Самая сильная команда по футболу в мире

Рекомендации

Чтобы использовать все функции команды в организации, мы рекомендуем владельцам команд выполнять следующие задачи:

Предоставление разрешения публиковать сообщения в общем канале только владельцам команды

Снизьте шум в канале, разрешив только владельцам команды публиковать сообщения в общем канале.

1. Перейдите в команду, найдите канал Общий и выберите ̇ ̇ ̇ Дополнительные параметры > Управление каналом.
2. На вкладке Параметры канала нажмите кнопку Разрешения и выберите пункт Только владельцы могут отправлять сообщения.

Отключение упоминаний @команды и @

Уменьшите количество @упоминаний, чтобы избежать перегрузки всей организации.

1. Перейдите к команде и щелкните ̇ ̇ ̇ Дополнительные параметры > Управление командой.
2. На вкладке Параметры щелкните @упоминания, а затем отключите элемент Показывать участникам параметр для @команды или @.

Автоматически показывать важные изменения

Показывайте важные каналы, чтобы все в организации могли участвовать в конкретных беседах. Дополнительные сведения см. в статье Автоматическое добавление в избранное каналов для всей команды.

Настройка модерации канала

Попробуйте настроить модерацию канала и предоставить возможности модератора определенным участникам команды. (При этом владельцы команд автоматически получают возможность модератора.) Модераторы могут:

• Управление тем, кто может начать новую публикацию в канале
• Добавление и удаление модераторов
• Управление возможностью ответа участников группы на сообщения в существующем канале
• Управление отправкой сообщений каналов ботами и соединителями.

Дополнительные сведения см. в статье Настройка и управление модерацией канала в Microsoft Teams.

Удаление ненужных учетных записей

Несмотря на то, что участники не могут выйти из команды в масштабе организации, как владелец команды, вы можете управлять составом команды, удалив учетные записи, которые не принадлежат. Используйте Teams для удаления пользователей из команды для всей организации. При использовании другого способа удаления пользователя, например Центр администрирования Microsoft 365 или группы в Outlook, пользователь может быть добавлен обратно в группу для всей организации.

Из каких людей должна состоять бизнес-команда?

У меня поначалу была уверенность, что команда должна состоять из похожих на тебя людей (по характеру, темпераменту, скорости реакции и т.п.). Теперь свои взгляды я пересмотрел. Это дает только одно мнимое преимущество – такой командой легче управлять. Но настоящая сильная команда должна состоять из разных людей, с разными взглядами и убеждениями, с разными позициями, с разным темпераментом, с разными жизненными привычками и приоритетами.

Риск должен дополняться осторожностью, оптимизм – пессимизмом, креатив – прагматичностью, “разгильдяйство” – администраторскими способностями. В такой, казалось бы “разношерстной” команде и формируются те самые золотые, срединные, сбалансированные, сильные решения

Главная задача лидера тут выступить модератором и собирателем решений.

Но при этом члены команды должны уважать друг друга, быть “пропитаны” идеей и разделять ее, иметь общие ценности и, наконец, быть хорошо мотивированными.

Каждый участник команды должен быть четко спозиционирован и решать четко очерченный круг задач, например финансы, продажи, техническое обеспечение, маркетинг и продвижение и пр. Но при этом все участники команды всегда должны находиться в едином информационном поле. В команде должна быть налажена постоянная синхронизация понимания текущих задач, смыслов и краткосрочных/долгосрочных целей. У всех должно быть одинаковое и однозначное понимание: кто мы и куда мы идем.

Шаг 2: Пропишите задачи и KPI для каждой позиции

Всё можно упростить, уделив немного времени описанию задач и KPI для каждой должности.

Так сотрудник будет чётко понимать, чего от него ждут, а менеджер – знать, каких результатов ожидать. Это действительно стоит потраченного времени и усилий.

