Все, что вы хотели знать о «большой четверке»

Содержание

История

Фирма была основана в 1963 году Брюсом Хендерсоном как часть The Boston Safe Deposit and Trust Company. Хендерсон был нанят Артуром Д. Литтлом, чтобы основать консалтинговое подразделение, работающее в качестве дочерней компании под названием Управленческое и консультационное подразделение Бостонской компании по безопасным депозитам и трастовой компании. Первоначально подразделение только консультировало клиентов банка, выставляя счета за первый месяц всего на 500 долларов США. Хендерсон нанял своего второго консультанта, Артура П. Контаса, в декабре 1963 года. В 1966 году BCG открыла второй офис в Токио, Япония.

В 1967 году Хендерсон познакомился с Биллом Бейном и предложил ему работу в фирме. Бэйн согласился и присоединился к нему в 1967 году со стартовой зарплатой 17000 долларов в год. В начале 1970-х годов компания Bain считалась возможным преемником Хендерсона. Однако в 1973 году Бэйн ушел из BCG, чтобы основать собственную консалтинговую фирму по стратегии Bain & Company , наняв шестерых сотрудников BCG.

В 1974 году Хендерсон разработал план владения акциями для сотрудников, чтобы сотрудники могли сделать компанию независимой от The Boston Safe Deposit and Trust Company. Выкуп всех акций был завершен в 1979 году.

Ну и о самом главном: сколько платят в Большой Четверке

«Ооооо, да ты из этих, толстеньких котов!» (Это такой намек на банкиров, которые сотворили финансовый кризис в 2008), – сказал мне фотограф Стьюарт Франклин при знакомстве. «Даааа, много ты работаешь… зато хотя бы зарабатываешь…», – с нескрываемой завистью жалуется на свою жизнь мой знакомый гитарист. Если бы я получала £1000 каждый раз, когда мне это говорят, может быть, накопила бы депозит на ипотеку, а то что-то все никак не получается. Обидно, товарищи! Если уж я решила посвятить свою жизнь карьере вселенского зла, то хорошо бы было зарабатывать так, чтобы ездить на ягуаре, в мехах и с золотой цепью, а слезы от несправедливости капитализма утирать стодолларовыми купюрами. Увы, на самом деле первые 3-5 лет в консалтинге зарплата в час не намного больше прожиточного минимума, и только после 5-7 лет работы достигает субъективно комфортного уровня.

Нужно понимать, что, например, в Великобритании переработки не оплачиваются и считаются нормой, поэтому в пересчете на час работы зарплата выходит небольшой. Пример для визуализации: если бы бариста в известных кофейнях работали в среднем столько же, то получали бы всего на 30% меньше консультанта Четверки второго/третьего года. Можно поспорить о том, что карьерные перспективы у консультанта получше, но это субъективно и зависит от амбиций каждого

Важно понимать, что хоть лестница в Четверке и условно-прозрачная и структурированная, существует огромное количество факторов (человеческих и не очень), которые могут сделать рост отдельного человека как феноменальным, так и болезненно медленным

Немного статистики о зарплате: в 2017 году Четверка в сумме заработала $134 млрд. Учитывая, что ради этого по всему миру радостно трудятся 945 тыс. человек, выходит $142 тыс. в год на человека (или около $12 тыс. в месяц). Судя по разным годовым отчетам, зарплата и бонусы составляют около 30-40% от выручки, а значит среднестатистический четверышник в вакууме получает около $3,6-4.5 тыс в месяц. До вычета налогов. Конечно, это средний показатель по миру, и что самое главное, средний между партнерами и простыми смертными всех категорий, включая сопровождающий персонал. Думаю не стоит упоминать, что разница между «небом» и «землей» в Четверке очень большая. Если глубже порыться в годовых отчетах компаний и на glassdoor, можно получить более ясное представление о зарплатах разных уровней в конкретной компании и стране.

Команды

Ни одна из команд Big3 не привязана к конкретному городу или региону. Каждая команда состоит из 5 игроков и 1 тренера, плюс нескольких запасных игроков.

Первоначально в лигу входило всего 8 команд: 3’s Company, 3 Headed Monsters, Ball Hogs, Ghost Ballers, Killer 3’s, Power, Trilogy, Tri-State. В 2019 году было добавлено еще 4: Aliens, Bivouac, Enemies, Triplets.

