Фил найт: биография, творчество, карьера, личная жизнь

Блю Риббон Спортс

Первые главы «Продавца обуви» впечатляют детализацией описания сотрудничества Фила Найта с компанией «Оницука Тайгер», которая со временем получит более знакомое для современников название «АСИКС». Все эти поездки в Японию, погружение в азиатскую культуру и менталитет, прочитанные книги о том, как строить бизнес с японцами и первые успехи на поприще продаж.

Nike обрела свое имя значительно позже первых шагов основателя на рынке торговли спортивными кроссовками и кедами. Первое название бренда – «Блю Риббон Спортс» (‘Blue Ribbon Sports’) в переводе «Голубая лента». Это банальная аналогия с цветом ленты, которую венчает медаль победителя. И тогда фирма даже не задумывалась о том, чтобы производить продукцию под собственным лейблом. Речь шла о классическом и традиционном уже в наше время ритейле. Набиравшая обороты и популярность обувь Onitsuka Tiger искала посредников на американском рынке, и эти посредники пришли к ним сами. Одним из первых был Фил Найт, который начал с продаж в родном Орегоне, а потом за короткий срок охватил всю страну.

Фил часто намекал, что мало кто верил в его мечту о создании собственной компании и желании обуть американских бегунов в хорошую качественную обувь. Оттого он особо лестно отзывается о людях, кто продолжал в него верить несмотря ни на что.

Сравнивая, с чего начиналась крупнейшая империя спортивного бренда, с тем, что имеется у них сейчас, поражаешься столь короткому отрезку времени, за который Nike обрел свой статус и вес. Первые кроссовки на перепродажу располагались прямо в квартире Фила Найта. Далее по ходу развития сюжета и компании интересно наблюдать и за эволюцией головного офиса марки номер 1: от съемной квартиры и заброшенного складского помещения с протекающей крышей и отсутствующими окнами до собственного фирменного кампуса Nike с улицами в честь важнейших людей в истории становления корпорации.

Не менее примечательная и наивность, с которой Фил Найт подходил к своему бизнесу. Порой вместо холодного расчета он применял психологию нравственности и человеческих отношений. Оттого было интересно читать о его живых переживаниях относительно разрыва с «Оницука Тайгер». Те искали максимально выгодный вариант для укрепления позиций на американском рынке, а Найт всячески старался удержать статус официального дистрибьютора бренда в США. При этом нельзя не отметить, что ряд моделей японского производителя – разработки компании «Оницука Тайгер», а ключевую роль здесь играл Билл Бауэрманн. В момент разрыва японцы предлагали Биллу остаться работать с ними в качестве консультанта, но тот уже настолько погрузился в совместный проект с Филом, что наотрез отказался от весьма заманчивого предложения.

Личная жизнь

Жена бизнесмена – его единомышленница: в молодости Пенни Паркс помогала Филу рекламировать кроссовки и майки Nike. Они поженились в 1968 году, у них родилось трое детей: Мэтью, Тревис и Кристина.

В интервью Найт рассказывает, что мало внимания уделял детям, и поэтому они полностью отрицали спорт. О чем он очень сожалел, особенно после смерти Мэтью, когда ему было всего тридцать четыре года.

Сейчас Фил и Пенни занимаются меценатством – они жертвуют большие суммы на образование и науку.

Биография Фила Найта описана в книге «Продавец обуви: История компании Nike, рассказанная ее основателем».

Стэнфордская школа бизнеса

После армии Найт поступает в ведущий ВУЗ Америки. В этом месте у него зародятся первые мысли о ведении бизнеса. На парах ученикам давали практические задания, развивающие предпринимательское мышление. На одном из семинаров студентам была предложена практика. Нужно было придумать идею для бизнеса и составить стратегию ведения.

Со спортом у Найта не сложилось, но он болел темой кроссовок. Он восхищался качеством и ценой восточных моделей. Японские фотоаппараты уже использовались повсеместно в США. По прогнозам юноши кроссовки должны были произвести не меньший фурор.

Фил слишком серьезно подошел к заданию. Он сутками сидел в библиотеке и изучал детали будущего бизнеса: экспорт, условия опта, способы доставки.

За задание Фил получил высокую оценку. Презентация была похожа на обзор настоящей компании. В тот момент Найт понял, что хочет посвятить этому делу жизнь.