Правильное описание должности должно состоять из 5 разделов:

1. Общая информация (имя, должность, подотчётность и т. д.)
2. Задачи
3. Ключевые обязанности
4. Ключевые показатели производительности (KPI)
5. Личные качества

Сотрудники изучают описания должностей, подписывают их, а затем они используются для координации ежедневной работы, а также для оценки их производительности.

Этапы развития команды

Есть четыре основных этапа развития.

1. Формирование. На этапе формирования есть, так называемая, рабочая группа людей. У каждого из участников на этапе формирования есть обязанности и зоны ответственности, все понимают свои задачи. На этом этапе очень важна роль лидера. Именно он контролирует выполнение задач, распределяет их, формирует список и т. д. 

Руководитель должен сосредоточиться на помощи членам команды, познакомить их друг с другом и создать обстановку непринужденности

Не менее важно руководителю устранить страхи, смятения и колебания сотрудников команды. Для этого нужно прояснить цели, роли, ответственность и процедуры, которые имеют отношение к действиям команды. 

2. Бурление. Этот этап подразумевает формирование псевдокоманды. Именно на этом этапе сотрудники осознают, что у них разные точки зрения, характеры и культуры.

На этапе бурления роль руководителя заключается в максимальном сплочении коллектива: проведение тимбилдингов, тренингов по командообразованию и т. д. Лидер должен помогать команде решить споры, выслушав проблемы, обеспечить обмен мнениями, воодушевить участников на достижение поставленных целей. 

Важно не принимать авторитарный стиль управления и пытаться пресечь конфликт. Это может привести к тому, что сотрудники просто скроют ссору, но будут продолжать конфликтовать. . 3

Нормирование. На этапе нормирования появляется потенциальная команда. Отношения сотрудников налаживаются, они договариваются о единых правилах, работают для общего результата, лучше взаимодействуют друг с другом. 

3. Нормирование. На этапе нормирования появляется потенциальная команда. Отношения сотрудников налаживаются, они договариваются о единых правилах, работают для общего результата, лучше взаимодействуют друг с другом. 

На этом этапе лидер команды должен гарантировать, что установление общих норм способствует эффективной работе команды. 

4. Функционирование. Этап функционирования подразумевает появление реальной, высоко-производительной команды. Участники команды начинают активно работать, синхронно двигаться к достижению целей. Сотрудники нацелены на продуктивность и раскрытие своих потенциальных возможностей. 

Лидеру на этом этапе необходимо оценить эффективность команды, наблюдая за индивидуальными и командными усилиями, успехами, выполнением обязанностей

Очень важно оказывать доверие там, где это необходимо. На этапе функционирования работа команды оценивается как результат ее усилий в целом. 

Руководитель и его роль в формировании команды

В зависимости от этапа развития, на котором находится команда, деятельность руководителя должна быть направлена на: цель, отношения, технологии и состав роли. 

Цель

Руководитель должен понимать, что такое цель, какая цель стоит перед командой. У него должно быть желание полностью погрузиться в эту цель, тратить себя для ее достижения. Это мотивирует участников команды, и они двигаются в правильном направлении. 

Отношения

Руководитель – тот человек, который создает климат, поддерживает командный дух, сплачивает коллектив и является драйвером укрепления команды. 

Технологии

Когда команда находится на этапе нормирования, руководитель занимается описанием процессов, составлением правил коммуникаций, распределением ответственности. 

Состав роли

Руководитель смотрит на компетенции участников, распределяет роли и функционал для каждой позиции. В целом, лидер команды отвечает за ее результативность. 

5. Важно, чтобы у всех сотрудников был доступ к базовым технологиям

Мы определили технологии, которые хотим передать каждому сотруднику, от стажера до гендиректора:

Техники тайм-менеджмента (планирование по матрице Эйзенхауэра, когда мы делим задачи по срочности и важности);
Методы бесконфликтного общения (технология ФЭВ: «факты — эмоции — выводы»);
Диаграмма Исикавы (определение причинно-следственных связей между факторами и последствиями в ситуации или проблеме);
Постановка S.M.A.R.T целей и задач;
Треугольник ограничений;
Коммуникационные техники и т. д.

