Топ 15 лучших стартап проектов на 2021 год

VIPKid: оценка — 4,5 млрд долларов

Китай-США

Изображение: VIPKid

Что за компания

VIPKid — приложение для изучения английского с погружением в языковую среду, ориентированное на детей от 5 до 12 лет. Сервис позволяет китайским пользователям общаться с преподавателями из США в формате видеочата. Уроки проводятся в индивидуальном формате и длятся 25 минут.

Чтобы стать преподавателем, нужно иметь степень бакалавра и лицензию на образовательную деятельность или пройти программу TESOL прямо на платформе.

Факторы роста

На сегодняшний день VIPKid является одним из ведущих китайских стартапов в сфере онлайн-образования. В 2017 году сервис привлёк 200 млн долларов в качестве первоначального финансирования, а в апреле 2018 года — ещё 500 млн долларов в рамках раунда серии D+.

Книга – лучший друг стартапера

К огромному сожалению, далеко не у всех новичков получается закрепиться в сфере инноваций, а потому даже самые яркие и уникальные идеи терпят провал. Чаще всего виной этому непонимание природы startup и отсутствие должного опыта. Для минимизации рисков стоит сначала получить определенный багаж знаний и навыков в данной отрасли. В этом вам помогут старые добрые книги

Советую вам обратить внимание на работы:

1. Г. Кавасаки – «Стартап». Будучи одним из основателей корпорации Apple, автор рассматривает в своей книге ключевые моменты бизнеса и управления. Все советы достаточно прямолинейны и подкрепляются реальными фактами
2. С. Бланка и Б. Дорфа – «Стартап». Эту книгу можно считать настольной, поскольку в ней пошагово расписано, как создать успешный бизнес. Пользуясь советами опытных профессионалов, поданных в этой книге, вы сможете избежать многих ошибок на пути к успеху
3. М. Микаловица – «Стартап без бюджета». Автор делится своими рекомендациями и при помощи ярких примеров старается убедить нас в том, что бизнес можно создавать в абсолютно любых ситуациях и с различной суммой денег в кармане. Залог успеха – вера в себя и постоянная работа на результат

История возникновения стартапов

Впервые термин «стартап» появился в США в 1939 году. Тогда вблизи города Сан-Франциско, в долине Санта-Кларе (Калифорния), сконцентрировались почти все предприятия и фирмы, занимающиеся разработками в сфере высоких технологий. В те времена студенты Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, создавая здесь свой небольшой проект, назвали это дело стартапом (от англ. start-up — стартовать, запускать). Со временем этот стартап перерос в такую огромную и успешную компанию, как Хьюлетт-Паккард.

Сегодня стартапами ошибочно характеризуют все интернет проекты (сайты), отличающиеся от остальных какой-то «изюминкой». Это мнение возникло по итогам наблюдения за наиболее удачными, как зарубежными, так и отечественными стартапами всемирной паутины. Такими как:

— Социальные сети Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассники.ру». Однако если основываться на классическом понятии стартапа (где основными характерными чертами являются наличие оригинальной идеи и свободная ни кем не занятая ниша), то только первый (Facebook) может считаться таковым. Два других сайта – это удачные копии, имеющие успех лишь в Рунете.

— Самая большая интернет-энциклопедия — Википедия. Число статей на этом ресурсе невозможно подсчитать, так как их количество ежедневно растет.

— YouTube — самая крупная база видеороликов.

— Flickr — один из самых популярных сервисов для хранения фотографий.

— Twitter — платформа созданная Джеком Дорси для обмена короткими сообщениями

Каждый из вышеперечисленных стартапов – это сайт в интернете. Так у нас (в России) и появилось мнение, что стартап – это социальная сеть, интернет-сервис или какой-нибудь необычный сайт, ведь большинство людей, приводя примеры успешных стартапов, ссылаются именно на них.