Основа бизнеса

Но вернемся к Найту. После окончания университета он отслужил в американской армии, а затем пошел получать степень МВА в Стэнфордский университет. Считается, что именно во время его учебы и зародилась идея создания компании. Толчком ей послужило обычное задание для студентов: придумать бизнес и составить маркетинговый план его развития. Созданная на бумаге компания называлась Blue Ribbon Sports.

После окончания обучения, по настоянию отца Фил устроился на работу бухгалтером. Но одна лишь поездка по Японии вдохнула в него предпринимательский энтузиазм с новой силой. Во время поездки он попал на обувную фабрику, на которой изготавливались кроссовки под брэндом Tigers. На то время в стране заходящего солнца рабочая сила стоила очень дешево, соответственно и цена на эту спортивную обувь приятно впечатлила американца. Он заключил контракт с компанией на представительство ее в США. Правда, для этого пришлось немного приврать насчет того, что он является представителем крупной американской дистрибьюторской компании.

На закупку первой партии товара Найт и его тренер скинулись по 500 баксов. Прибывший товар хранился в гараже родителей Фила, а сбывали его прямо из багажника машины Найта у стадионов и беговых дорожек. Правда, при этом предприниматель продолжал работу бухгалтера.

Фил Найт в спорте

Филип Найт 1938 года рождения. Занимался бегом, будучи студентом Орегонского университета, где учился журналистике. Его тренер, Билл Боуэрман отмечал трудолюбие студента, хоть Фила нельзя было назвать талантливым атлетом. Тем не менее, пусть не для рекордов, но Найт был подходящим экземпляров для экспериментов тренера, в первую очередь, в отношении усовершенствования обуви.

В то время, каждый американец, имевший клееварку и знавший, как обращаться с ножницами, мог заняться бизнесом по производству обуви. Стоит отметить, средняя стоимость кроссовок того времени, изготовленных в США не превышала 5$. Есть ли смысл говорить об их качестве? Так, на собственном опыте Фил Найт знал, что едва ли не каждая тренировка заканчивалась разбитыми в кровь ногами бегунов.

Вместе с этим, на рынке были представлены немецкие кроссовки, стоимость в 30$ за пару, что было по карману не многим, да и качество изделий было далеко от совершенства.

Реклама

Филип понимал, что в рекламе важно показывать лица. В роликах появлялись знаменитые теннисисты, футболисты и баскетболисты

Так, несколько лет Nike работала с Майклом Джорданом. Сотрудничество было рискованным шагом. На момент подписания договора Майкл еще не был настолько популярным в США. В будущем Майкл станет всемирно известным и принесет компании ни один миллион.

Важную роль в рекламе сыграл слоган «Just do it» (просто сделай это). Фраза была придумана не маркетологами, а сотрудниками рекламного агентства. Во время переговоров член компании сказал: «Вы сделаете это». Так появилась крылатая фраза, фигурирующая во всех роликах Nike. Первый ролик с легендарной фразой вышел в момент, когда Nike переживала кризис.

В рекламных роликах не было восхвалений новых кроссовок. Знаменитые футболисты, теннисисты, волейболисты рассказывали о своем опыте и мотивировали начинающих спортсменов не сдаваться и делать то, что нравится.

Единственный промах компании – концентрация на мужчинах. Пока Nike выпускала рекламные ролики с футболистами, Reebok захватил женскую аудиторию. В какой-то момент компания даже перегнала Nike по продажам. Но Найт вовремя заметил ошибку. В 1999 году была запущена реклама: «Если Вы позволите мне играть». Она покорила не одну женщину.

Рекламные слоганы Nike – это не просто восхваления кроссовок. Маркетологи долго продумывали концепцию, создавая необычные ролики. Ни одна компания не могла похвастаться таким необычным подходом к делу. Ролики вдохновляли людей заниматься спортом и делать то, что нравится.

Корпоративные правила компании

Следование правилам не дало компании упасть во времена кризиса. Законы знали все работники Nike.