Диаграмма Исикавы

Знания передаем через планерки, тренинги и корпоративную «Википедию». И обязательно следим за их применением.

Совет 9. Учитывайте обратную связь от пользователей

Сферический сервис в вакууме вряд ли соберёт большую аудиторию. Даже если вы уверены в своей идее, люди могут не согласиться с ней. Именно они — верховные судьи, которые решают, уйти или порекомендовать, хорош сервис или плох, стоит покупать ваш продукт или нет. Проверять гипотезы об удобстве для пользователей стоит всегда, но особенно активно, когда у продукта ещё небольшая аудитория. 

Чтобы сделать удобный сервис, нужно знать, кто им пользуется. Узнавайте мнение вашей аудитории из обращений, больше общайтесь с ней лично, учитывайте её предложения  — и ваш сервис взлетит. Правда, в реальном мире вы столкнетесь с тем, что всем угодить сложно.  

Дружить с клиентами должна не только поддержка пользователей, но и дизайнер. Когда он любит творчество и красоту больше, чем людей, любой продукт превращается в картину. А пользователям нужен инструмент. 

Хороший дизайнер предсказывает поведение людей. Никто не способен сделать это на 100%, поэтому разобраться помогают исследования пользователей. Зная, как воспринимается каждый участок вашего сервиса, вы сможете устранить проблемы в навигации и скорости решения задач. Люди будут любить вас и рекомендовать. 

Как в Эльбе?

1. Техподдержка —> поддержка пользователей.

Главная ценность Эльбы — люди. У нас работает большой отдел поддержки пользователей, который помимо помощи с сервисом, консультирует предпринимателей по налогообложению малого бизнеса. Он помогает по удобным для пользователей каналам связи — по почте, телефону, в соцсетях и в Телеграме. 

Раз в квартал мы собираем аналитику по обращениям и обсуждаем всей командой. Становится понятным, какую возможность стоит запустить быстрее, раз её так сильно ожидают. Новые идеи берем на вооружение и помещаем в столбец «To do» на Agile-доске. 

2. Юзабилити

Когда возникает идея обновления сервиса, юзабилити-специалист исследует, нужна ли новая возможность и в каком виде. Дизайнер разрабатывает прототип на основе портрета пользователей, аналитики и исследований. Мы показываем прототип пользователям и просим решить задачу — например, сформировать документ, загрузить выписку или зарегистрироваться через Yandex. Неудачное расположение элементов и неправильные тексты выявляются мгновенно. 

Дизайнер улучшает прототип  и устраивает презентацию для всей команды. Мы рассаживаемся перед большим экраном, кто на полу, кто на качелях, а кто на диване. После презентации задаем каверзные вопросы, ищем уязвимые места и пытаемся предложить лучшее решение. Проверенная несколько раз, новая возможность выходит к массовой аудитории.

Совет 7. Agile, но без фанатизма

— Инвесторы будут понимать, что проект существует не только в документах и видеть, как он развивается. 
— Вы начнете получать прибыль задолго до момента, когда он будет полностью проработан. 
— Конкуренты не успеют выпустить прорывной продукт раньше, чем вы.

За время существования Agile придумано много техник и обычаев, которые повышают эффективность работы.  Пример обычая — ведение Agile-доски, которая показывает, в какой стадии находится каждая задача. Комплекс техник и обычаев составляет методологию. Методологий придумано много и самая популярная из них — скрам.

Не стоит выбирать жестко стандартизированную методологию, особенно если у вас 3 разработчика и 1 дизайнер. Она основана на опыте чужой команды и может вам не подойти. Если вы подобрали хорошую команду разработчиков, она сама выберет методологию разработки, а тимлид будет следить за её развитием. 

Как в Эльбе?

Пожелания предпринимателей и наши идеи составляют большой список задач, который мы можем выполнить. Мы проводим планирование раз в 1-2 месяца, чтобы решить, какие из них брать в разработку. При выборе опираемся на аналитику по запросам в поддержку пользователей, соцсети, ЮзерЭхо и Лайки. 

