Мы не берем в стартап начинающих разработчиков

Юристы протестировали новый сервис ФНС, раскрывающий данные по компаниям

Федеральная налоговая служба решила «беспрецедентно повысить открытость информации о юрлицах» — для этого она запустила электронный сервис «Прозрачный бизнес»: благодаря ему в открытом доступе можно узнать, есть ли долги у той или иной компании, ее доходы и расходы, а также численность сотрудников. Право.ru предложило юристам протестировать систему и рассказать, позволит ли она оградить от контактов с мошенническими фирмами.

Раскрыть данные корпораций и госкомпаний предложили эксперты «Открытого правительства»: вопрос обсуждался на уровне властей прошлой весной — и вот, год спустя, идея воплотилась в жизнь. В соответствии со ст. 102 НК открытые данные об организациях не составляют налоговую тайну, но до принятия Федерального закона № 134-ФЗ «О внесении изменений в статью 102 части первой Налогового кодекса Российской Федерации» от 1 мая 2021 года они не были доступны для общественности.

Первые наборы планировалось разместить только на следующей неделе, но их представили раньше времени. До конца года сведения будут размещаться отдельными блоками: в них войдет информация о налоговых правонарушениях юрлиц и решения о привлечении их к ответственности. Чуть позже появится информация и об уплаченных компаниями суммах страховых взносов ФНС. Все это делается для того, чтобы «дать возможность участникам рынка оценить свои риски и проявить должную осмотрительность при заключении контрактов». «И граждане, и государство, и бизнес имеют право знать, какие компании зарекомендовали себя как добропорядочные, а где дела идут не очень хорошо, какая компания находится на грани банкротства, а в какой имеют место махинации и нарушения налогового законодательства, — комментирует инициативу министр по вопросам Открытого правительства Михаил Абызов. — Сами компании, осознавая публичность такой информации, в свою очередь, будут тщательнее заботиться о своей деловой репутации».

Юрист налоговой практики Goltsblat BLP Дмитрий Малкин, протестировав сервис, говорит, что уже сейчас из него можно узнать:

• адрес регистрации, а также количество иных организаций, находящихся по этому адресу;
• какой режим налогообложения применяет организация;
• информацию о привлечении организации к налоговой ответственности;
• сумму задолженности по налогам, пеням и штрафам;
• суммы уплаченных налогов (НДС, налог на прибыль);
• суммы доходов и расходов, которые несла организация;
• среднесписочную численность сотрудников — для этого достаточно знать ИНН (ОГРН или название) организации, чтобы найти информацию о ней

Вместе с тем у Маликовой вызывает вопросы отсутствие в «Прозрачном бизнесе» сведений о лицах, находящихся в режиме банкротства: хотя это и соответствует цели программы «защищенность при выборе контрагентов Кроме того, если при банкротстве контрагента сведения из сервиса будут исключаться, то это создаст дополнительные трудности для налогоплательщика в отстаивании своей позиции», — добавляет юрист.

• Налоговые споры, Юридическое сообщество, Суды и судьи
• ФНС РФ

Кто такой дизайнер

— Как родился ваш слоган «На все руки, на всю голову»?

— Он отражает мое представление о том, кто такой дизайнер. На все руки — да. Дизайнер должен разбираться в шрифтах, уметь писать тексты, верстать, уметь вывести полосы на пленку для типографии. На всю голову — потому что можем и делаем вещи безумно большие, безрассудно сложные и при этом не вылезаем из бюджетов клиента.Мы делаем дизайн в широком смысле. Даже когда у клиента еще нет конкретной идеи, но есть гипотеза о продукте. Это наша ключевая особенность: мы встаем с клиентом на галеру и начинаем вместе с ним грести. Придумываем название, позиционирование и полностью упаковываем бренд, делаем сайт, определяем ключевые функции, проектируем приложение.Мы не ограничиваем количество работы. Если клиент приходит с идеей приложения, а потом понимает, что ему нужна еще наружная реклама — мы ее делаем. Продюсерская компания тура Семена Слепакова пришла за одностраничным лендингом, а затем заказала всю рекламу для его тура по США. У нас нет необходимости прописывать с клиентом весь объем работы, мы не ругаемся за каждую переделку и строим честные прозрачные отношения с клиентом.