  1. Создавай не новый продукт, а новую технологию. Nike изобретали инновации, а не повторяли за конкурентами.
  2. Откажись от идеи, если она неудачная. В компании Филип часто закрывал провальные производства.
  3. Думай о том, что нужно потребителю. Фил лично просматривал социальные сети и читал отзывы о новых моделях кроссовок.
  4. Выстраивай грамотное сотрудничество с компаниями. Nike всегда заботился о поиске качественных партнеров.
  5. Держи в секрете все, что происходит в компании. Подобный подход не дал конкурентам обогнать Nike.
  6. Найди лицо компании. За протяжение десяти лет в рекламах Nike была всего одна теннисистка.

Подобное ведение бизнеса не давало конкурентам обогнать Nike.

Рифленая подошва

Огромным вкладом является создание рифленой подошвы, которая была придумана во время осмотра вафельницы. Продукт необходимо было улучшить, и идея пришла на кухне.

Нововведение позволяло:

  • снизить массу обуви;
  • обеспечить улучшение толчка во время бега.

Также именно в этот период начался бум на фитнес, и спортивная обувь «улетала». Многие идеи воплотились в жизнь, но самой яркой стала Waffle outsole. Со временем для жителей США туфли Waffle Trainer стали самыми востребованными. Даже попытка выкупить долю Nike компанией Onitsuka Tiger и поднятие цен не смогли сильно навредить. Бауэрман, Найт и Джонсов уже знали технологии и имели капитал. Все нужные сотрудники и менеджеры были направлены в Азию для контроля производства.

Похвалы

В 2000 году Найт был занесен в Зал спортивной славы штата Орегон за особый вклад в развитие спорта в Орегоне. На момент вступления в должность он внес около 230 миллионов долларов США в UO, большая часть из которых была направлена ​​на легкую атлетику.

24 февраля 2012 года Найт был объявлен членом Зала баскетбольной славы Мемориала Нейсмита в 2012 году в качестве . Холл признал его как движущую силу огромной финансовой поддержки Nike американского баскетбола и его игроков. Рыцарь был официально введен в должность 7 сентября 2012 года.

В 1989 году Найт получил премию «Золотая тарелка» Американской академии достижений . За его «вклад в бизнес, корпоративное и филантропическое лидерство» Найт был избран в класс членства Американской академии искусств и наук 2015 года .

Новая реклама

К 1987 году Reebok удалось обогнать Nike, поскольку они совершенно забыли про женщин, им пришлось ответить агрессивной рекламной кампанией. Слоган Just Do It известен практически каждому, хотя он был сделан из повседневной фразы. И реклама сработала: американцы убедились, что носить комфортную и модную обувь лучше. В ролики вложили толику юмора, идею соперничества, философию побед, чаще показывали не обувь, а известных личностей, которые ее носят.

Развитие бренда позволили Найту снова нарастить долю — от 18 до 43 процентов, а продажи в мире принесли 9.2 миллиарда. Символ бренда стал узнаваемым, а компания присоединилась к другим гигантам рынка.

Продажи с багажника

Не все компании начинаются с миллионов долларов. Первые продажи Blue Ribbon Sports получил, разъезжая на маленьком фургончике по Тихоокеанскому побережью. Фил останавливался около стадионов и предлагал чудо-кроссовки невероятного качества.

Весть о качественных кроссовках быстро разлетелась по округе. Модели были удобны и недороги. Молва дошла даже до раскрученного бренда Adidas. Какое-то время компания считала Blue Ribbon Sports конкурентом. Но, несмотря на успех, доходы были небольшими.

Придуманное название чуть не погубило компанию. Один гражданин США обвинил Найта в краже бренда. Чтобы разъяснить ситуацию, Фил отправился на встречу с владельцем компании Onitsuka в Японию. Правда осталась на стороне Найта. Он получил лицензию на продажу кроссовок в 13 штатах США.

Корпоративные правила компании

Следование правилам не дало компании упасть во времена кризиса. Законы знали все работники Nike.

  • Создавай не новый продукт, а новую технологию. Nike изобретали инновации, а не повторяли за конкурентами.
  • Откажись от идеи, если она неудачная. В компании Филип часто закрывал провальные производства.
  • Думай о том, что нужно потребителю. Фил лично просматривал социальные сети и читал отзывы о новых моделях кроссовок.
  • Выстраивай грамотное сотрудничество с компаниями. Nike всегда заботился о поиске качественных партнеров.
  • Держи в секрете все, что происходит в компании. Подобный подход не дал конкурентам обогнать Nike.
  • Найди лицо компании. За протяжение десяти лет в рекламах Nike была всего одна теннисистка.