На ежедневном «стэндап-митинге» (мы такой термин не используем, но он популярен в книгах и статьях об Agile) все участники команды рассказывают, чем они занимаются и делятся полученными знаниями. Все делают то, что можно сразу после завершения передать коллегам — никто не «пишет в стол».

Ещё мы добавили в наш процесс обсуждения в узких кругах. Мы столкнулись с проблемой — при пробелах в аналитике и сложных для воплощения макетах разработчик возвращает задачу назад. В обоих случаях команда тратит время зря, потому что разработчик способен на этап раньше рассказать о своих требованиях. Поэтому в Эльбе перед созданием макета дизайнер, аналитик и один из разработчиков ищут решение, удобное для всех.

Шаг 4: Выделите новичку неделю на привыкание

Мы в DigitalMarketer часто нанимаем людей, когда чувствуем, что они просто подходят нашей команде по духу. Ведь в конечном счёте всему остальному можно обучить.

И мы обучаем.

Сначала знакомим их с главными ценностями и миссией компании. Если речь идёт о новичках, то это часто происходит на финальной стадии приёма на работу.

Затем показываем, как работать.

Для этого мы даже запустили специальные курсы и систему сертификации.

Наши специалисты по контенту должны получить 3 сертификата:

• Специалист по контент-маркетингу
• Специалист по SEO
• Менеджер по соцсетям и управлению сообществами

Сотрудники отдела привлечения получают сертификаты двух типов:

• Специалист по аналитике и данным
• Специалист по привлечению клиентов

Сотрудники отдела монетизации получают такие 2 сертификата:

• Специалист по email-маркетингу
• Специалист по оптимизации и тестированию

А руководители (президенты и вице-президенты) всех подразделений должны дополнительно получать ещё один сертификат:

Специалист по оптимизации ценности клиентов

Только так вы сможете собрать выдающуюся маркетинговую команду, которая действительно будет функционировать сообща. Так вы получите скоординированную команду, все участники которой будут служить общей цели – развитию вашей компании.

Организация и управление командными встречами

Продуктивная коллективная встреча – это возможность для сотрудников обмениваться ключевыми данными, провести поиск необходимых решений, построить отношения в коллективе. На непродуктивных собраниях члены команды чувствуют, что их время потрачено впустую, заявленная повестка дня не соблюдается должным образом, они не включены в дискуссии или отсутствуют важные члены состава команды.

Чтобы избежать негативных последствий, важно понимать, как способствовать эффективной встрече:

Сначала начните с четкой цели или задачи. Убедитесь, что вы можете кратко ответить на вопрос, почему мы проводим эту встречу? Общие ответы включают: чтобы оценить наш прогресс; рассмотреть некоторые изменения, проблемы или неожиданные события, которые могут возникнуть; поделиться идеями. Для постановки цели вы можете использовать метод SMART, т.е. убедитесь, что поставленная цель конкретна, измерима, достижима, актуальна и ограничена во времени. Как только вы определитесь с целями, подумайте, является ли собрание лучшим способом для обсуждения. Имеется множество способов решения задач без организации встречи. Вы можете использовать электронную почту или общий веб-сайт, чтобы поделиться отчетами, обсудить детали какой-нибудь задачи или узнать мнения членов вашей команды. Если вы решили, что встреча все-таки необходима, тогда потратьте время на разработку повестки дня и поделитесь ею с сотрудниками до начала встречи. Вы можете также узнать у вашей команды, имеются ли у них вопросы, которые следует обсудить на собрании и включить их в повестку. После того, как вы определились с темой будущей встречи, распределите количество времени на каждый из пунктов вашей повестки

Отсортируйте ваши пункты по степени важности на случай, если не получиться их всех обсудить. Подумайте, что нужно подготовить участникам до собрания, и дайте им достаточно для этого времени

На командных встречах принимаются решения, а значит, все требующие внимания показатели должны быть рассмотрены заранее. Определите, кто отвечает за ведение каждой темы. Это может быть председатель комитета, руководитель проекта или эксперт в данной области.