— Клиент всегда прав? Часто приходится переубеждать, объясняя, что ваши идеи — лучший вариант?

— Есть такие люди. Клиент не виноват и не несет ответственности за то, что он менее компетентен, чем я. Он платит мне за мою компетенцию.

«Клиент имеет право гнать дичь. Но, как я уже говорил, мы больше психологи, чем дизайнеры. Если в процессе работы он хочет что-то странное, я могу сделать ему два варианта — по его запросу и на свой вкус. И объяснить разницу.»

Клиенты проходят пять стадий: отрицание, неверие, торг, отчаяние, смирение… Да, мы спорим с клиентами

Важно, что мы не выступаем как подрядчик. Клиенты, которые работают с нами в таком качестве, долго не задерживаются

Для «рук» мы дороговаты.

— Вы можете отказать? — Да. Иногда и пяти минут не нужно, достаточно прочитать письмо от клиента. 

Чекко

Проверка любой организации или ИП на сервисе «Чекко»

По каждой действующей организации сервис предоставляет краткий отчет о надежности и возможных рисках. Анализируется 28 параметров для оценки рисков и расчета показателя надежности юридического лица.

Для организаций проверка контрагентов является основным действием для предотвращения финансовых и налоговых рисков. При проведении платежа за товары или услуги нужно четко понимать, что контрагент выполнит все свои обязательства. ФНС настоятельно рекомендует проверять контрагентов используя все доступные источники данных.

Возможности сервиса Чекко:

• Удобство использования — четкое и структурированное представление ключевых данных контрагентов
• Анализ связей — узнайте больше о деятельности вашего поставщика или конкурента, изучив аффилированные организации
• Официальные данные — мы публикуем открытую и общедоступную информацию только из официальных источников
• Ежедневные обновления — информация из баз ФНС (ЕГРЮЛ и ЕГРИП) обновляется ежедневно
• Полностью бесплатно — доступ ко всему функционалу портала полностью бесплатен и не требует регистрации
• API — интеграция данных ФНС, Росстата, ФССП, ФАС и Генпрокуратуры в ваши информационные системы

Сделай то, не знаю что

— С каким запросом чаще всего приходят?— Просят сделать сайт. И мы начинаем уточнять: зачем, кто им будет пользоваться, что за продукт? И оказывается, что нужно начинать не с сайта, а с ДНК бренда. — Как часто к вам приходят с фразой «Хочу то, не знаю что»?— Это мой целевой тип клиента. Но клиент никогда не говорит: «Я не знаю, чего хочу» — потому что это бы означало, что он не собирается тратить деньги вообще. И в процессе общения мы вместе проходим по всем аспектам задачи, анализируем вместе риски, перспективы — задаем много вопросов о самой идее, чтобы клиенту не приходилось тратить деньги на то, что нежизнеспособно. 

Наняли хорошего спеца? Теперь сохраните его в команде

Любая корпорация предлагает стандартный набор ништяков: стабильный оклад, бонусы, прочие скучные и привычные вещи. Чтобы привлечь настоящих профессионалов и мотивировать их, мы разработали необычную и более гибкую систему мотивации. Вот она:

Прозрачное вознаграждение

Как я уже говорил выше, наша система бонусов отличается от стандартных мотивационных практик. Во-первых, мы ввели гибкую оценочную систему, от которой зависит уровень поощрения. На эффективность работы сотрудников мы смотрим каждые две недели и выставляем по ней промежуточные баллы.

Кроме того, очень важен стабильный уровень экспертизы. Поэтому еще одна часть системы — безусловный бонус за лояльность исполнителя, то есть за то, что он остается на проекте.

Свобода действий

Если упрощать, я представляю зависимость рабочих обязанностей и возможности выбора вот так:

Ноль. Здесь максимум свободы и минимум денег.

Единица. Много контроля, зато много прибыли. График с 9 до 18, объяснительные за опоздания на пять минут — you name it.

Мы стараемся сохранять work/life balance, достичь комфортного сочетания денег и свободы. Единственное требование — быть онлайн и давать обратную связь четыре часа в сутки, с полудня до четырех вечера. Остальным временем разработчики распоряжаются на свое усмотрение: кому-то комфортнее работать с утра, а кому-то вечером или даже ночью.