Англоязычный человек в понятие «стартап» вкладывает намного больше и включает в него определение компании, соответствующей ряду определенных условий. Иначе говоря: многие в России ошибочно называют стартапом результат разработки или «сырой продукт». Правильно же стартапом называть фирму, которая осуществляет эту разработку и выпускает этот продукт (предоставляет услуги).

Другие классические примеры успешных стартапов – Microsoft (основатели – Билл Гейтс и Пол Аллен), Apple Computer inc. (основатели Стив Джобс и Стив Возняк) и Google (основатели — Лэрри Пэйдж и Сергей Брин).

Воплощение

Начало пути инновационного проекта возможно после
привлечения инвесторов. Отсутствие финансирования на раннем этапе является
одной из причин гибели проекта. Вложение капитала в новаторские начинания относится
к рискованным инвестициям, поэтому большая часть стартапов так и остается
нереализованными.

Перед запуском проекта, проводится исследование, действительно ли существует у пользователей проблема, решаемая инновационным изобретением. Потому, если потребитель не готов платить за продукт, или на рынке существует аналогичный продукт, стартапу не дано перерасти в стадию масштабирования.

Если прогнозы подтвердились, и идея оказалась
востребованной, разрабатывается маркетинговая стратегия, составляется подробный
план, распределяются функции среди команды. Проводится тестовый выпуск продукта
и усовершенствование, опираясь на реакцию целевой аудитории. 

Одобрение пользователей становится отправной точкой для
продвижения продукта и производства его для массового использования. Если все
начальные стадии развития пройдены успешно и правильно, воплощение задуманного
происходит семимильными шагами.

Морские домики

Вторым выступил Владимир Новиков со своим проектом «Домконт». Стартап запущен в третьем квартале 2016 года и предполагает строительство домов, гостиниц, офисов и торговых центров из бывших в употреблении морских контейнеров.Такое строительство уже пользуется популярностью за рубежом, в частности в Англии и США: здания возводятся быстро, выглядят красиво и необычно, стоят дешевле обычных.

«При толщине стены всего 10-12 см, а пирог стены включает сталь контейнера, брус, ППУ, сети и обшивку (ГКЛ, OSB, фанера – по желанию заказчика), теплопроводность такой стены примерно соответствует 30 см дерева, 80 см газобетона, 1,5 м кирпича или 3 м бетона», — уточнил Владимир Новиков.

В технологии «Домконт» используются в основном б/у высокие морские контейнеры, из которых получаются просторные помещения с высотой потолков в среднем 2,65 м. Длина 40-футового контейнера составляет около 12 м, ширина — немного менее 2,5 м. Большинство планировочных решений предполагают объединение двух и более контейнеров в одно общее большое помещение, так, например, сдвоенные 40-футовые контейнеры образуют зал площадью около 60 м2.

Команда уже провела тестовые продажи, нашла поставщиков материалов и сейчас ищет инвестора для строительства прототипа дома для потенциальных покупателей и запуска продаж. В проект вложено 600 тыс. рублей. У основателей есть 10-летний опыт в бизнесе в другой сфере. Сейчас проекту нужны 11,5 млн рублей, команда предлагает инвестору до 49% компании и обещает вернуть деньги через 3 года с доходностью 25% годовых. Подробнее о проекте можно узнать здесь.

Основатель проекта уже продал несколько предыдущих стартапов, в частности сеть интерьерных магазинов Mesto, интернет-биржу готового бизнеса business-broker.ru. До того как заняться новым проектом, возглавлял ряд инвестиционно-финансовых компаний в СПб (УК «ПАМ», УК «ЦУК», ИГ «Эволюция»).

Мнение жюри о будущум этого стартапа разделились: одни бизнес-ангелы советовали забыть об этой идее, другие, наоборот, активно поддерживали. Алексей Фурсов, например, выразил сомнение, что потенциальные покупатели захотят жить в контейнерах. Но бизнес-ангел и глава CFD Group Александр Гаврюшенко горячо ему возразил, объяснив, что контейнерное домостроение существует на рынке загородного строительства уже не один год и такая проблема перед его операторами не встает. Он посоветовал стартапу обратиться к компании-застройщику и договориться с ней о партнерстве и не действовать в одиночку.