Подобное ведение бизнеса не давало конкурентам обогнать Nike.

Ранний успех

В течение первых нескольких лет публикации The Penny Magazine был очень успешным в создании аудитории, продавшей более 200 000 экземпляров в 1832 году с оценкой почти в один миллион читателей в тот год и легко превзошедшей продажи других периодических изданий, таких как Edinburgh Journal и The Saturday Magazine .

Цена

Такому раннему успеху журнала Penny Magazine способствовало несколько факторов . Во-первых, цена, так как продается за сделали его финансово жизнеспособным вариантом для рабочей аудитории, для которой он был предназначен. Таким образом, исходя только из цены, у журнала было мало прямых конкурентов, которым можно было бы бросить вызов. Единственным прямым конкурентом в этом ценовом диапазоне в 1832 году был Edinburgh Journa l.

Использование нерадикальной информации

Еще одним аспектом ее успеха, как полагают историки Розмари Митчелл и А.Л. Остин, была роль «нерадикальной информации». Остин заявляет, что время публикации периодического издания в том же году, что и Закон о реформе 1832 года, было значительным, поскольку это означало, что «рабочий класс ожидал, что парламентская власть рассмотрит жалобы трудового сообщества», и что такой вопрос власти привел к «Общественный сдвиг в сторону рационального исследования», который можно найти на страницах журнала Penny Magazine . Эту точку зрения поддержал Митчелл, который также считает, что отсутствие спорных материалов было значительным «в обращении журнала Penny Magazine к массовой аудитории».

Иллюстрации

Дополнительным фактором раннего успеха журнала было постоянное использование протяжении всего периода его публикации. Издатель Чарльз Найт предпочитал использовать новую репродуктивную среду гравюры на дереве , которая была дешевле, чем альтернатива гравировки на стали , чтобы привлечь читателей к его публикации. Найт также имел преимущество, поскольку он находился в Лондоне, он имел доступ к ряду опытных граверов, таких как Уильям Харви , Джон Оррин Смит и Эдмунд Эванс . Связь с изобретателем Эдвардом Каупером , а также время промышленной революции позволили ему воспользоваться преимуществами для создания большего количества иллюстраций для журнала The Penny Magazine .

Использование изображений также было выгодным для целевой аудитории журнала, поскольку более 75% школьников были неграмотными, а еще 300 000 не посещали , в первый год публикации. Точно так же в 1841 году более 30% мужчин и почти 50% женщин были все еще неграмотными, поэтому с помощью иллюстраций Найт смог обратиться к аудитории с ограниченными навыками чтения, а также обеспечил самообразование.

Иллюстрации стали очень популярными среди целевой аудитории Найта, о чем свидетельствует тот факт, что в период с 1832 по 1845 год в журнале Penny Magazine было опубликовано 1887 иллюстрированных статей . Значительная коммерческая ценность иллюстраций для журнала Penny Magazine привела к тому, что целая первая страница была посвящена единая картина. Эти изображения часто бывают разными в зависимости от техники и животных. Популярность иллюстраций и стремление Найта продавать привели к тому, что некоторые обложки стали неточными с научной точки зрения, например, иллюстрация к «Удаву-констриктору» (27 октября 1832 г.) показала, что существо атакует свою жертву с нарисованными клыками, хотя рептилия душит свою добычу. Остин утверждает, что идея змеи, поражающей свою добычу, с большей вероятностью возбудила эмоции читателя и побудила его купить журнал.

В конечном итоге именно эти иллюстрации, столь важные для раннего успеха журнала Penny Magazine , привели к финансовым проблемам. Несмотря на выпуск сопутствующей энциклопедии Penny Cyclopedia , рост рынка периодических изданий привел к тому, что Knight потерял значительную долю рынка, в то же время вынужденный платить больше за иллюстрации, чтобы конкурировать с другими издателями. К 1833 году Найт платил более 20 000 фунтов стерлингов в год, что вынудило его поднять цену журнала до 4 пенсов . и в результате он не смог сохранить свой ранний коммерческий успех.

Юность и студенчество

После школы Найт поступает в Орегонский университет на факультет журналистики. Увлечение бегом не прошло даром. Фил попадает в лучшую легкоатлетическую команду США.