Оценка результата, а не просиженного времени

Контроль работы по строгому графику — малопродуктивный подход. Человек, который не хочет работать, всегда найдет лазейку: может просто смотреть в окно, зависать в соцсетях или играть во что-нибудь.

Конечно, есть решения вроде приложения Time Doctor: оно периодически делает скриншоты экрана сотрудника и мониторит активность мышки и клавиатуры. Нам кажется, что это цифровая версия простаивания за спиной у работника, то есть психологически тяжелые условия.

Чтобы фуллтайм-работа не превращалась во фриланс, мы контролируем тайм-репортинг по каждому разработчику. Для этого мы используем встроенные механизмы Jira. Если задача занимает слишком много времени, мы выясняем, в чем состоит сложность, и вместе с тимлидом помогаем конкретному разработчику найти решение. Если что-то идет не так, то всегда реагируем оперативно — делаем митинги или привлекаем дополнительные силы. 

Обсуждение будущего компании и специалиста

У нас есть план по развитию компании, который мы периодически достаем для обсуждений. Такие дискуссии в коллективе помогают понять, как сотрудники оценивают работу и какие направления роста видят. 

Мы поняли, что главное — обеспечить прозрачность всех рабочих процессов и комфортный рабочий режим, смотреть не на строгое соблюдении условий, как в больших корпорациях, а на результаты. Благодаря этим фичам за три года работы из команды не ушел ни один из разработчиков; более того, мы схантили еще двух хороших специалистов. Для небольшого стартапа это хорошие показатели здоровья коллектива.

Кризис и смена бизнес-модели

— Вернемся в 2020-й. Почему вы не закрыли проект из-за пандемии и проблем с рекламодателями, как до этого прекратили работу над рядом других сервисов?

Илья:  Действительно, во время пандемии сильно упали рекламные бюджеты, чуть ли не на 50%, и направление по взаимодействию с рекламодателями накрылось полностью. 

Ситуация была напряженной, потому что затраты превысили выручку, и деньги стали заканчиваться. 

Но у нас были гипотезы. Были сбережения. Мы хотели протестировать и попробовать все, что возможно, прежде чем сдаться. И начали этим заниматься в экстренном порядке.

— На тот момент у вас уже была команда? Насколько большая? 

Дмитрий: Нас было в общей сложности человек десять, в том числе слаженная команда разработки. С учетом того, что на рынке идет невероятная конкуренция за программистов, распускать ее было бы двойной потерей. Чтобы собрать похожий костяк специалистов — пришлось бы потратить немало усилий.

Никого увольнять не пришлось.

— Что именно вы изменили?

Илья: Начали брать деньги за наши услуги. При наличии таких серьезных конкурентов, как «Контур.Фокус», «Сбис», «Спарк» и других, сначала казалось, что мы никому не нужны. 

Мы не понимали, как сделать все правильно, поэтому пошли по пути классического paywall, который подсмотрели у онлайн-версии Bloomberg. У них это выглядело достаточно элегантно.

— Как долго вы экспериментировали с тарифной линейкой? 

Илья: Мы примерно понимали, как это работает. Протестировали цены — брали варианты больше и меньше тех, которые есть сейчас, с шагом в сто рублей. 

Дмитрий: Выяснилось, что если цены меньше, количество оплат не становится больше. Нам просто платят меньше денег. Поэтому остановились на текущем варианте. Кажется, мы нашли какую-то  отметку, психологически комфортную для пользователей.

Илья: Еще важный момент: все крупные конкуренты работают только с юридическими лицами. А мы нашли подход к физлицам, которым нужен наш продукт

Это важно, потому что не всегда компании оплачивают доступ для своих сотрудников, часто им приходится покупать его самостоятельно

— Насколько эффективной оказалась новая модель?

Илья: Мы стали зарабатывать в пять раз больше, чем раньше, когда были привязаны к рекламе. 

При этом у нас не просел трафик — просто выяснилось, что внушительная часть аудитории изначально была готова платить за доступ к необходимой информации.

