В чем отличительные особенности бренда zara от других конкурентов

Преимущества покупки франшизы Zara

Для своих франчайзи, Zara предлагает ряд преимуществ:

• Возможен подбор индивидуальных условий для открытия франшизы;
• Отсутствие паушального взноса (оплата за вход в бизнес);
• Разработка индивидуального бизнес-плана;
• Постоянное обновления товаров и торгового зала;
• Невысокие закупочные цены;
• Обучение руководителей и персонала;
• Быстрое получение дохода и окупаемость франшизы;
• Ведение бизнеса под маркой известной и узнаваемой маркой одежды;
• Со стороны компании помощь франчайзи во всех аспектах: юридическая, технологическая, консультации по ряду вопросов;
• Минимум возможных рисков;
• Отсутствие затрат на пиар магазина;
• Наценка на товары от 100% и выше;
• Индивидуальный подбор дизайна вашего магазина;
• Частое обновление ассортимента товаров;
• Отсутствие постоянных платежей бренду.

Отзывы уже опытных франчайзи, купивших франшизу Zara, позволяют убедиться в том, что магазин действительно будет приносить владельцу хорошую прибыль, а вложения быстро окупятся. Владельцы бутиков Zara не боятся конкуренции и даже рекомендуют открывать Zara в том же городе, но в других торговых центрах. Особенно удобен такой формат открытия бизнеса для новичков в этом деле, так как Inditex предлагает начинающим бизнесменам открывать магазин «под ключ», то есть франчайзи не нужно будет придумывать новых концепций, бизнес-планов и ходов – всё это компания уже подготовила.

Статистика показывает, что даже по истечению срока действия договора, 80 % приобретателей франшизы Zara продолжают сотрудничать с торговой маркой, развивая не только собственный магазин, но и открывая новые в своих городах и регионах.

Ускорение производства

После ообретения популярности в Испании в течение десяти лет бренд «Зара» начал появляться и на международном рынке. В 1988 году был открыт первый магазин за рубежом. Он находился в Португалии. Но у Амансио и его компании оставалась еще одна проблема. Ассортимент одежды обновлялся слишком медленно, новые модели выходили только два-три раза в год. Хосе Мария Кастеллано, эксперт по информационным технологиям, смог решить эту проблему. Им была создана уникальная и инновационная модель изготовления и распространения изделий. С помощью специальной компьютерной разработки компания смогла сократить время между производством новых моделей и появлением их в продаже. Этот срок составлял всего десять-пятнадцать дней.

Собственное дело: семейный подряд и помощь женам моряков

Знакомство с изнанкой мира моды позволило Амансио понять, что рынок элитной одежды узок. Он решает сделать моду более доступной: продавать качественную одежду по приемлемым ценам.

Для этого в 1963, уволившись из La Maja, он основывает фирму Confecciones GOA, S.A (инициалы Amancio Ortega Gaona задом наперед). Небольшое предприятие по пошиву одежды поначалу размещалось в одной из комнат дома Амансио. Бизнес представлял собой семейный подряд: Ортега руководил проектированием, брат Антонио ведал коммерческой стороной бизнеса, сестра Жозефа занималась бухгалтерией, а Росалия исполняла обязанности бизнес-партнера и помогала шить одежду. Вклад Росалии в развитие бизнеса существенный, она называется также соосновательницей Inditex.

Для пошива одежды также были наняты сотни местных малооплачиваемых швей, которые трудились у себя на дому. Стоит отметить, что требуемый персонал подобрать не составило труда: Галисия была бедным испанским регионом, где мужчины уходили работать в море, а их жены, оставаясь на берегу, радовались любой возможности заработать. «Женщины сделали бы что угодно за небольшие деньги, и они действительно были хороши в шитье», – говорит Ксабьер Бланко, соавтор неформальной биографии «Амансио Ортега: от «зеро» до «Зары»». Мерседес Лопес было 14 лет, когда она начала работать на Ортега. «Условия были очень хорошими. Большинство женщин хотели работать на него».

