Спиральная гимнастика

Элементы спиральной системы транспортировки


Модуль приема корма

Приемные модули корма под силосом могут быть рассчитаны на одну или на две спирали. Направление подачи корма при двух-спиральном приемном элементе могут быть развернуты на 180º. Возможны также различные монтажные комбинации для приема корма одной спиралью от двух или трех бункеров. Приемные модули оснащены металлическими защелками, и адаптерами из прямоугольного выхода на нижний круглый выход силоса из стекловолокна или металла. Герметичность и влагозащищенность узлов приема под внешними силосами — стали одной из основных причин распространения спиральных транспортеров в системах кормораздачи на современных свинокомплексах и птицекомплексах.

Рабочим элементом, который обеспечивает поступательное передвижения корма внутри трубы кормотранспортера является спиральный безосевой шнек. Диаметр спирали и диаметр транспортной трубы подбираются при проектировании системы кормораздачи в зависимости от задач производительности и нужного количества подачи корма в час. Обычно применяют спиральные транспортные системы 55 мм, 75 мм или 90 мм.

Трубопровод кормолинии
Кормовыход

Для соединения элементов транспортной системы используются ПВХ повороты 30º и 45º. Повороты является одним из наиболее уязвимых, а следовательно и важнейших участков спиральной системы. При длительной эксплуатации спирального транспортера повороты стираются, что приводит к выходу из строя всей системы транспортировки. Именно поэтому мы предлагаем специальные повороты с двойными стенками, которые являются более надежными и долговечными. Толщина внешней стенки поворота 3,6 мм, а внутренней — 5,5 мм. Эти повороты для спирального транспортера не нужно заказывать заранее, они всегда есть на нашем складе.


Электропривод спиральной кормолинии

В нужных местах, на трубопроводе прорезаны круглые отверстия диаметром 35-50 мм, для высыпания корма. На отверстия монтируются Т-образные кормовыходы, с механическими задвижками. Внешний вид и конструкция кормовиходив может быть самая разнообразная. Через кормовыходы корм высыпается по опускным трубам вниз на корм.

Электропривод спиральной системы кормораздачи не имеет промежуточных опор, потому конструкция спирального транспортера очень простая по сравнению с другими системами транспортировки кормов. Но, этой же причине существует ограничение длины спирального транспортера примерно 100-120 метров на один электродвигатель с редуктором. После достижения максимальной длины другой системы корм пересыпается в приемный бункер следующего шнекового транспортера для дальнейшей подачи. В месте пересыпки линия может легко изменить направление транспортировки.

Красный уровень (культура силы)

Переход от фиолетовой культуры к красной отмечен тем, что в организации появляется несколько лидеров, которые стремятся заполучить власть и обозначить свою зону влияния. В компании на первое место выступает культ сильных индивидуальностей, нарастает внутренняя конкуренция и агрессивность.

Красные организации живут в атмосфере непрерывного злоупотребления силой и властью в межличностных отношениях. Для красной культуры характерно персональное лидерство, стремление к абсолютной власти. Люди, находящиеся на красном уровне развития, предпочитают единолично принимать все решения и подчинять всех своей воле. В организационной среде такие люди обычно жесткие и авторитарные, требуют подчинения их указаниям и используют тотальный контроль. Согласно их мировоззрению, мир можно изменить только силой.

Постоянная неконструктивная конкуренция и борьба за власть ослабляют компанию. Это приводит к тому, что, прежде всего, у самих лидеров возникает желание договориться и установить единые правила взаимодействия.

История появления гимнастики

Спиральная гимнастика появилась относительно недавно, в 2002 году. Ее автор — корейский профессор Пак Чжэ Ву, создатель популярного направления — Су джок-терапии. Наблюдая за природой, он заметил, все живое построено на спиральных линиях, в том числе наша ДНК представляет собой двойную спираль.

Другое название спиральной гимнастики — твист терапия, что означает лечение скручиванием. Основу комплекса составляют амплитудные плавные движения с вытяжением и скручиванием. Именно такие движения мы чаще всего пытаемся делать инстинктивно, когда ощущаем дискомфорт в мышцах и суставах. Поэтому выполнять комплекс спиральной гимнастики очень приятно и естественно.