«Рынок очень нишевой, на мой взгляд, это скорее история единичных заказов, — отметил Михаил Гаврилов. — Об инвестициях в этот проект можно говорить только после того, когда у проекта будет стадия расширения бизнеса, а не запуск, как сейчас».

Чипсы из фруктов

«Биржа стартапов», по традиции проходящая в ресторане «Rыба», в этот раз началась с презентации полезной еды. Чтобы инвесторы смогли лучше оценить перспективу проекта, представитель первого проекта Илья Кулешов предложил для дегустации запечатанную упаковку своего продукта каждому члену жюри.

«О продукте лучше слушать, когда вы его едите», — начал свое выступление стартапер. Инвесторы ответили ему дружным хрустом. «Подкупить решил наверняка», — пошутил один из членов жюри, директор компании «Велодрайв» Кирилл Остапенко.

В упаковке оказались «Фрутсы». Так назвал свой проект Илья Кулешов, представив на суд инвесторам полезные чипсы из тонко нарезанных фруктовых долек. Детали проекта можно узнать здесь.

Рынок полезных снеков оценивается в 1 млрд рублей в год и растет на 15% в год.

Каждый из членов жюри попробовал предложенный молодым стартапером продукт. Не все бизнес-ангелы остались под впечатлением от вкуса и идеи полезных чипсов, однако были среди инвесторов и оценившие проект с первого фрутса.

Презентацию Ильи Кулешова внимательно слушали Михаил Гаврилов, директор по развитию ПАО Банк «Санкт-Петербург», Полина Лукьянова, директор бизнес-инкубатора «Ингрия», Александр Гаврюшенко, бизнес-ангел, CEO в CFD GROUP, Андрей Лушников, председатель совета директоров «БестЪ» и др.

По словам основателя проекта, фрутсы — это полезный продукт, в котором не содержатся сахар, консерванты и другие добавки. Основными потребителями являются сторонники правильного питания и следящие за своей фигурой люди.

Команда стартапа использует технологию, при которой фрукты высушиваются в специальном оборудовании в течении 48 часов. Этот проект запустился в 2015 году. Он уже имеет опыт работы с инвестором, и сейчас в месяц производится около 900 кг фруктовых чипсов. Продукция проекта уже продается оптом и в розницу в Петербурге, Москве и других городах России, в том числе в магазинах «Унция» и «Фруктовая лавка». За 4 месяца 2017 года оборот компании составил 3 млн рублей.

«Фрутсам» требуется 30 млн рублей инвестиций за 25% доли в компании. Эти деньги пойдут на расширение производства, продажи, маркетинг, продвижение путем всеобъемлющей рекламы, а также на усиление команды. По планам основателя, вложения должны вернуться инвестору через 6 лет.

«Фрутсы» — это очень яркий и интересный проект, я давно хотел на них посмотреть, — признался членам жюри Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «БестЪ». — Я их целевой потребитель и уверен, что такой продукт будет пользоваться спросом. Нужно как следует поработать над упаковкой. Она у вас пустая. Напишите, что здесь не используется сахар и прочие добавки — это заинтересует клиента. А так идея очень хороша, можно сделать ставку на ребят».

«Самым большим вашим риском является появление конкурентов, — обратилась к представителю проекта Мария Евневич, член совета директоров «Максидом». — Любая крупная фирма, если увидит, что это работает, сможет гораздо быстрее стартапа наладить большое производство и захватить рынок. Продукт будет скопирован наверняка, ведь он не имеет сильно уникальной рецептуры».

Как заинтересовать инвестора

Перед привлечением инвестиций нужно определить для себя конечную цель финансирования и в зависимости от нее рассчитать размер вложений, источники и сроки их получения.