Часть команды Rusprofile

— Какая у вас конверсия посетителей в продажи?

Дмитрий: Если считать от всех посетителей сайта, то конверсия — в районе 0,08%. Может, приближается к 0,1%. 

— Расскажите о ваших крупных b2b-клиентах?

Дмитрий: Неожиданно, но недавно у нас большое количество доступов выкупил крупный театр. Еще Пушкинский музей.

Сервисом активно пользуются банки. Помимо этого — сотрудники полиции, налоговой.

— Вы занимаетесь активными продажами?

Илья: Сейчас нет, но мы смотрим в этом направлении. На текущий момент у нас все продажи автоматизированы, в команде их перехватывают ребята из поддержки или аккаунтинга.

— Насколько активно вы нанимаете людей?

Илья: Мы продолжаем усиливаться по всем направлениям: задач много, их спектр только растет. Поэтому активно нанимаем и в команду разработки, и в продуктовую команду. 

Даже если вакансий на сайте нет, мы всегда открыты к общению с интересными и талантливыми людьми. Нанимая сильных сотрудников, мы даем им большую свободу в принятии решений и прислушиваемся к их мнению. Свою роль видим в том, чтобы транслировать стратегию и  помогать принимать верхнеуровневые решения.

В такой парадигме в единицу времени получается успеть больше, чем в крупной компании с тяжеловесными процессами. 

Дмитрий: Мы сейчас проходим акселерацию во ФРИИ и быстро растем, поэтому чувствуем, что люди очень нужны. 

После перехода к новой модели у нас появилось большое количество гипотез, все их нужно тестировать. Мы ищем талантливых аналитиков, продактов, дизайнеров и разработчиков. Рассматриваем кандидатов из разных городов России и мира.

ООО «РУСПРОФИЛЬ» на google карте, карта проезда

Возможно вам будут интересны конкуренты ООО «РУСПРОФИЛЬ»: ООО «ЛАМБРЭ МАРКЕТ» | ООО «ПРЕМИУМГРУПП» | ООО «ЭЛИОН» | ООО»АСС» | ООО «ТК ЛЕД»

ООО «РУСПРОФИЛЬ» юридическое лицо России, зарегистрированное 11.11.2009 в регионе Калужская Область, Россия. Полное название — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РУСПРОФИЛЬ»; компании при регистрации был присвоен ОГРН 1094027004576 и ИНН 4027096064. Начиная с 2009 фирма расположена по адресу 248000, Калужская Область, Калуга Город, Первомайская Улица, 31.

Оптовая торговля автотранспортными средствами и мотоциклами является основной видом деятельности компании, включая 19 других видов деятельности.

Данные об владельцах и учредятелях компании ООО «РУСПРОФИЛЬ» не известны. Компанией используется 0 торговых марок. Все данные о компании ООО «РУСПРОФИЛЬ» предоставлены из открытых источников, таких как ЕГРЮЛ, ПФР, ФСС, на основе которых можно составить бухгалтерские и финансовые отчеты, проверить кредитную историю компании. За прошлый год оборот компании составил менее 728 млн рублей, при уставном капитале в 11000 руб, кредитный рейтинг при этом хороший. В компании ООО «РУСПРОФИЛЬ» занято менее 10 постоянных сотрудников.

Также вы можете посмотреть отзывы об ООО «РУСПРОФИЛЬ», открытые вакансии, расположение ООО «РУСПРОФИЛЬ» на карте. Для более детальной информации вы можете посетить сайт ООО «РУСПРОФИЛЬ» или запросить данные по контактным данным компании. Информация о компании была обновлена 23.09.2021.

Почему сайт rusprofile.ru не работает сегодня?

Причины по которым возникают проблемы с доступом на сайт rusprofile.ru могут быть как на стороне сервера, на котором располагается сайт, так и на стороне клиента, т.е. Вас. Так
же сайт может не открываться из за проблем на стороне Вашего Интернет провайдера. Однако хотим отметить, что чаще всего невозможность открыть сайт rusprofile.ru
связана либо с попаданием сайта в черный список РКН (РосКомНадзор), либо с ошибками на стороне сайта.