ЛЮБОПЫТНЫЙ ФАКТ: изначально минимально допустимый возраст для участия в матчах лиги составлял 30 лет, но в 2019 году эта планка опустилась до 27 лет.

В 2017 году победа в чемпионате досталась команде Trilogy, в 2018 году — Power, в 2019 году — Triplets.

Чрезмерная зависимость от Большой тройки

Распространенной критикой «Большой тройки», которая была тесно связана с банкротством банков во время рецессии 2008 года, является доминирование агентств на рынке. Поскольку трем агентствам принадлежало 95% рынка, для конкуренции было очень мало места. Многие считают, что это было решающим фактором в токсичной среде долговых инструментов, которая привела к финансовому спаду. В ходе предварительного обмена мнениями в Комитете Европейского парламента по экономическим и валютным вопросам , состоявшегося в конце 2011 года, было высказано мнение о необходимости усиления конкуренции между рейтинговыми агентствами. Считалось, что это уменьшит конфликт интересов и создаст более прозрачные критерии для рейтинга суверенного долга.

Существует более ста национальных и региональных рейтинговых агентств, которые могут присваивать рейтинги, если они смогут укрепить свой авторитет, выполнив условия для регистрации Европейским управлением по ценным бумагам и рынкам (ESMA) . Они также могли использовать данные Европейского центрального банка и Международного валютного фонда для помощи в своем анализе. Депутаты Европарламента добавили, что зависимость от «большой тройки» также может быть уменьшена за счет оценки крупными компаниями самих себя.

В ноябре 2013 года рейтинговые организации из пяти стран (CPR Португалии, CARE Rating Индии, GCR Южной Африки, MARC Малайзии и SR Rating Бразилии) создали совместное предприятие для запуска нового глобального агентства ARC Ratings , которое позиционируется как альтернатива. в «большую тройку».

Есть ли в России Digital практика? Какие проекты?

Модное направление digital включает в себя три составляющие

  • Стратегии с учетом цифровизации (digital strategy)
  • Аналитика больших данных / data science
  • Цифровые трансформации

Все три направления представлены в каждой из компаний MBB на глобальном уровне.  Присутствие на российском рынке разнится.

Стратегии с учетом цифровизации (Digital Strategy)

Направление есть в России во всех трех компаниях Тройки и мало чем отличается от привычной работы по созданию стратегий. Сейчас трудно представить себе какую-либо стратегию крупной компании, не учитывающую развитие цифровых технологий.

Аналитика больших данных / data science

В связи с большим спросом клиентов, MBB активно развивают это направление как за счет найма специалистов по данным в штат, так и за счет приобретения компаний (McKinsey: Quantum Black)и дочерних структур (BCG Gamma).

«В McK больше дочек, где можно заниматься чем-то нишевым и прикольным а-ля Quantum Black. В БКГ всё такое тоже есть, но есть ощущение, что всё делается с отставанием в несколько лет от МсК»

BCG активно нанимает сотрудников в slack-community Open Data Science (цитата ниже), а McKinsey периодически проводят хакатоны, иногда – специально для русскоязычных участников.

«Всем привет! Компания Boston Consulting Group ищет сильных кандидатов на позицию Data Scientist с пониманием бизнеса и свободным английским

Важно отметить, что это в первую очередь консалтинг. Ожидается 50-75% времени в командировках в крутые локации, ЗП в евро, крутая страховка, бонусы, глобальная команда

Salary range: 2500 – 7000 EUR monthly»

McKinsey и BCG в России, по словам консультантов, активно применяют анализ больших данных на практике. В Bain в России он тоже присутствует, но реже.

Цифровые трансформации

Это направление предполагает построение корпоративных цифровых стартапов, от найма сотрудников до создания и продвижения продуктов. К примеру, создание цифровой платформы для крупной туристической компании или разработка полностью цифрового банка.

<iframe src=’//players.brightcove.net/1971571337001/HkOJqCPWdb_default/index.html?videoId=4715669548001′ allowfullscreen frameborder=0></iframe>

В России, к сожалению, пока что такие проекты встречаются нечасто. Но бывают они не только у MBB. Например, iX, консалтинговая дочка IBM:

McKinsey, Bain и BCG– международные компании, однако принято считать, что возможности для построения международной карьеры в них разные. Например, в McKinsey существует принцип «OneFirm», согласно которому навыки и знания конкретного консультанта используются в той точке мира, где они больше всего нужны клиенту. В Bain, напротив, развита культура «Home Office»  – минимум поездок, максимум работы и общения в рамках домашнего офиса. Так ли это на самом деле?

