Gallup’s cliftonstrengths assessment (formerly strengthsfinder) personality test

Исследование удовлетворенности и лояльности персонала

Чаще всего компании проводят изучение удовлетворенности персонала условиями труда тогда, когда уже
что-то пошло не так и руководство хочет выяснить в чем причина. Или для того чтобы ответить
эффективно ли используются средства потраченные на персонал, или мониторить свой главный ресурс
– людей и узнавать о проблемах еще в их зародыше. Также оценка удовлетворенности персонала,
дает понимание, кто наш “успешный сотрудник”.

Поэтому мировые лидеры используют исследования индекса eNPS, вовлеченности персонала и тогда когда
ничего не указывает на проблемы.

Диагностика лояльности, вовлеченности персонала позволяет выявить:

• причины воровства, саботажа, снижения KPI
• причины текучести кадров,
• причины трудностей в коллективе, во
  взаимодействии между подразделениями,
• эффективные участки в кадровой политике,
  корпоративной культуре,
• отношение сотрудников к миссии, стратегии
  компании, корпоративным ценностям,
• плюсы и минусы бренда-работодателя

1.Индивидуальный подход

Каждая организация уникальна в своем роде. Проблемы, которые возникают, несмотря на то, что типичные
для бизнеса, но решения по их устранению сугубо индивидуальны. Соответственно необходимо на старте
проекта четко понимать запрос клиента, его боли, цели, ожидания от исследования. А для нас главный
вопрос «Сможем ли мы сделать то что хочет заказчик», так как нахождение волшебной кнопки
у сотрудников это не наш профиль.

2. Выбор метода исследования

Мы предлагаем несколько способов измерения индекса удовлетворенности, от всемирно известных
“обкатанных” опросников, например, компании Гэллап, до малоизвестных и собственных
разработок. От метода диагностики зависит специфика подготовки, проведения опроса и дальнейшая
работа с результатами. Заказчик на свое усмотрение может выбрать инструмент диагностики. Многие
компании уже имеют опыт такого «узнавания» мнений сотрудников, часто негативный. Поэтому
мы даем много рекомендаций как уменьшить отрицательное отношение работников к опросам, даже превратить
мониторинг eNPS в элемент корпоративной культуры.

3. Адаптация опросника под задачи клиента

Обсуждаем текущие состояние с опросами персонала в компании, делимся мировыми практиками, опытом и
подстраиваем под цели заказчика. У компании могут быть текущие задачи, по которым желательно знать
мнение сотрудников, например скорректировать HR-бренд, а может даже написать HR-стратегию.

Правильно адаптировав вопросы в анкету, клиент решит текущие задачи и узнает ключевые драйверы
вовлеченности.
 

Product Details

Gallup’s Q12 employee engagement survey helps you find out what your employees need to become more engaged and productive.

Gallup researchers spent decades writing and testing hundreds of questions because their wording and order are fundamental to accurately measuring engagement. Their research yielded Gallup’s Q12 survey: the 12 items that measure the most important elements of employee engagement.

With your purchase, you get a 12-month subscription to our survey and learning platform Gallup Access.

You can log in to the platform anytime to:

• administer your survey ()
• view your reports
• use the action planning tool
• access a team conversation guide for managers
• explore the library of workplace best practices content, including articles, modules, videos and more

Укрепляем слабые стороны

Это тот самый пример из школы, когда ты всем нутром взаимно ненавидишь предмет, который тебе не дается легко. Ты сопротивляешься – тратишь кучу энергии на преодоление себя, тратишь кучу времени на запоминание и исправление ошибок, расстраиваешься от каждой неудачи и все ради того, чтобы прийти к крайне посредственному результату в этой учебе. Никакого удовольствия или состояния потока ты в этом точно не получаешь.

