Кому принадлежит сеть магазинов “пятерочка”

: Финансовые результаты (1К21 МСФО)

Выручка X5 увеличилась за квартал на 8, 1 г г до 507, 2 млрд руб.

SG&A увеличились на 13, 6% г/г, в основном из-за роста коммунальных расходов, расходов на персонал, а также на слуги третьих сторон и прочих. Увеличение доли затрат по этим статьям относительно выручки в том числе связано с отрицательным эффектом операционного рычага при отсутствии ажиотажного спроса и реклассификацией.

Валовая маржа увеличилась на 0, 9 п. п. г/г до 25, 2%. Этому поспособствовало сокращение товарных потерь и оптимизация логистических расходов, а также улучшение коммерческои рентабельности на фоне снижения промо-активности. Компания отмечает, что на эффект от оптимизации логистических расходов и сокращения товарных потерь пришлось около 0, 5 п. п. прироста.

Увеличение доли затрат по этим статьям относительно выручки в том числе связано с отрицательным эффектом операционного рычага при отсутствии ажиотажного спроса и реклассификацией.

Конференц-звонок назначен сегодня на 16:00 по московскому времени.

Комментарий Пучкарева Дмитрия, БКС Мир инвестиций:

Примечания

1. Андрей Рогачев: «Я — гибрид инженера и крестьянина»
2. Основатель «Пятерочки» получил «Компанию №1»
3. Богатейшие бизнесмены России — 2012
4. Конфликт петербургских миллиардеров перекинулся на строительную компанию «ЛЭК»
5. ↑ Предприниматель Андрей Рогачев поведал о сути конфликта со своим партнером Павлом Андреевым, рассказал, как был создан ‘ЛЭК’, и объяснил, зачем он хранит рубль с барельефом Ленина
6. Андрей Рогачев — принципы успешной розничной торговли
7. Андрей Рогачев — принципы успешной розничной торговли
8. ↑ Андрей Рогачев
9. Основатель «Пятерочки», «Карусели» и «ЛЭК» продал свою компанию «Макромир»
10. Основатель «Пятерочки» Андрей Рогачев покинул Х5 Retail Group
11. Андрей Рогачев сдал Х5
12. Следствие вмешалось в рыночный конфликт. Основателя «Пятерочки» заочно заподозрили в рэкете
13. СМИ узнали об уголовном деле против основателя «Пятерочки»
14. Основатель «Пятерочки» откроет в Америке магазины для экономных
15. AgroTrade International BV Андрея Рогачева откроет продуктовые магазины в США
16. Андрей Рогачев поменял «Пятерочку» на Frank

Верите ли вы в магию слова «импортозамещение»? Видите ли вы продукты, которыми мы, как сообщество людей, говорящих на одном языке, могли бы гордиться потому, что эти продукты произведены в России?

— Дело не в гордости, а в том, что ее вызывает и на что она направлена. От слова «импортозамещение» пахнет ботинками фабрики «Скороход».

Не только в России, но и во всем мире ощущается дефицит справедливости и здравого смысла. Поэтому страны, у которых этот дефицит меньше, так хорошо живут. Швейцария, например. Если мы лучше других научимся производить эти два великих «продукта» — справедливость и здравый смысл, все остальное придет само.

В Монако мне показывали офис одного очень уважаемого заведения, где совсем недавно располагалось литейное (!) производство. А на вопрос: «Зачем???» — долго объяснялось, что была такая политика (очень похожая на наше «импортозамещение»!).

Нам уже есть чем гордиться. Методика Генриха Альтшуллера, методика обучения Жохова — вполне современный продукт постиндустриальной эры, лазер есть почти в каждой семье мира. По методике Жохова дети проходят первый класс за полтора месяца, в целом решается проблема подготовки учителей. Российские ученые и программисты создают продукт в США, Китае, Европе.

История

Рогачев А.В.

Торговая сеть Пятёрочка была основана в 1998 году. Её основателями считаются:

• первый и ныне действующий долларовый миллионер России – предприниматель Андрей Владимирович Рогачев – совладелец компаний «ЛЭК» и «Макромир», один из экс-совладельцев и руководителей X5 Retail Group
• предприниматель Александр Владимирович Гирда – один из совладельцев X5 Retail Group (примерно 5,8% акций)

Гирда А.В.

