Высоцкий консалтинг отзывы

Советы от религиоведа

Тренинги приписываются, как правило,
одному основателю или разработчику. Поинтересуйтесь
биографией этого основателя и, если он имеет какое-то
отношение к неорелигиозным организациям или сектам, как
Рон Хаббард или же Мун Сон Мён (муниты, «церковь
обьединения»), то перед вами, скорее всего,
замаскированная под тренинг вербовка в религиозный
культ.

Заполняя анкеты или тесты в ходе
тренингов, обратите внимание на то, нет ли слишком
личных вопросов о вашем прошлом, биографии, дружеском
или профессиональном окружении (например, как в
«Оксфордском тесте» у саентологов), которые не имеют
прямого отношения к вашему бизнесу или управленческим
технологиям. Только в религиозных сектах стараются
собрать о человеке как можно больше личной и контактной
информации, чтобы контролировать его в дальнейшем, иметь
рычаги шантажа, если понадобится

Если происходит подавление вашей
личности, вас заставляют всецело подчиняться тренеру, не
допуская никаких сомнений и размышлений относительно
разумности и целесообразности методов, вас пытаются
ввести в состоянии гипнотического сна или транса,
заставить что-то совершать помимо вашей воли, — перед
вами сектант. Настоящие бизнес тренеры всегда открыты
для определенной доли критики, способны рационально
развеять ваши сомнения, и не станут требовать слепого и
безоговорочного подчинения. Бизнес тренинг — это всегда
гибкий процесс кооперации, обоюдного сотрудничества
тренера и ученика, а не процесс подавления воли,
некритическое навязывание требований и норм.

Если в своих основах тренинг опирается
на некие сверхестественные откровения, прозрения, знание
высших сил, духовные практики созерцания, контактов с
внеземными цивилизациями, богоизбранность учителя, его
мистический опыт контакта со скрытым знанием Вселенной и
т.д., которые не поддаются никакому логическому
обоснованию, рациональному анализу, а должны приниматься
исключительно на веру, то это также признак религиозной
секты.

Сергей Петров

Комсомольская правда — 19.03.2018.

Биография

Родился в Омске, но своё детство и юность провел в Набержных Челнах (Татарстан), а сразу по получении аттестата о среднем образовании благополучно поступил в Киевское Высшее Военное Авиационное Инженерное Училище. В 1992 году окончил обучение по специальности «Эксплуатация радиоэлектронного оборудования летательных аппаратов». Во время своего обучения активно занимался программированием, принимал участие во многих научных проектах и по окончании училища некоторое время работал на кафедре прикладной математики. Первым местом работы, в 1993 году, стало киевское представительство датской консалтинговой компании Time Manager Intenational, где Александр руководил подразделением компьютерных технологий компании. А уже в 1994 году со своими друзьями решил создать компанию ООО «Мак Центр» — дилер Apple Inc., которая до 1996 года была подразделением крупного предприятия УКПФ «Техника», а в была преобразована в отдельное, самостоятельное предприятие. Компания занималась предоставлением таких услуг как поставки и наладку издательских систем, систем компьютерной анимации и нелинейного видео монтажа.

В 1999 году создал предприятие по производству станков для изготовления сувенирной и рекламной продукции из металла — «Бэйдж Мастер». В 2001 году «Бэйдж Мастер» было решено объединить с компанией «Герольдмайстер», с этого момента объединенное предприятие работало под новым названием. В 2007 году продал все свои акции совладельцу компании Заслуженному деятелю искусств Украины Анатолию Шиян. В период с по 2007 год Александр был Председателем совета учредителей и до 2006 года генеральным директором компании. Под его прямым управлением «Герольдмайстер» из небольшой мастерской, известной только в своем регионе, превратился в самое крупное специализированное предприятие по производству наград в Европе. С 2005 года в качестве консультанта по управлению начал читать семинары по построению системы управления владельцам малого и среднего бизнеса в Украине, России и Казахстане.