книга «Амансио Ортега: от «зеро» до «Зары»» пока не переведена на русский язык

Ортега, исключая посредников, напрямую закупал ткани в Барселоне, и шил бюджетную одежду хорошего качества. Компания производила нижнее белье, детскую одежду, ночные сорочки, халаты. Миллиардер признавался репортерам, что бренд появился из его мечты о том, чтобы люди одевались изысканно, но не экстравагантно: «Мы работаем для настоящей публики, а не для мечты».

Бизнесмен признается, что всегда полностью отдавался работе и никогда не был удовлетворен тем, чего достиг. Этой же философии он обучал и свою команду.

Бизнес

Свою трудовую карьеру Сергей начал в 1992 г. с должности менеджера в инвестиционном чековом фонде «Августина». Отработав в нём 3 года, молодой финансист в 1995 г. учредил собственную . Затем последовало основание общества с ограниченной ответственностью «Зодчий». Некоторое время Матвиенко Сергей Владимирович числился сотрудником банков «Инкомбанк» и «Ленвнешторг». В 2003 г. он был назначен вице-президентом банка «Санкт-Петербург». Этот пост сын Валентины Матвиенко занимал вплоть до 2010 г. Параллельно с этим с 2004 г. Сергей Владимирович начал исполнять обязанности вице-президента ещё одного крупного финансового учреждения — «Внешторгбанка». Через 2 года стал основателем закрытого акционерного общества «ВТБ-капитал». Под управление учреждённой компании попали инвестиционные проекты и недвижимое имущество «Внешторгбанка». В 2010 г. был назначен на пост генерального директора «ВТБ-Девелопмент». Кроме всего прочего, Матвиенко принадлежит , владеющая 28 дочерними структурами и занимающаяся деятельностью в сфере клининга, строительства, медиарынка и перевозок. Весной 2012 года Сергей Владимирович начал курировать многообещающий отечественный киберспортивный проект Moscow Five.

В 2011 г. Матвиенко вошёл в список самых богатых людей России. Согласно рейтингу миллиардеров, составленному отечественным изданием «Финанс», он занял 486 место в списке из 500 возможных. Эксперты оценили его активы почти в 5 миллиардов рублей.

Международная сеть

В 1979 году Амансио объединил все свои компании под флагом Inditex. В 80-х он заполонил своими магазинами все уголки Испании, и ещё до конца десятилетия его охватила отважная и безрассудная идея — завоевать модные столицымира, открыться в Париже и пересечь Атлантику, чтобы покорить Нью-Йорк.

«Когда я прибыл в Париж в 1990 году, вскоре после открытия нашего первого магазина, рядом с Place de l’Opéra, я стремительно бросился туда, чтобыувидеть всё своими глазами, — рассказывал Ортега. — Когда я попытался войти в тот первый магазин во французской столице, я не смог пробиться сквозь очередь людей, толпящихся даже на улице. Я стоял там, в дверном проходе, рыдая, как ребёнок. Я не мог сдержать чувств».

Компания с самого начала сделала ставку на быструю моду и повторение моделей известных дизайнеров в более доступных материалах. В офисе Inditex был специальный отдел, сотрудники которого изучали модные журналы, а также препарировали платья из последних коллекций, чтобы заимствовать их крой для своих моделей.

Зная, что единственный бренд не удовлетворит всех покупателей, Амансио решил не останавливаться на Zara, потребительской аудиторией которой были женщины среднего класса и которая приносила 78 процентов дохода. В 1991-м он создал Pull&Bear, который представлял повседневную одежду для молодёжи. Также он купил долю в Massimo Dutti, который нацелен на клиентов обоих полов с уровнем доходов выше среднего, и за пять лет он полностью завладел брендом.

