Рейтинг топ-10 it компаний россии

Средние компании

  • Компании численностью от 100 до 1 000 сотрудников;
  • Медианная оценка в данной весовой категории — 4,4 из 5;
  • Оценку прошли 56 компаний (их рейтинг).
Компания Оценка Лучшие качества
Кнопка — аутсорсинг бухгалтерии.
→ Подробная оценка
4,86 1. Современные технологии
2. Адекватная зарплата
3. Комфортные условия труда
5. Профессиональный рост
6. Карьерный рост
7. Отношения с коллегами
8. Грамотность менеджмента
9. Связь с топ-менеджментом
Solit Clouds — продуктовая и заказная разработка.
→ Подробная оценка
4,83 1. Интересные задачи
2. Адекватная зарплата
3. Отношения с коллегами
4. Признание результатов труда
5. Связь с топ-менеджментом
6. Компания делает мир лучше
Wrike — сервис для эффективной совместной работы.
→ Подробная оценка
4,79 1. Социальный пакет
2. Комфортные условия труда
3. Профессиональный рост
4. Карьерный рост
5. Грамотность менеджмента
Haulmont — разработка программного обеспечения.
→ Подробная оценка
4,79 1. Комфортные условия труда

Что мешает государству поддерживать IT?

Но, хотя власти взяли курс на поддержку IT, развитию отрасли может помешать ряд нерешённых проблем. По словам Стеценко, инвестиции в цифровизацию не имеют смысла без вложений в человеческий капитал — речь идёт в первую очередь об образовании, здравоохранении и социальной мобильности.

«Вложения в человеческий капитал окупаются тогда, когда подготовленные специалисты остаются в орбите национальной экономики. Или хотя бы могут быть „проданы“ за адекватные деньги», — подчёркивает эксперт.

Зачастую работодатели не могут мотивировать IT-специалистов остаться в России, указывает Стеценко. Некоторым компаниям приходится предлагать разработчикам зарплаты, в 1,5–2 раза превышающие уровень оплаты труда аналогичных кадров в Калифорнии. Это делается только для того, чтобы специалисты не уезжали в США.

Эксперт отмечает, что для представителей отрасли важны социальная и правовая среда вокруг них. Им необходимы социальные лифты, стабильность гражданского оборота, гарантии прав собственности, понятная и прозрачная регуляторная среда.

«Вот что первично! И на этой почве программы дадут тот эффект, которого мы все ждём. Но не наоборот. Нет смысла ставить телегу впереди лошади», — сказал он.

Российские разработчики

Порог входа в рейтинг российских разработчиков аппаратного и программного обеспечения, в том числе продуктов, поставляемых по модели SaaS, в 2019 г. составил ₽940 млн, что на 60% больше, чем в 2018 г. (₽580 млн). На первом месте в рейтинге традиционно «1С» с выручкой ₽54 млрд. На втором новый участник рейтинга «ИКС Холдинг», в котором на производство оборудования и разработку ПО приходится 54% выручки или ₽44 млрд. На третьем месте Центр финансовых технологий (₽18 млрд).

CNews Analytics: Крупнейшие ИТ-разработчики России 2019

Таким образом, 2019 г. оказался для российского ИТ-рынка довольно успешным. Фактически, он полностью восстановился после негативных событий 2014-2015 г. Однако счастье оказалось недолгим. О последствиях чрезвычайной ситуации начала 2020 г. пока можно только догадываться, но очевидно, что она станет очередным серьезным испытанием как для экономики в целом, так и для ее ИТ-сегмента в частности.

Сегментация рынка

63% выручки 100 крупнейших российских ИТ-компаний получили благодаря оказанию ИТ-услуг. Доля этого сегмента в последние годы стремительно растет – по сравнению с 2017 г. она увеличилась на 20%. Доля разработки программного обеспечения по сравнению с 2017 г. сократилась почти вдвое – с 30% до 14%. Причина в том, в последние годы заказная разработка ПО стала практически неотделима от оказания ИТ-услуг, а сегмент коробочных программных продуктов развивается слабо.

