Сколько стоит франшиза «к&б»

Содержание

Перспективы трудоустройства

Сюда можно отнести гибкий график, профессиональный рост, а также возможность совместительства. Представленные на официальном сайте вакансии в «Красном и Белом» позволяют выбрать оптимальный вариант. Также можно обратиться к представительству выбранной торговой точки. Ниже представлена информация о том, как устроиться в «Красное и Белое».

Особенности проведения собеседования

Для получения приглашения на собеседование рекомендуется обратиться к руководству магазина, в рамках которого предполагается трудоустройство. Непосредственно для прохождения процедуры соискатель приглашается в центральный/региональный офис.

Требования к претендентам

К числу основных требований, предъявляемых руководством к претендентам, относят отсутствие непогашенной судимости, привлечений к административной ответственности в связи с правонарушениями в сфере общественного порядка, достижение возраста совершеннолетия. Опыт работы и наличие конкретного образования принципиальны только при назначении на определенные должности, в числе которых, например, директор.

Магазин Красное и белое. Отказались снять в аренду мое помещение.когда можно повторно подать заявку?

Физическое лицо и/или индивидуальный предприниматель, заключивший кредитный договор вправе не позднее 30 сентября 2020 года обратиться за кредитными каникулами, если :

1) размер кредита не превышает

  • 4, 5 мл. руб. по ипотеке в Москве,
  • 3 млн. руб по ипотеке в МО, Санкт-Петербурге и регионах, которые входят в Дальневосточный Федеральный округ
  • 1,5 млн. руб. по ипотеке в остальных субъектах РФ,
  • 600 000 руб. по автокредиту,
  • 250 000 руб. потребительский кредит
  • 100 000 руб. по кредитной карте;

2) снижение дохода заемщика за месяц, предшествующий месяцу обращения более чем на 30 % по сравнению со среднемесячным доходом заемщика за 2019 год.

3) на момент обращения заемщика нет кредитных каникул.

За более подробной консультацией можете обратиться к нам:

Кто прошел банкротство для физических лиц поделитесь опытом?

Финансовая несостоятельность гражданина устанавливается через суд. В заявлении нужно указать размеры задолженности, число кредиторов (с названиями/именами, точными адресами), размеры ваших доходов и имущества, а также перечислить детей и лиц, которые находятся у вас на иждивении. Если вас признают банкротом, то долги могут быть реструктурированы или выплачены за счет продажи вашего имущества. Под реализацию при банкротстве не попадают:

  • единственное жилье (если оно не в залоге и не под ипотекой);
  • транспорт, используемый для основной работы;
  • компьютерная техника, применяемая в работе;
  • госпремии и награды;
  • бытовые предметы, необходимые для обеспечения жизнедеятельности.

Долги, на которые хватает средств от продажи имущества, закрываются, остальные аннулируются. После признания банкротом вы в течение пяти лет не сможете взять кредит, повторно признать себя банкротом, участвовать в управлении фондами или страховыми организациями. В течение трех лет вам нельзя будет участвовать в управлении любыми компаниями, а десяти лет — в управлении кредитными организациями.

Скорей всего, вам нужно было запросить это разрешение у арендатора. Но, если вы собираетесь «обновить» вывеску, или вовсе сделать другого направления, разрешение конечно придётся делать заново.

Вывеску согласованную в рамках 902-ПП можно заказать у нас.

Что будет с торговой сетью «Красное&Белое»?

По имеющейся информации, торговая сеть «Красное&Белое» совместно с ритейлом «Дикси» и «Бристоль» образуют крупную торговую сеть формата «у дома», но пока это планы, потому что, К&Б, необходимо решить свои проблемы с нелегальными поставками алкоголя. Конечно, такие же проблемы имеют «Магнит» и «Пятерочка», поэтому мы предполагаем, наличие разборок за сферы столь прибыльного бизнеса. Что же, поживем, увидим, но наличие конкурентов всегда играет на руку простым покупателям!

