Кто такой cdto и как им стать: задачи, навыки, зарплата и опыт реальных специалистов

Лидеры и аутсайдеры

По словам российского вице-премьера, лишь 18 федеральных ведомств продемонстрировали высокие показатели в сфере цифровой трансформации. В первую очередь это Министерство по чрезвычайным ситуациям (МЧС), Федеральная налоговая служба (ФНС), Минпромторг, Минсельхоз, а также Роскомнадзор, Роспатент и Ростехнадзор.

Ведомства, временно оставшиеся без CDTO, Дмитрий Чернышенко не назвал

Менее выдающихся результатов добились Министерство внутренних дел (МВД), Минфин, Минздрав и Минстрой, а также ряд других ведомств. Наихудшие показатели цифровой трансформации – у Минприроды, Росархива, Росмолодежи и Росморречфлота.

Все ведомства и CDTO оценивались по целому ряду параметров. Среди них – качество и темпы выполнения замруководителями по цифровой трансформации поручений Правительства. Также учитывалось качество исполнения бюджетных обязательств по реализации задач цифровой трансформации.

Путь джедая, или где учиться на CDO

Плохая новость — официально нигде. Хорошая — можно дорасти самому. Для начала пригодится базовое IТ-образование, опыт работы, искренний интерес к современным технологиям и постоянное совершенствование знаний в прилегающих сферах.

Например, в «Нетологии» для начинающих CDO из любой сферы бизнеса есть курс Data Scientist, в рамках которого студенты осваивают наиболее перспективные направления Machine Learning: нейронные сети, распознавание изображений и машинное зрение (широко применяется в реальном секторе и ритейле), обработка естественного языка (голосовые помощники — главный тренд CES 2019 в консьюмерском секторе) и другие направления.Еще варианты:

• онлайн-курсы edX — качественные материалы по машинному обучению, программированию на Python и статистике;
• лекции + собственные проекты на Udacity. Здесь по итогам годового курса по анализу данных, в разработке которого участвовал Facebook, вручат нанодиплом;
• в известной виртуальной академии Microsoft Virtual есть онлайн-курсы по основам data science, продвинутой аналитике и машинному обучению в Azure;
• курсы в любом крупном университете. В программе должны быть как базовые математика, статистика, программирование, так и управление базами данных, ML, прогнозирование и другое. Также добавьте сюда основы экономики и специфику интересующей отрасли — пригодится для бизнес-стратегии.

Что такое цифровая трансформация и цифровизация

Определение цифровой трансформации чаще всего звучит так: “это превращение бизнеса через пересмотр его бизнес-стратегии, моделей, операций, целей, маркетинговых подходов и продуктов путем принятия цифровых технологий. Ее используют для ускорения продаж и роста бизнеса.”

Цифровой трансформацией также называют безбумажный офис, достижение цифровой зрелости бизнеса. Еще это превращение компании в современную, эффективно работающую компанию, которая не зависит от количества физических “станков”.

Большинство экспертов сходятся на следующем. Цифровая трансформация ─ это процесс внедрения и использования цифровых технологий для создания новых или изменения существующих бизнес-процессов компании, ее культуры, клиентского опыта в соответствии с требованиями бизнеса и рынка. Она не ограничивается одним подразделением бизнеса и позволяет руководству компании посмотреть на правильность действий и принятых решений.

Цифровую трансформацию часто путают с цифровизацией. Хотя последнее ─ всего лишь процесс использования оцифрованной информации для упрощения устоявшихся методов работы, то есть ─ цифровизация бизнес-процессов. Цифровая трансформация меняет способ ведения бизнеса, а иногда создает абсолютно новый бизнес.

Яркий пример ─ Netflix. Компания начинала с доставки записей фильмов по почте, что разрушило бизнес салонов видеопроката. Развитие интернета и инновационные сервисы превратили Netflix в гиганта потокового видео и сдвинули с арены телевидение и киностудии. Теперь компания создает собственные видеопродукты и продает их клиентам по подписке напрямую. Она исследует свою аудиторию на собственной платформе. Получает данные по их предпочтениям и вкусам: использует алгоритмы рекомендаций, чем еще больше привязывает к себе. Так выглядит цифровая трансформация в действии: применение преимуществ доступных технологий для получения данных о том, как работает бизнес.

