете уделять ему все меньше времени, и это в конце концов приведет к нарушению бизнес-процессов и снижению прибыли. Ниша должна быть вам интересна, а еще вы должны хоть немного разбираться в ней. Идеальный вариант, когда вы сначала работаете по найму, узнаете все процессы изнутри, а потом начинаете свой бизнес. Так вы не совершите фатальных ошибок. Держите инструкцию о том, как выбрать нишу — используйте ее, чтобы найти оптимальную сферу деятельности.

То, которое сейчас актуально

Оцените, актуальна ли выбранная вами ниша здесь и сейчас. Есть бизнес для крупных городов, например, тренажерные залы. Они вряд ли будут популярны в населенных пунктах с числом жителей до 10 тысяч человек. Есть идеи, которые подходят для кризиса, а есть те, с которыми лучше стартовать при стабильной экономике. Хотя во всем есть исключения: так, Владимир Ермак, основатель именного тату-салона, открыл бизнес в пандемию, когда подобная ниша оказалась под угрозой. Вот что он говорит о своем опыте:

То, на которое есть спрос

Его обязательно нужно проанализировать еще до открытия. Иначе может получиться так, что вы запустите производство, забьете товаром склады и будете получать всего 1–2 заказа в месяц.

Самое простое решение для анализа спроса — оценка числа конкурентов и поисковых запросов. Посмотрите, сколько компаний работает в вашей нише в вашем регионе. Если их больше 5–10, спрос есть, но конкуренция может быть слишком высокой. А если конкурентов нет или работают всего 1–2 компании, обязательно посмотрите, ищут ли люди подобные товары. Используйте сервис подбора слов от «Яндекса» и гляньте, сколько раз в поисковой системе ищут ваш будущий продукт.

То, где вам комфортно

Речь о формате, ведь бизнес можно запускать по-разному: самостоятельно, с партнерами и по франшизе. Выбрать франшизу — самое простое решение: вы получаете готовый бизнес-план и поддержку уже опытного предпринимателя, и по сути просто повторяете его успех. Правда, делитесь за это чистой прибылью или платите фиксированный взнос.

В случае с партнерством вы тоже получаете поддержку, если открываете бизнес с опытным предпринимателем. Или же, например, партнер компетентен в продажах, а вы в маркетинге – идеальная связка.

Перед тем как запустить бизнес, нужно «на берегу» обговорить, кто за что отвечает, кто сколько получает, что делаете в случае форс-мажоров и банкротства. В самостоятельном открытии больше рисков, но есть полная свобода действий и больше возможностей для дальнейшего развития. Что выбрать, решать вам.

MBA

4 программы на выбор
Онлайн-обучение, которым можно заняться в любое время
120 российских и 18 международных преподавателей-экспертов
Диплом, который котируется и в России, и за рубежом

MBA — ЭТО:

  1. Акселератор карьеры: ваша компания хочет вас повысить, другие компании — схантить, а вы можете забыть о найме и открыть свой бизнес
  2. Повышение уровня профессионализма во всех сферах бизнеса. У вас больше нет разрозненных знаний — есть сформированная картина всех бизнес-процессов.
  3. Бизнес-среда, где легко искать партнёров, инвесторов и близких по духу людей;
    Увеличение дохода в 2-3 раза (и более)

УЖЕ В ПЕРВЫЕ ПАРУ МЕСЯЦЕВ ВЫ получите достаточно знаний, чтобы свободно действовать и принимать стратегически верные решения в таких сферах, как лидерство,стратегия, менеджмент, экономика и финансы, HR–менеджмент

Зачем нужно учить экономические дисциплины?

Бизнес – звучит притягательно и завораживающе, особенно для тех, кто половину жизни проработал на нелюбимой работе или вчера покинул школьную скамью. Не окунувшись в мир предпринимательства, многим кажется, что этот вид деятельности просто золотое дно, где есть только одна забота – куда девать деньги. А есть люди, которые уверены, что конкуренция огромна, налоги неподъёмные, условия для малого и среднего бизнеса тяжёлые. В общем, две крайности, которые не имеют ничего общего с действительностью.