Условия труда в магазине «Красное и Белое»

Из-за стремительного роста числа торговых точек компании сотрудники, чьи должности отнесены к средней и низшей категории, нередко отмечают относительно низкий уровень условий труда. Так, служба безопасности «Красное и Белое» нередко не исполняет в полной мере своих обязанностей, присутствует нарушение требований санитарии на территориях складских помещений, отсутствуют условия для отдыха и питания сотрудников.

График работы

В рамках торговой сети практикуется два варианта графика работы.

  • Наиболее распространенным является 2/2. Этот вид выбирает наибольшее число сотрудников.
  • Меньшей популярностью обладает традиционный для многих 5/2.

Социальный пакет

Для каждого сотрудника торговой сети, независимо от его должностного уровня, предусмотрен регламентируемый нормами ТК социальный пакет, включающий следующие пункты:

  • расчет количества часов работы в течение определенного отрезка времени;
  • возможность выхода в отпуск или замена такового денежной компенсацией;
  • предоставление оплачиваемого больничного.

Следует отметить, что в некоторых регионах нередко возникают проблемы выбора подходящего времени для выхода в отпуск.

Деятельность компании

Уровень дохода лица, трудоустроенного в компании, полностью зависит от направления деятельности фирмы. В рамках данного аспекта «Красное и Белое» (КиБ) рассматривается в качестве динамично развивающейся сети, имеющей постоянно растущую стабильную прибыль. Также размер заработной платы сотрудника зависит от его должности, направления деятельности конкретной торговой точки и объема выполняемых задач.

Ассортимент магазина

Ассортимент торговой сети «Красное и Белое» представлен алкогольной продукцией. Компания предлагает потребителю качественные спиртные напитки, находящиеся в различных ценовых сегментах. Преимуществом КиБ является многообразие наименований товара. В настоящее время ассортимент активно пополняется молочной продукцией, безалкогольными напитками, кондитерскими изделиями, различными сортами чая и кофе.

Причины активного развития

До выхода на рынок торговой сети «Красное и Белое» ассортимент точек сбыта мог содержать не только качественный алкоголь, но также «паленую» продукцию. Именно этот факт стал своего рода предпосылкой к созданию магазинов, реализующих относительно недорогие, но отвечающие принятым стандартам спиртные напитки.

Сколько магазинов «Красное и Белое» в России? Согласно данным, представленным компанией, на сегодняшний день торговые точки открыты в 56 регионах, при этом общее их число превышает 5000. Шаговая доступность и удобное расположение магазинов также обуславливают успешное развитие сети.

Как купить франшизу

На сайте «КБ» есть информация о том, что компания развивается своими силами, без франчайзинга. Если вам попалось предложение купить франшизу «Красное и Белое» — это мошенничество.

Важно! Контактировать с управляющими «Красное и белое» необходимо только посредством контактов, указанных на официальном портале. На текущий момент франшизу нельзя купить, однако руководство «КБ» говорит о том, что готово взаимодействовать с бизнесменами на особых условиях

Партнерские отношения с ИП и юридическими лицами очень похожи на франшизу, поэтому их можно рассматривать с этой точки зрения. Дело в том, что компания не афиширует возможность партнерства и очень внимательно проверяет контрагентов, желающих торговать под вывеской «КБ»

На текущий момент франшизу нельзя купить, однако руководство «КБ» говорит о том, что готово взаимодействовать с бизнесменами на особых условиях. Партнерские отношения с ИП и юридическими лицами очень похожи на франшизу, поэтому их можно рассматривать с этой точки зрения. Дело в том, что компания не афиширует возможность партнерства и очень внимательно проверяет контрагентов, желающих торговать под вывеской «КБ».

Для сотрудничества необходимо, чтобы потенциальный партнер соответствовал следующим требованиям:

  • Опыт управления, создания, раскрутки бизнеса по торговле спиртным и табаком. Это очень серьезный момент, о котором стоит задуматься, прежде чем покупать франшизу «Красное и Белое» и начать трудиться под ней.
  • Хорошее понимание рынка алкогольной продукции.
  • Способность анализировать и прогнозировать покупательский спрос, знание цен.
  • Желание сотрудничать с «КБ».