Существенные изменения произошли в отраслевой сегментации выручки участников рейтинга. Если в 2017 г. около 36% было сформировано за счет контрактов с государственным сектором, то в 2018 г. на долю госзаказчиков пришлось 19%. Нельзя не отметить, что в 2016 г. доля госсектора составляла 25%, то есть в 2017 г. этот показатель аномально вырос. Однако даже в сравнении с 2016 г. доля госзаказчиков в выручке CNews100 сократилась.

Конечно, это в определенной степени связано с отсутствием в рейтинге компании «Техносерв», которая ранее занимала пятую строчку и являлась одним из крупнейших ИТ-поставщиков для государства. Кроме того, в кризисной ситуации, которая наблюдалась в России в предшествующий период, именно госзаказ зачастую был единственным стабильным источником дохода для компаний. Но ключевым фактором, по-видимому, является активное участие в крупных госпроектах госкомпаний, которые, однако, пока не подают данные в CNews100.

Как оптимизировать затраты на команду и систему управления тестированием
Бизнес

Доля региональных компаний в суммарном показателе CNews100 в 2018 г. увеличилась на 2% по сравнению с 2017 г. и составила 7,4%.

4 Методологии управления IT-проектами

  • IT — нематериальное. Если построить девятиэтажный дом, то в конце строительства никому не придет в голову раздвинуть пятый и шестой этажи, чтобы поместить между ними аквариум. А в программных продуктах такое происходит постоянно. Создание IT-продуктов часто начинают с высокой степенью неопределённости. Обычно не требуется писать исчерпывающее техническое задание, а достаточно описать ближайший небольшой релиз и дорожную карту.
  • IT — интеллектуальный труд. Поэтому разработчиков нужно грамотно вовлекать в создание IT-продукта. Для начала изучения этой темы рекомендую книгу с говорящим названием Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами.

4.1 Баланс между гибкостью и упорядоченностью

Процесс работы в стиле каскадной модели

  1. Перед началом проекта выбирается цель — мешочек денег на рисунке.
  2. До него прокладываются рельсы — делается аналитика, пишется техническое задание, подписываются контракты и т.д.
  3. Когда рельсы проложены, запускаем проект в работу — паровозик поехал к цели.
  4. Поменять цель сложно. Паровозик набирает инерцию, остановить его сложно. Если цель поменялась, то переложить рельсы сложно и дорого.

Процесс работы в итерационно-инкрементальном стиле

  1. Перед началом проекта выбирается цель — небольшой мешочек денег на рисунке.
  2. До него прокладываются примерная траектория — делается аналитика, например, по этому процессу.
  3. Планируется работа первой итерации, в конце которой поставляется инкремент продукта — подарочек на схеме.
  4. Команда продукта садится на самонаводящуюся ракету и летит к поставленной цели.
  5. После нескольких поставок команда проекта может понять, что можно получить мешок денег большего размера, если изменить направление разработки — большой мешок денег внизу рисунка. Траектория перестраивается и следующие итерации идут по новой траектории.
  6. Поставка инкремента происходит после каждой итерации. Обратная связь собирается в течение всего процесса разработки. Команда продукта имеет гибкую архитектуру, качественный код и готова менять продукта по ходу разработки бесконечное число раз.

Balancing Agility and Discipline: A Guide for the PerplexedКак сохранить гибкость бизнеса, Agile Days 2017

4.2 Agile — это культура

Греф про судьбу России и Agile подходах из IT — нефтяной век закончился

  • «Мы сделали 27 000 изменений платформы за год. Amazon делает 10 000 изменений в день. Мы опаздываем, долгий time to market»
  • «Те, кто не освоит Agile сегодня, будет лузерами завтра»

манифесте гибкой разработки ПО

Подпись под списком ценностей: «То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева». Это значит, что надо заботится о людях и качестве взаимодействия между ними, но и не забывать налаживать процессы и использовать правильные инструменты

При этом процессы и инструменты играют меньшую роль, чем, например, качество коммуникации.