Составляющие цифровой трансформации:

• непрерывный процесс
• связь с инновациями и технологиями
• направленность на повышение производительности и конкурентоспособности
• основание бизнес-моделей на запросах и ожиданиях клиентов

С чего начинается цифровая трансформация «традиционного бизнеса» и как к ней подготовиться рассказал Сергей Трушкин, бизнес-тренер и тьютор курса «ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров»:

“Цифровая трансформация ─ это превращение компании в бизнес-робота. За счет новых технологических возможностей мы выходим на совершенно другой уровень управления информацией и ее использования для принятия управленческих решений. В прежней, нецифровой реальности люди записывали информацию в базы данных (документы и журналы). Люди читали, считали, агрегировали информацию и принимали решения. Люди исполняли решения других людей или изложенные на бумаге, люди же и контролировали процессы и результаты. Компьютер дает возможность генерировать до 90% информации без людей. Он может считать лучше человека и принимать решения с учетом огромного числа факторов. С компьютером аналитика становится источником эффектов и прибыли. Существенно может быть снижена трудоемкость операций и затраты на производственный и управленческий персонал в части рутинных интеллектуальных задач.

Начинать надо с ресурсного мышления и повышения качества принятия решений.

Было бы неплохо разобраться, что такое процессы, операции, снабжение, и затем решить две главные задачи:

• первая ─ бесперебойное снабжение ресурсами
• вторая ─ оптимальные запасы ресурсов с учетом изменчивости окружающей среды.

Компьютер помогает решить проблему структурной и динамической сложности управления. Люди справлялись с задачами управления примерно до 2000-х годов. Теперь уже не справляются. Динамика стала слишком высокой и бумажно-человеческие системы буксуют и не выполняют свою функцию.

Все что нужно, с точки зрения технологии, у нас уже есть. Проблема в мозгах людей, которые ставят задачу на автоматизацию, и небольшой хитрости IТ-специалистов. Назовем это проклятием ТЗ.
Что вам сделать? ─ спрашивают хитрые IТ-шники. Сделайте нам бумажную накладную в компьютере, ─ говорят заказчики. ─ Пусть люди ее вызывают, заполняют, печатают, контролируют… Так бумажно-человеческое управление живет внутри компьютерной системы.

Другое ТЗ выглядело бы так: ─ Сделайте мне накладную, чтобы она была роботом и ни один человек с ней ничего не делал, но при этом все, что предписано процессом, нормативами и KPI, исполнялось бы. И не только накладная, а все остальные объекты управления. В IТ это называется Digital twins.”

План действий CDO

Если формировать план действий для CDO, то в первую очередь он должен понять бизнес-цели и задачи всех заинтересованных сторон в компании, а затем определить, где в организации существуют возможности для цифровизации. Далее нужно определить цифровую зрелость организации в области мобильных, социальных технологий, клиентской аналитики и бизнес-процессов, а также оценить возможности масштабирования существующих в компании технологий. После необходимо согласовать приоритеты организации, например, снижение затрат, улучшение обслуживания клиентов, повышение известности бренда, после чего разработать гипотезы для цифрового видения и разработать структуру для новой операционной модели, после чего спроектировать новую бизнес-модель, основанную на цифровых технологиях.

В случае принятия решения о старте программы цифровой трансформации необходимо создать интегрированный портфель цифровых проектов, утвержденных и готовых к старту, коммуникационный план по реализации плана цифровой трансформации, а главное, систему мотивации для руководителей ключевых подразделений и участников программы цифровой трансформации. Далее необходимо начинать выполнение проектов по цифровой трансформации с анализом полученных результатов, на что в крупной компании может понадобиться не один год.