Кроме этого, у будущего партнера должна быть в собственности коммерческая площадь более 100 кв.м. Арендованные площади для сотрудничества с «КБ» не подойдут. Потенциальный алкомаркет должен быть расположен в проходном месте, рядом с жилыми домами, но иметь установленное законом расстояние от школ и детских садов.

На входе обязательно размещение обширной рекламной вывески. Для посетителей необходима удобная парковка, заасфальтированные подъездные пути. Будущий бизнес-партнер «КБ» должен являться действующим ИП или юридическим лицом.

Важно! Перед открытием точки и заключением договора партнерства следует проанализировать потребность людей в продукции и перспективы развития бизнеса в вашем населенном пункте. О конкретной стоимости франшизы представители «Красное и белое» не говорят, но на официальном сайте есть информация о том, что предпринимателю придется вложить не менее 3 млн

рублей. Около половины стоимости уходит на благоустройство помещения, переоборудование его в алкомаркет. В цену входит оформление интерьера в фирменные цвета «Красное и Белое» и на приобретение торговой мебели. Примерно 1 млн. 200 тысяч — цена первичной закупки товара, а оставшиеся деньги – зарплата сотрудников, налоговые выплаты, стоимость транспортных расходов и прочее

О конкретной стоимости франшизы представители «Красное и белое» не говорят, но на официальном сайте есть информация о том, что предпринимателю придется вложить не менее 3 млн. рублей. Около половины стоимости уходит на благоустройство помещения, переоборудование его в алкомаркет. В цену входит оформление интерьера в фирменные цвета «Красное и Белое» и на приобретение торговой мебели. Примерно 1 млн. 200 тысяч — цена первичной закупки товара, а оставшиеся деньги – зарплата сотрудников, налоговые выплаты, стоимость транспортных расходов и прочее.

За сколько предстоит купить право работать под узнаваемой вывеской «КБ», не говорится. Стоимость аналогичного сотрудничества с другими ритейлерами составляет от 150 до 900 тысяч рублей (паушальный взнос) и ежемесячные выплаты (роялти) в размере от 10 до 30 тысяч рублей.

Миссия

Владельцы сети считают, что российский рынок будет насыщен после того, как компания откроет 15 000 торговых точек во всех областях РФ. Это предельное значение, при котором предприятие будет получать прибыль. Самое продуктивное количество магазинов составляет 10 000. В этом случае организация может рассчитывать на получение максимального дохода. Руководство выделяет регионы, в которых ее присутствие будет лишним.

Речь идет о Дальнем Востоке, Северном Кавказе и Якутии. Срок окупаемости магазина «Красное и Белое» в этих местах будет огромным, а иногда и невозможным. Современная концепция сети подразумевает отказ магазинов от имиджа алкомаркетов. Управляющий лично проводит беседы со своим персоналом о вреде неправильного употребления спиртных напитков. Этот момент шокирует новичков. Директор тратит по пять часов в день, занимаясь обучением простых служащих.

Любой водитель «Красного и Белого» подтвердит, что о таких просветительских беседах он знает не понаслышке. При этом сорок процентов выручки сети все еще приходится на продажу алкогольной продукции. Доля пива составляет 22 %.

Инсайд

Сотрудники дали высокие оценки удобному расположению алкомаркетов. График работы в основном во всех торговых точках одинаковый. Продавцы трудятся два дня через два. В их обязанности входит не только своевременная выкладка товарных позиций и обслуживание клиентов. Они наводят порядок в подсобных помещениях, занимаются приемом продукции, моют туалеты и чистят урны, которые находятся на улице.

Рабочий день полностью не оплачивается. Специальных низких цен в «Красном и Белом» для персонала нет. Каждый сотрудник приходит в магазин на полчаса раньше и уходит на тридцать минут позже установленного графиком времени. Работников постоянно штрафуют. На дорогостоящем алкоголе нет магнитных чипов. Если бутылку с коньяком или виски украдут, то за нее платит весь штат магазина из собственного кармана.