Картина художника Фёдора Решетникова “Опять двойка”

Развиваем свои таланты

Вспомните свои ощущения от того, когда вы занимались развитием своих талантов. Например, я в какой то момент (3-4 года назад) понял, что хочу рисовать маслом. 12-00 субботы я ждал всю неделю. Я купил несколько мастихинов, краски, у меня в багажнике лежало несколько холстов. Я раз в неделю посещал выставки мировых классиков живописи, смотрел вебинары по абстракции, читал, рисовал. Я написал за первый год около 70 картин (не всеми я сейчас могу гордиться). Я люто прогрессировал. Я испытывал состояние потока, был “как губка” и внимал учителям. Я получал столько кайфа в рисовании, что после урока мог остаться еще на час. Талант давал мне энергию и удовольствие от делания.

Мои работы про серфинг – масло, 2017

На этих простых сравнениях очевидно, что развивать эффективнее свои таланты, а не то, что получается трудно.

Как оказалось, подход “Развивать свои таланты” имеет и научное обоснование. Donald Clifton из института Gallup провел несколько исследований, подтверждающих, что:

• Люди, развивающие свои сильные стороны имеют доход в среднем в 3 раза выше, чем те, кто подтягивает слабые стороны и в 6 раз сильнее вовлечены в рабочую деятельность.
• Если ваш руководитель заинтересован в развитии ваших сильных сторон, вероятность потери вами мотивации к работе сокращается на 28% по сравнению с ситуацией, когда руководитель мотивирует вас развивать свои слабые стороны.
• Если в компании принята политика развития сильных сторон сотрудников, прибыль на сотрудника возрастает на 29%, вовлеченность на 31%, индекс выбытия персонала уменьшается на 72%.

Тест на определение талантов и способностей Gallup / Clifton Strengths Finder в мире прошло уже более 30 000 000 человек. Методология проверяется на миллионе ТОП-команд, по ней работают 91% компаний из индекса S&P500 – такие как Microsoft, Amazon, Apple, Toyota, Boeing и многие другие.

Таланты в команде являются полезным ресурсом и могут дать значительный эффект, если все участники пройдут тестирование и начнут в своей деятельности использовать свои таланты для достижения личных и командных бизнес целей.

Спросите свое окружение, о том, какие таланты они замечают у вас

О, это на самом деле супер инструмент – я вас уверяю, столько хорошего о себе одновременно вы обычно можете услышать разве что в день рождения) Люди очень любят давать обратную связь другим – со стороны ведь виднее!

Позаботьтесь о том, чтобы получить обратную связь от разных слоев вашего окружения и ограничьте полет фантазии ваших друзей направлением талантов и личности, иначе рискуете узнать, какая вы красивая, кудрявая и пьющая, что, конечно, тоже неплохо, но о ваших талантах ничего вам не расскажет.

О том, как правильно работать с такой обратной связью я подробно рассказываю на своем Марафоне Талантов.

Эффективность: 6/10

Product Details

Gallup’s Q12 employee engagement survey helps you find out what your employees need to become more engaged and productive.

Gallup researchers spent decades writing and testing hundreds of questions because their wording and order are fundamental to accurately measuring engagement. Their research yielded Gallup’s Q12 survey: the 12 items that measure the most important elements of employee engagement.

With your purchase, you get a 12-month subscription to our survey and learning platform Gallup Access.

You can log in to the platform anytime to:

• administer your survey ()
• view your reports
• use the action planning tool
• access a team conversation guide for managers
• explore the library of workplace best practices content, including articles, modules, videos and more

Вовлеченность персонала: как повысить без глобальных перестановок

Персонал должен четко видеть зависимость между условиями своей работы, карьерой, заработной платой и успешностью компании, стабильностью ее положения на рынке. К рычагам управления вовлеченностью относят перспективу развития и прочие “плюшки”, которые привлекают работников.

