Как найти идею для стартапа

Новая расстановка сил

В 2020-е на рынке все еще задают тренды американские технологические корпорации-монополисты. Классический пример — Amazon: компания постоянно ищет перспективные проекты, налаживает с ними связи, в том числе предлагая кредиты на выгодных условиях или предоставляя доступ к своим сервисам и мощностям. Затем корпорация поглощает компанию или прекращает с ней отношения, заимствуя технологии

С одной стороны, стартапам льстит внимание гигантов и таким способом они получают косвенную верификацию на рынке, а с другой, они рискуют своей независимостью. 

Действительно, сегодня главные мировые корпорации — это не топливные или инфраструктурные компании, а ИТ-гиганты. Они задают тренды, манипулируют рынком и лоббируют свои интересы. Но постепенно ситуация начинает меняться. Например, еще в 1990-е в топе крупнейших предприятий не было ни одной китайской компании, а в 2020-м в этот список вошло уже 8 бизнесов из КНР. А по прогнозам аналитиков, к 2030-му году именно Индия и Китай будут контролировать основную долю капитала на глобальном рынке. 

Экономика инноваций

Библиотека стартапера: 15 книг для начинающих предпринимателей

Растет и сегмент восточноевропейских стартапов: один из недавних успешных кейсов — IPO стартапа с румынскими корнями UiPath, который привлек более $1,34 млрд. В категорию стартапов-единорогов за последние пару лет также попал украинский сервис проверки текстов на английском языке Grammarly, а крупные инвестиции удалось привлечь GitLab. При этом в начале 2000-х об украинских ИТ-компаниях никто не слышал, а сегодня страна стала одним из ключевых поставщиков SaaS-решений для крупнейших компаний из США, Европы и Азии, а также лучшим регионом для ИТ-аутсорсинга — особенно в сфере ИИ. Фактически в стране с нуля возник мощный digital-хаб, который поставляет программное обеспечение на весь мир. Это как раз стало возможно благодаря низкому порогу входа в индустрию, растущему спросу на ПО и мощной инженерной экспертизе украинских разработчиков.

Украина постепенно становится частью более глобального европейского ИТ-хаба, который включает в себя Эстонию, Финляндию, Польшу, Беларусь. Стартапам проще выходить на новые рынки в рамках Восточной Европы или регистрироваться в условной Эстонии для упрощенного ведения бизнеса с другими странами. Интересно, что многие игроки рынка откровенно противопоставляют европейский хаб калифорнийской экосистеме. И у этой коллаборации действительно большие перспективы. Как показывает опыт QPDigital, европейские и американские инвесторы с интересом смотрят в эту сторону.

В целом, мир переходит на новый виток глобализации, который связан не столько с глобальными цепочками поставок, сколько со скоростью обмена информацией и общей диджитализацией бизнеса на всех уровнях. Стартапы все меньше ограничены локальными рынками и юрисдикциями, им проще привлекать инвесторов и вести бизнес с другими регионами

Венчур в этих условиях тоже становится более глобализованным и открытым — неважно, где рождается новый продукт или технология, важно, кто первым в нее инвестирует

ТОП 5 успешных стартапов мира

Каждый год популярные издания составляют свой ТОП стартапов, которые изменили нашу жизнь или смогли привлечь наибольшие инвестиции. Например, в минувшем году этими проектами стал Handshake, куда вложил деньги Марк Цукерберг и его жена Присцилла Чан. 40 млн. долларов было инвестировано в разработку сайта для поиска работы именно студентами по всему миру.

Проект Zume за 48 млн. долларов будет готовить пиццу, а затем и другой фастфуд прямо на колесах в фургоне с помощью роботизированной кухни. На сегодня проект уже оценивается свыше 2 млрд. долларов и становится все более популярным, в частности, в период пандемии.

Электронная карта Revolut, которой можно расплатится в любой стране мира по межбанковскому курсу, уже оценивается в 1,7 млрд. долларов, а если удастся увеличить число рабочих валют до 30, и вовсе стремительно вырастит в цене. Разумеется, что мало кто поспорит с тем, что Apple, Facebook, Uber, Google, SpaceX — это самые успешные и популярные стартапы, которые качественно и существенно изменили мир. Стоит вспомнить Dropbox, Pinterest Flipkart, Didi Kuaidi которые привлекли свыше 11 млрд. долларов вложений.

 
Самыми продуктивными считаются стартапы Airbnb, что принес 25,5 млрд. прибыли, Palantir с показателем 20 млрд и Snapchat, «заработавший» 20 млрд.