Польза спиральной гимнастики

Спиральная гимнастика, подобно всем восточным направлениям, включает в себя как физический, так и энергетический аспект. Для тех, кто хочет просто оздоровиться, избавится от суставных болей и скованности этот комплекс — отличная альтернатива утренней гимнастики. Занимая всего 5-10 минут в день, этот комплекс несложных упражнений помогает:

  • Восстановить подвижность суставов
  • Расслабить закрепощенные мышцы
  • Улучшить кровообращение
  • Успокоить нервную систему
  • Укрепить сердечно-сосудистую систему
  • Улучшить пищеварение за счет массажа внутренних органов
  • Укрепить глубокие мышцы позвоночника
  • Привести в тонус мышцы и подтянуть фигуру

Показания к выполнению спиральной гимнастики:

  • Нарушения в работе печени и желчного пузыря
  • Заболевания желудка, запоры и атония кишечника
  • Заболевания опорно-двигательного аппарата — сколиозы и артрозы.
  • Вегето-сосудистая дистония и головные боли.
  • Эмоциональная нестабильность, синдром хронической усталости.

Рекомендации по выполнению комплекса спиральной гимнастики

Твист–гимнастику не следует выполнять сразу после еды, лучше подождать 2 часа после приема пищи, либо съесть что-то совсем легкое. Темп выполнения твист-гимнастики также может варьироваться: когда выполняете комплекс утром, то можно двигаться быстрее, а вечером медленнее и медитативнее.

Поставьте любимую плавную музыку, которая поможет настроится. Пак Чже Ву также настоятельно рекомендует выполнять комплекс с улыбкой на лице — так по принципу обратной связи мы сигнализируем телу, что мы здоровы и благополучны, а оно приводит себя в соответствующее состояние.

Спиральная гимнастика хороша как отдельный комплекс, так и в качестве разминки перед комплексом йоги или любой другой тренировкой, так как он отлично разогревает все мышцы, подготавливая их к дальнейшим упражнениям.

Схема выполнения спиральной гимнастики

Гимнастика состоит из четырех блоков по четыре стадии в каждом блоке. Каждая стадия также состоит из четырех твист-движений. Не пугайтесь, на самом деле все не так сложно, если обратится к схеме и видео представленным ниже.

Суть Спиральной динамики

Я не буду рассказывать о том, откуда пошла эта теория, тем более, что в Сети сейчас множество материалов, посвященных теории Грейвза, развитой его учениками и о том, как Маслоу перед смертью сказал: «Ты прав!».

Мне бы хотелось раскрыть практический потенциал теории Спиральной динамики для бизнеса вообще, и для управления человеческим ресурсом в частности.

Итак, создатели теории Спиральной динамики говорят о том, что вся наша жизнь – это развитие по спирали. То есть мы в своем развитии движемся вверх по спирали, при этом не отбрасываем все предыдущие спирали, а вбираем их в себя, накапливая и пробуждая в зависимости от внешних обстоятельств или нашей внутренней потребности. И это не просто проходящие фазы Спиральной динамики в развертывании индивидуальности. Они представляют собой постоянно доступные способности и стратегии адаптации, которые возникли один раз и могут активироваться при соответствующих условиях жизни (например, инстинкты выживания могут активироваться в чрезвычайных ситуациях; способности сотрудничества могут активироваться в близких отношениях между людьми и так далее).

Более того, по словам Бека: “Спираль является беспорядочной, а не симметричной, и состоит из многообразных смесей, а не чистых типов. Они образуют мозаики, сетки и гибриды”. Более того, разные аспекты нашей жизни могут находиться на разных ценностных уровнях. Что есть ценностный уровень? Это наши взгляды, мировоззрение, ценностные Мемы (именно этим определением пользуются авторы) на окружающий мир и соответствующие действия, направленные на удовлетворение нужд – и это далеко не потребности низшего уровня по пирамиде Маслоу.

Изначально, К. Грейвзом были представлены 7 уровней так называемого первого уровня мышления согласно Спиральной динамики, которые были дополнены его учениками, Д.Беком и К.Кованом, еще двумя уровнями мышлением второго порядка – желтым и бирюзовым.