Все время и усилия, затраченные на планирование, будут потрачены впустую, если решения, принятые на совещании, не приведут к достижению желаемых результатов. Убедитесь, что у каждого пункта повестки дня имеется ответ на следующие вопросы: Какое следующее действие? Кто несет ответственность за реализацию этого действия? Когда оно будет завершено?

Эффективные команды могут принимать решения и решать проблемы лучше, когда между участниками имеются разногласия. Отсутствие разногласий не обязательно является признаком успешной команды. Это может лишь означать, что команда боится конфликтов, а боязнь конфликтов – это один из пяти слабостей коллектива, описанных Патриком Ленсиони в его книге «Пять пороков команды».

Столкнувшись с принятием важных решений, команды наиболее эффективны, когда они используют процесс, который разрешает конфликты, нацелен на широкое участие, стимулирует открытые дебаты и сознательно стремится найти согласие между мнениями коллег. Этот процесс еще называют «консенсус», что означает, что группа ищет решение, которое наилучшим образом отвечает интересам команды. Решение на основе консенсуса принципиально отличается от концепции голосования или правила большинства, когда одни побеждают, а другие проигрывают. 

В процессе консенсуса, команды стремятся привлечь как можно больше участников и мнений в групповые дискуссии. Зная, что существуют разногласия, они по-прежнему стремятся к как можно большему согласию в отношении результатов обсуждений. Некоторые могут не согласиться с планом А для решения проблемы, другим не нравится план Б. Задача состоит в том, чтобы придумать план C, D или даже E, которым все будут довольны.

Помните, что процесс принятия решений на основе консенсуса не основан на том, что кто-то уступает, а кто-то побеждает. Здесь речь идет о создании единства в вашем коллективе.

Заключение

Теперь вы готовы начать создавать свою эффективную команду. Для начала займитесь оценкой своей личности на сайте www.16personalities.com или сделайте личный SWOT-анализ. Помните, что создание эффективной команды – это процесс, состоящий из четырех этапов и всегда существует вероятность вернуться на предыдущую стадию. Прогресс иногда составляет два шага вперед и один шаг назад. Успех любой команды состоит в отношениях между участниками и понимания ими своих функций.  

3. Нужно разработать, утвердить и донести до всех общие принципы работы

Например, мы у себя решили, что:

Не одобряем фразы в духе «я делаю/делал», «я работаю/работал». Обсуждаем только результат, а не процесс.

Уважаем людей, которым «не все равно» в широком смысле этого слова: это здорово, когда человек проявляет искренний интерес к работе, коллегам, городу, стране.

Все происходящее в нашей жизни — результат нашего собственного выбора. С небес никто ничего не спускает.

Эти принципы проговариваются с кандидатом на должность прямо на собеседовании — чтобы потом не возникало вопросов, почему в той или иной ситуации поступаем так, а не иначе. С текущими сотрудниками провели беседу, объяснили суть принципов и почему мы их придерживаемся. При рабочей необходимости ребята вполне могут на них ссылаться.

Поддерживать такое единое направление внутри коллектива помогают регулярные тимбилдинги (образовательные и развлекательные), корпоративы. Также мы привлекали консультантов по оценке и развитию персонала, в частности, одного из топ-менеджеров HeadHunter.

После того, как мы закрепили таким образом принципы, в них поверило руководство и стала придерживаться команда, общаться стало намного легче.

Как создать команду мечты?

1. Грамотно распределяйте роли. От каждого по способностям — каждому по потребностям.

2. Совмещайте приятное с полезным— разбавляйте рутину увлекательными задачами и проектами.

3

Конкретизируйте факты и акцентируйте внимание на главном

4. Вовлекайте в процесс— привлекайте к участию в мозговых штурмах, советуйтесь с теми, кто знает технологии лучше вас.

5. Проводите сплачивающие мероприятия— корпоративные вылазки, праздники, сборы и съезды помогают сблизить сотрудников в неформальной обстановке, что стирает границы и сносит все коммуникационные барьеры.