Make digital integral to the strategy

Digital isn’t merely a thing—it’s a new way of doing things. Many companies are focused on developing a digital strategy when they should instead focus on integrating digital into all aspects of the business, from channels and processes and data to the operating model, incentives, and culture. Our analysis of how companies with a high Digital Quotient (DQ) operate shows that 90 percent of top performers have fully integrated digital initiatives into their strategic-planning process. 2.
See Tanguy Catlin, Jay Scanlan, and Paul Willmott, “Raising your Digital Quotient,” McKinsey Quarterly, June 2015.

Getting the strategy right requires the CDO to work closely with the CEO, the chief information officer (CIO), business-unit leaders, and the chief financial officer; the CDO also needs to be an active participant in and shaper of the strategy. An important foundation for CDOs to establish credibility and secure a seat at the strategy table is providing detailed analysis of market trends and developments in technology and customer behavior, both inside and outside the sector.

Yet CDOs can’t stop there. They need to bring a bold vision: 65 percent of companies that are “digital leaders” in our DQ analysis have a high tolerance for bold initiatives; among average performers, 70 percent of companies don’t see support for risk taking. This vision could include starting new businesses, acquiring technologies, or investing in innovations—one CDO we know made it his mantra to drive agile as a new software-development methodology for 40 percent of the company’s projects. No matter how it’s branded, CDOs need to be known within their organization for something that is courageous, new, and adds value.

In addition, CDOs must be specific about their goals. One international publishing house, for example, set a target of generating 50 percent of its revenue and profit from digital media within ten years, and it wound up doing so in almost half that time. Similarly, several banks that set the objective of increasing digital-channel sales to more than 50 percent are seeing that specific and measurable goal rally the organization.

Сокращение затрат на подготовку кадров для цифровой экономики

В распоряжении CNews оказался обновленный вариант федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» национальной программы «Цифровая экономика». Эта редакция документа стала уже четвертой.

Первая версия раздела, посвященного подготовке кадров, появилась в начале 2018 г. Тогда в ней не были указаны суммы финансовых расходов. В конце 2018 г. был утвержден федпроект, в котором появились конкретные цифры: речь шла о ₽50,7 млрд в период до 2021 г. включительно, из которых федеральный бюджет должен был обеспечить ₽46,2 млрд, а внебюджетные источники — остальные ₽4,47 млрд руб.

В 2019 г. была утверждена новая версия федпроекта. В ней размер затрат был увеличен до ₽139 млрд, а период реализации включал уже 2024 г. Практически всю сумму планировали изыскать в федеральном бюджете.

Российские власти решили сэкономить на подготовке кадров для цифровой экономики

Теперь же размер затрат сократился почти в два раза — до ₽76,07 млрд. Из этой суммы на внебюджетные источники придется лишь ₽35 млн. В абсолютных цифрах сокращение составило ₽63 млрд. Сменился и куратор федерального проекта — на смену Минэкономразвитию пришло Минцифры.

В каких отраслях CDO встречается чаще

Телекоммуникации, медиа, банки, страхование, транспорт, туризм, розничная торговля и обучение – в этих отраслях цифровая трансформация уже идет полным ходом, поэтому цифровые директора там скоро станут нормой. А вот компании из фармацевтики, химии, производства, энергетики или добычи полезных ископаемых еще редко имеют в своем составе CDO, ведь эти отрасли пока лишь только начинают ощущать давление цифровой трансформации. Анализ международной статистики показывает, что CDO чаще всего можно встретить в крупных компаниях, с численностью штата более 10 000 сотрудников, тогда как в небольших компаниях роль ответственного за цифровую трансформацию чаще всего возлагают на одного из ключевых менеджеров.

Примеры задач, решаемых CDO в образовательной организации

• Создание видеопродукции.
• Управление цифровыми архивами.
• Управление инновациями в обучении.
• Создание цифровых обучающих материалов.
• Электронное тестирование слушателей.
• Видеозахват лекций.
• Взаимодействий с платформами MOOC.
• Проведение webinar и online трансляций.
• Бизнес-аналитика.