Основополагающие принципы Agile-манифеста — список принципов, которые являются неотъемлемой частью манифеста.

технического долгаОпределения провала IT-проекта

  • Видео Гибкое управление продуктом в двух словах.
  • Spotify Engineering Culture, часть 1 и часть 2.
  • Разные вариации манифеста гибкой разработки и другие популярные манифесты Подборка манифестов из мира IT.
  • The Scrum Guide — свод всех правил Scrum.
  • Книга о Scrum Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time.
  • 11-й ежегодный отчет State of Agile — исследование State of Agile проводится компанией VersionOne уже 11-й год среди компаний по всему миру и охватывает все основные аспекты применения Agile.

Что делать российским компаниям для выхода на мировой рынок

Уровень IT-разработчиков в России всегда был высоким, но для бизнеса, особенно в условиях кризиса, слишком затратно содержать штат программистов. Поэтому компании используют продукты с лицензией open source, то есть бесплатным открытым исходным кодом, который доступен для использования любому желающему.

Однако для выхода на международный рынок этого недостаточно

Отечественному IT-бизнесу следует перенять у западных коллег три других важных условия работы: профессиональный менеджмент, понимание важности денег и предварительный анализ рынка

Профессиональный менеджмент

IT-бизнесу, который претендует на экспансию, нужны управленцы, способные познакомить зарубежных потребителей с новым продуктом, объяснить его ценность и конкурентоспособность. Выводя продукт на новый рынок, менеджеру следует учитывать менталитет и ожидания потребителей.

Также менеджер должен хорошо ориентироваться в законодательстве других стран — предстоит заниматься вопросами сертифицирования, лицензирования, создания торговой марки, открытия офисов. Найти такого русскоязычного специалиста может быть довольно трудно, а нанимать местных управленцев — дорого.

Здесь руководителю компании нужно решить, что проще: обучить сотрудника или подобрать команду за рубежом.

Деньги

Без денег продажи за рубежом крайне затруднительны, а денег у компаний часто нет, потому что инвесторы не видят потенциала в российском IT. Причина простая — многие решения сделаны персонально под определенных клиентов, а о выходе на мировой рынок бизнес даже не задумывается. 

Чтобы удержать ведущих специалистов в штате, приходится постоянно повышать им зарплаты или предлагать другие системы мотивации, а приглашать разработчиков из других стран может оказаться сложнее — и еще дороже. Поэтому желание выйти на зарубежный рынок необходимо подкрепить финансированием. 

Shutterstock / William Potter

Но искать миллионы инвестиционных долларов необязательно, ведь работу с иностранными заказчиками уместнее начинать с небольших контрактов. Крупный клиент вряд ли обратится в компанию без опыта работы на зарубежном рынке.

На западе принято удаленно обсуждать условия сотрудничества и решать вопросы, а встречаться с клиентом только один раз — для подписания договора. Поэтому снимать офис может и не потребоваться, но даже несмотря на это без расходов не обойтись. 

Консультации можно покупать у кого угодно: юристов, IT-специалистов, маркетологов, аналитиков рынка.

Потенциал рынка

Перед выбором страны для экспансии следует проверить рынок на потенциал, текущий уровень прогресса и «цифровой разрыв», то есть разницу между технологиями в России и за рубежом. В этом помогут индексы развития ICT Development Index и Digital Evolution Index, которые помимо прочего исследуют и конкурентность рынка. 

Среди российских потребителей (особенно в секторе B2C) распространено мнение, что отечественное значит некачественное. Ровно такая же ситуация происходит на всех рынках, кроме американского: европейцы или азиаты думают, что местные продукты слабее зарубежных, потому что зарубежные — глобальные. Это играет на руку всем разработчикам, которые хотят представить свой продукт в чужой стране. 