Нити для лифтинга по текстуре и профилю

  • Гладкие (линейные). Появились самыми первыми в данной сфере и продолжают использоваться. Хорошо подходят для умеренной коррекции проблемных зон. Это решение специалисты внедряют для исправления подбородка, скул, лба. Для фиксации нитей делают надрезы до 5 мм.
  • С насечками (нити коги). На них расположены зацепки (насечки, похожие на зубчатые крючки), которые способствуют закреплению нитей в окружающих тканях. Их можно использовать для коррекции различных анатомических зон – подбородка, брылей, носогубных морщин, при этом для каждого участка лица насечки различаются. Для того, чтобы подтягивать овал лица, их нужно меньше по количеству. Также лифтинг нитями коги сохраняется дольше, чем выполненный гладкими. Вводятся в подкожные слои на глубину 4-5 мм через микропроколы. В течение полугода-года рассасываются, замещаясь коллагеном.

Типичный пример материала с насечками – нити аптос. Например, врач предложит такие инновационные волокна для подтяжки лица, как Dermafil Happy Lift (дермафил). Свою линейку рассасывающихся капролактоновых нитей коги итальянцы производят под запатентованной технологией (наносимые характерные насечки-зазубрины имеют фирменные отличия). Разработка для косметологии и пластической хирургии пришла в Россию после удачного опыта применения в Европе и Азии. Нить обрела большую прочность и надежно крепится в тканях. На ее полное рассасывание требуется год-полтора. Замещаясь в этот период на синтезируемый коллагеновый каркас, материал обеспечивает подтягивающий результат коррекции.

  • Спиральные нити обеспечат сильный эффект подтяжки и моделирования овала лица. Это более упругие и плотные укороченные нити, подверженные возврату после натяжения в прежнее состояние. Нередко их комбинируют с другими разновидностями для получения лучшего эффекта тредлифтинга. Практически незаменимы для пациентов с тонкой кожей. Так, «классические» нити аптос – как раз спиральные.Нити-пружинки надежно удерживают кожу и хорошо приживаются. Одни из самых эластичных. По этой причине нити – гибкие пружинки рекомендованы для моделирования наиболее подвижных зон лица: носогубных складок и щек.
  • Конусные – разновидность нитей с равномерно распределенными по длине конусообразными узелками, которые помогают им закрепляться в тканях. Это комбинированная нить, сформированная из растворяемых элементов-конусов и нерассасывающейся основы. Примерно через год после внедрения конусы полностью распадаются, а волокно-основа прочно удерживает кожные ткани.

Наиболее известный продукт – конусные нити Silhouette Soft (силуэт софт). Это рассасывающийся материал американского производства (полимолочная кислота выступает как ключевой элемент состава). Имеет фиксированную длину размерностью 36 см. 8 конусов располагаются так, чтобы скрыть узелки, оставаясь незаметными под кожей, и в то же время закрепить в нужном положении мягкие ткани в областях, которые подлежат подтяжке.

Какой вид нитей для подтяжки лица, или лифтинга, стоит выбрать, посоветует врач, исходя из индивидуальных и возрастных особенностей пациента, состояния его здоровья.

Общие правила гимнастики

Они настолько же просты, как и сами упражнения.

  • Не рекомендуется выполнение упражнений через силу.
  • Недопустимы резкие движения — только плавные и мягкие.
  • При появлении болезненных ощущений следует сократить время занятий и снизить амплитуду упражнений. Как избавиться от боли в мышцах после тренировок?
  • Амплитуда упражнений (закручивания, наклоны и повороты) увеличивается постепенно, соответственно вашим возможностям. Плавным должен быть также вход и выход из каждого упражнения.
  • Новичкам следует для начала определиться с нужным типом гимнастики. Например, «гетеро» — это упражнения в положении «стоя», «нейто» — лежа, а «гомо» — сидя. В соответствии с предпочтениями (и тяжестью имеющихся заболеваний) и делается выбор.
  • Более сложные упражнения следует осваивать только после освоения легкого, начального (и получения непосредственно результатов гимнастики).
  • Каждый этап занятий сопровождается улыбкой!
  • Рекомендовано выполнять за 1 раз количество упражнений, кратное 4-м. То есть, от 4-х до 16-ти подходов. На 1-м подходе — разминка, мягкая и медленная, а далее — увеличение «мощности» занятий.
  • Выполнение упражнений осуществляется за 2 часа до еды либо же через 2 часа после, во избежание перегрузки сердечнососудистой системы. Следует вначале познакомиться с основами и правилами фитнес питания.
  • Нежелательно начинать занятия сразу после сна. Сначала следует умыться и хотя бы немного пробудить уставшие мышцы.
  • Крайне важный момент — ментальное состояние во время занятий. Поэтому занимается с улыбкой!
  • Именно с улыбкой к нам приходит здоровье, гармония и успех. Конечно, улыбка нужна искренняя, от сердца. Поэтому думаем о хорошем, вспоминаем приятные моменты жизни, улыбаемся и… получаем удовольствие от занятий.