HR-у следует учитывать, что формирование вовлеченности у сотрудников необходимо осуществлять с учетом индивидуальных особенностей, жизненных ценностей и потребностей каждого из них. Но есть и общие рекомендации:

• у сотрудников должно быть право голоса и возможность быть услышанным, чтобы каждому из них хотелось проявить себя и, следовательно, как можно полнее раскрыть свой профессиональный и личностный потенциал;
• справедливая и открытая система оплаты труда и распределения нематериальных стимулов позволит каждому сотруднику четко видеть взаимосвязь между своим вкладом в общее дело и получаемым вознаграждением;
• система нематериальных стимулов должна быть адаптирована под реальные потребности сотрудников, учитывать их предпочтения;
• возможность развития и роста, внедрение на предприятии образовательных программ и программ повышения квалификации помогает достичь целей;
• там где нет необходимости в строгой иерархии и командном стиле управления, демократизм в общении и уважительное отношение ко всем сотрудникам, независимо от занимаемой должности, имеют положительный эффект.

Модель компетенций в системе OPQ32

Чтобы ответить на вопросы любого личностного опросника наилучшим образом, вы должны хорошо понимать две вещи:

1. какие именно личностные качества необходимы для работы, на которую вы претендуете:
2. каковы названия и определения каждой из тестовых шкал, к которым относится тестовый вопрос.

Знание этих двух вещей поможет вам получить те результаты, которые покажут вас наилучшим кандидатом.

В модели OPQ32 представлены все личностные черты в трех основных областях:

• Отношения с людьми
• Стиль мышления
• Чувства и эмоции

Каждая из этих областей, в свою очередь, делится на более мелкие группы тесно связанных черт. Эти группы разделены по 32 личностным качествам (компетенциям).

В следующей таблице приведены названия компетенций для каждой шкалы OPQ32 и эквивалентные им названия оценок общей практики личностного тестирования. Также включены типовые элементы для каждой шкалы.

Как можно измерить вовлеченность

Импульсные опросы

Короткие, частые опросы – это отличный способ быть всегда в курсе уровня вовлеченности. Этот процесс совершенно не сложный. Это, как правило, простые вопросы, на которые нужно дать односложный ответ.

Встречи 1:1

Еще один отличный способ измерить вовлеченность – это встречи с сотрудниками один на один. Регулярные встречи, на которых HR-менеджер может пообщаться в неформальной обстановке с каждым членом команды, помогают понять как себя чувствуют сотрудники и насколько они вовлечены.

Преимущество этого метода заключается в том, что это разговор с глазу на глаз, в котором сотрудники могут почувствовать себя в безопасности и рассказать о вещах, которые их действительно волнуют. Главная задача HR – создать нужную атмосферу, которая позволит говорить искренне.

Подсчет баллов в OPQ32

Каждое утверждение привязано к шкале компетенции. Утверждение «Большую часть времени я чувствую себя расслабленным» соответствует компетенции Волнительности, утверждение «Я люблю планировать будущее» относится к компетенции Планирования, а утверждение «Конкурс выявляет лучшее во мне» относится к компетенции Конкурентность.

Утверждение, которое вы выбираете как наиболее соответствующее вам, дает два балла по привязанной к утверждению шкале компетенции.

Утверждение, которое вы выбираете как менее всего вам приемлемое, дает по его шкале ноль баллов, а оставшееся невыбранным утверждение, добавляет один балл к соответствующей шкале.

В приведенном выше примере шкала компетенции Планирования получает два балла, шкала Волнительности получает один балл, а шкала компетенции Конкурентность получает ноль баллов.

Чем выше оценка, полученная вами по шкале той или иной компетенции, тем более доминирующим является это качество вашей личности.

Некоторые личностные опросники, например Leaderchart от компании HT Lab, имеют полярные шкалы компетенций. Например, такие как:

• Замкнутость – Общительность
• Пассивность – Активность и др.

Соответственно, чем меньше кандидат наберет баллов по шкале Общительность, тем ближе он будет к максимуму по шкале Замкнутость.

OPQ32 имеет однополюсную шкалу по которой можно набрать максимальный балл.

Как HR-у управлять вовлеченностью персонала

Практика показывает: вовлеченность персонала вполне поддается оценке и администрированию. Но чтобы успешно управлять вовлеченностью, нужно соблюдать несколько условий. Основное — повышать доверие к руководству компании и давать сотрудникам возможность понять направления и цели развития организации.