После этого нужно определиться с инвесторами. Если привлечь деньги от ближнего круга не получается или не хочется, то необходимо составить список подходящих для целей проекта фондов или бизнес-ангелов. Фонды можно находить в деловых медиа или в профильных каналах мессенджеров. С инвесторами можно связаться в LinkedIn, предварительно подготовив теплые письма с необходимой информацией. Можно также задействовать знакомства, чтобы добиться личной встречи.

При личном общении с инвестором важно сразу его заинтересовать. Для этого необходимы привлекательный бизнес-план, а также лаконичная и наглядная презентация или питч

Преимущества перед конкурентами и уникальность своей идеи нужно обозначить вначале. Также нужно указать на явные материальные выгоды и ожидаемый результат. Для этого подойдет статистика по итогам теста прототипа или любая другая, которая обосновывает потребность в данном продукте или услуге.

Краткий план питча:

• описание проблемы и ее решение;
• стадия проекта, метрики и достижения;
• бизнес-модель;
• этапы развития и что уже сделано;
• рынок и конкуренты;
• команда;
• инвестиционное предложение.

Чтобы презентация вышла успешной, нужно научиться говорить с инвестором на одном языке — кратко и емко. Необходимо подготовиться ко всем возможным возражениям с его стороны.

Экономика инноваций

«Я ищу ₽30 млн на…»: как стартапу найти инвестора в кризис и не только

Телевизор в кармане

Следующий проект Lunas (презентация) вызвал оживленную реакцию у членов экспертного совета. Стартап представили Вячеслав Домбровский-Сыроватский и Павел Молодняков. «Сейчас потребители уходят от стационарного телевидения и все чаще смотрят телевизионные каналы на экранах смартфонов и планшетов. Но в России нет возможности смотреть телевидение, не имея доступа в Интернет», — объяснили актуальность проблемы основатели проекта. Они предлагают смотреть телевизионные программы на экране мобильных устройств без доступа в Интернет с помощью специального устройства Lunas.tv. Прибор представляет собой портативный мобильный ресивер, способный принимать общедоступное эфирное цифровое телевидение. Прибор работает даже там, где нет доступа к Интернету. Основатели проекта подчеркнули, что на российском рынке данный продукт является уникальным.  

Потребители  данного товара – это  пациенты больничных стационаров, дальнобойщики и люди, которые долгое время находятся за пределами населенных пунктов. Также аудитория включает путешественников и дачников. Основной доход извлекается с продажи устройств. После того как количество абонентов превысит 100 тыс., основатели проекта планируют начать внедрять сервисы за дополнительную плату. Прибор уже разработан, также запущено приложение для мобильных устройств. Поэтому инвестиции, которые ищет команда, пойдут именно на выпуск товара.

Вячеслав и Павел принесли с собой устройство и дали членам жюри испытать его. В целом проект вызвал у приглашенных гостей положительные отзывы, несколько человек выразили желание приобрести данное устройство.

Президент ГК Quadro Electric Виталий Млынчик сказал, что Lunas – шикарный проект. «Сейчас телевидение уходит, а гаджеты приходят. Идея соединить их – это прекрасно. Также подкупает то, что уровень стоимости устройства и те возможности, которые оно предлагает, очень приемлемый», – отметил он.

Однако некоторых членов жюри смутило то, что телевидение – это умирающий рынок. «Вопрос в том, заработают ли они на этом деньги или технологии разовьются настолько, что их продукт будет не актуален. Проект очень интересный, но у него короткий жизненный цикл», – отметил совладелец инвестиционной компании «AAA Trust» Вячеслав Макович.

«Стартап хорош тем, что у него уже есть продажи и утвержденная бизнес-модель. Инвестиции нужны просто для пополнения оборотных средств, что является очень привлекательным для частных инвесторов и бизнес-ангелов. Но так как проект не является прорывным в области технологий, это просто попытка приспособить уже существующие современные устройства к уходящим технологиям в виде телевизионных трансляций. Товар может существовать какое-то время, а потом сойдет на нет», — высказал свое мнение о проекте президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов Виталий Полехин.