Видео: Упражнения спиральной гимнастики — 1, 2, 3, 4 занятия

https://youtube.com/watch?v=RAwgwEPOiKA

Стандартный комплекс терапии для новичков при положении «стоя»:

1-я стадия — Нейто

  1. Скручивающие движения телом и руками влево (прим. — левый твист) и вправо (прим. — правый твист).
  2. Нейто-движения (с 1-го по 4-е). Из положения «стоя» лицом к восходящему солнцу: опускаем руки вниз (свободно), улыбаемся, делаем 3 глубоких вдоха-выдоха. Далее для кистей рук (а потом и всего тела) — сначала левый твист, потом правый, затем опять левый и правый.
  3. Гетеро-движения (с 5-го по 8-е). Руками, головой и телом — левый твист в направлении «влево-вверх» и правый твист в направлении «вправо-вверх».
  4. Гомо-движения (с 9-го по 12-е). Руками, головой и телом — левый твист в направлении «влево-вниз» и правый — «вправо-вниз».
  5. Нейтро-движения (с 13-го по 16-е). Руками, расположенными наверху параллельно друг другу, описываем знак «бесконечности». Перемещаем руки в направлении «влево», потом «вправо», меняя направление твиста для кистей рук с левого на правый.

2-я стадия — Гетеро

  1. Нейто-движения (с 1-го по 4-е). Руки на уровне плеч. Совершаем ими (и телом) левый твист, затем правый, потом опять левый и снова правый.
  2. Гетеро-движения (с 5-го по 8-е). Руками, головой и телом — левый твист в направлении «влево-вверх» и правый в направлении «вправо-вверх» через центрально-нижнее положение.
  3. Гомо-движения (с 9-го по 12-е). Руками, ногами и телом (слегка согнутое положение) — левый твист в направлении «влево-вниз» и правый в направлении «вправо-вниз».
  4. Нейтро-движения (с 13-го по 16-е). Снова рисуем знак бесконечности руками с максимальной амплитудой — влево и вправо, сменяя направление каждого твиста с левого на правый.

3-я стадия — Гомо

Суть: диагональные движения с обратным твистом рук. То есть, выполнение правого твиста руками в процессе поворота тела влево и левого твиста — при повороте вправо.

  1. Нейто-движения (с 1-го по 4-е). Скручивающие движения головой, телом и руками в направлении «влево-вперед-вниз» и в верхнем право-заднем направлении. Перемещаемые сверху вниз руки при соединительном движении меняют направление твиста 2 раза: с правого на левый твист в середине диагонали, а также выполнением правого твиста в конце диагонали в момент нахождения в левом нижне-переднем положении. Расположение рук после окончания данных движений — правая верхне-задняя позиция.
  2. Гетеро-движения (с 5-го по 8-е). Скручивающие движения телом, головой и руками в левом верхне-заднем направлении и в правом нижне-переднем. При перемещении рук в левую верхне-заднюю позицию ими совершается правый твист, а при перемещении в правую нижне-переднюю — левый твист.
  3. Гомо-движения (с 9-го по 12-е). Скручивающие движения телом, руками и головой в направлении «влево, вверх, вперед» и «вправо-вниз-назад». При переходе рук положения из 1-го направления во 2-е меняется твист — с правого на левый.
  4. Нейтро-движения (с 12-го по 16-е). Скручивающие движения телом, руками и головой в направлениях «влево-вниз-назад» и «вправо-вверх-вперед». В процессе — смена рук с правого твиста на левый.

4-я стадия — Нейтро

  1. Нейто-движения (с 1-го по 4-е). Выполнение 2-х левосторонних и 2-х правосторонних твист-движений головой, телом и руками, при параллельных движениях последних.
  2. Гетеро-движения (с 5-го по 8-е). Вращательные твист-движения руками в передней плоскости — левосторонние и правосторонние (по 2).
  3. Гомо-движения (с 9-го по 12-е). Выполнение левого твиста телом и головой с одновременными вращательными движениями руками — расходящимися в стороны друг от друга. Далее — выполнение правого твиста телом и головой, руками же — сходящиеся вращательные движения навстречу друг другу.
  4. Нейтро-движения (с 12-го по 16-е). Выполнение руками вращательных движений в передней плоскости — 2-х сходящихся и 2-х расходящихся.