Одни из наиболее дорогих и успешных стартапов в мире

Несмотря на то, что в мире и в США в частности, бушует коронавирус, появляются новые стартапы в Америке, набирающие популярность и вызывающие бурную положительную реакцию клиентов, а авторам и разработчикам приносящие хорошие деньги. Dataminr позволяет оценивать публичную информацию, выявляя важные события, и уже привлек 577 млн. долларов; быстрые доставки от Postmates (680 млн.), видеоигры от Epic Games (1,6 млрд.) и устройства для раннего определения рака от Grail (1,7 млрд.). А если вас более детально интересует, как найти работу в интернете и какие направления наиболее востребованные, стоит ознакомиться с материалом на www.gq-blog.com, в котором все рассказано более детально.

В итоге хочу подчеркнуть: стартап — это не просто бизнес, это новая идея, это возможность выйти на рынок, получить огромную прибыль и популярность. Сегодня популярными направлениями остается медицина, современный сверхбыстрый транспорт, облачные технологии. Работая над проектом, стоит детально и в полной мере его подготовить и, разумеется, предложить инвесторам выгодную и интересную идею. Остается пожелать всем, кто думает над собственным проектом, быстрого и успешного запуска, получения весомых вложений и развития стартапа на должном уровне.

Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

Как заинтересовать инвестора

Перед привлечением инвестиций нужно определить для себя конечную цель финансирования и в зависимости от нее рассчитать размер вложений, источники и сроки их получения.

После этого нужно определиться с инвесторами. Если привлечь деньги от ближнего круга не получается или не хочется, то необходимо составить список подходящих для целей проекта фондов или бизнес-ангелов. Фонды можно находить в деловых медиа или в профильных каналах мессенджеров. С инвесторами можно связаться в LinkedIn, предварительно подготовив теплые письма с необходимой информацией. Можно также задействовать знакомства, чтобы добиться личной встречи.

При личном общении с инвестором важно сразу его заинтересовать. Для этого необходимы привлекательный бизнес-план, а также лаконичная и наглядная презентация или питч

Преимущества перед конкурентами и уникальность своей идеи нужно обозначить вначале. Также нужно указать на явные материальные выгоды и ожидаемый результат. Для этого подойдет статистика по итогам теста прототипа или любая другая, которая обосновывает потребность в данном продукте или услуге.

Краткий план питча:

• описание проблемы и ее решение;
• стадия проекта, метрики и достижения;
• бизнес-модель;
• этапы развития и что уже сделано;
• рынок и конкуренты;
• команда;
• инвестиционное предложение.

Чтобы презентация вышла успешной, нужно научиться говорить с инвестором на одном языке — кратко и емко. Необходимо подготовиться ко всем возможным возражениям с его стороны.

Экономика инноваций

«Я ищу ₽30 млн на…»: как стартапу найти инвестора в кризис и не только

Как найти идеи для стартапа?

Древние римляне говорили: «Qui quaerit, reperit» (кто ищет, находит). Главное правильно прилагать усилия. Знать где искать и как.

Отпустите свое воображение

Если вы хотите начать успешный бизнес, помимо дохода он должен приносить радость. Поэтому в первую очередь нужно задать вопрос самому себе: что приносит мне удовольствие? Вопрос достаточно банальный, но проблема в том, что мало кто может ответить на него максимально честно. Сразу включается разум и начинает автоматически отсеивать половину идей, которые считает «не реальными». А именно в этой области и находятся успешные проекты.

Хотите быть первым – отпустите свою фантазию и не мешайте ей генерировать уникальные идеи. На начальном этапе главное получить сырец, из которого можно будет изготовить дорогостоящий продукт.

Комфортная среда

Подумайте о том, чего вам не хватает для комфортной жизни. Всегда найдутся пробелы, которые можно и нужно заполнить. Это могут быть элементарные вещи повседневного пользования, программы для ПК или телефона, социальные услуги. Наверняка нехватку этих вещей ощущают сотни тысяч людей. И все они ждут, чтобы кто-нибудь придумал и запатентовал необходимые для них мелочи. Так почему бы на этом не заработать состояние именно вам?

Измените это немедленно!

Наше общество несовершенно, но для того, чтобы привнести что-то новое не обязательно искать пробелы. Подумайте о тех отраслях, которые вызывают максимальное недовольство у миллионов людей. Пробки на дорогах, очереди в поликлиниках, отсутствие сдачи в общественном транспорте… Возможно именно вы сможете найти решение одной из этих проблем. Или найдете средство, способное снизить негативный эффект.

Модернизируйте старое

«Все новое – это хорошо забытое старое». Считается, что эта крылатая фраза принадлежит мадемуазель Марии Бертен, которая переделала старое королевское платье, снискав уважение многих модниц позапрошлого столетия. На самом же деле модистка позаимствовала не только наряд, но и саму фразу, благодаря которой вошла в историю. Так что заимствования – неплохая методика поиска идея для стартапа. Изобретения прошлого иногда могут натолкнуть на гениальное решение. Многие вещи из-за стремительно развивающегося технического прогресса оказались забытыми и уже давно ждут апгрейда.