Первый магазин Пятёрочка был открыт в 1999 году в г. Санкт-Петербург по адресу: проспект Славы, дом 30 (в помещении супермаркета SPAR).

К январю 2000 г. Северная столица насчитывает уже семнадцать магазинов. Торогвая сеть становится победителем общенационального рейтинга “Лучшая сеть” и открывает учебный центр по подготовке кадров и повышению квалификации сотрудников.

В 2002 году принято решении запустить развитие франчайзинговой сети, что дает еще больший толчок развитию Пятёрочки.

К 2004 году Пятёрочку узнают не талько в России, магазины сети становятся известны на рынках Украины и Казахстана.

В 2009 году торговая сеть “Пятёрочка” объявлена маркой №1 в России (в номинации “Торговая сеть”).

Придерживаясь своего основного принципа – “магазин в шаговой доступности” – торговая сеть за 20 лет своего существования переросла в одну из крупнейших сетей на просторах России с чистой розничной выручкой 1 000 863 млн. рублей.

Красный и зеленый цвета магазина с красивым логотипом «5» известны чуть ли не каждому жителю нашей страны, поскольку в 2018 году число магазинов тороговой сети Пятерочка перевалило за 13 000. Юбилейным стал универсам в городе Владикавказ.

X5 Retail Group

Операционный отчет за 1 кв.

Сопоставимые продажи чуть хуже чувствуют себя, трафик снизился на (9, 2%) г/г, но вырос средний чек на 12, 4% г/г, благодаря росту инфляции. Первое полугодие может быть не совсем показательным по сравнению с 1 полугодием 2021 года из-за эффекта пандемии, тогда все финансовые показатели ритейла хорошо прибавили, особенно на продажах туалетной бумаги.

Выручка выросла на 8, 1% г/г до 506, 7 млрд. руб. Активно продолжают расти доходы от цифровых бизнесов, которые прибавили на 363, 5% г/г до 10, 5 млрд. руб. Онлайн выручка уже составляет 2% от общей выручки, что неплохо для ритейла.

Таким образом, магазины X5 попадают в категорию самых перспективных форматов на ближайшие годы.

️Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией!

Выручка X5 увеличилась за квартал на 8, 1% г/г до 507, 2 млрд руб. Динамика розничнои выручки уже была раскрыта компаниеи в операционных результатах. Прочая выручка, где значительную часть теперь занимает 5Post, увеличилась на 164% г/г до 1, 4 млрд руб. Мы ожидаем ускорения роста выручки в будущие периоды.

История успеха

Развивается сеть магазинов стремительно, и очень даже стабильно, в отличие от других стран на примере, Казахстана и Украины. Так, в Казахстане магазин «Пятерочка» был переименован в «7я», хоть он и находится по прежнему адресу, но фактически является другим магазином.

В Украине тоже не все так однозначно, как это выглядит на просторах всемирной паутины. В отличие от этих стран, в России «Пятерочка» заняла свое первостепенное место, и запомнилась, как удобный магазин у дома.

И действительно очень удобный, потому что при его создании, место подбирается таким образом, чтобы к нему был доступ со всех сторон. И уже с первых дней открытия, поток покупателей не прекращается ни на минуту.

На сегодняшний день на территории РФ в общей сложности насчитывается порядка 20000 заведений, и это не учитывая те магазины, у которых планируется открытие сегодня-завтра.

Догадаться, сколько лет магазину «Пятерочка» не сложно. Если первый магазин был открыт в 1999 году, а сейчас 2020 год, получается, что сеть работает и активно развивается уже 21 год. Это будет продолжаться, пока не появятся конкуренты, как, собственно, происходит в любой сфере.

На сегодняшний день выручка для владельцев этой сети достигает почти 2 миллионов рублей, а средняя заработная плата сотрудников 15000-30 000 рублей, в зависимости от занимаемой должности.

Конечно, руководители, администраторы зарабатывают в несколько раз больше, чем рядовые сотрудники. Но и про них не забывают, постоянно выдают премии, бонусы и прочие «плюшки».

На первый взгляд, кажется, что у создателей дела идут идеально. Создаются новые рабочие места, своевременно делаются отчисления в налоговую службу. В общем, сложившиеся условия устраивают всех участников.