И не забудьте, что улыбка в процессе занятий — половина успеха!

Приходилось ли вам заниматься спиральной гимнастикой? Поделитесь с нами своими впечатлениями о ней!

(Просветленный) бирюзовый бизнес.

Следующая волна популяризации «разноцветной теории» происходит с выходом книги Ф. Лалу «Открывая организации будущего.

Лалу занимался, скорее, журналистским, а не научным исследованием разных форм организаций (преимущественно — бизнеса). Задавшись вопросом о том, как бизнес может работать в современном мире, и взяв Спиральную динамику за основу, Лалу находил, интервьюировал и описывал организации, работающие по «новым принципам»: гибкий график, опора на миссию и ценности, большая свобода сотрудников, распределенное принятие решений, орг. структура, основанная на командах… Их он сравнивал с бизнесами предыдущих уровней развития, чтобы проследить такую же цепочку эволюции, как и в развитии сознания (у Грейвза) и культуры (Бек/Кован).

Лалу, во многом, является соратником Кена Уилбера. В частности, поэтому он взял цвета уровней у Кена, назвав бирюзовым (teal) уровень, который в Спиральной динамике соответствует желтому (что породило немало неразберихи в русскоязычной среде). Есть в книге и ряд конкретных нестыковок с описанием уровней у других авторов. Многие консультанты указывают, что организации, описанные Лалу как «бирюзовые», на самом деле, отражают характеристики зеленого уровня. При этом зеленые организации описаны как непродуктивные и наивные (неплохой разбор здесь у Максима Цепкова).

Или не опознаем — ведь, с вероятностью, они будут иметь совсем другую форму, не схожую с классическими представлениями о бизнесе.

Нам, опять же, интересно, какие содержательные изменения привели к этим расхождениям.

В версии Лалу Спиральная динамика была полностью перенесена на организации. Парадоксально, но расширение теории на новую область в определенном смысле сузило её.

Так как Лалу опирался на Уилбера и Бека/Кована, там, где дело касается человека, он говорит, в основном, об эволюции ценностей, а не уровнях существования (которые шире по своей природе).
Уже у Бека и Кована описание двух полюсов спирали (в оригинале — экспрессивная система и жертвенная система) немного смазано. Лалу полностью заменяет их на пару «индивидуальные»–«коллективные» уровни. Это меняет фокус переходов, хотя по Грейвзу представитель любого из уровней вполне может вести себя как волк-одиночка или предпочитать коллектив. При этом такие психодинамические показатели как «автономность», «тенденция к отношениям», «независимость» на большой выборке в исследовании Грейвза не обнаруживали прямой корреляции с уровнями.
Так как речь идёт о «цветах организаций», у Лалу уровни становятся полностью культурным феноменом, который может существовать вне зависимости от психологии конкретных людей. Организационный уровень почти полностью сводится к сумме корпоративной культуры (в т.ч. неявной) и механизмов управления, которые, в свою очередь, могут интегрировать в себя очень разных людей.
Вследствие этого, Лалу целые компании окрашивает в разные цвета. Но, кажется, с точки зрения логики Грейвза, корректнее говорить, что принципиально разные формы организаций — это формы, порождённые разным сознанием. Именно на этом месте происходит сбой многих консультантов по «бирюзовому бизнесу» и CEO, пытающихся такими стать. Перенос самой формы лишь меняет тип менеджмента в организации, не трогая само мышление. Как это работает в обратную сторону? Если «человек у руля» переходит на более высокий уровень существования, вероятно, прошлые методы взаимодействия с людьми окажутся для него неорганичными, неудобными, тяготящими. Но он вполне может остаться в них просто потому, что не нашёл/не смог воплотить новые формы управления — культурный пласт не подоспел

Каким цветом назвать такую организацию?
Наконец, еще одно важное отличие — даже не в содержании, а в стилистике изложения. Так как работа Лалу — публицистика, опирается она на образы

Вырисовываются яркие персонажи и компании, олицетворяющие уровни развития. А типичные черты того или иного «цвета» перечислены в конце каждой главы общим списком. И получается, что уровни мы опознаем не по ключевому принципу (у Грейвза это — пара «экзистенциальный вызов–функциональная система; у Бека/Кована — цМем; у Уилбера — объём воспринимаемых феноменов), а по чертам поведения. Каждый уровень — это определенный «анекдот» (в смысле, зашифрованный типичный образ). А там, где черты реальных людей/компаний не соответствуют образу, честно определить их уровень становится невозможно.