На погашение недостачи кассиры тратят по пять тысяч рублей в месяц. В итоге на руки они получают не больше 15 000. Супервайзер довольствуется 25 000 руб. При подсчете материальных потерь учитываются регулярные цены. В «Красном и Белом» не делают скидок сотрудникам. Для персонала разрабатывается план продаж. Если он не будет выполнен, то запас ликвидируемых компанией позиций приобретают продавцы. Если они этого не сделают, то лишатся премии.

Поступившая жалоба от любого недовольного клиента приводит к финансовым убыткам кассиров и служащих торгового зала. Претензии покупателей не проверяются. Сети магазинов «Красное и Белое» выгодны удержания из заработной платы сотрудников. Лишиться бонусов можно за то, что товар закончился на складе раньше назначенного срока. А также за то, что его остатки превышают рекомендуемое руководством количество.

Еженедельно менеджеры магазинов получают указания из головного офиса. В них перечислены позиции, которые нужно продать в первую очередь. Что же касается ассортимента «Красного и Белого», то он небольшой. Продавцам легко работать с минимальным количеством позиций.

Продукция не застаивается на полках. Поэтому все всегда свежее. Если верить отзывам, то покупатели благодарны работникам алкомаркетов за то, что в холодильниках торговых точек не бывает прокисшего молока, испорченного кефира или сыра с истекшим сроком годности.

Проверка баланса карты

Карта лояльности предоставляет вам скидку в размере 1% при покупке на сумму от 1 тысячи рублей. 2% вы получите, если суммарный баланс по карте будет от 3000р. Максимально вы можете получить скидку в 10%, но для этого вам нужно купить продуктов и спиртного в магазинах на сумму свыше 60 тысяч рублей.

Как узнать скидку на карту «Красное и белое»

Вы можете узнать размер вашей скидки двумя простыми способами. Во-первых, вы можете узнать вашу скидку после покупки в магазине или у кассира на кассе. Так же вы можете узнать эту информацию на официальном сайте. Для этого вам нужно перейти в раздел «Дисконтная карта» и нажать на пункт «Узнать процент скидки по карте».

Востребованные вакансии в 2020 году

Удобством для соискателей является широкий спектр выбора вакансий, предоставляемых компанией.

  • Специалист ОПП «Красное и Белое». Что это? Это лицо, зона ответственности которого охватывает деятельность рабочего зала, контроль за потребителями, обеспечение порядка в торговой точке.
  • Работник склада.

Среди вакансий «Красного и Белого» водитель пользуется особой популярностью. Также востребованы следующие позиции:

  • грузчик.
  • мерчендайзер.
  • продавец-кассир «Красное и Белое»;
  • логист;
  • уборщик;
  • супервайзер;
  • директор (востребованность этой вакансии обусловлена активно растущим количеством новых представительств).

Размер заработка отдельных представителей штата пропорционален уровню занимаемой должности.

Концепция

В офисе «Красного и Белого» говорят, что компания не получает прибыли от продажи водки, а также молока, хлеба и других знаковых для покупателя позиций. Такие товары служат для привлечения клиентов. Самая крупная категория алкоголя, присутствующего на полках, – это вино. Она насчитывает более 500 наименований и составляет примерно половину ассортимента.

Самыми популярными брендами, если верить отзывам сотрудников «Красного и Белого», являются «Джонни Уолкер», «Мартини», «Макаллан», «Чивас Ригаль». Спрос на продукцию этих торговых марок стабильно высокий. Так как сейчас наблюдается тенденция оттока покупателей из крупных гипермаркетов, то сеть активно расширяет наполнение своих продуктовых полок.

В среднем чеке алкомаркета обычно значится всего две позиции. Уже не считается модным тратить целый выходной день на шопинг в торговом центре. Проще прийти в «Красное и Белое». В отзывах сотрудники говорят, что к ним иногда заглядывают в тапочках и домашних халатах. Все чаще посетители выбирают не крепкий и дорогой алкоголь, а колбасу, молочные продукты, пиво, чай, кофе и сладости. Поэтому в магазинах появились рыбные и мясные консервы, куриное яйцо, зеленый горошек, кукуруза, сосиски, сыры, каши быстрого приготовления.