Где же истина? А она, как всегда, посередине. Бизнес – это процесс, вид деятельности человека, который требует не только начального капитала и идеи, но и определённых знаний и умений. А мы все понимаем, что школа не даёт тех практических навыков, которые действительно потребуются начинающему предпринимателю. Ещё хуже обстоят дела тех дерзких смельчаков, которые решились на своё дело без теоретической подготовки и не имея никакого опыта. Тогда любая, даже блестящая идея, обречена на провал. Что же делать, если задумка хорошая, на бумаге успех гарантирован, а в действительности уже на этапе поиска помещения ожидают неприятные сюрпризы? Решение, как и всё гениальное, проще простого – пройдите курсы по нужным экономическим дисциплинам в хорошем учебном центре!

Образовательная платформа Laba

Преподаватели разберут различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта.

Вы научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом.

Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Вместе с преподавателями разберете ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий.

Как учебный центр «Альянс» помогает развитию фирм?

Именно такое обучение по важнейшим экономическим и управленческим наукам предлагает учебный центр «Альянс». Мы разработали массу тренингов, которые помогут Вам грамотно начать дело с нуля, так и расшириться его, перейти на более высокий уровень, привлечь клиентов и решить множество других вопросов в сфере хозяйственной деятельности. Развиваем свое дело смело!

Зачем идти против течения и изобретать велосипед, если можно использовать для своего блага и успеха результаты труда других людей? Если существует проверенная и эффективная система анализа рынка, зачем начинать всё с нуля? Если можно взять за основу технологию презентации товара или услуги с помощью определённых компьютерных программ и приёмов, зачем тратить время на разработку собственного «велосипеда»? И это касается любой сферы бизнеса: менеджмента, маркетинга, управления проектами, эффективных продаж, да и, собственно, самого предпринимательства в целом.

Свои творческие усилия, свои физические и умственные способности в полном объёме необходимо направить на реализацию своей бизнес-идеи, на разработку плана, поиск ресурсов и многие другие направления. А то, что уже испытано другими, не требует особого внимания, нужно просто знать и придерживаться. Потому что некоторые ошибки могут стоить просто потери небольшой части прибыли, а некоторые – всего бизнеса, как например незнание правовых основ хозяйственной деятельности.

Специальные курсы для персонала организаций

Занятия с выездом репетитора к клиенту

Основы проектного менеджмента с нуля

Обучение специалистов строительной отрасли.

Программа автоматизации управления проектами

Координация работы персонала компании

Все аспекты работы с электронными таблицами

Уроки для начинающих предпринимателей: бесплатные видео для самостоятельного обучения

Стать успешным предпринимателем не сложно. Нужно знать, с чего начать, какие подводные камни существуют, правила выбора сферы деятельности, где взять стартовый капитал и можно ли обойтись без него. Гораздо сложнее удержать дело на плаву, получая прибыль. Большая часть компаний (средних и малых) уходит с рынка через 2–4 года, не оправдав надежд основателей. Этому есть много причин; большая часть которых – ошибки и недоработки на первых этапах становления. 
 

Экономические лекции, мастер-классы, записи конференций на сайте ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН помогут свести риски начинающих бизнесменов к минимуму.
 

Искусство обратной связи – TD Skill UP

Чему учит этот курс:

  • мотивировать и вдохновлять;
  • прокачивать самоанализ, чтобы развиваться как личность;
  • использовать свои способности для качественной обратной связи;
  • общаться с подчиненными, учитывая их личность и профессионализм;
  • стать чутким руководителем с желанием развиваться.

При каких проблемах на работе вам нужна эта программа как воздух:

  1. Саботаж работы, отсутствие доверия.
  2. Подчиненные работают неэффективно.
  3. Нет креатива и появляется тревога.
  4. Постоянные конфликты.
  5. Вы не можете повлиять на мотивацию и поведение подчиненных.