В том же 2005 году в партнерстве с бизнес-тренером Андреем Рублевским организовал в Киеве старт тренинговой компании «Школа продуктивности» до 2008 года компания предоставляла семинары и тренинги руководителям предприятий СНГ в разных отраслях. В этот период Александр начал предоставлять консалтинговые услуги связанные с внедрением инструментов менеджмента(инструментов управления) различным предприятиям Украины и России. В 2008 году тренинговая компания «Школа Продуктивности» преобразовалась «Visotsky Consulting». С 2011 года компания Visotsky Consulting является членом The European Business Association(EBA) Также киевское отделение компании является членом торгово-промышленной палаты Украины

В 2011 году, кроме Киева были открыты и начали предоставлять свои услуги филиалы в Москве и Хабаровске, в 2013-м году в Днепропетровске, Тюмени и Минске, в 2014-м году в Алматы и в начале 2015-го в Санкт-Петербурге. Представительство компании также с 2015 года открыто в деловой столице мира, Нью-Йорке.

В опубликовал книгу «Обязанности владельца компании». ISBN №: 978-966-2022-53-7, тираж: 2000 экз. В вышла вторая книга «Оргсхема». ISBN №: 978-9-66202-256-8, тираж: 2000 экз. В опубликовал книгу «Малый бизнес. Большая игра». ISBN №:978-9-66202-259-9, тираж 5000 экз. и ISBN №: 978-9-66202-260-5, тираж: 1000 экз. В написал книгу «Финансовое планирование. Искусство создавать доход». ISBN №:978-9-66202-271-1. Примечательно, что черновик книги на протяжении полугода был открыт для внесения вопросов и рекомендаций многим друзьям и бизнес-партнерам Александра, книга приобрела еще большую практичность вследствие внесения всех правок и предложений.

В апреле 2014 года Александр Высоцкий принял участие в Ежегодном международном форуме «Бизнес 2050» в Тюмени, где был спикером вместе с признанным политическим и экономическим экспертом Анатолием Вассерманом.

С декабря 2014-го года ведет свою колонку на интернет портале «Forbes Украина», где отвечает на популярные вопросы читателей журнала и интернет портала связанные с предпринимательской деятельностью.

В июле 2015 года вышла первая книга Александра Высоцкого на английском языке, что была опубликована в США под названием «A JOB DESCRIPTION FOR THE BUSINESS OWNER», ISBN 978-1514723036.

Module #11—Strategic Management

Strategic planning is a tool that determines the speed of company development. It includes a number of actions: from definition of the weakest areas in the company, long-term planning and up to weekly monitoring of tasks to implement these plans.

Results:

1. Developed and implemented strategic planning and management regulations.
2. Developed strategic plans and their implementation programs.
3. The company implemented a mechanism of control for execution of programs.

Includes a 3-day session that focuses on:

– Study of the basic principles of strategic planning and management;
– Study of the strategy writing sequence: who is involved, how long does each stage take, your actions during strategy formulation;
– Learning how to make programs and use them in plans implementation management;
– Role play and consulting in development of company strategy;
– Development of strategic management regulations and their implementation in the company;
– Learning the principles of creating a company payroll system.

Includes the following practical tasks:

1. Development and implementation of strategic planning and management regulations.
2. Training of managers in development of programs and control for their execution.
3. Implementation of strategic planning and program development actions in the company.
4. Assigning the responsible for monitoring the programs.

Module #1—Preparing for implementation

This module allows a new participant of the Business Owners Program to properly prepare for further changes, coordinate his or her expectations for the program, study successful actions by experienced participants, and get acquainted with the Visotsky Consulting team, which he or she will work closely with over the next 10 months.

Results:

1. A personal action plan is developed for ten years, 12 months, a month, and a day.
2. Conditions are created for a coordinated implementation of management tools .
3. Key employees are familiarized with the upcoming changes.