Консалтинг в России: как все устроено?

На российском рынке стратегического и управленческого консалтинга работают десятки, если не сотни консультантов. Условно их всех можно поделить на четыре группы:

1. Большая тройка: Mckinsey, BCG и Bain & Company

Эти компании являются абсолютными лидерами в сфере стратегического консалтинга в мире. Работают со всеми отраслями и располагают представительствами по всему миру. Средняя стоимость работы – от $1 млн. Отдельные контракты с крупными клиентами могут составлять более $10 млн.

4. Российские компании

Периодически бывшие сотрудники международных консультантов создают собственные небольшие компании. Также IT-интеграторы или компании, которые занимаются разработкой бизнес-планов, аудитом и оценкой стоимости, формируют собственные подразделения по стратегическому консультированию.

В сфере стратегического консалтинга можно выделить двух лидеров – SPG и SBS. Компания SPG входит в группу «Сбера», а SBS является полностью независимой компанией. Обе специализируются на работе с российской промышленностью и органами государственной власти. У них есть необходимые лицензии для работы с предприятиями оборонно-промышленного комплекса, опыт взаимодействия с ритейлом, АПК, строительством, нефтегазовым сектором и прочими отраслями.

В зависимости от конкретного тендера стоимость услуг SPG и SBS может оказаться сопоставима со стоимостью работы «большой четверки» или второй группы международных консультантов. Это связано с тем, что компетенции сотрудников и уровень их зарплат поддерживается на уровне с международными консультантами.

Разумеется, данными компаниями рынок стратегического и управленческого консультирования не ограничивается. Существуют различные нишевые международные консультанты, российские компании, занимающиеся обучением и консультированием малого и среднего бизнеса, небольшие компании при различных бизнес-школах, независимые консультанты фрилансеры и так далее.

История формирования большой четверки

Каждая из этих аудиторских организаций имеет более чем вековую историю. Прайсвотерхаускуперс и Делойт Туш были основаны в 1849 г. в Великобритании. За 170 лет они пережили достаточно реорганизаций и потрясений, но до сих пор являются крупнейшими игроками. Немного позже, в 1870 г., была создана КПМГ. Самой молодой стала Эрнст энд Янг, начавшая оказывать услуги аудитора в 1903 г.

Почти до конца 20 века крупных аудиторских организаций было восемь, они составляли Big-8. Но мировая глобализация и финансовые кризисы заставили их приспосабливаться к современным условиям ведения бизнеса.

В 1989 г. фирмы Ernst & Whinney и Arthur Young слились в Ernst & Young. В 1990 г. Touche Ross и Deloitte, Haskins and Sells создали Deloitte Touche.

В 1998 г. в результате объединения Price Waterhouse и Coopers & Lybrand начала функционирование PricewaterhouseCoopers (PwC). Статью об этой сети читайте здесь. В 2002 г. прекратила свою деятельность Arthur Andersen, что с учетом KPMG дает нынешнюю большую четверку аудиторов.

Современная «большая консалтинговая четверка» занимает устойчивую авторитетную позицию на мировом рынке услуг аудита и консалтинга. Некоторых клиентов они обслуживают более 100 лет. Например, KPMG является аудитором General Electric уже 109 лет, а PwC работает с банком Barclays 120 лет.

«Большая четверка» аудиторских компаний обозначила свое присутствие в России благодаря открытию первого представительства Coopers & Lybrand в 1913 г., а в настоящее время более 40 организаций в РФ работают в «большой четверке» аудиторских компаний.

Портрет консультанта

В консалтинге работают специфические люди — они очень умные и трудолюбивые. Оказавшись в другой сфере, они впадают в ступор: тут люди правда не понимают, как можно делать свою работу плохо. Я перестал общаться с одноклассниками, потому что они тупые и ленивые, ещё в университете. Из-за невероятного трудолюбия у консультантов есть свои недостатки: они часто не современны в плане культуры. Существуют снобы, которые ходят в театр и любят классическую музыку (таких меньшинство), но большинство предпочитает отрываться под дэнс, хаус, всякий поп без разбора. Несмотря на ум и продуктивность, чаще всего консультанты не самые интересные люди.