Эти особенности Спиральной динамики по Лалу вносят путаницу среди тех, кто знакомится с теорией через этого автора. Поэтому, пока мода на «бирюзовые организации» продолжает шагать по миру, я очень рекомендую копнуть чуть глубже в истоки теории Спирали.

5 Уровень — Оранжевый.

В средние века общество вновь трансформирует свою основную парадигму, и на первый план выходит индивидуальное сознание. В этот период совершаются великие географические открытия, развивается наука, искусства.

Оранжевый уровень для человечества — это время великих свершений, когда люди начинают понимать, что именно в их руках находится их судьба, а вовсе не в руках Господа или Монарха.

Личные качества ценятся очень высоко, оранжевый период истории — это время торжества лидерства, частной инициативы и бизнеса. Например, в наше время подавляющее большинство книг по бизнесу написаны так называемыми «оранжевыми авторами».

Но есть проблема в том, что оранжевый уровень — это тот же красный, просто перешедший на более высокую ступень развития и, тем не менее, остающийся уровнем крайнего индивидуализма, со всеми вытекающими последствиями в плане потребительского отношения к другим людям и к окружающей среде.

Оранжевый уровень построен на принципе потребления, возведенном в абсолют, а его девиз — хочу все и желательно прямо сейчас. Такой подход не считается с последствиями, особенно тогда, когда они касаются других людей и окружающей природы. В итоге из-за решений продиктованных жадностью «оранжевых» лидеров страдают множество людей и значительные природные территории, из которых беспощадно извлекаются полезные ресурсы.

Фиолетовый уровень

Плюсы
Низкая текучка, преданность компании

Минусы
Клановость, семейственность, сопротивление изменениям, склонность к мистицизму

Подходящие должности
Целители, художники, ремесленники, руководители небольших семейных компаний в низкоконкурентной среде

Неподходящие должности
Инженеры, ученые, продавцы, руководители организаций в конкурентной среде

Люди этого стиля мышления полны мистицизма, привычек, зависят от узких кланов и больших семей. Они будут консультироваться с картами Таро или хиромантами, назначать деловые встречи согласно астрологическому календарю. Нельзя подвергать сомнению духовные авторитеты, если вы хотите построить отношения с таким человеком! У этих людей обычно есть кумир – некая важная фигура (партнер, учитель, родитель и т.п.). Обычно сотрудников с преобладающим «фиолетовым» способом мышления не мотивируют такие простые вещи, как премии, годовые и квартальные бонусы и прочие материальные поощрения, которые используются для того, чтобы побудить человека быть первым и выделиться из команды своими успехами. Они предпочитают действовать в команде и не любят того, что разъединяет людей. Они будут поддерживать командную работу даже в ущерб собственной производительности.

Для таких сотрудников необходимо устанавливать строгие временные рамки и четко объяснять, чем грозит несоблюдение сроков. Очень действенны будут указания на негативные последствия их опозданий и откладываний для эффективности всей команды.

Им трудно справляться с внезапными переменами в жизни. Именно эти сотрудники станут больше других сопротивляться преобразованиям просто потому, что любые перемены нарушают традиционный уклад, что для них очень болезненно. Их надо постепенно приучать к изменениям.

Современное развитие спиральной динамики. Мир

С момента публикации Грейвзом первых версий «Теории уровней существования» прошло уже, без малого, полвека. Поэтому многие теорию в её современной интерпретации просто используют: обучают ей или берут в свою деятельность как готовую модель (бизнес-консалтинг, коучинг, терапия).

Но есть и некоторые ветки развития теории.

Одно направление  —  это выяснение связей между уровнями существования и другими психическими / организационными феноменами. Например, в своей статье Дебора Оотен делится результатами своего исследования, в котором она накладывает уровни развития на типы личности по эннеаграмме. Особая ценность таких рассмотрений в том, что они помогают перестать клеймить все проявления человеческого поведения лишь как определенный уровень спирали. Отдельное выделение типов личности и их преломление на СД возвращают нас к нахождению сутевой механики каждого уровня.