Функции Офиса по Данным

Специалисты по работе с данными являются движущей силой инноваций и дифференциации, осуществляют революцию существующих бизнес-моделей, улучшая коммуникацию компании с целевой аудиторией и раскрывая новые возможности повышения эффективности бизнеса.

Стремление к повышению эффективности использования информационных ресурсов приведет к резкому росту числа компаний, имеющих в штатном расписании пост директора по данным (CDO), считают аналитики Gartner. Однако лишь половина из них к концу 2019 года добьется успеха в решении поставленных задач. Директорам по данным придется создавать стратегию, в которой будут определены показатели, связывающие их деятельность с поддающимися измерению результатами в области бизнеса.

Сочетание больших ожиданий и низкой осведомленности о технологиях управления данными может затруднить директорам по данным получение бюджетов и обеспечение содействия бизнес-пользователей, что необходимо для успеха проектов, отмечают аналитики. Многие директора уже сообщают о конфликтах с ИТ-службой по поводу контроля над информационными ресурсами. Но успешным директорам по данным удается наладить контакт с директорами ИТ-служб, преодолеть сопротивление и возглавить реформы. Аналитики рекомендуют разъяснять руководителям компании роль данных и информации в бизнесе. Кроме того, рекомендуется выделить базовый уровень монетизации данных и управления информацией, относительно которого можно измерять прогресс.

Ключевые факторы, влияющие на роль в компании директора по данным:

1. Квалификация директора по данным

Директора по данным должны быть инноваторами и пропагандистами, способными осуществлять изменения на всех уровнях организации, уделяя приоритетное внимание управлению данными. 94% опрошенных не считают технические навыки значимыми, директора по данным привлекаются с разных позиций в отрасли, однако вдохновляющий лидер должен иметь успешный опыт руководства на высшем уровне и предпринимательскую жилку.. 2

Технология

2. Технология

Постоянно развивающиеся технологии и непрерывный рост объема данных переопределяют ответственность за архитектуру и повышают значимость данных. Внедрение «облачных» решений переместило акцент с it-архитектуры в область миграции данных и управления изменениями

Поэтому организации все более сосредоточивают внимание на точности данных, которая становится главным приоритетом.

3. Переход к цифровой форме

Рост цифровых технологий влечет за собой дифференциацию и инновацию, которые вынуждают организации искать новые бизнес-модели и источники дохода. Такой переход к цифровой форме требует от лидера управления данными и всестороннего понимания связанных с ним возможностей. CDO должны преобразовывать данные в ценность для бизнеса и встраивать их в структуру организации.

4. Нормативно-правовое регулирование и управление

Директора по данным должны достойно решать этические вопросы, которые сопровождают процессы обработки, использования и применения данных.

Ответственный за цифровую экономику

Дмитрий Чернышенко – выпускник Московского государственного технологического университета по специальности «инженер-системотехник». В 1989 г., когда ему был 21 год, Чернышенко основал студию компьютерной графики, которая впоследствии выросла в коммуникационный холдинг «Медиа артс».

21 января 2020 г. Чернышенко получил должность заместителя председателя правительства России. До этого он с января 2015 г. руководил холдингом «Газпром-медиа». Помимо этого, в период с 2005 по 2014 гг. он был президентом Оргкомитета XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 г. в Сочи.

Как оптимизировать затраты на команду и систему управления тестированием
Бизнес

С 29 января 2019 г. Дмитрий Чернышенко курирует нацпрограмму «Цифровая экономика». В частности, он координирует работу федеральных органов исполнительной власти по ряду вопросов, связанных с реализацией этой программы.

Откуда в российских министерствах CDTO

За появлением в Правительстве должности CDTO стоит бывший российский премьер-министр Дмитрий Медведев – идея по ее внедрению принадлежит именно ему. Самые первые CDTO появились еще в июле 2018 г. – своих заместителей по цифровой трансформации получили главы Минстроя, Минздрава и еще шести министерств.