Стоимость курса по скидке – 15 600 руб. Полная цена – 19 500 руб.

Откуда берутся ошибки?

В защиту стартаперов можно сказать, что вариантов обучения у них не так уж и много.

  1. Любой мало-мальски адекватный акселератор. По мировой статистике, в таких акселераторах из 7 тысяч заявок одобряются примерно 100. Процент успешного поступления в Стэнфорд и то выше. Решение поступить в такой акселератор тянет на съемку очередного фильма «Миссия невыполнима» с Томом Крузом.
  2. Онлайн-курсы для предпринимателей. Довольно дешево и довольно быстро. Обещают научить создавать продукты, масштабироваться, вырасти в 200 раз и заставить клиента самого ползти за твоим продуктом. Звучит подозрительно многообещающе, зато порог поступления отсутствует.
  3. Библиотеки контента (зачастую бесплатные), где ты просто смотришь обучающие ролики, а дальше сам решаешь, что с этим делать. А чаще всего: не делать.
  4. Программы MBA. Они дорогие, долгие и 95% стартаперам на их текущих этапах, будем честны, совершенно не нужны.

Получается, что на рынке бизнес-образования — огромная дыра между «практически недоступным обучением» (MBA, дорогие акселераторы) и программами низкого качества. Чем её можно было бы заполнить? Мы представили идеальное обучение для стартапера и расписали три его самых важных составляющих.

Шаг №3: составляем финансовую модель

Финансовая модель — это система показателей, которая поможет понять, когда новый бизнес начнет работать в плюс или прибыльный ли текущий бизнес сейчас. Небольшой магазин в проходном месте может сразу приносить прибыль, а онлайн-сервис из-за длинного цикла сделки будет первое время работать в убыток. Вам придется платить разработчикам, маркетологам и специалистам поддержки, а клиенты могут появиться только через какое-то время.

Построение финансовой модели — один из самых важных процессов при запуске. Она покажет, как запустить бизнес, какой начальный капитал нужен, какие показатели нужно увеличивать быстрее.

Составить рабочую финмодель не так сложно, как кажется. Есть готовые шаблоны. Скачайте бесплатный Excel-шаблон на нашем сайте.

Вам останется внести свои статьи расходов, первоначальный капитал, заполнить планируемые показатели трафика, конверсии, оплат, среднего чека. Вы увидите:

  • какие расходы вас ждут ежемесячно: на зарплату сотрудников и налоги, закупки новых партий товаров, аренду помещений и т.д.;
  • сколько продаж у вас будет в каждом месяце и сколько выручки они будут приносить;
  • какая рентабельность будет в каждом месяце: сколько заработаете или на сколько уйдете в минус;
  • в каком месяце бизнес станет прибыльным.

Полезные советы новичкам, создающим бизнес с нуля

Чтобы открытие бизнеса принесло удовольствие, а не разочарование, стоит прислушиваться к советам экспертов:

  1. Не бросайте прежнее место работы, пока не убедитесь в том, что новое дело способно прокормить вас и вашу семью.
  2. Найдите надежного партнера или партнеров. Это позволит получить больше полезных связей и денег на старте, снизить нагрузку за счет распределения обязанностей.
  3. Не берите кредиты на начальном этапе и не рискуйте своим имуществом. Если бизнес прогорит, будет не так обидно.
  4. Будьте готовы к тому, что первые несколько месяцев или даже лет придется работать в убыток. Продумайте заранее, откуда будете брать деньги.
  5. Действуйте в соответствии с законом, чтобы не платить штрафы, не ходить по инстанциям и судам.
  6. Не покупайте готовый бизнес, если не уверены в его работоспособности. Если у бывшего владельца не получилось то, скорее всего не получится и у вас.
  7. Следите за тем, чтобы у вас всегда под рукой была сумма в размере 50% от первоначальных вложений. Это будет вашей страховкой от непредвиденных ситуаций.