Читайте больше книг

Регулярно читайте книги о бизнесе, новых изобретениях и научных открытиях. Заставьте свой мозг работать в нужном направлении, и идея хорошего стартапа обязательно придет. Выбирая литературу для души, отдайте предпочтение фантастике, научной фантастике. Ведь «Наутилус» Жюля Верна еще пару сотен лет назад был вымыслом чистой воды. А затем нашелся человек, сумевший воплотить фантастику в реальность.

Зарубежный опыт

Изучайте опыт бизнесменов в других странах. Ищите нестандартные подходы, нетривиальные идеи, которые успешно прижились за рубежом. Скорее всего многие из них можно будет успешно использовать в качестве стартап идеи, адаптировав под российский менталитет. Ярким примером тому могут служить французские велопарковки и точки велопроката. Сегодня на этом парижском новшестве построили свой бизнес многие российские предприниматели.

Пригласите хороших друзей и устройте мозговой штурм. Больше путешествуйте и постоянно открывайте для себя что-то новое. Не бойтесь браться за рискованные проекты и работу, требующею долгого, кропотливого труда. Основная масса стартаперов ищет гениальные идеи, лежащие на поверхности, не хочет прорабатывать долгие проекты, поэтому данная ниша достаточно свободна и доступна для реализации.

Используйте весь потенциал и не переставайте верить в себя. Хорошие идеи стартапов не приходят к избранным, они открываются тем, кто их ищет.

ProductHunt

Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:

Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.

Jump Bikes

Байкшеринг вместо каршерин­га

Мир захватывают электровелосипеды. Если переходить к цифрам, то сейчас мировой рынок так называемых е-байков растет примерно на $1 млрд в год и, согласно прогнозу консалтингового агентства Navigant Research, к 2025 году будет оцениваться в $24,4 млрд. Одновременно развиваются новые виды байкшеринга. Забудьте про станции с прокатными велосипедами вроде тех, что стали привычной частью летней Москвы, – они неудобны уже тем, что ради начала или окончания аренды нужно куда-то специально идти или ехать. Настоящий прорыв – прокатные велосипеды без станций, которые стоят на каждом углу. Бум такого байкшеринга менее чем за год привел к тому, что в одном только Шанхае число прокатных велосипедов выросло в три раза и достигло 1,5 млн штук. Китайский оператор байкшеринга Ofo уже оценивается более чем в $1 млрд и даже удостоился визита главы Apple Тима Кука. Jump Bikes – ставка, которую в этой игре сделал Uber. За $200 млн был куплен стартап, предоставляющий услуги аренды электровелосипедов. В планах компании позволить совмещать на маршруте разные виды транспорта: машину, е-байк, катер, вертолет. Сейчас Jump тестируется в Сан-Франциско – городе, в котором когда-то началась история самой Uber.

Статистика в сегменте малого бизнеса в США

Очевидно, что старт бизнеса в США начинается не с крупной компании, а с небольшой фирмы, что даст возможность уменьшить риски потери капитала и лучше изучить рынок. Избежать же препятствий и лучше сориентироваться на новом рынке поможет следующая статистика:

1. В США 99,9% (30,7 млн.) всех компаний работают в сфере малого бизнеса. В данный сегмент попадают юрлица, где среднегодовое количество работников не превышает 500 человек. Как правило, именно к малому бизнесу относятся все стартапы.
2. Малые компании являются основным работодателем на рынке труда США. Они создают около 1,5 млн. новых рабочих мест ежегодно (64%).
3. Малый и средний бизнес не только создают рабочие места в США, но и играют ключевую роль в инновациях. Они улучшают доступ к глобальным рынкам, повышают уровень знаний и опыта. Вклад малых компаний в глобальный экономический рост США очень большой за счет создания новых рабочих мест и стимуляции инноваций.
4. Основная причина, по которой в США начинают заниматься малым бизнесом согласно опросу Guidantfinancial в 2019 году – это возможность работать на самого себя. Вторая по популярности – возможность заниматься любимым делом.
5. Малый бизнес очень пострадал от COVID-19. Почти 31% небольших компаний прекратили свою деятельность. Однако многие смогли адаптироваться к новой реальности – перешли в онлайн, наладили доставку товаров. Более половины компаний увеличили взаимодействие с клиентами через интернет.
6. Согласно исследованию Convergehub за 2019 год более половины малых компаний закрываются в первый год работы, а 95% стартапов терпят неудачу в течение первых 5 лет.
7. Основная причина прекращения деятельности малых фирм по версии CB Insights – отсутствие рыночного спроса. Второй – является отсутствие финансирования. Последнее стало причиной закрытия 29% стартапов в США.
8. Основной проблемой для начинающего предпринимателя в США является поиск высококачественной рабочей силы. Согласно опросу CNBC в 2019 году 52% респондента сетовали на отсутствие квалифицированных специалистов.
9. Самым популярным каналом для маркетинга для малого бизнеса в США являются социальные сети. Исследование за 2019 год от The Manifest показало, что 64% респондента используют социальные сети для повышения узнаваемости на рынке и привлечении клиентов. Вторым по значимости каналом – является онлайн-маркетинг, далее следует – реклама в газетах, журналах, буклетах и телевидение.
10. Больше всего пострадал от COVID-19 бизнес в Сан-Франциско (закрылись 49% компаний сегмента малого бизнеса), в Новом Орлеане (45% прекратили деятельность) и в Гонолулу (41% прекратили деятельность). Наиболее пострадавшие отрасли: сфера досуга и гостеприимства. 
11. Лидером по количеству открытых малых фирм в период пандемии стала Омаха. Здесь же меньше всего закрылось юрлиц.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей

Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри

Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий

Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Материалы по теме:

Этапы роста стартапа

Мировая практика показывает, что каждое инновационное
начинание проходит несколько стадий развития, причем процесс становления в
различных направлениях отличается друг от друга.

Стадии превращения стартапа в стабильную компанию:

Pre-seed (посевной этап)

На первом этапе у основателей уже появилась идея, но нет
четкого плана и понимания, что нужно для успешного запуска проекта.

Seed

Следующим шагом является анализ рынка, разработка
маркетинговой стратегии и составление подробного плана. В некоторых случаях на
данной фазе начинается поиск инвесторов.

Прототип

Происходит создание пробной модели продукта или технологии,
которая создается для тестирования и демонстрации инвесторам в рабочем режиме.

Закрытая бета-версия

Учитывая все промахи, создается усовершенствованный продукт для контрольного испытания. На данном этапе в обсуждении и оценке проекта участвуют пользователи, которые приглашаются для апробации продукта.

Открытая бета-версия

Происходит запуск проекта, осуществляется продвижение и
выход продукта на большой потребительский рынок.

При этом следует определить стартап, как динамично
развивающуюся структуру, маркетинговая стратегия которой может меняться в
зависимости от реакции пользователей и других значительных факторов. Помимо вышеописанной
модели развития стартапа, существует разработка развития, определенная Стивеном
Бланком. Она включает 4 важных этапа:

1. «Выявление потребителей» — стартаперы определяют целевую аудиторию, потребности которой будет удовлетворять новаторский продукт.
2. «Верификация потенциальных клиентов» — начальное тестирование потребительского спроса и разработка маркетингового плана. В случае неудовлетворительного тестирования, стартап возвращается к первому пункту.
3. «Привлечение потребителей» — после успеха пилотного запуска проекта, привлекаются инвесторы, и проект запускается в рабочем режиме.
4. «Формирование компании» — развитие корпорации, как конечной цели проекта.

Заключительным этапом является Exit Stage – выход стартапа.
Существует несколько вариантов дальнейшего развития проекта:

• переход в форму традиционного бизнеса;
• продажа доли инвесторов;
• запуск на фондовом рынке.

Окончательный сценарий развития обговаривается еще на этапе появления стартапа.

Бизнес риски

В каждой сфере бизнеса есть риски. Такие подводные камни, на которые может напороться корабль реализуемого бизнес-плана.

Эти «камни» выстраиваются на таких показателях, как скорость развития бизнес-среды, скорость роста конкуренции в этой среде. Влияет на показатели успешности стартапов скорость финансирования и принципы финансирования проекта, наличие договоров с  партнёрами

Однако важно не только понимать все механизмы реализации своего начинания, но и знать, как защитить идею стартапа, чтобы она не стала чужим достоянием. Существует общеконтинентальное мнение, что для кражи идеи нет ни моральных, ни юридических преград

Но это вовсе не значит, что нет способов для защиты.

Риски имеют даже классификацию. К внешним признакам, обычно, относятся такие, которые нельзя заранее определить. Среди них:

• Стихийные бедствия;
• Забастовки рабочих на предприятии;
• Внезапные войны;
• Появление нового закона или изменения в сфере налогообложения;
• Введенные ограничения на финансово-кредитном рынке.

Внутренние риски кампании часто прогнозируются и могут быть снижены до их начала.

Похожие записи:

Каков срок уплаты ндс за 1 квартал 2021 года Нумерация трудовых договоров в организации Абрамович роман: биография и фото Можно ли жить без денег и работы? Европа на выходные: 25 бюджетных направлений С каких сумм и доходов удерживаются алименты на ребенка