Что дает дисконтная карта?

При каждой покупке, система автоматически высчитывает стоимость товаров и предоставляет скидку на покупку новых. В процессе накопления учитываются абсолютно все товары из всех категорий. Вы можете использовать скидку при оплате продукции с ценником белого цвета. На товары с ценниками желтого цвета, скидка не предоставляется. Так же она не предоставляется на табачные изделия.

Как получить карту Красное и Белое?

Получить пластиковую карту лояльности может любой покупатель, достигший совершеннолетия и совершивший покупку на сумму от 1 тысячи рублей. В счет накопления по карте первая покупка не идет. Выданная карта является именной и ее нельзя передавать третьим лицам. Так же потерянная карточка не подлежит восстановлению.

Размеры скидок по карте

Основной принцип сохранения скидок довольно логичен: чем больше вы тратите, тем больше ваша скидка. Детальная расшифровка тарификации скидок на момент написания статьи:

  • От 1000 рублей = 1%.
  • От 3000 рублей = 2%.
  • От 8000 рублей = 4%.
  • От 18000 рублей = 6%.
  • От 36000 рублей = 8%
  • От 60000 рублей = 10%.

Обратная связь

Покупатели отмечают активное развитие сети. Новые магазины открываются в современных жилых комплексах. Список адресов «Красного и Белого» регулярно пополняется информацией о новых торговых точках. Многим не нравится внешний вид маркетов. Клиенты считают, что он слишком броский и не всегда вписывается в окружающий пейзаж.

Больше всего нареканий вызывают дешевые металлические панели, которые уродуют облицовку зданий. Многие покупатели заходят в магазины не за алкогольной продукцией, а за сопутствующими товарами. Их интересуют недорогие сыры, молоко, кефир, колбаса, соки и детские фруктовые пюре.

График работы «Красного и Белого» настолько удобен, что подходит тем, кто спешит с утра на работу, и тем, кто поздно вечером возвращается домой. Плюс стоимость товаров в маркетах меняется редко. Поэтому посетители уверены, что они всегда найдут то, что им нужно по привычной для них цене. Дисконтная карта помогает экономить. Предъявив ее на кассе, клиенты получают скидку размером от четырех до десяти процентов.

Узнать ее точную величину можно в личном кабинете на официальном сайте сети. Информация об акциях в «Красном и Белом» регулярно публикуется в фирменных журналах. Они раздаются бесплатно. Электронная версия выкладывается на официальном ресурсе. Установив мобильное приложение, покупатели получают дополнительные привилегии. Узнавать о них можно, подписавшись на рассылку. Эта услуга предоставляется бесплатно.

Информация о скидках «Красного и Белого» высылается в текстовых сообщениях на телефон, номер которого указан при регистрации дисконтной карты. Имеется электронная рассылка. Краткие сведения о будущих распродажах указываются на кассовых чеках. К качеству алкогольной продукции у большинства клиентов сети нареканий нет. Некоторым не нравится разливное пиво, но приятно удивляет его цена.

Выгодные акции в «Красном и Белом» меняются один раз в две недели. Продукция по сниженным ценам продается до тех пор, пока она имеется в наличии. Дисконтные карты покупатели получают по почте. Если этого не произошло, то ее выдадут при единовременной покупке на сумму более 500 рублей. Иногда о ней нужно самостоятельно напоминать кассирам. Ее действие не распространяется на позиции, на которые действуют скидки в «Красном и Белом».

Покупатели благодарны сотрудникам сети, которые всегда вежливы и предусмотрительны. Продавцы дают грамотные рекомендации и помогают выбирать алкогольные напитки. Они прекрасно разбираются в винах. Их советам можно смело доверять. Ближайший магазин поможет найти интерактивная карта, которая доступна на сайте и в мобильном приложении. Все адреса «Красного и Белого» указаны в фирменных журналах.