Но пообщавшись с некоторыми управленцами сети магазинов «Пятерочки» все обстоит не так идеально, как кажется. Производителям сложно продвинуть свой товар до полки супермаркетов. Тут все решает зарубежное руководство: чей товар пропустить, а от кого отказаться. Так что в каждой сфере деятельности есть свои специфические нюансы.

История создания торговой сети «Пятерочка»

У магазина «Пятерочка» история начинается с 1998 года, тогда ее основателями и владельцами были Рогачев Андрей и Гирда Александр. Первый магазин начал свою деятельность ровно через год, то есть в 1999 году.

Располагался он в Петербурге. Спустя еще несколько месяцев, торговые центры начинают открывать в Казани, Москве и иных населенных пунктах России. Вот так постепенно, они начали появляться, и стоит отметить, что сеть активно развивается до сегодняшнего дня.

Решение о дальнейшем развитии сети не отменяется, несмотря на текущую экономическую ситуацию в стране в целом. Так, в Питере уже на конец января 2000 года было открыто 20 магазинов, в течение буквально несколько месяцев компания заняла первенство в рейтинге «Лучшая торговая сеть».

После этого в голове создателей возникла мысль: а не создать ли нам собственный центр по подготовке персонала? И его запустили, и, кстати, работает до сегодняшнего дня. Принимают на работу всех желающих, которые в последующем проходят обучение и различные курсы.

Но и на этом моменте, история не заканчивается. В 2002 году было принято решение запустить продажи франшизы, и оно было реализовано в кротчайшее время.

Буквально через пару лет активных продаж, магазины начинают появляться в Казахстане, Украине и иных ближайших городах. Через 7 лет (2009 году) компания получила первое место в рейтинге «Лучшая торговая марка». И это уже их вторая награда в первенстве среди других торговых компаний.

Наверное, уже давно покупателей интересуют такие вопросы: Кому принадлежит магазин «Пятерочка»? Кто является владелец сети? Будут даны полные ответы на поставленные вопросы.

Личная жизнь Гирды

Как и многие миллиардеры уровня Гирды, он делает из своей личной жизни тайну за семью печатями. Известно, что в свое время он женился на девушке по имени Светлана. По всей видимости, он и сейчас является ее мужем, поскольку информации о разводе не было. В браке появилось двое детей – сын Владислав и дочь Виктория.

В 2008 году в биографию Гирды вошла меценатская деятельность: он выступил в роли продюсера новой комедии «Не думай про белых обезьян» питерского режиссера Юрия Мамина, известного по таким фильмам, как «Окно в Париж» и «Бакенбарды». Бизнесмен выделил на съемки около 4 миллионов долларов.

В 2008 году Гирда также сотрудничал с Маминым и его фондом «Фонтаном» при создании фильма «Время земляники». Это была драма, снятая Виталием Галилюком.

История создания торговой сети Пятерочка

Будущая сеть магазинов Пятерочка появилась в 1998 году, ее основатели и владельцы Андрей Рогачев и Александр Гирда. Если впервые торговая марка была зарегистрирована еще в 1998 году, первый магазин удалось открыть только спустя год, в 1999 году. Он расположился по адресу — проспект Славы, 30, город Санкт Петербург.

Спустя некоторое время, начинают появляться торговые точки и в других населенных пунктах РФ, в частности, Москве и Казани.

Ко всему удивлению, решение о развитии было принято сразу, владельцы не собирались останавливаться на нескольких «точках», виду чего уже в конце января 2021 года в Питере насчитывается более 15 заведений. В этот же год, компания удостоилась первого места рейтинга «Лучшая торговая сеть». С этого времени открывается собственный центр по подготовке персонала, действующий и поныне.

Центр позволяет не только подбирать квалифицированный персонал, но проводить обучение и организовывать курсы по подготовке сотрудников.

Александр Гирда

В 2021 году владельцы принимают серьезное решение о запуске продажи франшизы, что в конечном итоге сыграло положительную сторону. Спустя два года, торговая марка выходит из общероссийского рынка на зарубежный сегмент, открываются первые «точки» в Украине и Казахстане.

В 2021 году удостоилась звания «Лучшая торговая марка» и была объявлена компанией номер 1. Кто на сегодняшний день владеет сетью, кто владелец? Об этом поговорим далее.