Руководил спортсменами тренер Бил Бауэрман. Из-под его руки вышли 19 победителей олимпийских игр и 44 лучших спортсменов США. Тренер напоминал Филу отца. Бил был суровым и властным игроком. Он редко хвалил спортсменов и постоянно указывал на ошибки.

Фил не был чемпионом. Детских достижений не хватало. Тренер не считал Найта талантливым, но понимал, что внутри юноши сидит много упорства. Ежедневно Филипу приходилось тренироваться часами, чтобы не отставать от других участников команды.

Бил Бауэрман любил проводить исследования на участниках команды. Он искал идеальные кроссовки. Ноги не должны были стираться и быстро уставать. Бил не хотел мучать экспериментами лучших атлетов. Под обстрел попадали средние игроки, такие как Найт. Спортсмены часами бегали на беговых дорожках и тестировали разные модели кроссовок. В будущем этот опыт пригодился Филипу в разработке собственного бренда.

После окончания университета Фил получил диплом журналиста и отправился в армию на год.

Ранние годы

Фил Хэмпсон Найт родился в Портленде, штат Орегон , в семье Билла Найта , юриста, ставшего издателем газеты, и его жены Лоты Клой (Хэтфилд) Найт. Найт вырос в Портленде, районе Истморленда , и учился в Средней школе Кливленда . Согласно одному источнику, «когда его отец отказался дать ему летнюю работу в своей газете [ныне несуществующей Oregon Journal ], полагая, что его сын должен найти работу самостоятельно,« Найт »отправился в конкурирующий Oregonian , где он работал. утренняя смена подсчитывала спортивные результаты и каждое утро бегала домой полные семь миль ».

Найт продолжил свое образование в Университете штата Орегон в Юджине , где он является выпускником братства Phi Gamma Delta , был спортивным репортером Oregon Daily Emerald и получил степень журналистики в 1959 году.

Как бегун на средние дистанции в Орегоне, его личный рекорд составил 1 милю (1,6 км) за 4 минуты 13 секунд, и он выигрывал университетские грамоты за свои выступления на беговой дорожке в 1957, 1958 и 1959 годах. В 1977 году вместе с Бауэрманом и Джеффом. Холлистер, Найт основал американскую команду бега под названием Athletics West .

Рождение Nike

К 1971 году он принял решение оставить работу, полностью посвятив себя новому бизнесу. Но и вести его Фил начал совершенно по-другому, прежде всего, подобрав емкое и звучное название. В то время к нему присоединился еще один бегун из команды Боуэрмана, Джефф Джонсон. Его авторству и принадлежит идея назвать фирму в честь греческой богини Ники. А знаменитую завитушку, которая символизирует крыло богини, придумала студентка факультета рекламы университета Портленда Кэтрин Дэвидсон. На то время ее вполне устроили заплаченные 30 долл. за создание логотипа. Правда, когда фирма достигла мировых масштабов, Найт не забыл об услуге и подарил Кэтрин статуэтку «Найк» с бриллиантами и часть акций компании.

В 1972 году мир увидела первая партия фирменных кроссовок с логотипом. Затем Найт старался принимать участие во всех крупных спортивных соревнованиях с рекламными акциями от компании. Появлялся на них он всегда с женой и оба были одеты в футболки с фирменным логотипом. Раньше этого никто не делал, поэтому такой рекламный шаг тоже сделал свое дело.

Карьера

Музыкальная карьера

Найт переехал в пентхаус своих родителей на Манхэттене на шесть месяцев во время записи альбома. Команда Bomb Squad помогла ему разработать подробные припевы, так как Шокли чувствовал, что Найт очень искусен в написании стихов, но его припев был слабым.

В 1993 году Найт выпустил альбом Get Off Mine . По словам Найта, пластинка плохо продавалась, и он не любил выступать. По словам Шокли, «одна из причин, по которой он не прижился, заключалась в том, что это был единственный альбом, который появился из ниоткуда, а рэп — это набирать обороты». Тем не менее, Shocklee гордится альбомом, говоря: «Эта запись все еще актуальна. Вы можете сыграть ее сейчас, и она не кажется устаревшей».

Анимация

После того, как Трэвис Найт окончил Портлендский государственный университет, отец Найта стал инвестором Will Vinton Studios и убедил компанию нанять Трэвиса в качестве стажера. Он работал над телесериалами The PJs для Fox Studios и Gary & Mike на UPN , а также над телевизионной рекламой и промо-роликами.