В 1998 году, поняв, что нужно охватить ещё и потребности тусующихся по дискотекам тинейджеров, он создал Bershka — для девушек, которые не хотят одеваться, как их матери или старшие сёстры, и в следующем году купил Stradivarius, чтобы дополнить Bershka, таким образом получив контроль над двумя главными брендами на подростковом рынке. В 2000-е годы у группы также появился бренд аксессуаров Uterqüe.

Детство и юность

Настоящее имя певицы Зары — Зарифа Пашаевна Мгоян. Ее родители родились в Ленинакане и являются выходцами из рода курдов-езидов. Дети семьи Мгоян – старшая дочь Лиана, средняя Зарифа и сын Роман – родились в Ленинграде, куда семья иммигрировала. Мама Зары, Нади Джамаловна – домохозяйка. Папа Паша Бимбашиевич трудился в машиностроении и защитил кандидатскую по физико-математическим наукам.

В семействе Мгоян никто, кроме самой Зары, не связан с музыкой или другим видом искусства. А вот ее музыкальные способности проявились рано. Первые шаги в творчестве девочка сделала в школьном возрасте. Артистичную 12-летнюю девочку с хорошим голосом заметил знаменитый музыкант Олег Кваша. Он предложил Зарифе спеть некоторые его песни и понял, что перед ним будущая певица, которая вскоре займет свою нишу в мире музыки и шоу-бизнеса.

Композиции «Именно сегодня» и «Сердце Джульетты», предложенные Квашой и спетые Зарой, вскоре очутились в ротации некоторых радиостанций России и запомнились многим слушателям. Как оказалось, с них и началась творческая биография Зары. Вскоре при поддержке того же музыканта и продюсера Олега Кваши юная исполнительница участвует в конкурсе «Утренняя звезда». Она спела все те же 2 песни и прошла в финал.

Zara – мгновенная мода

Одежда под брендом Zara – это дизайнерские вещи по демократичной цене. Zara – один из популярнейших мировых модных брендов.

История бренда Высокое качество и доступные цены продукции Zara принесли бренду мировую известность. Со дня основания компании в Ла-Корунья в 1975 году и до наших дней бессменным ее руководителем остается Амансио Ортега. Он также владелец таких известных брендов, как Stradivarius, Massimo Dutti, Uterqüe, Oysho, Pull and Bear и Bershka.

Свою деятельность компания Zara начинала не с дизайнерской одежды, а с копий моделей известных брендов, представленных по более низким ценам. Такая концепция оказалась столь успешной, что компания начала стремительно расширяться, и вскоре магазины под вывеской Zara можно было увидеть в любом регионе Испании.

География торговых точек Выход компании на международный рынок состоялся через тринадцать лет со дня открытия первого магазина в Испании. Первым международным представительством бренда стал магазин в Португалии, через год – в США. География магазинов на данный момент очень обширна, и охватывает более 25 стран, среди которых Германия, Великобритания, Мексика, Россия и Япония.

Компании принадлежит большая часть магазинов Zara, но в некоторых странах, например, в странах Среднего Востока, местным дистрибьюторам предоставлены права франшизы.

Продукция Zara представлена мужской и женской одеждой (7 линий), каждая из линий которых разбита на субсекции: одежда, белье, обувь, косметика, аксессуары. Кроме того, компания выпускает и линию модной детской одежды.

Zara воплощает в жизнь требования и модные предпочтения своих покупателей, вместо того, чтобы продвигать собственное видение моды на подиумах, в журналах и прессе. Именно это и делает компанию исключительной.

Инновационная схема Амансио Ортеги Главным преимуществом брендовой одежды Zara является невероятная быстрота, с которой новые дизайнерские разработки попадают на полки магазинов – не более двух недель. Причем обновления модельного ряда происходят часто.

«Мгновенная мода», как определяет свой подход сам Ортега, достигается трудами сотен дизайнеров, что позволяет моментально снимать с производства товары с низким уровнем продаж. Для поддержания популярности своих магазинов и высокого уровня продаж Ортега отказался от традиционных схем выпуска модных коллекций, которые требовали значительных затрат времени (до полугода) для разработки, выпуска и поставки одежды в магазин. Так и появилась «мгновенная мода» – схема, при которой создание коллекции проходило все стадии всего за две недели.