Следующая лига

Рынок много обсуждает возможное возвращение лидерства на рынке, которое Х5 уступила «Магниту» в 2013 году, но в Х5 считают, что это не самая амбициозная задача. В 2015 году на долю X5 и «Магнита» приходилось всего по 6% и 7% рынка соответственно. Крупнейшие европейские игроки в рознице контролируют по 20-25%.

–Для меня лично опыт руководства «Перекрестком-Экспресс» был самым ярким. Понимаешь, что за все результаты отвечаешь именно ты. И за то, как выглядят магазины, и за улыбки или недовольство покупателей, и за несколько тысяч сотрудников – за все.

В сделках по слияниям и поглощениям рад, что удалось отстроить конвейер – раньше штучные были истории, теперь можно эту деятельность как-то планировать, мы понимаем, что будет через месяц, что через три, что через год. Тактические сделки из искусства превратились в «операционку».

– Вы уже десять лет в компании. Скучно, насколько я понимаю, не стало?

– У меня столько разных задач, которые я с удовольствием превратил бы в конвейер. Но пока не получается. Каждый раз новый вызов.

– О своем деле никогда не думали?

– Возможно когда-нибудь займусь. «Перекресток-Экспресс» вдохновил. Когда меня туда назначали, у меня были сомнения – а вдруг не получится. Любому человеку из зоны комфорта выходить не хочется. А через год появилась уверенность, что могу руководить бизнесом.

– А хобби есть у вас?

– В теннис играю, иногда с коллегами соревнуемся в выходные. Свободное время стараюсь с семьей проводить, у меня трое детей. Но пока, честно говоря, отпуск ни разу до конца не отгулял.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

Рост компании настолько набирает обороты, открылось уже более 10000 универсамов. По факту празднования, разные субъекты Российской Федерации участвовали в символических мероприятиях. Одновременно открылись еще 12 точек бренда Пятерочка. Целых 12 миллионов человек обрели возможность использования бонусных карт по случаю запуска акционной программы. Если взять анализ совершаемых по стране покупок, около 30% от общего числа продаж проведено с участием бонусных карточек. Компания разработала проект выпуска дебетовых карт VISA совместно с Почта Банком. Постоянные клиенты посещают банковское учреждение с паспортом гражданина Российской Федерации. Заполнение заявления предоставляет клиентам 5-терочки получить специальную карту, дающую возможность совершения покупок с хорошими условиями начисления призовых бонусов. Далее полученные очки можно тратить в магазине. 500 накопленных баллов – это 50 российских рублей.

Администрация Байдена пока не будет вводить санкции против Северного потока 2

Комментарий Пучкарева Дмитрия, БКС Мир инвестиций.

Х5 добавила 252 магазина в I квартале 2021 г. 425 «магазинов у дома» и один супермаркетбыли реконструированы в соответствии с новыми концепциями, которые продолжаютдемонстрировать положительный отклик покупателей. «Карусель» продолжила сокращение торговых площадей в соответствии с программой трансформации формата.

§ В первом квартале 2021 года число заказов в сервисах экспресс-доставки составило 45, 6 тыс. в день со средним чеком 1 518 руб. Ежемесячная аудитория цифровых сервисов ритейлера составил 14, 7 млн (рост 91% по сравнению с 2021 годом). Выручка сети «Пятерочка» за первые три месяца года увеличилась на 9, 1%, до 403, 5 млрд руб., выручка «Перекрестка» — на 5, 4%, до 82, 83 млрд руб. Выручка гипермаркетов «Карусель» сократилась на 45, 3% и составила 9, 74 млрд рублей из-за с сокращением торгового пространства согласно программе трансформации формата.

Владелец торговой сети “Пятёрочка”

Не многим известно, что  федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group, которая включает в себя:

• торговую сеть “Пятёрочка”;
• торговую сеть «Перекресток»;
• торговую сеть «Карусель»;
• торговую сеть «Перекресток-Экспресс»;
• распределительные центры;
• грузовой автотранспорт.

Гончаров Сергей

Что же касается генерального директора торговой сети “Пятёрочка”, то им до недавнего времени была Ольга Наумова, которая покинула этот пост в апреле 2018 года. В настоящее время на пост гендиректора назначен Сергей Гончаров. До прихода в Пятёрочку, Сергей около 5 лет возглавлял розничную сеть “Магнит Косметик”.