Ключевые сведения

Обязанности главного управляющего выполняет Сергей Студенников. Его профиль – ретейл. Головной офис сети расположен в Челябинске. Первая торговая точка была открыта в 2006-м. Сначала магазины появились в Копейске, а затем и в других населенных пунктах региона. За плечами Сергея десятилетний опыт торговли бакалеей, табачной и алкогольной продукцией. Свой бизнес он начал с продажи водки. Затем стал торговать сигаретами и пивом. Запуская первый алкомаркет, он обозначил старт успешной федеральной сети.

В настоящий момент под этой торговой маркой работает более 4 700 маркетов. Сеть присутствует в 47 регионах страны. Ассортимент «Красного и Белого» представлен алкоголем отечественного и импортного производства, сигаретами, молочной и мясной продукцией, сырами, консервированными овощами, крупами и сладостями. В Санкт-Петербурге магазины компании были открыты в 2016 году.

В планах руководства открытие порядка 500 магазинов в Северной столице. Объем инвестиций в развитие бренда в Северо-Западном регионе составит 5 миллиардов рублей. Название «Красное и Белое» было придумано на ходу. Проект в Копейске стал экспериментом, который доказал жизнеспособность идеи.

На руку компании сыграла сложная экономическая ситуация, которая сложилась в 2016 году. В то время Россия отказалась от импорта вин из Грузии. Было прекращено сотрудничество с молдавскими поставщиками. На полках магазинов прослеживался дефицит качественной алкогольной продукции. А вот выбор товаров в «Красном и Белом» приятно удивил покупателей в Копейске. Такого изобилия водки, вина, пива и других крепких напитков не было больше нигде.

Сотрудничество

Торговая марка получила широкую известность не только у покупателей, но и в деловых кругах. Она стала примером успешного продвижения бренда на российском рынке ретейла. Франшиза «Красного и Белого» пользовалась бы высоким спросом, если бы предприятие заключало подобные соглашения. На сегодняшний день такой вариант развития сети не входит в планы администрации. Менеджмент всецело принадлежит Сергею Студенникову и его родственникам. Владельцы ограничивают влияние инвесторов на семейное дело. В ближайшее время продажа долей и акций компании не предусмотрена.

Все дело в том, что руководство «Красного и белого» в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Воронеже, Липецке и в других городах единолично владеет торговыми точками. Все помещения взяты в аренду. Оборудование закуплено на деньги инвесторов, в качестве которых выступили российские кредитные учреждения. При этом директорат открыт к ведению диалога и не отрицает возможность потенциального сотрудничества с другими игроками на рынке розничных продаж. Наибольший интерес для него представляет коммерческая недвижимость, которая сдается в аренду.

Чтобы заключить договор, условия которого были бы максимально приближены к франшизе, «Красное и Белое» проводит тщательную проверку финансового состояния соискателя. Потенциальным партнерам нужно обладать удачным опытом ведения бизнеса в управленческой сфере. Знание нюансов алкогольного рынка – обязательное требование. От предпринимателей ждут полного соблюдения корпоративных стандартов.

Для старта потребуется начальный капитал. Инвестировать придется в закупку оснащения, алкогольной и табачной продукции, продуктов питания. Владелец торговой точки «Красное и Белое» в Москве и других городах России должен произвести обучение персонала, самостоятельно оформить договор аренды на максимально выгодных для него условиях.

На переоборудование и перепланировку зала тратят обычно треть всех денежных средств, выделенных на запуск магазина. На ремонт помещения, покупку и наладку торгового оснащения уходит примерно пятнадцать процентов инвестиций. Сорок процентов расходуют на закупку продукции. Необходимо также предусмотреть и транспортные издержки. Поставщики расположены в Москве, а распределительные пункты — в Челябинске. Каждая партия товара проделывает большой путь. Это подтвердит любой водитель «Красного и Белого».