Какие технологии помогут разработчикам цифровизировать Москву
Инновации и стартапы

В течение следующих полутора лет идея Дмитрия Медведева развития не получала – лишь 1 февраля 2020 г. действующий премьер-министр Михаил Мишустин вернулся к ней, поручив утвердить должность CDTO в каждом министерстве без исключений. Он предложил Минцифры выработать методику тестирования и требования к кандидатам на эту должность, отведя на это всего три дня. Поручение было выполнено к 5 февраля 2020 г.

Следующим этапом развития идеи Дмитрия Медведева о CDTO стало назначение 6 марта 2020 г. ответственных за цифровизацию и информатизацию в Аппарате Правительства России. ИТ-обязанности, как сообщал CNews, были распределены между пятью замруководителя Аппарата из 12: Леонидом Левиным, Валерием Сидоренко, Игорем Шевченко, Алексеем Уваровым и Светланой Андрющенко.

21 мая 2020 г. Михаил Мишустин утвердил кандидата на должность замминистра просвещения России Сергея Кравцова по цифровой трансформации. Им стала Татьяна Васильева, бывший замруководителя департамента образования Москвы, на момент вступления в должность не имевшая опыт работы в ИТ.

В начале сентября 2020 г. вице-премьер Дмитрий Чернышенко, с 29 января 2019 г. курирующий нацпрограмму «Цифровая экономика», выступил с предложением ввести должности CDTO во всех региональных органах исполнительной власти. Согласно его идее, выбирать CDTO будут главы субъектов России.

Данное предложение Дмитрий Чернышенко внес в рамках видеоконференции Президента России Владимира Путина с членами правительства, состоявшегося 9 сентября 2020 г. Президент одобрил эту идею, спросив лишь, где именно необходимо ввести должность CDTO. «В каждом региональном ведомстве или на уровне замгубернатора, замруководителя региона?», – спросил Президент России. Вице-премьер ответил: «В каждом региональном ведомстве. Нам нужно до муниципалитетов прокопаться».

Ипотечный кризис в США

Именно CDO
стали тем детонатором, который
послужил причиной ипотечного кризиса
в США в 2007 году. Как же это произошло?
Фишка состояла в том, что при создании
CDO банки могли закладывать
под их обеспечение активы с самой разной
степенью риска. При этом, созданные
таким образом CDO получали
наивысший кредитный рейтинг (ААА).
Популярность CDO росла,
банки стали выдавать ипотечные кредиты
практически всем желающим, не особо
вникая в кредитные истории и не изучая
платёжеспособность своих клиентов
(появились т.н. субстандартные кредиты).

В итоге получалась
довольно парадоксальная ситуация.
Доходность росла (за счёт включения в
состав высокорискованных активов), а
кредитный рейтинг оставался на самом
высоком уровне. Естественно, это вызвало
повышенный спрос на CDO как
со стороны частных, так и со стороны
крупных институциональных инвесторов
(большинству из которых устав не позволяет
вкладывать деньги в инструменты с
рейтингом ниже AAA).

Так раздувался
пузырь, который в итоге лопнул в 2007 году
и подорвал сначала основы всей американской
экономики, а затем привёл и к мировому
финансовому кризису 2008 года.

На эту тему есть
прекрасный фильм «Игра на понижение»
в котором идёт речь о тех людях, которые
вовремя сумели заметить признаки
перегрева рынка недвижимости и решили
на этом заработать серьёзные деньги. В
2006 году, в разгар популярности ипотечных
CDO, никто всерьёз не
задумывался о том, что их рынок может
не то что лопнуть, а даже просто войти
в нисходящий тренд. Никто не открывал
коротких позиций по обеспеченным
ипотечными долгами обязательствам,
а вот герои фильма это сделали и в
тот момент, когда пузырь лопнул, цены
на CDO стремительно полетели
вниз, а открытые короткие позиции стали
показывать настолько гигантскую прибыль,
что её не смогли выплатить банки (это
привело ко многим банкротствам). Если
вы ещё не видели этот фильм, то очень
советую его посмотреть.