Структура акционерного капитала X5 Retail Group, %

Структура акционерного капитала представлена на рисунке ниже:

Общее число акций X5 Retail Group = 67 893 218 шт

Общее число акций — 67 893 218, что эквивалентно — 271 572 872 ГДР

Как видно CTF Holdings S.A. (консорциум Альфа-Групп) принадлежит львиная доля X5 Retail Group – 47,86%. В свою очередь 40% CTF Holdings S.A. принадлежит Михаилу Фридману. Также крупные пакеты акций принадлежат исполнительному директору ТНК-BP Герману Хану и председателю совета директоров «А1 Групп» Алексею Кузьмичеву. Именно этих людей в большей степени можно назвать хозяевами “Пятёрочки”, поскольку именно они владеют львиной долей X5.

Кто они, владельцы “пятёрочки”

• Михаил Фридман, занимает 7 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 15 миллиардов долларов. Ему принадлежит 47,9% компании X5 Retail Group.
• Герман Хан, занимает 13 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 9,7 миллиардов долларов.
• Алексей Кузьмичев, занимает 16 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 7,5 миллиардов долларов.

Михаил Фридман

Что вы чувствуете, когда вас называют отцом российского ретейла?

— Незаслуженная похвала особенно приятна. Конечно, мы были одними из первых, первый магазин нарисовали в 1991 году. Но есть и другие заслуженные люди. Например, Олег Леонов (основатель «Дикси». — Ред.) — энтузиаст ретейла и большой экспериментатор, Олег Жеребцов, создавший замечательный формат «Лента», команда «О’Кея». Все эти люди оказывали влияние друг на друга и в целом за относительно короткий срок создали в России индустрию мирового уровня.

По совокупности факторов наиболее перспективными из российских ретейлеров можно назвать Х5 и «Ленту». В случае если «Лента» найдет себе хозяина и придумает, что делать с маленьким форматом.

Корпоративная культура сети магазинов «Пятерочка»

Продавцы и сотрудники данной сети магазинов должны читать утренний настрой, транслирующий ценности компании. Каждый сотрудник знает идеологию организации, в которой работает, а также ее заповеди. Многие заповеди и ценности компании настолько универсальны, что их можно использовать для собственного бизнеса или придания смысла своей наемной работе. Но эффект именно от единогласного принятия этих ценностей всеми сотрудниками просто ошеломляющий — развитие от небольшой торговой точки до крупного холдинга.

И, по мнению самого Андрея Рогачева, именно идеология любого бизнеса является его основным конкурентным преимуществом при прочих равных условиях. При этом идеология должна соответствовать целям компании и личности ее создателя, а еще должна быть написана так, чтобы любой сотрудник мог ее понять и успешно ей следовать. Цели компании являются первичными. Такая общая подготовленность и осведомленность формирует дух единства компании, ее гармоничность на каждом этапе проведения бизнес-процессов.

Переломный момент

Когда Антон Мироненков вышел на работу в центральный офис объединенного «Перекрестка»-«Пятерочки» (название «Х5» тогда еще не существовало), там работало всего 50 человек. Спустя полгода офисы «Перекрестка» и «Пятерочки» переехали в новый офис на Средней Калитниковской улице. Здание досталось компании в процессе приобретения сети «Меркадо». В первые месяцы офис был полупуст, на парковке, как вспоминает Антон, было всего десяток – другой машин. Сейчас штаб-квартира X5 занимает полностью все здание, какие-то подразделения уже сидят отдельно – все не помещаются, в офисе трудятся более 3000 человек.

– Как изменилась компания с 2006 по 2016 год?

– На момент объединения у нас было около 1200 магазинов, сейчас почти 9000. Если по выручке смотреть – мы в 10 раз выросли.

– А если смотреть не на цифры?

– Я был человеком извне – не из «Пятерочки», не из «Перекрестка». Но общаясь с новыми коллегами в офисе, еще три года после сделки мог с уверенностью сказать, из какой сети человек – разная очень культура была в компаниях. В «Пятерочке» была армейская структура, характерная для дискаунтеров во всем мире. При этом идеология была очень сильная, она пронизывала весь бизнес сверху донизу: ценности компании знали в любом магазине, включая франчайзинговые. «Перекресток» был существенно меньше, чем «Пятерочка», и компания была по-другому организована, у людей было больше полномочий, больше ответственности за принимаемые ими решения. Уже тогда были развиты коллегиальные органы управления: существовали инвестиционные комитеты, процедуры.