6. Способствуйте росту— литература, тренинги, курсы. Обучайте и взращивайте таланты.

7. Пиарьтенаиболее выгодные проекты внутри команды.

Как искать, создавать и изменять апплеты

Как найти апплеты других пользователей

Как использовать апплеты, созданные другими пользователями.

1. Откройте сайт ifttt.com.
2. В верхней части страницы нажмите Search (Поиск). В строке поиска введите «Google Assistant».
3. Выберите Google Assistant (Google Ассистент) .
4. Вы увидите апплеты, созданные другими пользователями. Чтобы добавить один из них в свой список, нажмите на апплет Turn on (Включить).
5. Может появиться запрос разрешений для другого сервиса. Внимательно проверьте этот запрос.
6. При желании измените апплет.
7. Нажмите Save (Сохранить). Апплет появится в списке My Applets (Мои апплеты).

Как создать апплет

Шаг 1. Создайте фразу

Придумайте одну или несколько фраз, после которых Google Ассистент будет выполнять нужное действие.

1. Откройте сайт ifttt.com.
2. В правом верхнем углу страницы нажмите на свое имя пользователя New Applet (Новый апплет).
3. Нажмите на слово This.
4. Введите «Google Assistant».
5. Выберите Google Assistant (Google Ассистент) .
6. Выберите триггер.
7. Заполните поля.
   • Введите до трех вариантов фразы-триггера.
   • В последнем поле укажите, что Ассистент должен сказать в ответ.
8. Нажмите Create trigger (Создать триггер).

Шаг 2. Создайте действие

Укажите действие, которое должен выполнять Google Ассистент после фразы-триггера.

1. Нажмите на слово That.
2. Найдите сервис, с помощью которого будет выполняться действие.
3. Если для работы с сервисом требуется подключение к аккаунту, следуйте инструкциям на экране.
4. Выберите действие и заполните обязательные поля.
5. Нажмите Create action (Создать действие).
6. Проверьте апплет. Чтобы внести изменения, прокрутите экран вверх и в левом верхнем углу страницы нажмите Back (Назад). Если все готово, нажмите Finish (Завершить).

Как посмотреть или изменить апплет

1. Откройте сайт ifttt.com.
2. В верхней части страницы нажмите My Applets (Мои апплеты).
3. Выберите Google Assistant (Google Ассистент) .
4. Нажмите на апплет в списке My Applets (Мои апплеты). Откроется страница, на которой можно выполнить следующие действия:
   • Включить или отключить апплет.
   • Проверить апплет. Чтобы узнать, работает ли апплет, нажмите кнопку Check now (Проверить). Если проверка прошла успешно, появится надпись Applet checked (Апплет проверен).
   • Изменить апплет. Нажмите на значок настроек . Внесите изменения и нажмите Save (Сохранить).
   • Проверить журнал активности. Нажмите на значок настроек View activity log (Посмотреть журнал активности).
   • Удалить апплет. Нажмите на значок настроек . Прокрутите экран вниз и нажмите Delete (Удалить).

Совет 8. Закладывайте большой запас времени на тестирование

Тестирование новых возможностей отнимает много времени — и об этом часто забывают. По представлениям далекого от разработки человека, главное — запустить возможность

Но не менее важно, как она работает: все ли её нормально применяют, правильно видят дизайн страницы и удобно ли её развивать. Тестировщик следит за качеством проекта

С точки зрения бизнеса, разработчик создает то, что продается, тестировщик — то, что позволит спокойно продлиться и не требовать денег обратно. 

Как в Эльбе?

В Эльбе автотестирования для проверки возможностей пишут разработчики. Они следят за тем, чтобы покрытие тестов было близко к 100%. Это означает, что перед каждым обновлением тысячи тестов проверяют, что ничего не нарушится и каждая возможность будет работать правильно. 