Includes a 3-day session that focuses on:

– Familiarity with Visotsky Consulting (VC) and Business Owners Program (BOP);
– Time management and personal efficiency: formulation of goals in various areas of life, scheduling and raising efficiency, and using a planner in everyday work;
– Self-motivation of the leader: source of laziness, unwillingness to do anything, and avoidance are identified, and an effective method to handle that is introduced;
– Meeting the consultant and acquainting with work rules during the implementation;
– Implementation planning within the company;
– Meeting the instructor and acquainting with session work rules;
– Testing;
– Communication training with a key employee involved in the implementation plan.

Module #12—Human behavior

When organizational change is implemented, not all of the employees are happy about it because conditions change, administrative workload is added, functions are modified and added. In order to successfully cope with people’s emotions, to recognize their strengths and weaknesses, and if there is a need to hire new employees, one has to be experienced in people.

Results:

1. The company owner is able to deal with people in a correct way.
2. A successful methodology of recruitment and induction is used in the company.

Includes a 2-day session that focuses on

– Learning the scale of emotional tones, assessment and prediction methods of human behavior;
– Learning the methods of recruitment and quick induction of new employees.

Includes the following practical tasks:

1. Development of documents necessary for successful recruitment and induction of new employees.
2. Education of company owner through the “Quick induction” web-based training system.

 

Module #6—Personnel placement and induction

Personnel placement and assigning functions to them is a complex process, during which the owner analyzes activities and staff workload, as well as allocates responsibilities. In addition, it is necessary to speak to each employee individually so that he could start performing the duties of his position more effectively.

Results:

1. Personnel is placed on the organizational chart.
2. Regulations are developed and implemented for using the organizational chart within the company.
3. Staff is trained on how to use the organizational chart.

Includes a 3-day session that focuses on:

– Final correction of the organizational chart;
– Study of distribution principles of functions on the chart between employees;
– Study and training in induction of a new staff member into position;
– Developing short job descriptions for new positions.

Includes the following practical tasks:

1. Organizational chart implementation actions.
2. Introduction of the company’s key executives and employees’ activities.
3. Staff training on how to use the organizational chart.

Module #10—The system of in-house training and communication system

Results:

1. Communication regulations are developed and implemented.
2. Company employees use the communication system.
3. Company employees have job folders.
4. Knowledge check mechanism for regulations and policies, that are in the job folders, is implemented.

Includes 2-day session that focuses on:

– Study of principles of effective communication;
– Development of communication regulations;
– Study of methods for development and using the job folders;
– Study of methods of work with the job folders;
– Training on development of owner’s job folder.

Includes the following practical tasks:

1. Development and implementation of communication regulations.
2. Staff training to use the communication system.
3. Actions to develop the job folders for all key positions in the company.
4. Actions to implement the control system for use of the job folders.

Послесловие

Запрет саентологического учения на
территории нашей страны скорее всего оградит от
негативного влияния секты рядовых граждан. Однако
деструктивные религиозные практики, разработанные Роном
Хаббардом, никуда не исчезли. Судя по всему саентологи
после запрета их учения на территории страны, её не
покинули, а вписались в российское правовое поле,
перейдя на работу в консалтинг и бизнес-тренинг.

Конечно, каждый сам волен решать к кому
идти за знаниями, но, вспоминая уже упомянутый здесь
«Высоцкий консалтинг», хочется обратить внимание на их
девиз: «Бизнес – это война. И мы воюем на вашей
стороне»

Так-то оно так, только вот очень похоже,
что тренеры, записываясь к вам в новые союзники,
тактично умалчивают, что ваших старых они таковыми для
себя не считают. Да и весьма сомнительно, что эти
учителя воспитывают в своих учениках солдат. Скорее
создают из них поголовье, каждую корову которого доить
могут только они

И неважно, кто на вашем пути к их
доилке будет растоптан и выброшен из вашей жизни –
друзья, жена, проверенные временем и делом сослуживцы..