Поскольку лицо и ролевая модель компании — это её руководитель, участие управленца в формировании вовлеченности персонала не рекомендация, а одно из обязательных требований. Но прежде чем что-то предпринимать, составьте план действий и мероприятий, который основан на результатах опроса подчиненных.

Сервисы для проведения опроса

Google Forms – один из самых доступных инструментов для проведения анкетирования и опросов от Google. В нем есть русскоязычный интерфейс, и что самое главное, он полностью бесплатный. Сервис автоматически может посчитать результаты и вывести их в таблицу на Google Диск.

Gallup – официальный инструмент опросника. Цена зависит от размера компании и, соответственно, от количества сотрудников. Сервис автоматически проводит анализ результатов.

Survio – инструмент, позволяющий проводить опросы, анкетирования и другие варианты обратной связи. Есть русскоязычный интерфейс. В бесплатной версии есть ограничения. Стоимость стартует от 14$ в месяц.

Typeform – сервис дает возможность создавать опросы со сложными цепочками ответов, персонализировать их и анализировать результаты. Есть бесплатный период, прайс на все функции стартует с 30$ в месяц.

Организация

Gallup — это частная компания, принадлежащая сотрудникам, базирующаяся в Вашингтоне, округ Колумбия. Штаб-квартира находится в здании Gallup. Компания имеет от 30 до 40 офисов по всему миру, включая офисы в кампусе Gallup Riverfront в Омахе, штат Небраска, и насчитывает около 2000 сотрудников. Джим Клифтон — председатель и главный исполнительный директор Gallup.

Gallup, Inc. не имеет отношения к Gallup International, иногда называемый Gallup International Association или GIA. Gallup подал в суд на Gallup International и другие организации за несанкционированное использование имени Gallup.

В чем преимущества вовлеченности персонала для компании

Статистика доказывает: вовлеченность персонала — условие высокой конкурентоспособности и эффективности предприятия. По данным агентства Gallup, в среднем, количество вовлеченных сотрудников в стабильно развивающихся компаниях составляет порядка 60%, в то время как в тех компаниях, которые занимают лидирующие позиции на рынке, этот показатель не ниже 90%.

У высокой вовлеченности сотрудников много преимуществ для компании. В частности:

• повышается производительность;
• появляются новые методы и идеи, основанные на знании особенностей конкретного производства;
• расширяются рынки сбыта, в компанию приходят новые клиенты и партнеры;
• становится больше лояльных сотрудников, которые не стремятся сменить работу;
• можно экономить на поиске, подборе, адаптации и обучении персонала.

Как работает опросник?

При заполнении опросника задача участника состоит в выборе двух утверждений из четырех: одного, наиболее точно характеризующего его поведение на работе, и другого, которое описывает поведение, в наименьшей степени характерное для него. Все утверждения кажутся важными для работы, но участнику постоянно приходится выбирать и чем-то жертвовать.

OPQ надёжно защищен от уловок и мошенничества. Он устроен так, что соискатель не может выставить себе «социально приемлемые» оценки по всем направленностям.

Контрольное время: не ограниченоСреднее время заполнения: 40 минут – 1 часИнструктаж: 10 минутКоличество вопросов: 104 блока по 4 утверждения

Опросник пригоден для оценки персонала любого уровня. Благодаря универсальности опросника конструкты OPQ легко соотнести с моделью компетенций клиента.

Где применяется опросник OPQ32?

Профессиональный личностный опросник применяется в формировании:

• комплексного решения по «Оценке высокопотенциальных сотрудников» — выявление будущих лидеров, удержание, развитие, создание кадрового резерва для руководящего состава;
• оценки стиля руководства и управленческих ситуаций, в которых сотрудник будет наиболее и наименее эффективен;
• решения «Стили продаж» — оценка кандидатов, претендующих на должности в отдел продаж, а также оценка действующих сотрудников этого отдела;

В чем отличия OPQ32 от предыдущей версии (OPQ 4.2)?