Описание компании

Первый магазин был открыт в 2006 г. Сергеем Студенниковым. В том же году появилось еще 7 точек, а в 2007 г. произошел резкий скачок – количество супермаркетов увеличилось до 38 шт. За 11 лет существования компания сделала практически невозможное – открыла 5000 магазинов (в т. ч. с помощью партнеров – франчайзи). Быстрый рост свидетельствует о наличии спроса на продукцию, правильной политике ведения и продвижения бизнеса (фирма ориентируется на среднестатистического покупателя, предлагает качественный алкоголь и другие товары по доступным ценам).

Руководство не планирует останавливаться на достигнутом, работает над развитием и расширением сети. Количество клиентов растет, а спрос на продукцию увеличивается, несмотря на высокую конкуренцию. В связи с этим фирма ищет партнеров, готовых работать по франшизе в разных регионах России.

Ассортимент.

В магазинах регулярно проводятся акции, розыгрыши ценных призов. Экономию на покупках обеспечивают не только низкие цены, но и программы лояльности. Так, каждый покупатель может завести дисконтную карту для получения скидок, накопления и списания бонусных баллов.

Миссия организации заключается в том, чтобы менять отношение людей к алкоголю. Она реализуется следующим образом:

  1. Исключение из ассортимента дешевых низкокачественных портвейнов. Это исключает неблагонадежных граждан из целевой аудитории, препятствует потреблению напитков, которые наносят тяжелый удар по здоровью.
  2. Поддержание тренда по сокращению спроса на крепкий алкоголь среди россиян. Фирма работает так, чтобы поощрять переход потребителей на качественные импортные и отечественные вина.

В ближайшем будущем сеть планирует отказаться от реализации коктейлей и других слабоалкогольных напитков, которые наносят непоправимый вред здоровью (особенно это касается молодежи).

Регистрация карты «Красное и белое»

Вы можете зарегистрировать свою карту лояльности двумя способами:

  • На официальном сайте.
  • Через официальное приложение

Регистрация карты «Красное и Белое» на официальном сайте

  • Фамилия.
  • Имя.
  • Отчество.
  • Код пластиковой карты.
  • Действующий номер телефона.

После чего вам нужно дать свою согласие на обработку персональных данных, поставив галочку в соответствующем месте и завершить процедуру активации нажатием на кнопку «Активировать карту».

Регистрация карты «Красное и Белое» через телефон

Для того, чтобы активировать карточку с помощью мобильного приложения, необходимо скачать официальное приложение:

После установки приложения на свой смартфон, вам необходимо открыть раздел «Дисконтная карта». Далее вам нужно ввести код карты в соответствующее поле, он расположен на пластиковом носителе, с обратной стороны карты.

Взгляд изнутри

Единственным владельцем предприятия является семья Сергея Студенникова. Правда, компания привлекает сторонние инвестиции. К праву собственности финансовые потоки извне не имеют никакого отношения. В подчинении родственников главного управляющего сегодня порядка 1 800 магазинов. Львиная доля маркетов работает в населенных пунктах УФО. Средняя площадь торговых точек сети составляет 80 м². Выпускается фирменная скидочная карта. В «Красном и Белом» ее выдают бесплатно.

Товарная номенклатура включает порядка 650 наименований алкогольных напитков. На пиво приходится 100 артикулов, на сигареты 70, на сопутствующие изделия около 300. Главные партнеры предприятия – кредитные учреждения ПАО «Сбербанк» и «УралСиб».

Уникальность проекта «Красное и Белое» заключается еще и в том, что ее основатель не имеет бизнес-образования. Сергей вырос в провинциальном городе, предприятия которого заняты в добыче руды. Профессию он получил в стенах горно-керамического техникума, который находится в Сатке. После защиты диплома Студенников приступил к работе в шахте. После окончания армейской службы переехал в Челябинск.

Чтобы вывести на рынок магазины сети «Красное и Белое», предприниматель работал по предварительной оплате. Его цель заключалась в получении максимально выгодных условий. В 2006 году наценка производителя составляла всего два процента. Некоторые поставщики работали себе в убыток. Сотрудничество с сетью позволило им вовремя погасить свои долговые обязательства.