Основатели проекта сказали, что с августа этого года было продано уже 500 устройств. Эксперты заинтересовались, кто является конечным потребителем товара. Представители компании рассказали, что пока их продукт приобретают дилеры потребительской электроники, но физическим лицам они прибор пока не продавали.

Сервис для таксопарков, работающих с агрегаторами такси

Московский проект Let’s Taxi получил инвестиции от Фонда развития интернет–инициатив и компании «Первый БИТ». Они вложили в развитие сервиса, предназначенного для таксопарков, 4,2 млн рублей в обмен на 5% компании каждому инвестору. В основе проекта ПО, которое позволяет на 20% увеличивать прибыль таксопарков за счет усиления контроля за каждой машиной и водителем. Идея стартапа родилась в сентябре 2014 года у владельцев московского таксопарка «Лето». На «Бирже стартапов» в августе 2017 года проект представлял один из них, Сергей Целиков. «Средства пошли на запуск новых идей, тестирование гипотез и раскрутку проекта«, — объясняет предприниматель.

Название: «Мир на ощупь»

Отрасль: Социальный бизнес

Объем инвестиций: 5 млн рублей

Финансирование стартапов

Существуют разные способы финансирования. Поэтому нужно разобраться, какие из них больше подходят, каковы их преимущества и насколько велики риски. Доступные варианты:

1. Классический FFF. Инвесторами могут стать члены семьи, друзья или знакомые. Даже без венчурного опыта, они вправе сделать вложения в стартап. Однако можно испортить отношения с родными/близкими людьми, если проект потерпит неудачу.
2. Бизнес-ангелы. Они стремятся вкладывать деньги на начальной стадии. Частных инвесторов в стартап можно найти в соцсетях, на специализированных выставках или сайтах (Angel List, Startup Point, Pitch Book).
3. Классический краудфандинг. Предполагает наличие большого количества инвесторов, заинтересовавшихся идеей и готовых вкладывать деньги. Проверенные площадки: BoomStarter, Indiegogo, Kickstarter, Fig. Найти желающих инвестировать в стартап свои деньги – несложно. Достаточно разместить на сайте описание проекта.
4. Краудфандинг через займы. Способ целесообразен на стадии продаж. Можно воспользоваться сервисом «Альфа Поток» или StartTrack. Проценты по займам выше, чем в банке, а срок кредитования меньше. Обеспечение по кредиту не требуется. Способ подходит для доходных стартапов.
5. Кредит под залог имущества. Высокие риски потерять все, если стартап еще не раскручен. Однако такой подход располагает потенциальных инвесторов. Они могут вкладывать деньги на последующих стадиях развития стартапа.
6. Подписка клиентов на товар до появления B2C-продукта на рынке. Речь идет о предварительных продажах. Подобную модель часто используют девелоперы. Они продают квартиры еще на стадии строительства дома. Данный способ позволяет протестировать спрос накануне фундаментальных инвестиций в стартап-проекты.
7. Проектное финансирование от будущих клиентов. Вложиться могут крупные компании, для которых конечный продукт представляет интерес.
8. Инвестиции от производства. Может заинтересовать производителей, намеревающихся осваивать новые рынки.
9. Акселераторы стартапов. Они заинтересованы в успешном развитии проектов. Здесь всегда есть инвесторы-партнеры, способные поддержать стартап в будущем. На подобных площадках не только можно найти инвестора, но и пройти курс обучения. Доступные предложения: РФ – ФРИИ, Европа – 500 startups, Y-combinator, TechStars, Азия – SOSV, Chinaccelerator.
10. Гранты и конкурсы. На финансирование могут претендовать проекты, победившие в конкурсе. Стартапу придется неукоснительно следовать программе использования гранта.
11. Венчурные фонды и фонды прямых инвестиций. Финансирование стартапа доступно при условии выделения доли в бизнесе и в определенной мере контроля над ним. Данный способ инвестирования подходит на финальной стадии развития стартапа.