На основании обратной связи от десятков клиентов и результатов сотен успешных проектов по оценке персонала, в рамках которых оценку с помощью OPQ прошли десятки тысяч человек, консультанты и организационные психологи SHL внесли в модель личности, лежащую в основе OPQ, ряд изменений. Так, некоторые шкалы были исключены (например, «Интерес к искусству»), другие – объединены. В ряде случаев одна шкала была разделена на две (к примеру, шкале «Ориентация на изменения» из OPQ 4.2 условно соответствуют шкалы «Интерес к разнообразию» и «Адаптивность» в OPQ32). Кроме того, было добавлено несколько новых шкал в профессиональные личностные опросники.Также были пересмотрены и приведены в более полное соответствие с сегодняшней реальностью сами утверждения опросника.

Необходимая подготовка

Для получения права на применение опросников SHL и интерпретацию их результатов Вам необходимо прослушать семинар «Профессиональные личностные опросники» (сертификат SHL Level B).

`SEND`

Как распознать вовлеченного и невовлеченного сотрудника?

Признаки вовлеченного сотрудника:

• рекомендует компанию в качестве работодателя;
• прилагает дополнительные усилия для достижения результата;
• выполняет действия, выходящие за рамки своего функционала (проявляют инициативу, выдвигают предложения, работают в новых проектах).

Признаки невовлеченного сотрудника:

• имитирует трудовую деятельность, во время работы занимается посторонними делами;
• если возникают сложности или нестандартные ситуации, он не берет на себя ответственность и ждет указаний руководителя;
• часто срывает сроки работ;
• работает от «звонка» до «звонка»;
• противодействует нововведениям;
• руководитель не может мотивировать такого сотрудника;
• не общается с другими сотрудниками.

Важно! Нет соотношения и какой-либо статистики, что если сотрудник – профессионал своего дела, он всегда вовлечен. Абсолютно рядовой сотрудник может быть в разы вовлеченнее в работу, нежели профессионал с большим опытом. 

Ничего не подошло, хочу сделать свой опросник

Составляйте вопросы чётко и грамотно — в анкете не должно быть пунктов, непонятных сотрудникам или имеющих двойное прочтение. Используйте профессиональные термины и лексику, принятую в отделениях компании: регулярные совещания в разных департаментах и сферах называют «пятиминутками», «летучками» или «планёрками». Сотрудникам будет понятнее, если вы заговорите с ними на одном языке.

Не увлекайтесь открытыми вопросами — коллективу легче выбрать из предложенных ответов, чем придумывать свои. Несколько строчек можно оставить, если спрашиваете, что нужно изменить в компании или просите описать паттерны поведения в конфликтных ситуациях.

Cходить к карьерному консультанту

Карьерный консультант меньше всего заинтересован в раскрытии ваших талантов, ее задача (в 99% случаев карьерный консультант – женщина) – вас трудоустроить и получить свой success fee (оговоренная ставка, которую вы можете заплатить в случае, если трудоустройство произошло при посредничестве этого кконсультанта).

Консультант работает с тем, чтобы ваше резюме выглядело красиво и правдоподобно, убирает шероховатости (про работу без трудовой, про случаи, когда вас увольняли И так далее). Консультант помогает выстроить вашу карьерную траекторию от положения, в котором вы находитесь сейчас до позиции/должности вашей мечты.

Существенным ресурсом карьерного консультанта является наличие широких связей в hr отрасли, которое помогает достаточно быстро найти вам работу, а другим hr – закрыть горящие вакансии.

В общем это история в меньшей степени про то “как узнать свои таланты” и в большей про то, как быстро найти работу или изменить имеющийся уровень дохода.

Эффективность: 2/10

Работать с психологом

Психолог не поможет вам выявить свои таланты, но может здорово помочь обрести уверенность в себе и осознать прежде всего для себя свою самоценность. куда входят и таланты.

У многих, кто пытается понять / узнать свои таланты и проходит многочисленные тестирования, принятие талантов происходит не сразу. Хороший психолог способен это заметить и помочь вам принять в себя таланты без лишней скромности и застенчивости. Научить вас принимать обратную связь и похвалу с осознанием, за какие именно проявления вам ее преподносят.