Из концепции Деборы Оотен: сопоставление спиральной динамики и эннеаграммы

Другие ученые занимаются уточнением модели развития, создавая новые версии. Например, Терри О’Фэллон и Ким Барта создают собственную модель, именуемую STAGES.

Она в большей степени основывается на разработках Дж. Лёвинджер / С. Кук-Гройтер и воодушевлена учением Шри Ауробиндо. Но по сути описывает тот же феномен взросления и трансформации психики, что и Грейвз

Кроме того, что уровни здесь несколько иначе организованы (так как авторы обратили внимание на другие повторяющиеся паттерны развития), особенно ценными кажутся две вещи:

  1. Авторы начали подробнее сопоставлять уровни со стадиями развития в возрастной психологии (которые в большей степени изучены). Общий принцип, по которому психика человека продолжает развитие, подобное таковому в детском и подростковом возрасте, кажется ценным для общего понимания теории.
  2. Авторы рассматривают типы невротических и других психологических травм, возникающих на определенном уровне или переходе (здесь они называются «теневым материалом», термин введен Карлом Юнгом, позднее заимствован и популяризован Уилбером). Это сильно расширяет применение модели для психотерапии и даёт понять, что один уровень можно «пройти» очень по-разному и с разными последствиями.

Терри О’Фэллон. STAGES

Исследования Грейвза провоцируют еще одну ветку изысканий: физиология движения по уровням существования. Грейвз выдвинул ряд спекуляций об организменных процессах, связанных с развитием сознания. Например, качание маятника «выражай себя <-> жертвуй собой» он связывал с изменением баланса адреналина и норадреналина, а также доминированием работы правого или левого полушарий мозга; пытался прикинуть, что происходит в головном мозгу при активации новых функциональных систем. При переходе на «желтый» уровень он отмечал резкий скачок электропроводимости кожи, а заодно гадал, что происходит с гормональной системой, если там практически пропадает психологический страх.

Все эти эффекты невозможно было полноценно исследовать в 60-х. Казалось бы, сейчас прорывы в технологиях исследования мозга должны открыть дорогу таким экспериментам. Но, к сожалению, я не нашёл известных исследований, продвинувших понимание физиологических / неврологических изменений при развитии психики.

Динамика Грейвза: применение в жизни

Сейчас спиральная теория Грейвза с ее описанием динамики развития общества несомненно пожинает свои плоды: эксперты из разных областей управления, консультирования и образования активно внедряют знания и допущения Грейвза и его учеников в жизнь на разных общественных уровнях. Система динамики особенно популярна среди НЛП-консультантов, которые помогают бизнесу выйти на новый уровень развития, сформулировать основополагающие ценности, образ жизни и миссию нового образца.

Как показывает многолетний опыт – каждый человек проходит те же стадии развития и самореализации в обществе, поэтому, понимая принципы работы функционирования спиральной динамики Грейвза, можно находить способы построения диалога с человеком, определять векторы его развития, а также его роль и место в обществе в целом. И, естественно, понимание системы Грейвза помогает человеку лучше понять самого себя, так что это знание полезно в любом случае.

Если вам интересно узнать об идеях этого человека больше, можете почитать его статью Levels of Existence: An Open System Theory of Values и книгу его последователей Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика на практике», а если вам хочется лучше узнать себя, советуем обратить внимание на наш курс «Самопознание», с помощью которого за 4 недели вы узнаете свои сильные и слабые стороны, как достичь внутренней гармонии, как строить отношения с окружающими и чего действительно хотите в жизни. Желаем удачи и до новой встречи!

Желаем удачи и до новой встречи!

Как Cпиральная динамика может пригодиться в работе HR?

Как и каждому сотруднику в вашей компании, так и организации в целом свойственен определенный набор ценностей. Определив, на какой спирали находится ваша компания, вам будет проще подбирать персонал, который разделяет эти ценности. 

Когда компания развивается, то ее ценности меняются на другие, а старые перестают работать. Если организация «застряет» на одном из этапов развития, то имеет тенденцию решать новые проблемы старыми способами и таким образом рано или поздно «идет ко дну». 

Спиральная динамика поможет HR-менеджеру в решении таких управленческих задач:

  • выявить конфликтные отношения в коллективе;
  • определить уровень корпоративной культуры;
  • сформировать план развития компании;
  • определить эффективные системы управления;
  • нанять менеджеров с необходимыми скиллами, которые помогут компании перейти на новый уровень;
  • распознать возможные кризисы в работе организации и помочь руководству их преодолеть. 