Принцип работы организации простой и понятный. Покупатель не должен мониторить торговые точки и искать самые низкие цены. Эту работу за него делают менеджеры «Красного и Белого». Отзывы постоянных клиентов это подтверждают. На полках магазинов бренда товары представлены по оптимальной стоимости. Рентабельность коммерческой деятельности стремится к 30 процентам.

Преимущества и недостатки

Франшиза — это уникальная возможность воспользоваться опытом и брендом успешных компаний занимающих видные позиции сегмента рынка. Таковой является и Красное и Белое. Бренд не нуждается в рекламе, так как его знают везде.
Компания следит за своей репутацией и того же потребует от вас. Это несомненный плюс. Ценовая политика компании также привлекает множество новых клиентов, которые потом становятся постоянными. Бренд узнаваемый, и поэтому если вы выберите подходящее место для расположения магазина, то с рекламой проблем не будет.

Компания заботиться о своем имени, поэтому с ее стороны будет оказана всяческая поддержка. О вашем персонале позаботятся и обучат всему необходимому. После открытия вы не останетесь в одиночку, так как контроль над каждым магазином ведется постоянный, и если что-то не так вы можете рассчитывать на их поддержку.
Так как цены в магазине ниже, чем у остальных встает вопрос о поставках. На этот счет переживать не стоит — без товара вы не останетесь. Компания гарантирует своевременные поставки от своих партнеров.
Однако есть и недостатки. Поиск помещение ляжет на ваши плечи, а это достаточно сложно, так как требования не маленькие. Магазин должен располагаться в месте с большой проходимостью. Подбор персонала тоже на вас, и так как мотивации как таковой для сотрудников нет, то и текучка будет большой.

К вопросу о конкуренции. Крупных торговых сетей занимающихся алкоголем не так много, но все же они есть. Тягаться с компанией такого масштаба мелкие предприятия не могут. Но вот крупные конкуренты могут вам все испортить. Если в вашем городе откроется еще один алкомаркет, то решающим фактором уже станет не бренд, а расположение точки. Особенно данный вопрос касается больших городов. Нередко бывает так, что на одном районе есть несколько точек буквально в нескольких метрах друг от друга.

История успеха

Низкие цены достигаются за счет получения лидерства в определенном сегменте рынка. Производители выдают щедрые премии своим фаворитам. Изначально сеть добилась успеха в ретейле Уральского федерального округа, а затем вышла на национальный уровень. Менеджеры предприятия активно работают над снижением логистических издержек. Еще один способ сэкономить заключается в поиске самых выгодных предложений аренды.

«Красное и Белое», отзывы сотрудников и партнеров это доказывают, никогда и никому не переплачивает. Все помещения находятся в аренде. Сеть не приобретает в собственность недвижимость. Это правило, которому руководство фирмы еще ни разу не изменило. Конечный выбор объекта делает владелец компании. Если он одобряет, то открытие магазина состоится. Из двух десятков предложенных вариантов Сергей утверждает только один.

Кроме физических параметров будущего магазина, Студенникова интересует возможность отсрочки платежей. Финансисты компании используют индексацию, стараются снизить оплату. Все глобальные решения, связанные с покупкой продукции, принимает совет директоров. Владельцы предприятия контролируют подписание абсолютно всех контрактов. Отличительная особенность работы сети – отсутствие листинга. Компания не берет денег за внесение товарных позиций производителя в свой ассортимент.

Маркетологи сами делают коммерческие предложения изготовителям. Если товар продается плохо, то его больше не закупают. Просто так наименования на полках не задерживаются. Каждая единица должна приносить прибыль, а не занимать место ради иллюзии ассортимента. В «Красном и Белом», отзывы об этом свидетельствуют, нет плана продаж. Есть позиции, которые требуется вывести из оборота. Они больше не закупаются. Сотрудники получают рекомендации на предстоящий период.

Один вид продукции нужно вывести за месяц, другой за два или три

Для этого продавцам выдается список артикулов, на который нужно обратить внимание. Остатки на складе сотрудники, судя по отзывам о «Красном и Белом», приобретают за свой счет

Такой подход в компании называют мотивацией. Если план выполнен, то премия работника будет увеличена.