Отчасти благодаря таким стереотипам спрос на российские IT-услуги и продукты за рубежом в 2,5 раза выше, чем внутри страны, причем основной объем заказов приходит из Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки. 

PayPal [NASDAQ: PYPL]

• Цена акции: $86.25
• Сектор: Платежи, процессоры и IT-услуги
• Годовая динамика: +11,7%

PayPal – чемпион в сфере демократизированных финансов в мире, развитие которого во многом подкрепляется оцифровкой розничных и финансовых услуг. Компания применяет масштабирование и уникальную двухстороннюю модель (в отношениях, как с потребителями, так и с продавцами), обеспечивая полный контроль над пользовательским опытом. RBC Capital Markets предполагает, что растущая платформа откроет для себя более 2 миллиардов людей по всему миру, которым не хватает качественных финансовых услуг.

Читайте: ETF фонды или акции, что выбрать новичку

Планы на 2020 г.

Каким будет 2020 г. для рынка автоматизации промышленности, непонятно. Пока крупные предприятия не сокращают принятые программы цифровизации. Возможно, корректировка затронет планы на 2021 г. или компании будут отказываться от небольших инициатив, поступающих в течение года.

Почему в России набирают популярность отечественные серверы с открытой архитектурой
Инфраструктура

Уже понятно, предприятия будут учитывать опыт пандемии и связанных с ней ограничений при планировании процессов цифровизации. Интерес к технологиям, которые позволяют минимизировать необходимость присутствия человека непосредственно на площадке, уже вырос. Среди них — видеоконференцсвязь и другие решения для организации удаленных коммуникаций, в том числе для контроля за удаленными работниками. А также системы дистанционного мониторинга оборудования, системы поддержки принятия решений, технологии дополненной и виртуальной реальности. Есть рост интереса и к решениям в области информационной безопасности.

Более подробную информацию можно получить в обзоре «ИТ в промышленности 2020».

Крупнейшие ИТ-компании

Совокупная выручка участников ежегодного рейтинга CNews100 по результатам 2018 г. составила ₽1287 млрд. По сравнению с 2017 г. она увеличилась на 11,2%. Относительная стабильность курса рубля к доллару (в 2018 г. он сократился всего на 7%) привела к стабилизации роста выручки в долларах – после прошлогоднего скачка сразу на 12,6% в 2018 г. она увеличилась на 3,7%. Порог входа в CNews100 в 2018 г. повысился на 42%, преодолел отметку в ₽1 млрд и составил ₽1035 млн. Таким образом, рынку удалось преодолеть стагнацию прошлых лет и возобновить рост.

64% совокупной выручки CNews100 формируют 10 крупнейших компаний рейтинга – НКК, «Ланит», Epam, Softline, «Лаборатория Касперского» и другие. На долю топ-20 приходится 79% совокупной выручки. Доли топ-10 и топ-20 стабильны на протяжении всего периода формирования CNews100, несмотря на периодическое исчезновение из него крупнейших игроков. Это говорит о том, что их место моментально занимают «соседи» по рейтингу.