Вы можете поделиться этой статьёй на своей странице в соцсетях:

Словарь трейдера , Фондовый рынок

olegas ›

Торгую га финансовых рынках с 2008 года. Сначала это был FOREX, затем фондовая биржа. Сначала занимался преимущественно трейдингом (краткосрочными спекуляциями на валютных рынках), но сейчас все больше склоняюсь к долгосрочным инвестициям на фондовом рынке. Хотя иногда, дабы не терять форму и держать себя в тонусе, балуюсь спекуляциями на срочном рынке (фьючерсы, опционы). Пишу статьи на сайт ради удовольствия.

The chief analytics officer role and responsibilities

What’s the difference between a chief analytics officer and a chief data officer? It depends on whom you ask. A chief analytics officer is responsible for data analysis and business intelligence. But some experts think this is part of the chief data officer’s job. “I don’t know that there’s a huge difference between a chief data officer and a chief analytics officer,” says Mike Doonan, partner at the high-tech recruiting firm SPMB in San Francisco. “Companies are getting caught up in titles and not in what it is they’re actually trying to accomplish with the role.”

Others see the two roles as two different jobs with different backgrounds. “The chief data officer is about data enablement,” says Justin Cerilli, head of the data and analytics practice for consultancy Russell Reynolds Associates. “The analytics piece is how you drive insights off that data. How do you make that data actionable for business?” The chief data officer, he adds, doesn’t usually have a data science background, whereas a chief analytics officer usually does.

At the same time, good CAOs want to make sure they’re working with the right data and that it’s high quality. “It can be tough to get an organization to understand the data management piece of it,” Cerilli says. “I’ve seen great analytics leaders go to organizations where the data wasn’t ready for them yet and get frustrated and leave.” This is why some CAOs want ultimate responsibility for data management, and why some experts recommend giving both roles to one executive.

If a CAO is doing the job right, he or she has a high likelihood of disrupting existing business processes. That means that a good CAO must have strong relationships within the organization, a deep understanding of the business, and great communications skills. “The data science skills, the technology skills and all that — that’s all necessary but insufficient,” says Chris Mazzei, chief analytics officer at EY. “Ultimately, the organization needs to consume analytics, and that means changing business decisions.”

That’s where many CAOs can run into trouble, he says. Mazzei was at EY for 20 years before becoming CAO, most recently as chief strategy officer. “I had the benefit of understanding a lot of the business; I had relationships with the senior leaders,” he says. “I wasn’t put in the role because I was the best technical person we had in the firm. Those other skills have been really underappreciated and they’re critical because of what the objective is.”

For a closer look at the chief analytics officer role, including salary expectations and advice on how to succeed as one, see “What is a chief analytics officer? The exec who turns data into decisions.”

Как подготовить сотрудников к цифровой трансформации

Чтобы подготовить компанию и сотрудников к цифровой трансформации, необходимо пройти несколько этапов.

Экономика образования

Факультет нужных вещей: какие кадры требуются цифровой экономике

Этап 1. Подготовить руководителя компании к процессам внедрения искусственного интеллекта. Человек, который хотя бы базово не разбирается в digital-изменениях компании, не сможет развивать направление долгосрочно и качественно. И руководитель должен постоянно развивать свои навыки, восполнять пробелы и повышать компетентность с помощью образования.

Однако обучение ради обучения — проигрышная стратегия. У лидера и руководителя должно быть постоянное, осознанное понимание, как и зачем они применяют и адаптируют свои новые знания под компанию.

Этап 2. Проводить регулярные тематические встречи и мини-конференции по теме. Сотрудники всех подразделений должны понимать, что компания меняется. Им нужно знать, как и на какие процессы будет влиять их работа. Например, рабочему, который закручивает гайку на фабрике, нужно знать, что нажатие определенной кнопки поможет другим отделам использовать данные для аналитики.

Встречи помогают рассказывать сотрудникам теоретические и практические аспекты нововведений, а для сотрудников они становятся площадкой для обмена опытом — успехами и проблемами внедрения. Такая социальная деятельность позволит вовлечь наибольшее число сотрудников и провести для них информационно-разъяснительную работу по происходящим в компании нововведениям. Кроме того, таким образом формируется сообщество людей, заинтересованных в новом направлении.