На этом всё. Берегите себя, мирного вам
неба и в заключение – несколько советов от Ярослава
Бурлуцкого о том, как распознать в тренере сектанта.

Публикации в печатных изданиях

  • «Большинство компаний рушатся не от снарядов, зачастую им достаточно легкого дуновения ветерка». «Бизнес журнал» (октябрь 2014)
  • «5 ошибок стратегического управления». Журнал «Компаньон» (август 2014)
  • «Треугольник компетентности». Журнал «Компаньон» (Ноябрь № 41-42, 2013)
  • «Вдруг обнаружил, что я — самый загруженный человек в компании. Журнал «Деньги» (Июль, 2013)
  • «Ни одна система оплаты труда не умеет работать». «Print Newsweek» (октябрь 2012).
  • «На двух стульях». Журнал «Статус. Экономические известия» (№ 38, 2011).
  • «Конвертация чисел в действие». Журнал «Компаньон» (№ 9, 2009)
  • «Мотивационный барометр компании». Журнал «Управление компанией» (№ 5, 2008).
  • «Зарплата по результату» . Журнал «Управление компанией» (№ 2, 2008)

Попасть не в ту струю

О первом случае проникновения
консалтинговых фирм, связанных с саентологами, в
калужские бизнес круги, нам стало известно после
массового исхода работников из одной довольно крупной
компании. Ушедшие сотрудники объясняли свое решение тем,
что их руководителя зомбировали саентологи, она
полностью попала под их контроль и теперь сектанты
выкачивают из предприятия деньги.

Правда, когда мы начали разбираться в
вопросе более детально, выяснилось, что бросившие
прежнее место работы сотрудники, что называется, сами
хороши. А некоторые настолько хороши, что сейчас на них
поданы заявления в полицию с просьбой возбудить
уголовные дела. Что же касается попадания руководства
под влияние саентологов, то и тут люди раздули из мухи
слона. Хотя, стоит признать, небезосновательно.

Руководитель этой организации имел
неосторожность записаться на курсы компании «Высоцкий
консалт», которая тесно связана с WISE –
саентологической структурой (аббревиатура переводится
на русский как «Всемирный институт саентологических
предприятий», — прим. ред.)

Однако после массового
исхода сотрудников, руководитель понял свою ошибку и
разорвал все отношения с «Высоцкий консалтинг»,
продолжив повышение своей квалификации с другими
компаниями, никак не связанными с сомнительными
структурами.

Но было уже поздно. Конкуренты мастерски
использовали ситуацию против предприятия, запустив по
Калуге слухи о том, что оно полностью перешло под
контроль саентологов, которые зомбировали руководителя
и поставили на руководящие посты своих людей. Мол, даже
ее рядовых сотрудников под гипнозом заставляют
переписывать свое имущество на секту. Как следствие –
из-за этих слухов предприятие потеряло солидную часть
клиентской базы, ему отказали в кредитовании, из-за чего
пришлось отложить планы по расширению и развитию.

Пострадали в итоге и уволившиеся
сотрудники, раздувшие скандал. Сейчас многие из них
поняли свою ошибку и пытаются вернуться на свои тёплые и
денежные места. Однако, по словам руководства, после
такого предательства путь обратно многим из них заказан
навсегда.

Если друг оказался вдруг

Если в первом случае ситуация, можно
сказать, почти отыграна — предприятие получило
существенный репутационный урон от случайной связи с
сомнительной фирмой, но уже потихоньку
восстанавливается, то для другого калужского бизнеса всё
только начинается.

Его организовали два друга еще в юности.
Зарегистрировали ООО, начали потихоньку развиваться и
вполне успешно – смогли нарастить миллионные обороты и
начали строить планы как бы подняться на волне кризиса,
обойдя конкурентов.

Именно с этой целью один из партнеров
посетил семинар консалтинговой компании MTI Калуга.
Затем его пригласили продолжить обучение в Москве.