CNews100: Крупнейшие ИТ-компании России 2018

№ 2018 №2017 Название компании Город (расположение центрального офиса) Сфера деятельности Совокупная выручка компании в 2018 г., c НДС, ₽тыс. Совокупная выручка компании в 2017 г., c НДС, ₽тыс. Рост выручки 2018/2017, в % Штатная численность сотрудников в компании на 31,12.2018 Штатная численность сотрудников компании на 31,12.2017 г. Рост числа сотрудников компании 2018/2017, в % Выработка на человека в 2018 г., тыс.руб. Аудитор, осуществляющий проверку финансово-хозяйственной деятельности компании Предоставлено подтверждение выручки
1 1 НКК Москва Группа компаний 207 948 225 189 244 079 10% 3 965 4 105 -3% 52 446 Городской центр экспертиз, СТС Аудит, Бейкер Тилли Рус, МАК Столыпинъ, Аудит и право альянс консалтинг, ПрайсвотерхаусКуперс Аудит, Тилинтаркастус, Террафинанс
2 2 Ланит Москва Группа компаний 164 241 330 137 073 000 20% 8 540 7 749 10% 19 232
3 3 Epam* Ньютаун, США ИТ-услуги 115 255 716 84 604 631 36% 26 760 22 998 16% 4 307 Deloitte&Touche LLC
4 4 Softline Москва ИТ-услуги 94 820 000 71 680 886 32% 4 500 4 300 5% 21 071 Ernst&Young
5 7 1С** Москва Разработка ПО 51 400 000 42 700 000 20% н/д н/д н/д н/д
6 8 Лаборатория Касперского* Москва Разработка ПО 45 404 040 40 714 340 12% н/д н/д н/д н/д
7 9 ITG (INLINE Technologies Group) Москва ИТ-услуги 39 420 000 38 236 000 3% 2 505 2 653 -6% 15 737 KPMG
8 13 Ростелеком (1) Москва ИТ-услуги 36 900 000 26 000 000 42% н/д н/д н/д н/д Ernst&Young LLC да
9 10 Ай-теко Москва ИТ-услуги 34 569 741 30 707 270 13% 3 008 2 865 5% 11 493
10 Газпром Автоматизация*** Москва ИТ-услуги 34 152 834 16 263 469 110% н/д н/д н/д н/д да

Численность персонала российских ИТ-компаний по итогам 2018 г. выросла в среднем на 16%.

«Ланит»

Группа компаний «Ланит» оказывает весь комплекс ИТ-услуг, включая разработку программного обеспечения, дистрибуцию и системную интеграцию. Находится на первом месте топа крупнейших интеграторов и поставщиков ИТ-услуг в 2020 году в России по версии CNews.

Услуги: разработка систем управления персоналом, компьютерное зрение, автоматизация бизнеса.

Партнёры: VMware, EMC, Microsoft, Adobe.

География: головной офис компании находится в Москве, филиалы — в Екатеринбурге, Перми, Нижнем Новгороде и в других городах.

Проекты:

  • внедрение решения для управления производством для птицефабрики «Куратье»;
  • внедрение системы удалённой координации действий персонала для учреждений здравоохранения Москвы;
  • разработка решения для автоматизации метеорологических комплексов Росгидромета.

2 Привлечение разработчиков

  1. Станьте IT-компанией. Например, первый зампред Сбербанка в интервью на РКБ заявил, что Сбербанк теперь IT-компаний с банковской лицензией. При переходе от классической к технической компании сложнее всего изменить культуру, об этом подробнее ниже.
  2. Стартовать интересные проекты. Интересные значит масштабные и дерзкие. Предприниматели должны идти дальше покупки CRM или автоматизации документооборота. В разделе рассмотрим несколько проектов, которые вдохновляют меня.
  3. Делать проекты на новых технологиях и подходах. Будьте современны. Не стоит заставлять работать с FoxPro только потому, что вы в него верите. Дайте разработчикам сделать выбор. О том как сделать выбор расскажу в разделе .
  4. Будьте заметными для разработчиков. Вдохновляйте целями компании и рассказывайте о планах. Для это подойдет спонсорство на конференциях, выступления на конференциях, статьи на Хабр или на VC.ru.
  5. Вкладывайте силы в ключевую конкурентную компетенцию. Если вы купили и внедрили 1С, то это никак не изменило расстановку сил на рынке. Конкуренты купят 1С, и вы окажетесь с ними на равных. Делайте проекты, которые выделяют вас на рынке, такие проекты привлекают разработчиков.
  6. Если у вас бедный, но перспективный стартап, предлагайте процент бизнеса и вдохновляйте. Предлагайте разработчиками акции или долю в бизнесе. Это типовой подход для IT-стартапов.