Этап 3. Выбрать путь развития трансформации — привлечение внешних консультантов или работа с внутренней командой. Если смотреть глобально, то большая часть процессов будет напоминать внедрение любого нового проекта: необходимо проработать план внедрения, оценить риски, составить портфель продуктов или проектов, на которых будет апробироваться искусственный интеллект, сделать прототип. И, как и для любого проекта, компания может выбрать путь привлечения подрядчика или работать самостоятельно.

Подписывайтесь на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Организационная структура Data Governance

Компоненты Data Governance включают в себя:

• Систему управления качеством данных с управлением и мониторингом бизнес-правилами;
• Систему управления метаданными: каталог доступных источников, таблиц, витрин, моделей данных и отчетов, историю происхождения данных;
• Бизнес-глоссарий – управляемый каталог используемых в отчетности и аналитике бизнес-терминов;
• Пользовательский портал по данным: поиск объектов данных, владельцев, ролей, наборов данных, просмотр актуальных цепочек происхождения и правил по качеству данныхи т.д.

Подготовлено и предоставлено DIS Group

Data Governance — дисциплина (методология) для создания повторяемых и масштабируемых политик управления данными, процессов и стандартов для эффективного использования данных или процесс создания достоверных данных в масштабе организации, и поддержания данных достоверными.

Подготовлено и предоставлено DIS Group

Из кого получится CDO

Это одна из тех позиций, путь к которой долог и тернист. Внезапно стать CDO не выйдет. Помимо работы с большими данными, вы должны отлично разбираться в современных цифровых технологиях: машинном обучении, искусственном интеллекте, блокчейне, интернете вещей, виртуальной и дополненной реальности.

К тому же вы всегда следите за трендами и пополняете уже имеющиеся знания. Вы можете прийти к должности и как айтишник, и как бизнес-специалист, и как инженер, и как CIO. Все зависит от компетенций и желания освоить такую ответственную специальность.

Татьяна Бочарникова
Глава представительства NetApp в России и СНГ

Наталья Деянова
Заместитель генерального директора по маркетинговым и цифровым клиентским коммуникациям Schneider Electric

CDO – некоторые хорошие, некоторые плохие

Обеспеченное долговое обязательство (CDO) пришло к жизни в конце 1980 – х и разделяет многие из характеристик СМЫ: кредиты объединены вместе, перепакованные в новые ценные бумаги, инвесторы платят проценты и основные как доход и бассейны нарезаны на транши с разной степени риска и зрелости. CDO подпадает под категорию, известную как ценные бумаги, обеспеченные активами (ABS), и, как и MBS, использует базовые займы в качестве актива или обеспечения. Разработка CDO заполнила пустоту и предоставила кредитным организациям действенный способ по существу перевести долг в инвестиции посредством секьюритизации, точно так же, как ипотечные кредиты были секьюритизированы в CMO. Подобно CMO, выпущенным REMIC, CDO используют компании специального назначения (SPE) для секьюритизации своих кредитов, их обслуживания и подбора инвесторов для инвестиционных ценных бумаг. Прелесть CDO в том, что он может удерживать практически любой доход, приносящий доход, такой как кредитные карты, автомобильные ссуды, студенческие ссуды, ссуды на самолет и корпоративный долг. Как и в случае с директорами по маркетингу, ссуды делятся на части от старшего к младшему с определенным надзором со стороны рейтинговых агентств, которые присваивают рейтинги так же, как облигации одного выпуска, например, AAA, AA +, AA и т. Д.

Ниже приведен пример структуры CDO. У каждого CDO есть баланс, как и у любой компании. Активы состоят из компонентов, приносящих доход, таких как ссуды, облигации и т. Д. Каждая облигация, выпущенная слева, привязана к определенному пулу активов справа. Затем облигации оцениваются третьими сторонами на основе старшинства их требований к пулу и воспринимаемого качества базовых активов. Теоретически облигации с более низким рейтингом качества и старшинством обеспечат более высокую доходность для инвесторов.