— Он уехал туда на 4 дня и приехал
настоящим зомби, — рассказывает нам Василий (имя
изменено, — прим. ред). – Глаза пустые, упрямый, никогда
его таким не видел. Говорит, что мы все не умеем
управлять и надо учиться этому. Потребовал перевести
консалтинговой фирме 1 миллион 270 тысяч рублей. Это
какое обучение столько стоит??? Да на эти деньги можно
высшее образование получить! Я ему говорю – не смей.
Жена ему говорит – не вздумай. Даже главбух, оформляя
документы для перевода, специально ошибки сделала, чтобы
платёж не прошел. Но как только мы за порог, он за нашей
спиной приказал главбуху перевести средства. Иначе
пригрозил немедленно уволить. Ей ничего не оставалось,
как подчиниться. Ведь мой партнёр ещё и гендиректор
нашего предприятия.

Когда Василий узнал, что деньги
консалтинговой фирме все же ушли, он, пытаясь выяснить,
что это за золотые тренинги такие, просмотрел рабочую
почту своего друга, и от увиденного у него волосы встали
дыбом.

Там обнаружились письма от тренера с
четкими инструкциями по отстранению Василия от
управления предприятием. А в одном из них даже
намекалось, что следующим шагом будет отстранение от
бизнеса жены «реформатора»…

Приводим ниже часть одного из этих писем.

В этом письме бизнес-тренер предлагает
оставить проблему жены на потом, а что же сначала?

А сначала надо избавиться от своего
партнера – лучшего друга, с которым начинал бизнес и
поднимал его с нуля…

Так что же это за консалтинговая фирма
MTI, услуги которой стоят более миллиона рублей?
Простейший поиск в Сети показывает нам, что это самая
что ни на есть махровая саентологическая организация.
Естественно, так же как и «Высоцкий консалтинг», она
имеет непосредственное отношение к известной нам WISE. А
один из ее тренеров – Линн Айронс, человек, который
стоял у истоков Церкви Саентологии в СНГ.

Довольно красноречиво этого человека
характеризует следующая статья в англоязычном издании.
Ее заголовок можно перевести как «Взгляд на программу
саентологов по сплочению российского подразделения,
после рейдов полиции». Она повествует о реакции
сектантов на рейды ФСБ в 2016 году и раскрывает
интересные подробности о личности Линна Айронса (бородач
на заглавном фото, — прим. ред.).

Если же внимательно присмотреться к
куратору MTI Калуга Евгению Д. (именно он рассылал те
самые инструкции партнеру Василия), то выяснится, что
этот человек работает в тренинговой компании
BusinessForward в должности менеджера по работе с
представительствами. А уж коли посмотреть на
деятельность уже этой компании, то выяснятся и
совершенно интересные вещи.

Помимо того, что Линн Айронс находится в
числе ее лидеров, оказывается, данная организация уже
попадала в поле зрения уважаемого бизнес издания «Секрет
фирмы» еще в 2015 году. О связи ее руководителя –
Владимира Кусакина с сектой саентологов, корреспондент
рассказал в очень занимательной статье «Тоталитарный
тренинг», с которой настоятельно рекомендуем
ознакомиться всем руководителям и предпринимателям,
которые планируют повысить свою квалификацию с помощью
консалтинговых услуг или бизнес тренингов.

The main parts

Preliminary research

Management auditing is performed by a consultant at the very beginning of the project in the field. During the auditing, he or she conducts interviews with the business owner and key employees, gets acquainted with peculiarities of company activities, and collects data required by the consultant throughout the course of the project in order to provide successful customer support. During the investigation, the auditor will identify potential obstacles that may arise during the implementation phase of the management system. The audit is conducted in order to gain an understanding of the peculiarities of company activities by a consultant, whom will make an assessment regarding whether a successful implementation of the management tools is possible.