Выравнивание условий

В рамках процесса выравнивания условий ведения бизнеса в России для зарубежных и российских ИТ-компаний в документе предлагается в срок до ноября 2021 г. внести в налоговый кодекс России изменения в части налогообложения иностранных компаний, получаемых в результате взаимодействия с российскими.

Во второй пакет мер господдержки ИТ-отрасли вошло 62 мероприятия

Еще одним пунктом предлагается внесение изменений в нормативные правовые акты, предусматривающие развитие требований о предустановке российского ПО, в том числе расширения классов программ, требующих предварительной установки. Срок принятия этой меры – декабрь 2021 г.

Одной из мер повышение спроса на отечественное ПО и программно-аппаратные комплексы (ПАК) станут изменения в законах, которые ограничат приобретение отдельными юрлицами иностранного ПО и ПАК, в том числе компьютерного и телеком-оборудования, а также услуг по их техподдержке, в случае наличия аналогов в реестрах российских программ и российской радиоэлектроники. Срок принятия – декабрь 2021 г.

42 мероприятия второго пакета направлены на поддержку российских разработок

На ноябрь 2021 г. запланировано внесение изменений налоговый кодекс по включению расходов на внедрение отечественного ПО и ПАК из реестров российских программ и радиоэлектронной продукции в инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль.

В рамках софинансирования разработки и внедрения российского ПО и ПАК планируется ежегодно – начиная с сентября 2021 г., актуализировать приоритеты господдержки в рамках федпроекта «Цифровые технологии» нацпрограммы «Цифровая экономика», в том числе в области информационной безопасности. Также предусмотрено уточнение правил конкурсных отборов на получение господдержки в рамках софинансирования расходов ведущих ИТ-компаний на перспективные разработки и их внедрение и льготное кредитование внедрения российского ПО.

В декабре 2021 г. ожидается принятие нормативных правовых актов по созданию в России института ИТ-омбудсмена по защите прав ИТ-компаний «в целях выявления системных проблем в секторе ИТ, а также работы по жалобам и обращениям отдельных предпринимателей».

До февраля 2022 г. Правительство ожидает от профильных министерств доклад с предложениями по внесению изменений в законы с наделением присяжных заседателей правом рассматривать экономические дела в сфере ИТ, а также уточнения порядка применения мер пресечения «запрет определенных действий» и «заключение под стражу» при рассмотрении уголовных дел в отношении ИТ-предпринимателей, и освобождение ИТ-бизнесменов от уголовной ответственности в случае выплаты штрафа и ущерба.

Поддержка внедрения российских разработок в различных отраслях

К марту 2022 г. планируется разработка и принятие закона, который позволит создать условия для привлечения и релокации (возврата) ИТ-специалистов и ИТ-компаний в Россию. Документ должен включать упрощение для ИТ-специалистов получения вида на жительство, льготную ипотеку и льготное кредитование, а также другие меры поддержки.

В ноябре 2021 г. Минцифры, ФНС, ФТС, ФСБ и Центробанк России должны подготовить доклад о внесении изменений в законы для формирования системы «цифрового резиденства» для иностранных компаний и физлиц, работающих в ИТ, без необходимости физического присутствия в России.

На декабрь 2021 г. запланировано подписание постановления Правительства с уточнением полномочий торговых представительств в целях создания службы «цифровых атташе» в перспективных странах для развития российского ИТ-экспорта.

Дополнительные меры поддержки ИТ-отрасли

В рамках обеспечения технологической независимости российской КИИ и преимущественного использование ПО и ПАК в числе КИИ, уже в сентябре 2021 г. указом Президента России предусмотрена разработка нормативных правовых актов с требованиями преимущественного применения отечественного ПО и ПАК в КИИ, в том числе, компьютерного и телекоммуникационного оборудования.

Топ 20 самых дорогих IT компаний

Здесь вы можете узнать о ведущих ИТ фирмах по рыночной стоимости. Этот список несколько отличается от представленного выше.