К 2003 году Фил Найт стал контролирующим акционером Will Vinton Studios, а Трэвис Найт был переведен в совет директоров, несмотря на то, что сам не имел опыта управления. После ухода Винтона Knights начали реорганизацию обанкротившейся студии, которая была переименована в Laika .

С 2005 года Трэвис Найт был вице-президентом Лайки по анимации. Он был продюсером и ведущим аниматором фильмов Coraline (2009), ParaNorman (2012) и The Boxtrolls (2014). Он также входит в совет директоров Laika. Наряду с Энтони Стакчи и Грэм Annable , рыцарь был номинирован на лучший анимационный фильм на тех наград Академии , для Семейка монстров .

Он является нынешним президентом и главным исполнительным директором Laika, а также входит в совет директоров компании своего отца, Nike, Inc. , и занял эту должность в 2015 году.

Режиссерская карьера

В 2014 году Шеннон Тиндл представила Найту фэнтезийный проект по мотивам самураев, который Найт, фанат фэнтезийных фильмов, одобрил к разработке. Фильм был анонсирован в декабре 2014 года под названием « Кубо и две струны» , а Найт был продюсером и режиссером фильма, что ознаменовало его режиссерский дебют. Фильм был выпущен в 2016 году наряду с Арайан Сатнер , Найт был снова номинирован на лучший анимационный фильм на на церемонии вручения премии Оскар , для Кубо и двух строк .

2 марта 2017 года, Найт показал режиссировать живое действие фильма Шмель , перезагрузку из трансформаторов серии фильмов , маркировка первого раза Рыцарского работает на живое действие фильма и его первый раз , работая в кино , не выступая в качестве продюсер. Найт, фанат франшизы G1 , использовал в фильме многие элементы версии G1 . Бамблби был выпущен 21 декабря 2018 года, что вызвало положительные отзывы как критиков, так и поклонников Трансформеров , многие назвали его лучшим фильмом во франшизе.

Его следующий проект — экранизация романа « Человек за шесть миллионов долларов» с Марком Уолбергом в главной роли .

Детство и школьные годы

В 1937 году встретились две непохожие души. Он, властный и упрямый, работал в юридической компании. Она, скромная девушка из маленького города, выполняла работу манекена. При виде красивой фарфоровой куклы мужчина не смог свести восторженного взгляда. Как же он был счастлив, когда узнал, что перед ним живая девушка. Через 8 месяцев влюбленные поженились.

Это история любви родителей Фила Найта – Вильяма Найта и Лоты Хэтфильд. Критики не могли понять, как две противоположные души сошлись вместе. Вильям был властным и упертым мужчиной. Лота обладала скромным нравом и доброй душой. Разница в возрасте превышала 5 лет. Но пару возлюбленных сближало одно – бедное детство с рабским трудом.

Сразу после свадьбы 24 февраля 1938 года родился Филип. Через несколько лет на свет появились девочки-близняшки Джин и Джоан. В семье Фила называли Баком.

Отец Фила родился в семье мясника. Бедное детство показало Вильяму, что в жизни нужно уметь пробиваться. После школы юноша поступил в университет на юридический факультет. Позже стал юристом и издателем газеты. Успешная карьера отца обеспечила Филу безбедное детство.

Воспитывал Вильям сына по суровым законам. Юноша часто жаловался, что ему не хватает отцовской поддержки и одобрения. Когда Фил искал работу, Вильям отказался брать сына в издательство. Бак не остановился и устроился в компанию конкурентов. От дома до работы было 11 километров. Общественного транспорта не было, поэтому Фил добирался пешком.

Немалое впечатление на формирование характера произвела мать. Лота учила сына идти к цели и не сдаваться. Когда Фила выгнали из бейсбольной команды, мать посоветовала найти себя в другом виде спорта. Фил занялся бегом и ничуть не пожалел.

Рождение слогана

Первым делом был придуман слоган для компании. Тот самый знаменитый «Just do it!». Затем изменилась рекламная стратегия. В рекламных роликах центральное место занимал не продукт, а герой, который преодолевает трудности, себя и выходит победителем. Выходит, конечно, в кроссовках Nike. И героями роликов были, естественно, знаменитые спортсмены. Это настолько задело за живое потребителя, что кроссовки Nike стали покупать даже те, кто спортом не занимался.