Не стоит рассчитывать на единственный источник финансирования. Поэтапное продвижение и развитие стартапа гораздо эффективнее.

Изначально достаточно раздобыть деньги для создания продукта и проверки идеи. При наличии результатов найти средства для инвестирования в стартап не составит труда.

Город в кармане

Платформа для создания и продвижения мероприятий с продажей билетов под названием Kickcitу понравилась инвесторам больше других проектов, однако инвестиции стартап все же не получил.

Проект запустился в ноябре 2016 года, есть продажи. У создателей стартапа имеется опыт в бизнесе. Монетизация проекта происходит за счет 7% комиссии с организаторов мероприятий и самих зрителей. Инструмент рассчитан на российский и зарубежный рынок. Реализован по принципу соцсети: пользователь видит, кто из друзей уже идет на этот концерт или спектакль. В проект вложено 8 млн рублей. Необходимо 27 млн рублей на развитие стартапа за 20% доли в компании. Инвестиции вернутся через 3 года, а через 4 года, по расчетам основателей стартапа, инвестор может заработать около 81 млн рублей. Проект прошел акселерацию в iDealMachine.

«Из всего, что я видел на этой «Бирже стартапов», я хотел бы особенно отметить проект Kickcity, — заметил Алексей Фурсов. — Если немного изменить идею стартапа, который они сделали, у команды есть полное право на рынок и, более того, право на глобальный продукт, благодаря которому можно зарабатывать хорошие деньги. Сейчас в приложении не купить билеты на все доступные городские мероприятия, но если это был бы глобальный сервер по продаже билетов на все, о чем только можно подумать, — примерно как существующий Bileter, но с функцией Kickcity, показывающей, кто из знакомых уже идет на это мероприятие, свою аудиторию проект нашел бы очень быстро».

«У Kickcitу огромное поле конкурентов, и здесь самая главная требуемая компетенция от команды — маркетинг, ведь именно с помощью его вы будете обыгрывать других. Хвалю вас за упорство — я видела, как вы начинали 3 года назад, но и тогда у вас было много конкурентов. Сейчас же риски у инвестора громадные», — обратилась к проекту Луиза Александрова.

«У вас есть только одна задача — маркетинг. Покажите результаты, и вы тут же станете вкусными и  интересными», — согласился с коллегой Николай Страх.

«Конкурентов много, но много на рынке продаж билетов. Конкурентов на рынке создания личных мероприятий, наоборот, мало. По большому счету это Timepad, но опыт работы у меня, как у физического лица и как у коммерческой структуры, не очень хороший — инструмент не гибкий и неудобный. Мне кажется, Kickcitу может выстрелить на стыке интереса пользователей и коммерции. Если, например, ввести систему бонусов от коммерческих предприятий — не деньги, а бонусы, скидки и прочее, это может получиться. То есть 23 мая Aerosmith приезжает с прощальным туром в Москву, и я хочу поехать туда с кем-то. Я говорю об этом в своем объявлении и генерирую уникальную ссылку. Если мои друзья по ней пройдут и что-то купят, то мне начисляются бонусы, которые в дальнейшем я могу использовать как скидку к другим билетам. Тут появляется человеческая жадность, которая вполне начинает работать на благо монетизации проекта. То есть стартап хороший, потребность в нем есть, проблема в том, что тут буксует маркетинг. Если вы это пробьете, будет очень круто», — предложил Владимир Княжицкий.

Что такое Startup простыми словами: определение понятия и особенности

Впервые это определение было использовано в журнале Форбз в 1973 года.

Многие проекты данного типа развиваются еще до официального оформления. Формат фирмы и состав команды значения не имеют. Популярной идея становится только в том случае, если разработка помогает решить определенную проблему человечества каким-то особым способом, который не использовался ранее.