Последнее время причиной невозможности открыть сайт так же становятся различные блокировщики рекламы, установленные на Вашем ПК, а так же антивирусное программное обеспечение.

Обход блокировки сайта rusprofile.ruОткрыть сайт во фрейме

Последние проблемы

rsue.ru
(1 ч. 5 м. 44 с. назад)

may.alleng.org
(1 ч. 24 м. 7 с. назад)

hydraruzxpnew4afaonion.co
(1 ч. 31 м. 43 с. назад)

lk.fss.ru
(1 ч. 34 м. 52 с. назад)

qrz.com
(1 ч. 48 м. 28 с. назад)

trichans.wodemo.com
(1 ч. 53 м. 17 с. назад)

trichans.wodemo.net
(1 ч. 53 м. 30 с. назад)

echo.msk.ru
(2 ч. 3 м. 8 с. назад)

ozon.ru
(2 ч. 4 м. 22 с. назад)

tele2.ru
(2 ч. 21 м. 52 с. назад)

hebeboard.aino.pk
(2 ч. 22 м. 36 с. назад)

youngtube.aino.pk
(2 ч. 23 м. 35 с. назад)

solidfiles.aino.pk
(2 ч. 24 м. 35 с. назад)

soderjanki.com
(2 ч. 34 м. 59 с. назад)

262009.apad.top
(2 ч. 46 м. 37 с. назад)

av4.us
(3 ч. 22 м. 30 с. назад)

eaisto.gibdd.ru
(3 ч. 38 м. 36 с. назад)

pass.rzd.ru
(3 ч. 59 м. 13 с. назад)

hydraruzxpnew4afaonion.co
(4 ч. 3 м. 27 с. назад)

fgis.gost.ru
(5 ч. 23 с. назад)

echo.msk.ru
(5 ч. 7 м. 28 с. назад)

sluhai.club
(5 ч. 37 м. 52 с. назад)

tele2.ru
(5 ч. 45 м. 30 с. назад)

hydraruzxpnew4laf-onion.com
(6 ч. 5 м. 13 с. назад)

hydraruzxpnew4laf-onion.com
(6 ч. 5 м. 34 с. назад)

Кейс с «Руспрофайл»

Мы перезапускаем сайт «Руспрофайл». Это портал, где можно найти информацию о юридических лицах и ИП. В базе проекта более 10,5 млн компаний, данные о которых можно найти в несколько кликов. Сайтом ежедневно пользуется 500 тысяч человек. Это энциклопедия всего бизнеса в России. Люди заходят туда, так как там удобно систематизирована вся информация. Наша задача: структурировать поток информации на ресурсе, сделать ее подачу удобной, а дизайн-систему — модульной.

Как изменился сайт

Было

Отображалось слишком много информации на одной странице: ее приходилось долго скроллить, все было вывалено в одну «простыню» мелким почерком. Главную страницу посещало всего 5% от общего числа пользователей. Визуальный контент в профиле компании был представлен однообразно и сложно для восприятия: трудно было сразу выделить необходимые данные.

Стало

Мы создали панель ключевой информации для каждой компании. Теперь у каждого юрлица есть свой дашборд, где умещается вся важная информация, которую можно посмотреть максимум за пару скроллов. Если у вас есть дополнительный интерес — блоки раскрываются отдельно. Появилась удобная инфографика

Также мы выделили моменты, на которые стоит обратить внимание: например, информация о ликвидации, активах, — это сокращает время анализа данных. Был разработан принцип микроанимации, который помогает взаимодействовать с сайтом: чтобы при нажатии на кнопку юзер получал понятную реакцию интерфейса.Главная страница стала более информативной, компактной и удобной для восприятия благодаря новому оформлению

В начале работы я не представлял масштабов и объема «бедствия» — разнообразия данных, которые поступают от ведомств. Мы не можем спрогнозировать объем и тип приходящих данных из разных источников. Сейчас все это прекрасно считывается и смотрится

Спасибо коллегам: они понимали важность каждого выбранного шрифта, сочетания гарнитур и отступов и других нюансов. Мы отрабатывали все элементы дизайн-системы и их сочетания, смотрели, как будут выглядеть блоки с разным количеством информации, как будут работать заголовки

И сделали так, что все подгружается в базу автоматически. Плюс, сделали все то же самое для мобильной версии.Над проектом работали мы вдвоем с коллегой в течение шести-семи месяцев, параллельно с другой работой. В итоге переделали весь портал, в том числе личный кабинет пользователя. Всего сделали более трехсот разных типов лэйаутов (расположение элементов и блоков относительно друг друга в рамках страницы или интерфейса. — Прим.), элементов и их сочетаний.