Консультанты любят стабильность. У них стабильный карьерный рост, стабильный доход (стабильно большой, да ещё и в евро — зарплата у большинства в этой валюте) и стабильная личная жизнь. Большая часть консультантов женаты или замужем. В обычной компании, когда приходишь на нижнюю должность, тебе никто не обещает рост. В консалтинге тебя повышают регулярно. Здесь очень продуманная система оценки работы сотрудников. Если ты будешь работать хорошо, в среднем через полтора года тебя повысят и дальше будут повышать раз в два-три года. Через 10−20 лет ты станешь партнёром. Партнёры — относительно богатые люди, зарабатывающие около миллиона евро в год.

Любимый вид досуга консультантов — пожрать, погулять, заняться каким-то видом спорта. Почти все консультанты очень подтянутые, они любят ходить в спортзал. Осознавая, что они работают в невероятно капиталистической компании, консультанты стараются участвовать в благотворительности, чтобы приносить хоть какую-то пользу обществу, а не корпорациям. Например, выбирают вместе детский дом и начинают ему помогать. Сами консалтинговые компании также выделяют какой-то процент под некоммерческие проекты.

Образ «Волка с Уолл-стрит» не про консультантов, а про людей из IB (Investment Banking). Айбишники работают даже больше нас. В среднем по 80−90 часов в неделю и больше на протяжении долгих месяцев, мы же работаем в таком режиме только периодически. Правда, некоторые неженатые консультанты действительно напоминают пошленький образ этого самого «волка»: дорогие костюмы, ботинки только у избранных английских мастеров «потому реально все остальные ******», путешествия, платиновые карты всех отелей и авиакомпаний мира, посещение стандартного набора дорогих московских клубов, съём ищущих съёма лакшери-тёлок — вот это всё.

Оказать влияние

Финансовый кризис 2007–2010 гг.

После мирового финансового кризиса 2007–2009 гг

«Большая тройка» находится «под пристальным вниманием» из-за их благоприятных докризисных рейтингов неплатежеспособных финансовых институтов, таких как Lehman Brothers , и рискованных ценных бумаг, связанных с ипотекой, которые способствовали краху рынка жилья в США.. После финансового кризиса назвал «неудачи» рейтинговых агентств Большой тройки «существенными винтиками в колесе финансового разрушения».

После финансового кризиса назвал «неудачи» рейтинговых агентств Большой тройки «существенными винтиками в колесе финансового разрушения».

По данным Комиссии по расследованию финансового кризиса ,

В своей книге о кризисе журналисты Бетани Маклин и Джо Ночера раскритиковали рейтинговые агентства за то, что они продолжали «выставлять свои тройные А субстандартным ценным бумагам даже в условиях ухудшения андеррайтинга — и когда жилищный бум превратился в настоящий пузырь. «в 2005, 2006 и 2007 годах. Маклин и Носера обвинили эту практику в» размывании стандартов, преднамеренном прекращении скептицизма, жажде больших комиссионных и рыночной доли и неспособности противостоять «инвестиционным банкам, выпускающим ценные бумаги . В выпуске журнала The Economist от 5 февраля 2013 г. говорилось, что «не подлежит сомнению, что рейтинговые агентства проделали ужасную работу по оценке ипотечных ценных бумаг до того, как разразился финансовый кризис».

Недавнее понижение версии

В августе 2011 года агентство S&P понизило долгосрочный рейтинг американских ценных бумаг «А».

С весны 2010 года один или несколько представителей «большой тройки» отнесли Грецию, Португалию и Ирландию к « мусорному » статусу — шаг, который, по словам многих официальных лиц ЕС, ускорил растущий европейский кризис суверенного долга. В январе 2012 года, на фоне продолжающейся нестабильности в еврозоне, S&P понизило рейтинги девяти стран еврозоны, лишив Францию ​​и Австрию их рейтингов «три-А».