Такая схема и сотни нанятых Ортегой дизайнеров позволили значительно повысить производственные возможности бренда. Компания Zara в состоянии выпустить 11 тыс. наименований в год, в то время как для других компаний этот показатель не превышает 3–4 тысяч.

Инновационная стратегия завоевания рынка, разработанная Ортегой, может быть, и необычна, но очень действенна: вместо затрат на рекламу – инвестиции в открытие новых магазинов. Исключительная популярность бренда и сеть фирменных магазинов по всему миру – и Zara уже не нуждается в массовых рекламных кампаниях, узнаваемость бренда и так достаточно высока.

Воплощение в жизнь схемы создания новой модной линейки за две недели было бы невозможным без разработки новой компьютеризированной схемы распространения дизайнерской одежды. Благодаря ей и многочисленной команде конструкторов одежды, разрабатывающих собственный дизайн компании в соответствии с ведущими модными тенденциями, время от разработки концепций изделия до поступления его в продажу сократилось до 15 дней.

Отличительные черты бренда Zara Бренд Zara мгновенно реагирует на появление новых запросов потребителей, и на полках фирменных магазинов появляются вещи, удовлетворяющие данным запросам.

Отличает бренд Zara от других сосредоточенность основных производственных мощностей в Испании, вместо того, чтобы производить одежду в азиатских странах с меньшими затратами. Главный офис Zara – по-прежнему в Ла-Корунья, Испания, – там же, где когда-то Ортегой был открыт первый фирменный магазин.

В наши дни Zara – это в первую очередь одежда сезонных коллекций pret-a-porter и ready-to-wear, а также аксессуары, сумки, обувь, косметика. Новые модели не задерживаются в магазинах более месяца, поэтому постоянные клиенты магазина знают, что посещать его нужно как можно чаще. Модные модели проходят в компании Zara полный цикл – от разработки дизайна модели до продажи на розничных точках.

Трудное детство

«Я помню, как однажды днём после школы я пошёл с матерью за едой. Я был совсем маленьким, и она встречала меня у школы. Поэтому очень частоя вместе с ней ходил за покупками. Магазин, в который мы пришли, был одним из тех больших продовольственных магазинов с таким высоким прилавком, настолько высоким, что на самом деле я не видел, кто разговаривал с матерью, но слышал мужской голос, который произнёс то, что я пронёс в себе сквозьвремя и никогда не забываю: „Джозефа, мне очень жаль, но я больше не могу продавать тебе товары в долг“. Я был в шоке. Мне было всего 12».

В тот день сын испанского железнодорожника Амансио Ортега решил, что такой случай с его матерью больше не повторится. Он бросил школу и устроился на работу ассистентом по продажам в магазин-ателье в городке Ла-Корунья. Покупатели сразу заметили старательного мальчика, и дела его семьи пошли в гору.

В 17 лет Амансио оставил свою первую компанию и был принят ассистентом вLa Maja. В компании было несколько отделений, в которых уже работали его старшие брат и сестра Антонио и Пепита. Амансио быстро повысилидо менеджера, и его место заняла 16-летняя девушка по имени Розалиа Мера Гойенчеа, на которой он женился два года спустя.

Владельцы La Maja обращали внимание на предложения, вносимые юным Ортегой. Одним из них была идея — делать одежду, используя фабричную ткань и труд жены его брата Антонио — портнихи

Через некоторое время Ортега уволился, чтобы сконцентрироваться на швейном бизнесе.

«Я решил последовать порыву и основал компанию GOA со своим братом Антонио, — рассказывал Амансио. — Мы открыли счёт на 2 500 песет (меньше 20 евро сегодня). Моя сводная сестра, умевшая шить, и моя первая жена, Розалия, делали знаменитые стёганые халаты, очень модные в то время».