Глубинные образы мышления 

Человек во всех своих ежедневных решения руководствуется глубинными образами мышления (их еще называют мемами). Мемы формируют наши основные жизненные приоритеты и влияют на поведение. Именно по поведению мы и можем определить, какой мем на данный момент движет человеком. Например, человек может убеждать вас, что он настоящий Синий, который занимается благотворительностью и стремится к высокой миссии, а на самом деле оказаться Оранжевым и действовать только ради личной популярности и эгоистичных целей. 

Давайте разберем, какие мемы существуют, и определим, какими мотивами люди на этих уровнях руководствуются в ежедневных решениях. 

Уровень (Мем) Обозначение Мотивы Убеждения Пример проявления
Бежевый Выживание Основной мотив — остаться в живых, используя свое инстинктивное мышление и физические возможности. На этом уровне развития человек, хотя уже имеет развитый мыслительный процесс, но все же ведет себя больше как животное.  Применяет инстинкты для выживания.  Первобытные люди.
Фиолетовый Мистика Человек следует интересам группы, участвует в групповых ритуалах и верит в магию. Совместно с братьями по крови поклоняется духам и мистифицирует все происходящее вокруг. Шаманы и вожди имеют сильную власть над племенем.  Подчиняется духам и верит в мистические знаки. Верит в  священные объекты и силу предков. Страны Третьего мира, где распространены мистические и этнические верования.
Красный Власть Человек на этом уровне демонстрирует эгоизм, жестокость и проявления авторитаризма. Он склонен заниматься  эксплуататорством других людей (рабов) и природных ресурсов.  Доминирует и наслаждается своими эгоистичными проявлениями. Рок-звезды, бунтующие подростки, представители органов власти, цари и императоры.
Синий  Закон Патриотичное мышление и подчинение власти — так себя проявляет человек на этой спирали. Он верит, что существует единственно верный путь — покоряться авторитетам или великой миссии. Склонен к самопожертвованию если «так нужно». Выход за общепринятые нормы воспринимается как что-то из ряда вон выходящее, и всегда сопровождается чувством вины.  Миссия и путь важнее личности.  Социализм, кодекс рыцарства и чести, благотворительность. 
Оранжевый Амбиции Человек идет на риск, улучшает производительность, руководствуется рационалистическим мышлением. Главное для него — следовать своим интересам и выиграть. Перемены, прогресс и конкуренция в природе вещей. Колониализм, Эпоха Просвещения, Холодная Война.
Зеленый Взаимоотношения Ориентируется на сообщество, благополучие окружающих, стремится к совместному росту. На смену конкуренции приходит открытость и доверие.  Придерживается позиции равенства, гуманизма, толерантности.  Грин Пис, роджерианская психология.
Желтый Гибкость Адаптируется к изменениям, смотрит на вещи системно. Акцентируется на росте, самоорганизации, эффективности системы.  Остается свободным, живя в соответствии с принципами.  Теория хаоса,  обучающиеся организации Питера Сенге.
Бирюзовый Глобальность    Способность мыслить глобально, динамично развиваться, оценивать предыдущие уровни и искать порядок в хаосе.  Мир — это единый, динамичный организм. Теория Гайи, «глобальная деревня», идея плюралистической гармонии Ганди.

Бежевый, Фиолетовый, Красный, Синий, Оранжевый и Зеленый — уровни первого порядка, остальные мемы относятся к уровням второго порядка. Существует еще одна спираль и девятый уровень — Коралловый, но он является гипотетическим и еще не проявил себя в полной мере.

Если вам необходимо более точнее определить уровень на котором находитесь вы или ваш сотрудник, то пройти тестирование можно здесь. 

Каковы условия развития?

По классификации Грейвза каждый уровень характеризуется определенным набором присущих только ему ценностей, приоритетов и убеждений. Они преобладают на соответствующей ступени психосоциального развития, задают способ и стиль мышления, методы оценки обстановки, обеспечивают постановку жизненных целей, правила общения и поведения. Систему взглядов формируют:

  • окружение;
  • мотивация;
  • способ самореализации.

Практическая польза классификации в том, что она позволяет увидеть внутренние ценности личности через поведение и черты характера, и получить информацию о том, на чем делать акцент при разговоре, и какие подбирать аргументы, чтобы достигнуть взаимопонимания.