Как становятся консультантами

Чаще всего ребята, учащиеся на финансы в высших учебных заведениях из ряда МИЭФ, РЭШ, РЭУ имени Плеханова и за рубежом, а также студенты, изучающие менеджмент и экономику в ВШЭ или London School of Economics, заранее планируют работу в двух самых популярных среди этих выпускников отраслях — в управленческом и стратегическом консалтинге или в IB (Investment Banking). В этих сферах хорошо платят, даже если у тебя нет опыта работы: будучи выпускником, ты можешь получать 100−150 тысяч рублей. Естественно, получить место в компании непросто, для людей на позиции, не требующие опыта работы, огромный конкурс: на самую младшую позицию в топовой компании в Лондоне — несколько тысяч человек на место, в Москве — меньше, но тоже большой. Берут тех, у кого хорошая успеваемость, тех, кто уже успел где-то постажироваться во время учёбы, тех, кто учится за рубежом, но намерен вернуться. Дальше они проходят отбор, состоящий из нескольких этапов.

Первый этап — отбор по резюме. Сразу смотрят на вуз. Если ты учишься в РЭШ, скорее всего, этот этап пройдёшь автоматом. Если это что-то из ряда МФТИ, посмотрят, состоял ли ты в каких-то сообществах и кружках, решавших бизнес-кейсы. Бизнес-кейс — это задача. Например, ваш клиент — компания, которая производит какой-то продукт, и этот бизнес вдруг стал неприбыльным. Клиент не знает, что делать, и приходит к вам за советом. Ты должен решить эту задачу, задавая дополнительные вопросы.

После резюме — тест, с помощью которого проверяют, умеешь ли ты считать, знаешь ли бизнес-терминологию типа стандартной EBITDA, насколько сильна твоя логика. На тестах отсекается 50−80 % соискателей. Тех, кто тест прошёл, зовут на первое собеседование.

Прогнозы экспертов

Эксперты по-разному оценивают будущее «Большой четвёрки». Есть два главных мнения:

Big-4 укрепит влияние и продолжит расти

Такая оценка основана на том, что большая часть планеты пока движется на рельсах свободной рыночной экономики и никуда пока сворачивать не собирается.

А пока процветает частный бизнес, всегда будет необходимость в профессиональных услугах, которые с удовольствием предоставит «Большая четвёрка».

Особенность крупного бизнеса, успешно пережившего IPO состоит в том, что он постоянно должен расти. А рост — это усложнение. Каждая крупная фирма продолжает расти с каждым годом и управлять ею становится сложнее.

Вот тут-то и придут на помощь профессионалы. По оценке аналитиков издания Medium, ожидаемые темпы роста компаний из Big-4 составят примерно 7% — 9% в год…

Позиции «Большой четвёрки» ослабнут

Многие страны сегодня обеспокоились тем, что весь международный рынок фактически поделён между 4 игроками и фактически называют их картелем.

США и Великобритания после ряда подозрительных банкротств крупных бизнесов (Lehman, Bear Stearns и Northern Rock), которые до самого краха получили оптимистичные прогнозы и консультации от компаний из Big-4, задумались об ужесточении контроля за их деятельностью.

Похожим путём пошла и Индия. Причём эти страны не только задумались, а уже грозят колоссальными штрафами. Плюс сами инвесторы предъявляют претензии в судах. В общем, забот хватает.

Поэтому не исключено, что в ближайшее время рынок аудиторских и консалтинговых услуг будет демонополизирован и раздроблен.

Плюс не стоит забывать о технологии нейросетей и блокчейн, которые автоматизируют большую часть электронного документооборота и финансового учёта и даже дают предпринимателям свои рыночные прогнозы, основанные на теханализе.

В таком свете все труднее оставаться крупным монополистом, даже если история твоей фирмы насчитывает сотню лет.

А вы бы хотели создать такую империю? Или работа на дядю ближе и понятнее?

Государственные консультанты

Объединенное Королевство

В Соединенном Королевстве использование внешних консультантов по управлению в правительстве иногда вызывает споры из-за различий в соотношении цены и качества. Например, с 1997 по 2006 год правительство Великобритании потратило 20 миллиардов фунтов стерлингов на консультантов по вопросам управления, что вызвало вопросы в Палате общин относительно прибыли от таких инвестиций.

Великобритания также экспериментировала с предоставлением долгосрочного использования методов управленческого консультирования, предоставляемых внутри страны, в частности, для консультационных центров, пользующихся большим спросом у местных органов власти и Национальной службы здравоохранения ; Ассоциация местного самоуправления «s Улучшение и Агентство развития и общественного здравоохранения национальные группы поддержки ; и то, и другое вызвали положительную обратную связь на уровне затрат, который считается малой частью того, что было бы понесено внешним коммерческим консультантом.