Тестировщики контролируют, что при обновлении не потерялись нюансы прошлых версий. Они проверяют логику задачи, и как новая плюшка выглядит на разных устройствах и в браузерах. Ещё они внимательно следят за пожеланиями пользователей на ЮзерЭхо и в Лайках, чтобы быстро выявлять баги и недоработки. 

Установка windows 10

Шаг 1: Подключите накопитель USB к Windows 7 или Windows 8 ПК и перенести все важные данные в безопасное место, так как с диска будет все удалено в ходе процесса. Мы также предлагаем вам не подключать другой внешний жесткий диск, или отключить, если такой имеется, чтобы избежать выбора неправильного диска при выборе привода.

Шаг 2: Откройте командную строку. Для этого, вы можете ввести CMD в поиске меню Пуск или нажмите одновременно клавиши Ctrl + Shift + Enter. Пользователи Windows 7 могут также перейти к меню Пуск, Все программы, Стандартные, щелкните правой кнопкой мыши Командная строка и выберите команду Запуск от имени администратора. Нажмите кнопку Да, когда вы видите UAC запрос, чтобы продолжить.

Обратите внимание, что важно открыть командную строку от имени администратора, чтобы избежать ошибок. Большинство пользователей игнорируют этот шаг и в конечном итоге происходят ошибки при подготовке загрузочной USB флешки. Когда вы запускаете командную строку, вы увидите подсказку UAC , где вам нужно нажать на кнопку Да

Когда вы запускаете командную строку, вы увидите подсказку UAC , где вам нужно нажать на кнопку Да.

Шаг 3: В командной строке введите DISKPART, а затем нажмите клавишу ввода.

Теперь введите LIST DISK команду и нажмите клавишу Enter еще раз, чтобы увидеть все подключенные диски. Это важный шаг следует назначить номер диска, для вашего внутреннего жесткого диска и вашего подключенного накопителя USB.

Если у вас есть только один внутренний жесткий диск или SSD, 1 будет диск номер вашего USB-накопителя. Как вы можете видеть на картинке выше, номер диска для моего USB-накопителя 1.

Шаг 4: Введите все следующие команды один за другим , и нажмите клавишу ввода после каждой команды.

SELECT DISK 1

(IMP: В приведенной выше команде, замените «1» на номер диска вашего диска USB, полученного на предыдущем шаге Ввод неправильный номер диска приведет к потере данных Так, пожалуйста, проверьте номер диска перед вводом номера диска…)

(Нажмите клавишу ввода)

ЧИСТАЯ

(Нажмите клавишу ввода)

CREATE первичный раздел

(Нажмите клавишу ввода)

ВЫБОР РАЗДЕЛА 1

(Нажмите клавишу ввода)

АКТИВНЫЙ

(Нажмите клавишу ввода)

ФОРМАТ FS = NTFS БЫСТРЫЙ

IMP: Если ваш компьютер поддерживает UEFI, пожалуйста , отформатировать диск с FORMAT FS = FAT32 Quick команды.

(Нажмите клавишу ввода)

ASSIGN

(Нажмите клавишу ввода)

ВЫХОД

(Нажмите клавишу ввода)

Так как мы еще не закончили, пожалуйста, не закрывайте окно командной строки. Просто сверните и следуйте инструкциям на следующей стадии.

Шаг 5: Если вы на Windows 8 / 8.1 и имеют образ ISO в Windows 10, щелкните правой кнопкой мыши на изображение ISO, а затем нажмите опцию Mount , чтобы смонтировать файл ISO.

И если вы на Windows 7, можно использовать Virtual CloneDrive. Выделите диск после установки ISO.

В этом руководстве, мы предполагаем, что «J» как буква диска виртуального диска, на котором вы смонтировали Windows 10 ISO.

И если у вас есть DVD в Windows 10, просто вставить DVD в оптический привод и обратите внимание на букву привода оптических дисков. Затем вы можете использовать эту букву диска по мере необходимости

Шаг 6: Откройте окно командной строки и выполните следующие команды.

J: CD BOOT

(Нажмите клавишу ввода)

Здесь «J» это буква диска вашего виртуального диска, содержащего Windows 10 ISO или DVD-диск, содержащий установочные файлы.