Под Start Up подразумевается временная структура, направленная на получение финансовой прибыли. Стартап является проектом по разработке идеи со всеми расчетами и характеристиками, а также подразумевает нахождение источников финансирования и последующую реализацию.

Отличительные черты Start Up:

1. разработка проекта «с нуля»;
2. ограниченные финансовые возможности;
3. наличие отношений между партнерами (учеба, дружба, работа и пр.).

Успешность инновационных решений зависит от нескольких факторов. Речь идет об абсолютной уверенности разработчиков в том, что их идея действительно полезна. Большое значение имеет сплоченность команды. Коллектив людей, которые являются единомышленниками, способен на получение более быстрого и гарантированного результата, нежели один человек.

Преимуществом также является молодость, даже если данное утверждение звучит как дискредитация. Инвесторы с большей охотой вкладывают свои финансы в амбициозных и молодых. Но не стоит воспринимать данное утверждение буквально, т. к. успешность бизнес идей не имеет возрастных ограничений.

Инвестирование в стартап проекты сегодня: особенности

Открывая собственное дело, любой предприниматель задумывается, где взять деньги. Варианты существуют разные – инвесторов ищут через свои связи в «реальном» (то есть оффлайновом) мире, отправляются в “инкубатор” или подают обращение в венчурный фонд. Но наиболее современным вариантом являются платформы-агрегаторы, который объединяет стартаперов и инвесторов, существенно упрощая процесс взаимодействия между ними. Простой онлайн поиск или база стартапов для инвестирования – это удобно для всех. Почему?

Во-первых, оформлять юридическое лицо необязательно – достаточно сделать хороший профайл и дождаться его одобрения. Если знакомство окажется успешным, сделка заключается привычным способом. Во-вторых, стороны экономят время и заключают взаимовыгодные сделки. Ведь если вы инвестор, вас интересуют перспективные стартапы, а если стартапер – то вы ищете инвестора. И проще всего это делать, не выходя из дома.

Twiner вместо Twitter

Первым на суд жюри был представлен стартап Twiner (Презентация). Основатель проекта Иван Корзенников объяснил актуальность сервиса тем, что многие люди хотят следить за интересными персонами – музыкантами, композиторами, художниками, «селебрити», но для этого приходится использовать много разных приложений и социальных сетей. Представители Twiner предлагают платформу, которая позволяет получать публикации об определенном человеке из множества социальных сетей. Пользователю не нужно устанавливать множество приложений, достаточно одного.

В команде проекта работают специалисты сферы IT с многолетним опытом. На данный момент у бесплатного приложения на Android и IOS около 4000 установок. Команда ищет инвестиции в размере $150 тыс. за которые она готова отдать 7% бизнеса. Членам жюри было непонятно, за счет чего проект собирается получать деньги. Иван объяснил, что необходимые средства проект будет зарабатывать при помощи рекламы в приложении, а также платных услуг.

Исполнительного редактора газеты «Деловой Петербург» Дмитрия Грозного смутило сходство названия проекта с известной социальной сетью.  Оказалось, что название произошло от английского слова twiner, означающим прядильную машину, которая из клубка вытягивает нитку. Дмитрий Грозный сказал, что их всегда будут путать, на что Иван ответил, что, возможно, название будет изменено.  

Совладелец инвестиционной компании «AAA Trust» Вячеслав Макович отметил, что идея проекта хорошая и она найдет своего пользователя. Но для него осталось вопросом, насколько данное приложение справится с дублированием контента из разных социальных сетей, будут ли фильтры удобны для пользователя. Он отметил, что, скорее всего, проект будет успешен на зарубежном рынке. Проект положительно оценил и Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «БестЪ»: «Я думаю, что у этого приложения хорошее будущее. Даже мы для одного и того же проекта даем в разные социальные сети разную информацию, так как везде своя аудитория. А есть люди, которые хотят видеть полную картину».