Лев Хасис (Главный исполнительный директор X5 Retail Group в 2006-2011 годах – Forbes) потратил достаточно много времени и усилий на то, чтобы объединить сети. На тот момент была уверенность, что надо строить централизованную компанию, чтобы получать на большем объеме закупок более выгодные условия у поставщиков, экономить на издержках, давать лучшие цены покупателю. Огромный перелом в управлении был, когда начали внедрять систему SAP, которая знаменита тем, что требует жесткого выстраивания процессов, без вариаций. И это, конечно, всегда достаточно сложно для менеджмента. Но иначе никак – если автоматизировать хаос, получится автоматизированный хаос. Переход из стадии небольшого бизнеса в крупный определяет не размер выручки, а внутреннее состояние компании: насколько она масштабируема, насколько развита система управления, насколько бизнес-процессы зрелы и контролируемы.

«Дикси»

В январе рынок всколыхнуло известие об объединении бизнесов, о котором договорились бенефициары сетей «Дикси» и «Бристоль» Игорь Кесаев и Сергей Кацией и владелец сети «Красное и белое» Сергей Студенников. Предполагалось, что в объединенном бизнесе 51% будет принадлежать Кесаеву и Кациеву, 49% — Студенникову.

В дальнейшем, в августе, сеть алкогольных магазинов «Бристоль» сменила владельца.

Новым собственником «Бристоля» стала кипрская компания Milarson Holdings. До этого юрлицо сети принадлежало другой кипрской компании Kronia Limited. Владелец также сменился и у компании «Бристоль Ритейл Логистикс». Раньше она принадлежала бенефициару сети «Бристоль» Сергею Кациеву, 17 июля была перерегистрирована на кипрскую Kronia Limited, а 19 июля — на Milarson Holdings.

Завершение объединения сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое» пришлось на середину сентября. Вскоре после этого стало известно, что генеральный директор «Дикси» Сергей Беляков покинет свой пост. Временно исполняющим обязанности генерального директора был назначен директор дивизиона «Виктория» Олег Викторович Жуников.

В октябре в руководстве ритейлера произошел целый ряд значимых изменений. 4 октября «Дикси» назначила Алексея Клочкова заместителем генерального директора по коммерции. 14 октября ритейлер сообщил о назначении Игоря Лещева операционным директором. 22 октября стало известно, что главным исполнительным директором «Дикси» стал Игорь Плетнев, который еще до сентября 2019 года занимал должность директора по развитию торговой сети «Пятерочка». 24 октября компания сообщила еще о нескольких новых ключевых назначениях в топ-менеджменте компании. Первым вице-президентом с подчинением главному исполнительному директору был назначен Александр Дедегкаев. Вице-президентом по финансам с подчинением главному исполнительному директору – Александр Огнев. Вице-президентом по правовым вопросам с подчинением главному исполнительному директору стал Александр Бродягин.

В ноябре коммерческую службу «Дикси» пополнили выходцы из X5, «Утконоса» и «Бристоля». Сергей Серков был назначен директором по категорийному менеджменту с подчинением вице-президенту по коммерции ГК «Дикси». Александр Ситников стал директором по аналитике, промо и ценообразованию с подчинением вице-президенту по коммерции ГК «Дикси». Кирилл Гришин был назначен директором по развитию омниканальных продаж с подчинением вице-президенту по коммерции ГК «Дикси». Ирина Ивлева стала директором категории «Напитки и табак» с подчинением директору по категорийному менеджменту.

В дальнейшем ритейлер сообщил об изменении системы управления. В рамках новой организационной структуры образовано 6 полнофункциональных мультиформатных макрорегионов. Исполнительные директора макрорегионов будут находиться в прямом подчинении главному исполнительному директору ГК «Дикси».

Исполнительными директорами макрорегионов стали Олег Красневский (Калиниград), Вячеслав Пошморго (Урал), Мераб Бандзеладзе (Северо-Запад), Иван Михайлов (Центр-Запад), Александр Попов (Москва-Восток), Алексей Малиновский (Москва-Юг). Главным операционным директором формата «дискаунтер» с подчинением главному исполнительному директору ГК «Дикси» стал Игорь Лещев. Главным операционным директором формата «супермаркет» с подчинением главному исполнительному директору ГК «Дикси» – Олег Жуников.