Румыния

В 2011 году румынская отрасль управленческого консалтинга начала возобновлять рост после периода экономической стагнации. В конце 2010 года большинство румынских консалтинговых компаний испытали снижение прибыли, а к концу 2011 года около 70% из них отметили сокращение прибыли. Согласно исследованию Европейской федерации ассоциаций управленческих консультантов (FEACO), 2010 и 2011 годы стали важным испытанием для многих румынских консалтинговых компаний.

В 2015 году оборот румынского управленческого консалтинга составил 350 млн. Грн. € и экспорт 10% от общего оборота, 75% внутри ЕС и 25% за его пределами. Местным лидером румынского рынка управленческого консалтинга является Ensight Management Consulting.

Австралия

В 1988 году вновь избран Greiner правительство штата уполномочил отчет в Государственной железнодорожной администрации по Booz Allen Hamilton . Результирующий отчет рекомендуется до 8000 потери рабочих мест, включая вывод персонала из железнодорожных станций 94 стран, снятие услуги по линии Nyngan- Бурка , Queanbeyan — Кума линия и Глен Innes- Wallangarra линия , прекращение нескольких стран пассажирских перевозок ( Canberra XPT , Silver City Comet to Broken Hill и различные услуги по доставке тепловозов) и снятие спальных поездов с рейсов в Брисбен и Мельбурн . В отчете также рекомендовалось отменить все пассажирские перевозки по стране и небольшие грузовые перевозки, но правительство не сочло это политически целесообразным. SRA было разделено на бизнес-единицы — CityRail , отвечающую за городские железные дороги; CountryLink , отвечающий за обслуживание пассажиров в стране; FreightRail, ответственный за грузовые перевозки; и Rail Estate, отвечающая за железнодорожную собственность.

Новая Зеландия

В Новой Зеландии правительство исторически играло большую роль в предоставлении некоторой инфраструктуры и услуг, чем в некоторых других странах. Причины, способствовавшие этому, включали недостаточный масштаб в частном секторе, меньшие рынки капитала и историческую политическую поддержку предоставления государственных услуг. Текущие планы инвестиций в инфраструктуру открыты для ряда партнерств государственного и частного секторов. Правительства Новой Зеландии нанимают специалистов в дополнение к советам профессиональных государственных служащих. В то время как консультанты по управлению вносят свой вклад в разработку политики и стратегии, правительство, как правило, использует консультантов по управлению для стратегического обзора и выполнения стратегии. Существует различие между консультантами по управлению (которые обычно предоставляют советы и фиксированные результаты, часто за фиксированную плату) и профессиональными подрядчиками (которые работают по почасовой или дневной ставке, предоставляя специализированные услуги). Официальные данные с 2007 по 2009 год показывают ежегодные расходы правительства Новой Зеландии на консультантов в размере от 150 до 180 миллионов новозеландских долларов , но это может быть занижено. В то время как многонациональные консалтинговые фирмы предоставляют консультации по крупным проектам и в специализированных областях, большинство консультантов по вопросам управления, предоставляющих консультации правительству Новой Зеландии, действуют как единоличные практикующие специалисты или как члены небольших консалтинговых компаний. Спектр предоставляемых услуг обширен, включая управление изменениями, стратегический обзор, управление проектами и программами, закупки, организационное проектирование и т. Д.

Как устроиться на работу в «Большую четверку»?

Кажется, что чтобы стать частью команды любой из этих компаний, нужно как минимум продать свою душу и еще доплатить. Однако можем смело сказать, что при определенных усилиях осуществить свою мечту реально.

Расскажите, где и кем Вы работаете?

Я занимаю должность консультанта в департаменте налоговых и юридических услуг компании EY. Департамент разделен на подразделения (группы) в соответствии с различными секторами экономики и видами налогообложения.

Как давно Вы работаете? Почему решили пойти именно в эту компанию?

Я работаю чуть больше двух лет. У меня высшее юридическое образование, но мне всегда хотелось, чтобы моя профессиональная деятельность была связана не только с правом, но и с экономикой. При этом очень привлекал консалтинг и крупные международные фирмы (я говорю на английском и французском языках) — в результате идеальным сочетанием всех этих факторов стала одна из компаний «Большой четверки».