А вот бизнес-ангел и управляющий партнер венчурного фонда iDealMachine Сергей Фрадков, наоборот, уверен, что Twiner – это надуманный продукт. С ним соглашается инвестор Helsinki Centre Владимир Чепурной: «Непонятно, какую проблему они решают. Например, у меня как у участника нескольких социальных сетей нет потребности следить за конкретными персонажами, так называемыми звездами».

Twiner

Сервис для отслеживания контента в соцсетях. 

Платформа для удобного отслеживания в одном приложении публикаций конкретного человека во всех его профилях в соцсетях, будь то Instagram, Facebook, «ВКонтакте» и так далее. Стартап ориентирован на глобальный рынок, бизнес-модель — использование нативной рекламы и платных сервисов. На российском рынке Twiner появился год назад: команда запустила бета-версию продукта и протестировала основную гипотезу. Программу скачали на смартфоны более 4 тыс. человек. Затем запуск проекта был заморожен: команда решила выпустить альфа-версию своего продукта в первую очередь на рынках Северной и Южной Америки. Опыт команды Twiner — восемь лет в IT-предпринимательстве.

GetNewCar

Онлайн-дилер подержанных автомобилей.

Проект запущен в 2014 году и приносит прибыль. Его создатель — сооснователь IT-компании FreetoPay (оборот — 124 млн рублей). GetNewCar помогает клиенту подобрать качественное БУ-авто или быстро продать его. Для этого стартап разработал собственную аналитическую систему, которая позволяет предсказать срок продажи автомобиля и свести к минимум все риски при покупке подержанной машины. Сейчас проект ищет 50 млн рублей инвестиций и готов предложить инвестору 35% компании. Инвестиции нужны для увеличения оборотных средств, поддержку и развитие своей «умной» IT-системы. Собственные инвестиции команды в проект составили 6 млн рублей. Стартап уже получил 1,4 млн рублей от ФРИИ.

Отличие покупки акций стартапов от покупки акций крупных корпораций

Ценные бумаги крупнейших компаний торгуются на главных биржах мира, а их капитализация исчисляется миллиардами долларов. Купить их может любой желающий, достаточно лишь открыть брокерский счет и получить доступ к торгам. Ликвидность акций чрезвычайно высока, а спред между покупкой и продажей минимальный. Поэтому транзакционные издержки при осуществлении такой сделки будут низкими.

Крупные биржи предъявляют строгие требования к прозрачности компаний. Последние обязаны регулярно публиковать отчеты о своей финансовой и производственной деятельности по международным стандартам. Инвесторы не только своевременно получают необходимую информацию, но и защищены с юридической точки зрения. Риск полной потери вложений стремится к нулю.

Обратной стороной медали является относительно невысокая доходность. По статистике, биржевые фондовые индексы (которые рассчитываются на основе котировок «голубых фишек») в долгосрочной перспективе ненамного обгоняют инфляцию. А в годы кризисов доходность уходит в отрицательную область.

С акциями стартапов ситуация обратная. В случае удачи инвестор может рассчитывать на сотни и тысячи процентов прибыли. Но риск потерять все достаточно высок. Поэтому чаще всего приобретаются акции сразу нескольких начинающих компаний. Если 1-2 из них оправдают ожидания, инвестиции окупятся.

Подобными операциями занимаются специальные венчурные фонды, которые полагаются на своих экспертов. Рядовому инвестору сложно оценить перспективы начинающей фирмы, если он не является специалистом в данной области. Доступ к информации в данном случае затруднен. Частное лицо может купить бумаги специализированного фонда или изучить предложения краудинвестинговых платформ.

Похожие записи:

Нюансы положения о порядке ведения кассовых операций Пробив телефона и владельца Егаис: вход в личный кабинет Причины и последствия геноцида армян Стоимость ветряной электроэнергии должна сравняться с традиционной к 2036 году 5 сервисов для избавления от ненужных вещей в москве