CD BOOT и нажмите клавишу ВВОД.

Шаг 7: Наконец, введите следующую команду:

Bootsect.exe / NT60 K:

В приведенной выше команде, замените «K» с буквой диска вашего USB-диска, который вы делаете загрузочным.

После того, как вы видите «Bootcode был успешно обновлен на всех целевых томов» сообщение, просто закройте окно командной строки. Мы почти закончили!

Шаг 8: И, наконец, скопировать все содержимое вашего Windows 10 ISO образа в корневом каталоге диска USB. Можно либо извлечь содержимое файла ISO или скопировать файлы с подключенного диска. Та же процедура применяется , даже если у вас есть DVD в Windows , 10. Вам просто нужно скопировать все файлы в корневом каталоге диска USB.

Шаг 9: Теперь, когда у вас есть загрузочный USB в Windows 10, включите компьютер , на котором вы хотите установить Windows 10, разрешить загрузку с USB, установить приоритет загрузки для загрузки с USB, а затем перезагрузите компьютер снова , чтобы начать установку Окна 10. Следуйте очень простым инструкциям на экране для завершения установки.

Наслаждайтесь новейшей версией операционной системы Windows 10

• https://remontka.pro/open-command-line-windows-10/
• https://life-pc.ru/windows/kak-zapustit-komandnuyu-stroku-pri-ustanovke-windows-10
• https://mysitem.ru/windows/54-ustanovka-windows-10-cherez-komandnuyu-stroku.html

Характеристики команды

В целом у команды есть ряд характеристик, оценив которые можно понять команда перед вами или группа по интересам.

У команды есть признанный лидер

Это первостепенное условие, нет лидера нет команды. Многие лидеры собирают команду годами и работают с ней всю жизнь. При этом лидер может менять должность и компанию работодателя, а команда просто следует за ним. По сути команда – это самый ценный актив менеджера.

от хорошего к великому

Цель принята всеми членами команды

Часто бывает то что руководитель ставит цель, и она поставлена правильно по СМАРТу, и сотрудники покивали головами сказав, что цель принята. Но когда доходит до исполнения, оказывает что достижение цели никому кроме как руководителю не нужно. Какая бы интересная и амбициозная цель не была, лидер должен сделать так чтобы её хотели достичь все участники команды

Как этого добиться это отдельная тема, важно знать, что как только цель достигнута команда распадается

Чёткие правила и организация процесса

Основное отличие команды от группы – это системное взаимодействие между членами. В группе взаимодействие хаотично, прежде всего потому что их никто не сформировал и не регламентировал. Каждый член группы преследует свои личные цели и часто его действия подвержены эмоциям.

В команде всегда есть правила взаимодействия между членами. На пути к достижению цели встречается много препятствий, и участники должны знать и понимать, как они взаимодействуют друг с другом. Я это называю системой.

Члены команды и лидер обладают всеми ресурсами и компетенциями

Все любят профессионалов своего дела. Никто не захочет лечится у врача, который не закончил ВУЗ или ехать в автобусе где у водителя нет водительского удостоверения. Каждый раз сталкиваясь с некомпетентностью, мы стараемся дистанцироваться от неё. Поэтому помните – никогда не нанимайте некомпетентных людей или тех, кого вы не можете научить. Воспитывайте профессионализм в себе и в своём персонале.

Профессионализм зависит не только от исполнителей, но и от ресурсов, выделяемых для работы. К примеру, очень хороший строитель не будет эффективен если ему придётся работать с некачественным инструментом и материалом. Самое смешное это требовать профессионализма от подчиненных, не выделяя им необходимых ресурсов.

Похожие записи:

Налоговая заблокировала расчётный счёт. как разблокировать? Сколько стоит зарядить электромобиль в москве Что такое эквивалентное фокусное расстояние и как его используют Обзор популярных crm систем, рейтинг и сравнение лучших црм Как добавить ссылку в instagram stories Создание девелоперской компании