Modules and sessions of the consulting program

The Business Owners Program (BOP) consists of 12 interconnected modules, Each includes activities, some of which are carried out at the session and the rest are implemented directly in the client’s company. It takes about ten months to complete all the modules. The average duration of one module is 3 to 4 weeks.

The session is a group work that includes training and consultations, which are held in Visotsky Consulting’s office. Usually, the group work session consists of 12 business owners. The session model is designed in a such a way that there is an exchange in implementation experience among the company owners. The experience that they get can be compared with the experience of a consultant who has implemented the management tools in 12 companies. The schedule of sessions and the list of classes during each session is predetermined and is a part of BOP. Each module has at least one session, and the duration of the session consists of 2 to 5 days of classes.

The sessions hold the following:
– learning administrative management tools at workshops and training conducted by lecturers. Our lecturers are business owners whom have successfully used the management tools within their businesses and have been trained as lecturers;
– independent study of written materials with a coach (instructor);
– development of diagrams, policies, guidelines, and regulations required for implementation together with a consultant, and taking into account the nature of business.

After the sessions, the work is done within the company:
– practical actions to implement this instrument(s), which are carried out at a regular support and under the control of the consultant;
– company inspections by the consultant whose purpose is to check the course of implementation, development of recommendations, and implementation assistance;
– evaluation of results of implementation actions, if necessary, to finalize or correct the actions recommended by the consultant.

The implementation of actions in each module is a step in the program; the implementation of all these steps leads to the achievement of program results. Each program module is a carefully reconciled combination of education, training, and practical activities. The consultant works individually with each customer and helps him overcome all of their difficulties. During the training, we give as much theory as is required for the implementation of management tools, whereas the practices and consulting support are provided in amounts large enough to cope with any problems that arise. We do not do implementation job for the owner, but at the same time we will continue to guide and support him or her throughout the program.

ШВБ! Нужна ваша помощь в разработке системы дистанционного обучения

13.05.2013 • Блог Александра Высоцкого

На конференции в Кемере делал презентацю о системе дистанционного обучения «Эйнштейн», получил кучу вопросов, поэтому хочу отметить основные моменты и дать вам данные о том, что происходит. Во-первых вот презентация для тех, кто просил ее выслать по почте.

Кстати, дизайн и лого делал Денис Поступной и его команда, так что если интерфейс понравился  — он молодец, если нет — теперь вы знаете, как его найти (ссылка). Движок системы разрабатывала команда программистов из Белоруссии, допиливают до приемлемого вида его  сейчас тоже люди Поступного…

Важный момент заключается в том, что эти курсы (в презентации есть список) будут предоставляться только тем компаниям, владельцы которых проходят ШВБ или завершили ШВБ. Это не прихоть, просто иначе эти курсы ничего особенно хорошего не принесут. Инструменты работают только в том случае, если владелец их понимают, кроме того, эти курсы обучают сотрудника использовать уже имеющиеся инструменты, а не создавать их. Это как говорят в Одессе: «две большие разницы» — создавать и использовать. В общем, это только для тех компаний, где уже инструменты есть.

На сегодняшний день полностью готов материал (видео, тесты, допматериалы для скачивания)  для следующих курсов:

——— «базовые» ——————————-

— Курс «Профессионализм» (формирует профессиональное отношение к работе)

— Курс «Ценный конечный продукт и обмен» (ориентация на продукт и поддержание обмена)

— Курс «Организующая схема компании» (как сотруднику использовать оргсхему в работе)

— Курс «Письменная коммуникация» (бумага и мыло)

— Курс «Как вести статистики» (понятно из названия)

— Курс «Еженедельное планирование» (боевые планы, составление и использование)

——— «для руководителей» ——————-

— Курс «Введение в должность» (постановка на пост, основные действия)

Как вы видите, названия курсов несколько меняются в процессе разработки  (есть отличия от презентации).

Но содержанию могу сказать две вещи:

— эти курсы с одной стороны очень концентрированные, с другой — довольно простые

— множество данных из этих курсов мы не изучали даже на ШВБ, так что вам тоже нужно будет их пройти до того, как обучать сотрудников.