Брэнд стал настолько популярным, что к началу 90-х компания достигла бешеной популярности, которую до этого не могла достигнуть ни одна другая. В 1996 году ее признали лучшей компанией года. Фил Найт на этом не останавливался. Он продолжал удерживать компанию в лидерах, придумывая новые рекламные ходы, несмотря на серию неудач. Например, когда проигрывала сборная, которую спонсировала Nike.

Со временем ассортимент компании расширился от кроссовок до одежды, головных уборов, пульсомеров и прочих аксессуаров.

Отход от дел

Когда были исчерпаны честные методы конкурентной борьбы с успехом Фила Найта, стали использоваться черные технологии. Традиционно компании, которые изготавливают свою продукцию в странах Азии, подвергаются нападкам за использование детского труда. Не обошла эта участь и Nike. Конкуренты утверждали, что на пакистанских заводах работают местные детишки за 60 центов на день, работая по 65 часов в неделю.

Скандал замяли, но Фил решил уйти от дел, тщательно готовя к вступлению на руководящую должность своего сына, сын Мэтью Хэтфилда Найта. Но тот трагически погиб, задохнувшись во время погружения при занятиях дайвингом. Это совершенно выбило из колеи Найта, и на его место нашли человека «со стороны» через рекрутинговое агентство – Уильяма Переза.

Благотворительность

Став знаменитым и очень богатым, Фил начал вносить денежные пожертвования в различные институты, на научные исследования и на программу стипендии.

Награды

Год Награда Категория Фильм Результат
2010 г. Энни Награды Анимация персонажей в художественном производстве Коралина Назначен
Награды Общества визуальных эффектов Выдающийся анимационный персонаж в полнометражном анимационном фильме, опубликованном с Треем Томасом Назначен
2012 г. Награды Награды сообщества Circuit Лучший полнометражный анимационный фильм, снятый с Арианной Сатнер ParaNorman Назначен
2013 Энни Награды Анимация персонажей в художественном производстве Победил
Награды Ассоциации онлайн-кино и телевидения Лучший анимационный фильм, опубликованный с Арианной Сатнер Назначен
Премия Гильдии продюсеров Америки Выдающийся продюсер анимационных театральных фильмов, которыми поделился с Арианной Сатнер Назначен
Награды Общества визуальных эффектов Выдающийся анимационный персонаж в полнометражном анимационном фильме, которым поделились с Крисом Батлером , Сэмом Феллом и Брэдом Шиффом Назначен
2015 г. Награды Академии Лучший анимационный полнометражный фильм с Энтони Стакки и Грэмом Эннэйблом Бокстролли Назначен
Энни Награды Выдающиеся достижения в анимации персонажей при создании полнометражных фильмов Назначен
Премия Гильдии продюсеров Америки Выдающийся продюсер анимационных театральных фильмов с Дэвидом Блейманом Ичиока Назначен
Награды Общества визуальных эффектов Выдающийся анимационный персонаж в полнометражном анимационном фильме, которым поделились с Джейсоном Сталманом, Майком Лаубахом и Кайлом Уильямсом Назначен
Выдающаяся анимация в полнометражном анимационном фильме, которым поделились с Энтони Стакки, Грэмом Эннэйблом и Брэдом Шиффом Назначен
2017 г. Награды Академии Лучший анимационный фильм, опубликованный с Арианной Сатнер Кубо и две струны Назначен
Энни Награды Выдающееся достижение, режиссура анимационного фильма Назначен
Премия Британской киноакадемии Лучший анимационный фильм Победил
Чикагская ассоциация кинокритиков Самый многообещающий режиссер Назначен
Премия Гильдии продюсеров Америки Лучший анимационный фильм с Арианной Сатнер Назначен
Награды Общества визуальных эффектов Выдающиеся визуальные эффекты в анимационном материале, опубликованном Стивом Эмерсоном, Брэдом Шиффом и Арианной Сатнер Победил
2020 г. Награды Академии Лучший анимационный полнометражный фильм с Арианной Сатнер и Крисом Батлером Пропущенная ссылка Назначен
Золотой глобус Лучший полнометражный анимационный фильм, снятый с Арианной Сатнер и Крисом Батлером Победил