В какой-то момент при работе над проектом мы полностью сосредоточились на подаче максимально возможного объема информации из всех доступных источников данных

Решив эту задачу, мы обнаружили, что предлагаемые нами сведения сложно воспринимать из-за их большого количества и разнообразия. Через полтора года после создания проекта, в начале 2018, мы осознали, что нужно не просто собрать всю информацию — важно отобразить эти специфические данные в простом и структурированном виде, чтобы любому юзеру было удобно работать с сервисом. К тому же, у нас был запрос на то, чтобы освежить и актуализировать внешний вид сайта. Мы рассматривали большое количество претендентов, как среди крупных студий, так и среди отдельных специалистов

До тестового задания добралось всего пять претендентов.Уже на первой встрече с Павлом меня поразило, насколько хорошо он понимает пользователей и чего они хотят, с другой стороны — видит нужды бизнеса и знает, как добиться наших целей. Кроме этого, в ту же встречу Павел предложил несколько идей, которые нам сразу же захотелось реализовать. Например, это идея быстрого онбординга и вовлечения пользователей для того, чтобы они могли сразу попробовать основной функционал сайта — отслеживание изменений по интересующим юридическим лицам. Такой подход, который объединяет знание своего дела с глубоким погружением в бизнес-детали проекта, отличает настоящего профессионала. Мы регулярно взаимодействовали с Павлом и по электронной почте, и в мессенджерах. Часто устраивали звонки, чтобы обсудить сложные вещи, а в особо ответственные моменты встречались лично. В результате удалось структурировать и облегчить подачу разноплановой информации. Взаимодействовать с сайтом стало значительно удобнее, добавился новый функционал, что позволило увеличить вовлеченность пользователей в два раза. Внешний вид всего проекта был полностью переработан, стал современным.

Как искать разработчиков

Как показал наш опыт, главное в рекрутинге разработчика — убедиться в том, что у него действительно есть заявленные навыки.

Поставьте четко сформулированную и интересную задачу, похожую на те, которые ему придется решать по работе. Пришлите описание тестового испытания заранее: не нужно заставлять разработчика писать код на бумажке во время встречи. Есть шанс, что специалист просто растеряется и не сможет продемонстрировать свой уровень.

Обратите внимание на то, развивается ли кандидат или стоит на месте без новых навыков. Наш проект постоянно растет, в нем появляются разные отрасли для экспертизы: сотрудники постоянно учатся, совершенствуют навыки и развиваются в своих нишах

Кто-то в работе с источниками данных, другой — в пользовательском функционале, и так далее. Если человек не будет готов двигаться и узнавать новое, то нам с ним явно не по пути. Еще стоит посмотреть на уровень развитости критического мышления у кандидата. В собеседовании стоит попытаться прощупать область компетенций, в которой вы сильнее как специалист, но не для того, чтобы похвастаться умом. Когда вы увидите, как человек реагирует на вопрос, на который не знает точного ответа, и оцените его реакцию, то сразу поймете, какой уровень экспертизы он сможет предоставить.

Проверяем Регистрационную информацию на сайте налоговой службы:

На первой же странице есть раздел Сервисы -> Прозрачный бизнес

Нажимаем…на «Прозрачный бизнес».

p.s. раньше была «Риски бизнеса: проверь себя и контрагента»

Переходим по кнопке/ссылке «Прозрачный бизнес» — в строке поиска «Проверь себя и контрагента» вписываем номер ИНН или ОГРН, ОГРНИП или даже наименование компании или ИП и нажимаем найти или клавишу Enter (ввод).

Вписываем ИНН или другие сведения и нажимаем «Найти»

Нам сразу покажут ответы по нескольким базам данных, но это далеко не все базы по которым хочется получить ответы.