Тогда, в 1963 году, семейный бизнес представлял собой небольшую мастерскую. Потом Амансио занялся выкупом и последующим экспортом одежды других испанских производителей. Через десять лет у него появилась идея выйти на розничный рынок — в 1975 году он открыл первый магазин Zara в родной Ла-Корунье.

Создание системы и развитие бутиков

В скором времени Амансио вместе с женой открывают сеть магазинов по всей стране. Бизнесмену удалось разработать уникальную в своём роде систему производства и дальнейших продаж. Продукция бренда продавалась по весьма доступной цене, обладая при этом достаточно высоким качеством. Новаторскую систему Амансио Гаона впоследствии изучали специалисты Гарварда.

В 80-х-90-х годах Гаона открывает магазины в других странах. Его бутики появляются на главных улицах столицы Португалии и Франции. Затем последовало развитие бутиков в Англии. Мексике, Греции, в постсоветских странах.

Сегодня бренд Zara – один из самых продаваемых в мире. Частые обновления линий одежды являются отличительной чертой компании. Над разработкой новых моделей трудятся сотни дизайнеров. В 2011 году Амансио Гаона оставил пост правления компанией. Однако его доля в компании Inditex составляет большую часть всего состояния. Испанец планирует передать пакет акций старшей дочери.

А что сегодня?

Главный конкурент Zara — H&M. Эта компания тратит бешеные деньги на рекламу, чего не делает Гоана, о чем уже говорилось выше

Он считает, что гораздо разумнее направлять их на что-то другое, более важное — например, витрины. Витрины Zara невозможно отличить от витрин таких люксовых брендов, как Dior и Prada

Главной ключевой фигурой в компании продолжает оставаться менеджер. Именно он выполняет основную работу — узнает об ожидания людей. Заработная плата менеджеров в Zara в гораздо выше, чем у ее конкурентов. Кроме того, по итогам года они получают весьма солидные премии. Все это помогает функционированию системы «мгновенной моды» в том виде, в котором она задумывалась.

Сотрудники Zara ездят по всему миру в поисках новинок, которые можно было бы повторить и которые бы понравились людям со средним уровнем дохода. Наблюдения трансформируются в эскизы, из которых на общем собрании отбираются лучшие. Помимо этого, информация берется из модных журналов и телевизионных шоу. Прототипы будущей одежды тестируются не только на манекенах, но и на людях, что позволяет отобрать действительно лучшее.

Руководство Zara разработало шесть основных правил общения с клиентами, которых обязаны придерживаться все сотрудники:

Всегда, даже если дома не все хорошо, работать с приятным выражением лица.
Улыбаться за кассой.
Держать в руках ручку.
Проявлять заинтересованность.
Проявлять терпение.
Уделять внимание человеку, когда тот находится в примерочной.

В Zara не любят отвечать на вопросы журналистов. Отказ что-либо комментировать сотрудники объясняют корпоративной этикой. Однако совсем недавно получить немного информации о текущем состоянии дел этого бренда все же удалось. Так, за последние два года рост продаж увеличился более чем на 10%.

Что касается нашей страны, то, по словам Пабло Испа, здесь все идет так, как нужно. Закрытие магазина на Тверской улице в Москве он объясняет высоким уровнем активности близлежащих торговых точек. Однако в СМИ просочилось другое мнение по этому вопросу — отсутствие согласия о размере арендной платы.

Амансио Ортега — замкнутый в себе человек. Несмотря на все свое состояние, он живет в скромном доме на севере Испании, носит недорогую одежду. Гаона не общается не только с журналистами, но даже и с самим королем, который несколько раз приглашал его в гости.

Ходят слухи, что основатель Zara до сих пор любит приходить в главный офис Inditex — наверное, для того, чтобы полюбоваться своим детищем.