От своих знакомых я слышала много положительных отзывов именно об EY, мне была близка корпоративная культура этой компании. В ходе учебы мне довелось пообщаться с будущими коллегами на ярмарках вакансий, мероприятиях в университете, а также открытых мероприятиях, проводимых самой компанией, после чего я уверилась в том, что хочу попробовать устроиться на работу именно сюда.

Не буду скрывать, что большую роль при выборе сыграл престиж — EY является лидером среди других компаний «четверки» в России.

Как Вы получили эту должность?

Я проходила стандартную процедуру отбора: составила резюме и сопроводительное письмо, выбрала подходящую вакансию на сайте и подала заявку. После просмотра резюме HR-специалистом необходимо пройти онлайн-тесты на анализ вербальной, числовой, графической информации и на знание английского языка.

Для некоторых вакансий может быть необходимо также подтвердить знание бухгалтерского учета. Время на выполнение заданий ограничено. При успешном прохождении тестов HR приглашает на собеседование, после чего предлагает кандидатуру непосредственно команде. В моем случае я прошла собеседование с менеджерами и партнером моей будущей команды и получила оффер.

На самом деле нет никаких подводных камней — весь процесс отбора максимально прозрачный и, на мой взгляд, справедливый.

Пожалуй, стоит упомянуть, что необходимо быть внимательным к таким вещам, как отсутствие недостоверной информации, ошибок и опечаток в резюме и письме, а также пунктуальность. Перед прохождением тестов лучше все-таки потренироваться, чтобы понимать, что они из себя представляют, на сайте компании есть такая возможность.

Какими качествами должен обладать потенциальный член команды?

Я считаю, что одни из наиболее важных качеств — это эрудированность, находчивость, а также умение соблюдать дедлайны. В командах очень ценится также дружелюбие и коммуникабельность, ну и, разумеется, ответственное отношение к работе.

Работали ли вы в других компаниях до этого? Есть ли большая разница?

Да. Во время учебы летом я работала в Арбитражном суде и в двух коммерческих организациях — занималась договорной, а также судебно-претензионной работой.

Разница, безусловно, есть: в EY совершенно иной темп жизни, разнообразие проектов и невероятный коллектив.

Помимо вида работы, самую большую разницу я бы выделила, наверное, в людях. В нашей компании очень развита взаимопомощь, и «командная работа» — это не просто слова, а самый настоящий процесс. От друзей, работающих в индустрии, я многократно слышала, что каждый сотрудник занят своим делом, а взаимодействие между коллегами и уж тем более между отделами сводится к минимуму. Здесь это совершенно не так, под каждый проект формируется команда, в результате чего у тебя появляется возможность поработать с разными коллегами и даже представителями других групп.

Какой совет вы бы дали тем, кто собирается устраиваться на работу в EY?

Возможно, прозвучит немного неожиданно, но мой совет: будьте готовы развиваться.

В самом начале карьеры абсолютно нормально чего-то не знать, но необходимо быть готовым прочитать новый материал, подтянуть свои знания в области, в которой вы не чувствуете себя уверенно.

Ну и, разумеется, не бойтесь пробовать: посещайте карьерные мероприятия, например, у нас осенью проводится Школа налогов и международный налоговый конкурс EY Young Tax Professional of the Year. Таким образом вы сможете получить представление о нашей работе, познакомиться с потенциальными будущими коллегами и зарекомендовать себя.

Что такое лидерские программы и в каких компаниях они есть?

16 янв

10196

4

Читать позже

Кем возьмут студента или выпускника

Если человек определился с желанием работать в Big4, то чем раньше он начнёт действовать, тем выше вероятность успеха. Сколько получают работники в «большой четвёрке», зависит от положения и статуса.

Все российские отделения разрешают новичкам без опыта работы занять 4 первые ступени карьерной лестницы:

  1. стажёр — интерн, присваивается за 6 месяцев;
  2. аудитор — специалист А1, год или два;
  3. консультант — специалист А2, 1-2 года;
  4. старший консультант S1, 3-4 года.

Сотруднику, готовому посвящать работе 80 ч еженедельно, согласному на среднюю зарплату, предоставляется шанс к 35 годам занять должность директора филиала и стать партнёром, получая процент от прибыли компании.