Рекомендую, как необходимый поддерживающий элемент в разрезе принятия своих талантов.

Эффективность: 4/10

Прочесть Human Design, поработать с нумерологом и астрологом

Мой знакомый предложил мне прочитать мою карту по Human Design и я уверенно могу сказать, что это была одна из лучших инвестиции в сумме 5000 рублей. Каким-то образом мне понятными словами и очень четко рассказали о моих талантах (не о всех, а о тех, которые для меня были менее всего очевидны). Также я получил несколько ценных советов, касающихся моих отношений в формате “талант – деньги”. Таланты, о которых мне рассказали сейчас работают на меня, я смог понять после консультации, что мне стоит научиться их развивать и применять в своей деятельности.

Нумерология и астрология также обратили мое внимание (каждый своими словами и через разные образы) на проявление моих талантов, связанных с коммуникацией и влиянием на жизнь других людей. Именно это сейчас и является моей профессией – я как коуч взаимодействую с очень большим количеством людей, желающих изменить свою жизнь

Эффективность: 6/10

Пройти специальные тесты на определение талантов и сильных сторон

Я перепробовал много тестов а определение талантов и вот их результаты:

Подумайте, сможете ли вы понять, какие у вас таланты после таких результатов тестирования:

Вы сможете раскрыть свой талант в деятельности, где нужна выдержка, усидчивость и спокойствие, самообладание…а также воображение

Переводчик с английского? журналист? сммщик? Вы серьезно? ОМГ

Эффективность: 4/10

Тут тоже знаний про мои таланты не прибавилось.

Эффективность: 2/10

Пройти тест Gallup StrengthsFinder

Это самый надежный в мире тест на выявление ваших талантов. Тест Gallup StrengthsFinder выдает иерархию из 34 талантов, после этого вы запросто можете создать профиль деятельности, в которой есть место всем вашим топовым талантам.

Тест Gallup StrengthsFinder можнон проходить с 16 лет. Он учитывает вашу предрасположенность к талантам коммуникации, влияния, принятия решений и реализации действий.

Посмотрев на его результаты, я понял, что в текущей на тот момент деятельности мои таланты задействованы в лучшем случае на 25% и я явно занимаюсь в жизни чем-то не тем.

Эффективность: 9,5/10

Чего в этом тесте не хватает – так это того, как дальше работать с результатами теста и притворить в жизнь то, что вы о себе узнали.

С этим я как раз и помогаю разобраться участникам Марафона Талантов.

Иерархия вовлеченности Gallup

Специалисты Gallup утверждают, что по результатам ответов на эти 12 вопросов, можно получить полную картину уровня вовлеченности в компании в виде пирамиды из нескольких пластов. 

Первые два вопроса покрывают базовые потребности сотрудника: «Что я получаю от компании?».

Второй пласт обозначает личный вклад сотрудника и отвечает на вопрос: «Что я даю?». К этому пласту относятся вопросы с 3-го по 6-й. 

Третий пласт вовлеченности обозначает работу в команде. Отвечает на вопрос: «Являюсь ли я частью команды и компании?». Определить это помогают вопросы под номерами 7, 8, 9 и 10. 

Четвертый пласт подразумевает рост специалиста. Он отвечает на вопрос: «Как я расту?». Разобраться в этом помогают вопросы под номерами 11 и 12. 

Павел отмечает, что во время анализа результатов нужно смотреть не только на общий показатель по 12-ти вопросам, но и брать во внимание эти 4 блока. Это поможет понять, хорошо ли они у вас проработаны и закрыты ли эти потребности в компании. 

Пройдите тест на профориентацию и выявление талантов

Я проходил разные тесты на профориентацию, но каждый раз мне казалось, что машина, обрабатывающая результаты думает в точности, как мои родители. Основываясь на критериях “модно” и “сейчас престижно” мне подсовывались социально одобряемые роли.