# Компания Стоимость Индустрия
1 Adobe Inc. $222 млрд. ПО
2 Salesforce $199 млрд. ПО, облачные вычисления
3 Cisco Systems $192 млрд. Сетевое ПО
4 Oracle $181 млрд. Корпоративное ПО, облачные вычисления
5 Accenture $169 млрд. Бизнес-консультирование
6 Tata CS $164 млрд. IT услуги и консалтинг
7 SAP $151 млрд. Корпоративное ПО
8 IBM $115 млрд. Облачные вычисления, ИИ, ПО
9 ServiceNow $100 млрд. Корпоративное ПО
10 Intuit $100 млрд. Корпоративное ПО
11 Baidu $87 млрд. Интернет
12 Infosys $79 млрд. IT услуги и консалтинг
13 Autodesk $68 млрд. ПО
14 VMware $57 млрд. ПО
15 Dell Technologies $55 млрд. ПО, облачные вычисления
16 Workday $55 млрд. ПО, облачные вычисления
17 Dassault Systèmes $43 млрд. ПО
18 Cognizant $42 млрд. Интернет
19 eBay $38 млрд. E-коммерция
20 Fujitsu $31 млрд. Технологическое консультирование

8 место. «2ГИС»

В список «Крупнейшие IT-компании России» попала фирма «2ГИС», которая была создана семейной парой из города Новосибирска в 1999 году. Данный бизнес был основан на выпуске электронных карт, на сегодняшнее время «2ГИС» выпустила карты практически на все города СНГ и стран Европы. Важная особенность компании – карты бесплатные. Доход же супруги получают от размещения рекламы.

В 2013 году деятельность «2ГИС» расширилась, теперь при помощи различных сервисов есть возможность в онлайн-режиме заказывать столы в ресторанах, бронировать билеты и прочее. На данный момент пользовательская аудитория этой компании превышает 20 миллионов пользователей, а чистый заработок за прошлый год составил 97 млн долларов.

6 IT-архитектура

  • Сначала было много маленьких независимых систем. До конца 80-х годов превалировал подход делать под каждую задачу отдельную программу. Таких программ было много, они были слабо связаны. В какой-то момент бизнес понял, что накладные расходы при таком подходе слишком высокие.
  • Тогда появились большие ERP. Эти системы вобрали в себя бизнес-функции и дали «единое окно» для бизнеса. Например, вы ставите SAP на предприятии, и пользователи работают в одной программе. Больше ничего покупать и ставить не надо. Такой подход занял основное место при проектировании систем на пару десятков лет. С развитием облаков, культуры DevOps и культуры коротких релизов, пришло понимание, что огромные монолиты не могут развиваться достаточно быстро. Часто они тормозят бизнес.
  • Сейчас развивается идея микросервисов. Этот подход сохраняет идею «единого окна», но дробит серверную часть на маленькие независимые сервисы.
  1. Быстрая поставка новых фич. Отдельные части вашего сервиса (сайта, мобильного приложения, …) можно обновлять независимо от других частей системы. Скорость поставки новых фич у разных частей системы будет своя и не придется ждать одновременного релиза.
  2. Независимая разработка. Каждый сервис или набор сервисов развивается независимым кросс-функциональными командами. Это снижает критичность bus factor и повышает экспертизу команд.
  3. Разнородные среды и языки. Под каждый сервис можно выбрать лучшее решение, а не идти на компромиссы, как обычно бывает при единой платформе.
  4. Масштабирование. Сервисы нагружены по-разному, в разное время у них бывают пики. Поэтому каждый сервис сам заботится о своем масштабировании, что в итоге приводит к экономии ресурсов и более оптимальным бюджетам на «железо».

Microsoft Dev School — Микросервисы, чистый PaaS и конкурс мисс РоссияБизнес-гибкость через микросервисную архитектуру, Agile Days 2017