В некотором смысле для меня составление и съемка этих курсов — переосмысление и ШВБ и ШТМ и всего, что мы делаем. В очередной раз убеждаюсь в том, насколько они важны. Коме интересно — вот один из кусочков курса по еженедельному планированию, который мы добили вчера (ссылка).

Но что мне нужно получить от владельцев, завершивших ШВБ, и это ВАЖНО! Следующий курс, который сейчас прорабатывается и который будем снимать на днях, «технология обучения» — использованию технологии обучения (прояснение непонятных слов, демонстрации и все такое…) Хочу, чтобы даже при просмотре видео сотрудники научились прояснять непонятные для них слова. Буду ОЧЕНЬ признателен, если вы напишите, какие конкретно возникают возражения или вопросы при обучении сотрудников технологии обучения? Прямо конкретные вопросы или возражения!  Пишите прямо в комменты, если будем много — сделаю страничку с данными и обсуждением по каждому отдельному курсу

Буду ОЧЕНЬ признателен, если вы напишите, какие конкретно возникают возражения или вопросы при обучении сотрудников технологии обучения? Прямо конкретные вопросы или возражения!  Пишите прямо в комменты, если будем много — сделаю страничку с данными и обсуждением по каждому отдельному курсу.

Module #9—Financial Planning

Proper money management aimed at development is the basis of success for the company. As the company grows, one person cannot effectively manage all of the money, Therefore, it is necessary that all of the department heads participate in this process. There needs to be rules in place for how staff members deal with money, in order to prevent abuse and ensure excess of revenues over expenditures. A proper financial planning mechanism will enable a business owner to get rid of routine while maintaining full control of the company’s finances.

Results:

1. Establish that the financial planning regulations and the necessary financial documents are developed and implemented.
2. Managers will successfully conduct weekly allocation of funds.
3. Financial control mechanism was implemented and is used. It brings improvement of company’s financial situation.

Includes a 3-day session that focuses on:

– Study of principles of financial planning and money management;
– Study of mechanism of financial planning;
– Role play showing a financial planning model;
– Consulting in development of regulations on distribution of resources taking into account peculiarities of the company;
– Designing forms of documents used in financial planning.

Includes the following practical tasks:

1. Data collection for preparation of financial planning regulations.
2. Consulting and staff training of finance department and managers in basics of financial planning.
3. Actions to implement weekly financial planning.
4. Inspection and correction of work of the Financial Planning Council by a consultant.

Module #5—Organizational structure

The organizational structure of a company describes all business processes within the company and is the basis for daily management and development activities. After studying the laws and principles of the organizational structure, the owners, under the guidance of a consultant, develop organizational charts for their own companies.

Results:

1. Developed company organizational structure, completely ready for staff placement.
2. Completed staff training on company product and raising efficiency.
3. Developed personnel placement design on the organizational chart.

Includes the following practical tasks:

1. Finalizing the organizational structure with a Consultant.
2. Staff training in order to study the company’s organizational chart.
3. Staff training on the subject of using the organizational structure.
4. Development of personnel placement on the organizational chart.

Module #7—Development and implementation of statistics

It is necessary to measure not only the financial performance, but also the efficiency of advertising, quality of work of the support services, staff qualifications, debt liabilities (unpaid bills), reserves, etc.

Results:

1. A handbook is developed for a company, which includes descriptions of all the necessary statistics.
2. Regulations for using the statistics are developed and implemented.
3. Staff is trained on how to conduct a statistical analysis.

Includes a 3-day session that focuses on:

– Study of the principles of statistical analysis (quantitative measures) for company management;
– Creation of a statistical handbook draft for the company as a whole, for each individual unit, and for an employee;

Includes the following practical tasks:

1. Finalizing a draft of the handbook.
2. Implementing statistical analysis.
3.Training the staff on how to use the statistics.