Тесты были платные и бесплатные. Платные стоили от 2500 до 15000 рублей и отличались количеством вопросов и широтой изучаемых обо мне сфер. Самый дорогой тест на профориентацию учитывал мои физические способности, планируемый возраст активной деятельности, текущее финансовое положение и действительно дал несколько ценных советов по критически важным для меня моментам в деятельности.

Моя профессия – коуч по развитию талантов. Я конечно общаюсь с клиентами в соцсетях и занимаюсь развитием интернет сообщества про таланты, но это не приносит мне много энергии и скорее забирает ресурс, чем дает его.

Бесплатные тесты были не очень полезны и их результаты подходили для того, чтобы повесить финальный диагноз во вконтактике, но выстраивать на таких данных свою карьеру я бы не рискнул.

Эффективность: 4/10

Тесты специализаций Лидеры России 2021

Основные факты о тестах всех треков конкурса Лидеры России 2021:

1. тесты по трекам — это тесты только на знания, не на менеджмент или управление, а только на специфические знания;
2. результаты тестов по трекам НЕ суммируются с предыдущими результатами — они считаются заново и формируется новый рейтинг участников, которые будут допущены до следующего этапа.

Конкурс Лидеры России 2021: результаты первого этапа

Прежде, чем мы обсудим тесты по трекам, пару слов о результатах первого дистанционного этапа отбора Лидеры России 2021-2022. Всего на конкурс в этом году зарегистрировалось около 180 тысяч человек. После тестов на интеллект и теста управленческого потенциала было отобрано 12499 человек, которые допущены к тестам специализаций.

После тестов специализаций будет отобрано 4 тысячи участников, которые будете допущены к очным полуфиналам и финалам. Для участников идущих по трекам «Бизнес и промышленность» и «Госуправление» будут полуфиналы по федеральным округам, все остальные треки — сразу финалы треков. По результатам этих полуфиналов и финалов будет отобрано 300(+-10) суперфиналистов, и далее из них 100(+-5) победителей.

Тесты трека Информационные технологии 

В прошлом сезоне тесты трека «Финансы и Технологии» являлись проверкой знаний о современных компьютерных технологиях и их применении в бизнесе. Были вопросы о:

• программировании,
• блокчейн технологиях,
• тенденциях развития финансовых технологий,
• базах данных,
• hardware, software и компьютерных сетей,
• искусственного интеллекта,
• кибербезопасности.

Примеры вопросов:

• какая страна первой решила полностью отказаться от наличных денег (5 вариантов).
• какая база данных классифицирует данные по содержимому (4 варианта).
• какое максимальное количество нейронов содержат современные сети ИИ.
• во многих вопросах требовалось выбрать строчку программного кода, который выполнял определенную задачу.

Тесты трека Наука

В прошлом сезоне тесты трека «Наука» являлись проверкой знаний:

• российских фондов поддержки науки,
• вызовов, стоящих перед государством в части модернизации структуры Российской науки,
• стратегии научно-технологического развития РФ,
• баз данных, таких как, Scopus, Web of Science и пр.
• способов подачи патентных заявок, проведения полного цикла патентования исследования, коммерциализации проекта,
• доведения от научно-исследовательской разработки до стартапов,
• вопросы истории и методологии науки,
• основных концепций истории и философии науки, а также достижений российских ученых и нобелевских лауреатов.
• требований к защите кандидатских диссертаций, публикаций и т.д.

Тесты трека Здравоохранение

Тесты этого трека во-многом были похожи на тесты по треку Наука, которые мы описали выше

Отметим лишь, что большое внимание уделялось нормативным актам, профессиональной этике и отчетности, применяемой в медицинской практике в России

Похожие записи:

Сбербанк бизнес онлайн (сббол) Самозанятые: как жить, что делать и кому платить Инструкция: как бесплатно переводить деньги по номеру телефона Как высчитать средний балл для красного диплома? Компания rolex: история развития известного бренда Образец нулевого бухгалтерского баланса ооо на 2020 год