Считаете ли вы, что коррупция сдерживает развитие российского бизнеса?

— Коррупция и сдерживает, и развивает. Судя по отчетам, это неотъемлемая и от этого необходимая часть экономики. Кто бы покупал московские квартиры, если бы не коррупционеры? Это шутка, конечно.

Однако есть оригинальная идея, основанная на реальности. Давайте не будем «побеждать» коррупцию. А будем использовать исторический момент и введем «дисконтную коррупцию». Не секрет, что существуют устоявшиеся расценки на большинство коррупционных услуг.

Проблема для экономики не в том, что коррупция есть, а в том, что расценки неоправданно велики, а результаты не гарантированы. При введении дисконтной коррупции чиновники вынуждены (ключевое слово!) обрабатывать больше решений, выпускать больше бумаг и т. п.

Естественно, необходимо ввести запрет «плохой» коррупции. Например, за сокрытие преступлений против личности, собственности и т. д. Ведь считают террористов плохими людьми.

Продолжая ответ на вопрос: получается, и цену никакую платить не надо. Выигрыш с первого дня. Через 2–3 года реальных коррупционеров будет не больше, чем террористов.

История компании

Первые упоминания о зарождении сети магазинов Пятерочка появились в 1998 году, когда владельцы Андрей Рогачев и Александр Гирда решили зарегистрировать торговую марку. Какое-то время понадобилось для набора руководящего состава, составления графиков работы и решения прочих организационных моментов.

Несложно догадаться, что на момент открытия первого магазина бюджеты организаторов были несколько ограничены. Но для первой ступени, которая была построена в 1999 году, этого хватило. Магазин расположился на проспекте Славы, 30, в городе Санкт-Петербург.

В течение короткого времени он стал достигать успехов, что приносило заметный доход. Основатели сети, в свою очередь, решили вкладывать большую часть прибыли в бизнес, а потому очень скоро торговые точки стали появляться в других городах России.

Стоит отметить, что чрезмерно прогрессирующее развитие планировалось в самом начале. В конце 2000 года количество магазинов Пятерочка превышало 15 зданий. Более того, организация получила крайне почетное звание «Лучшая торговая сеть».

Несколько позднее основатели сети открывают центр по подготовке персонала, который и сейчас находится в рабочем состоянии. Такой шаг поспособствовал повышению популярности компании, что прибавило шансов на успех при запуске собственной продажи франшизы. Через несколько лет можно было лицезреть достаточно крупную организацию, которая не планировала останавливаться в развитии.

После основатели решили выйти за стандартные границы общероссийского рынка, перейдя на зарубежный сегмент. Таким образом, первые торговые точки были открыты в Украине и Казахстане. Далее все шло своим чередом и выделяющихся нововведений не было. В 2009 году торговая сеть магазинов Пятерочка удостоилась звания «Лучшая торговая марка», закрепленное за ней по сей день.

Кому принадлежит «Пятерочка»

Пятерочка – кому принадлежит сеть магазинов, кто является владельцем? Сразу необходимо внести коррективы, что юридической компанией владеет сразу несколько субъектов – CTF Holdings S.A, Intertrust Trustees Ltd. Но и совет директоров магазинов «Пятерочка» так же не отстает.

Вообще, в этой сфере очень быстро все меняется, одни уходят, другие приходят. Поэтому очень сложно сказать, кто является основным действующим звеном в этой торговой сети.

Полную информацию об этих субъектах можно найти на просторах интернета, ища ответ на вопрос Пятерочка – чья сеть, а также в википедии есть полная информация. Данные постоянно обновляются в связи с расширением магазинов, поэтому описанное сегодня, может быть не актуальным завтра. Рекомендуем следить за обновлениями.

Похожие записи:

Бланки квитанций на оплату государственной пошлины и образцы их заполнения Перевозка животных с аэрофлот 10 проверенных способов снять стресс и волнение перед экзаменом Вход личный кабинет hh, регистрация, возможности Как правильно раскрутить твиттер Этапы проведения ребрендинга