Далее нам нужно получить выписку ЕГРЮЛ

Как получить Выписку ЕГРЮЛ, ЕГРИП

Из пункта выше получили результат поиска в окне показанном ниже….

И для получения выписки ЕГРЮЛ или ЕГРИП, можно нажать на «Получить справку об отсутствии запрашиваемой информации из ЕГРЮЛ».

переходим на следующее окно:

Вбиваем ещё раз ИНН и получаем возможность скачать выписку ЕГРЮЛ или ЕГРИП. Кнопочка появится справа. (так же ещё будут варианты скачать выписку при проверке в отдельных категориях, только ИП или только Юр.лица).

Далее…

Получаем Выписку из ЕГРЮЛ (Единый государственные реестр юридических лиц), или Выписку ЕГРИП (Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей).

Из выписки ЕГРЮЛ мы получаем важную информацию:

Как правильно называется компания (до кавычек, до запятой, до буквы. Каждый нюанс важен!)

Адрес компании (юридический) и понимание, что компания либо находится по юр.адресу, либо нет.

Видим в строках ниже адреса – может быть запись «о недействительности информации об адресе»». Если такая запись есть, то через месяц +/- несколько дней от даты внесения этой записи — банки заблокируют счета у этой компании. ( соответственно не стоит в данный момент времени с этой компанией работать! Данное несоответствие часто встречается с 2017-2018 года, ведь очень много организаций регистрируются по одному адресу, а офис снимают в другом месте, более дешевом).

ФИО генерального директора – руководителя.

ИНН генерального директора. (по которому можно пробить информацию о директоре.

ФИО учредителя/лей или наименование компании учредителя этой организации – те лица, кто решает в компании.

ИНН учредителей – проверить соответственно учредителей.

ОКВЭД — направление деятельности компании.

Информацию о внесенных изменениях и о их датах. А также о самых последних внесенных документах в налоговую службу (можно примерно понять, когда последний раз они что-то меняли, когда меняли руководителя и т. п.

На сайте https://www.nalog.ru можно еще провести ряд проверок на вкладке Риски бизнеса: проверь себя и контрагента, на этой странице прокрутив ниже строки поиска будут дополнительные ссылки на различный поиск информации по компании, а данные для поиска у вас уже есть из выписки ЕГРЮЛ или ЕГРИП.

Например:

• Сведения о юридических лицах, имеющих задолженность по уплате налогов и/или не представляющих налоговую отчетность более года
• Информацию о дисквалифицированных лицах
• Информацию о предстоящем исключении недействующего юридического лица из ЕГРЮЛ, т. е. Юр. Лицо не рабочее
• Массовый адрес регистрации — значит самой организации по этому адресу может не быть, и вы не найдете концов.

На сайте налоговой они называются так:

• Запрос о направлении информации о факте представления в налоговый орган документов при государственной регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя
• Сведения о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях, в отношении которых представлены документы для государственной регистрации
• Сообщения юридических лиц, опубликованные в журнале «Вестник государственной регистрации»
• Сведения, опубликованные в журнале «Вестник государственной регистрации» о принятых регистрирующими органами решениях о предстоящем исключении недействующих юридических лиц из Единого государственного реестра юридических лиц
• Поиск сведений в реестре дисквалифицированных лиц
• Юридические лица, в состав исполнительных органов которых входят дисквалифицированные лица
• Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами
• Сведения о лицах, в отношении которых факт невозможности участия (осуществления руководства) в организации установлен (подтвержден) в судебном порядке
• Сведения о юридических лицах, имеющих задолженность по уплате налогов и/или не представляющих налоговую отчетность более года
• Сведения о физических лицах, являющихся руководителями или учредителями (участниками) нескольких юридических лиц

Еще есть новый сервис «Прозрачный бизнес» — он включает в себя несколько пунктов проверки из списка выше. Этот сервис пока сыроват и маловат на 02.03.2019

Похожие записи:

Сбербанк бизнес онлайн (сббол) Самозанятые: как жить, что делать и кому платить Инструкция: как бесплатно переводить деньги по номеру телефона Как высчитать средний балл для красного диплома? Компания rolex: история развития известного бренда Образец нулевого бухгалтерского баланса ооо на 2020 год