Что мешает цифровизации

По данным исследования консалтинговой компании KMDA, которая специализируется на внедрении технологий в бизнесе, цифровую трансформацию в России тормозят:

• нехватка специалистов;
• сопротивление изменениям внутри самой компаний;
• отсутствие единого органа управления трансформацией.

К тому же, согласно исследованию Qlik, сотрудники склонны переоценивать свои навыки работы с данными. 75% респондентов допустили ошибки в вопросах базовой школьной статистики. Только один из пяти представителей бизнеса может отличить моду от медианы и среднего значения. 62% сталкивались с негативными последствиями решений (собственных или своих коллег), принятых на основе интуиции, а не данных.

Консультант по цифровой трансформации Филипп Рыжук считает:

По словам генерального директора российского разработчика ПО для промышленных предприятий Factory5 Дениса Касимова, цифровой трансформации в России мешает отсутствие цифровой стратегии и чёткого видения того, что должно произойти после внедрения инноваций.

Фото: официальная страница Factory5 в Facebook

«Бизнес часто приходит с запросом „покажите, что у вас есть“ или „мы хотим такую-то конкретную технологию, потому что сейчас это в тренде“. При этом в компании не имеют плана или понимания, какие процессы требуют совершенствования», — говорит Касимов.

В каких сферах нужны?

На сегодняшний день большинство компаний задумываются только о части цифровых проектов, в особенности той из них, которые связаны с данными. С этим фактом связаны и мероприятия, направленные на освещение деятельности директоров по данным, их компетенций и опыта. Один из таких примеров – премия CDO Award 2019, вручение которой прошло в рамках форума Big Data 2019. Исходя из списка номинантов премии, можно с уверенностью сказать: CDO востребованы практически везде.

«Аналитики сходятся во мнении, что рынок вступил в стадию формирования экосистем, в рамках которых все действующие лица будут получать удобные и взаимовыгодные сервисы, — считает Азат Шамсутдинов, директор по цифровым технологиям Sever.AI. — Финтех эту стадию уже практически прошел, а остальным направлениям предстоит преодолеть этот путь. Логичным продолжателем пути пионеров становится HR-сфера, включая поиск и подбор сотрудников».

Полезны CDO будут и в ресторанном бизнесе. «Сеть Burger King начала бурно развиваться с 2012 года, тогда у нас было несколько десятков ресторанов и появился стратегический партнер, — рассказывает Максим Шарапов, директор департамента ИТ «Интернэшнл Ресторант Брэндс». — Получив финансирование, сеть начала экспансию. <…> Базисом всей дальнейшей работы была подготовка единого источника данных, необходимого для последующего внедрения цифровых сервисов. Мы приняли решение внедрять ERP-систему, объединив в единой базе разрозненные данные различных подразделений. Более того, ERP стала системой мастер-данных. Таким образом был создан фундамент для дальнейшей цифровой трансформации».

Но пока что наиболее востребованы CDO в финансовом секторе и в телекоме. «“Ростелеком” развивается, и бизнес прекрасно понимает вызовы, которые бросает нам рынок, — говорит Сергей Носов, директор по управлению данными ПАО «Ростелеком». — Мы понимаем, что бизнес-решения нельзя принимать, руководствуясь только опытом и интуицией. Взвешенные, оптимальные решения должны быть основаны на фактах, проверке гипотез реальными данными. Рост бизнеса, расширение продуктового ряда и всеобщая цифровизация приводят к тому, что данных становится все больше и их надо структурировать и систематизировать».

Эти и многие другие кейсы подчеркивают, что роль CDO в современных цифровых компаниях является одной из ключевых. Chief Data Officer позволяет реализовывать инновационные решения и использовать потенциал данных, которые важны не только в контексте представления компании на рынке, но и в контексте повышения прибыли и дальнейшего роста ее бизнеса.

Похожие записи:

Кто такой дата-сайентист и как им стать Как открыть интернет-магазин с нуля: пошаговая инструкция Перечень учредительных документов юридического лица — 2021 В каких случаях не платятся алименты: все ситуации по закону Действия после регистрации ооо: документы на руках Лсд