Сегодня в одежде от Zara ходят как обычные люди, так и звезды шоу-бизнеса. Темные пакеты с символом бренда мелькают по всему земному шару. Zara предлагает не только одежду, но и обувь, а также аксессуары. Вот так из небольшой швейной мастерской выросла международная компания, которая превратила своего основателя в одного из самых богатых людей в мире и сделала высокую моду доступной для каждого. 

История бутиков Zara

Основателем компании Inditex является Амансио Ортега, некогда сын железнодорожника, живший не в самой благополучной семье. В подростковом возрасте он решил бросить школу и устроился работать в ателье, где влюбился в одежду и моду. Позже старательный мальчик был принят на работу в фирму La Maja, где встретил свою будущую жену. Однако, долго не проработав там, Амансио решил открыть собственный швейный бизнес. В 1975 году юный парень открыл первый магазин Zara в Ла-Корунье.

Позже, в 1979 году, Ортега объединил свои компании в единую сеть – Inditex. Позже к сети присоединились всем известные Pull&Bear, Bershka, Stradivarius и Oysho. Часть компании Massimo Dutti Была куплена Амансио чуть позже.

В 1988 году компания Амансио Ортега занялась продажами франшиз своих магазинов. Популярность Inditex довольно скоро перешагнула за рамки Испании, родной страны создателя фирмы.

Несмотря на довольно широкую сеть магазинов, продажи у Inditex шли не так быстро и не в таком объёме, как хотелось бы владельцу компании.

Всё изменилось после прихода в Inditex специалиста по имени Хосе Мария Кастейяно. Именно она ввела в Inditex систему мотивации покупателя с помощью ограниченных продаж. Система подразумевала собой частое обновление коллекций магазинов, поэтому купить вещи той или иной коллекции можно было в ограниченный срок. Смотрите в следующем видео 15 интересных фактов о компании ZARA:

Кто же он?

Несмотря на то, что Зара является красивой женщиной и известной личностью, она пока не смогла найти себе нового партнера. Хотя фанаты, следящие за перипетиями ее личной жизни, не устают надеяться на успех. А некоторые из них подозревают звезду в лукавстве, считая, что она держит в секрете свой новый роман.

Некоторое время СМИ настойчиво намекали на то, что исполнительница якобы находится в отношениях с высокопоставленным чиновником. Хотя никаких подтверждений журналисты так и не представили. Постепенно волна слухов сошла на нет.

Осенью прошлого года в прессе появились сообщения о том, что Зара завела тайный роман с Артемом Лобовым, являющимся ирландским бойцом MMA. Поводом послужили снимки, где они обнимаются на вокзале. Но, как оказалось, это всего лишь кадры из клипа под названием «Нравится». Зара и Артем давно знают друг друга, но любовниками они не являются, скорее, их связывают дружеские отношения.

Когда звезду эстрады спрашивают, есть ли у нее надежное плечо рядом, она, не задумываясь, отвечает: «Да!» Но при этом речь идет о детях, которые, несмотря на юный возраст, являются ее опорой. Что же касается мужчины-партнера, то пока что она его не встретила.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Дети певицы Зары

Старший сын Даниил родился 7 мая 2010 года, младший Максим появился на свет 9 апреля 2012 г. Супруг лично присутствовал при рождении сыновей.

Мальчики занимаются восточными единоборствами, изучают иностранные языки.

Зара: последние новости из личной жизни

Популярная певица свободна от брачных уз, она активно выступает с концертами и занимается воспитанием детей.

Сейчас СМИ развивают тему о романе Зары с депутатом Леонидом Слуцким. Еще прошлым летом папарацци заметили певицу с ее подругой Марией Кожевниковой на отдыхе с детьми в Монако.

Однако они были не одни, в компании женщин находился Слуцкий. Позже в Москве Зару неоднократно видели с депутатом в ресторане. Его автомобиль регулярно паркуется около дома артистки.

Описание франшизы

ZARA предлагает потенциальным франчайзи высокоприбыльный бизнес, который заключается в открытии и дальнейшем развитии магазина одежды и сопутствующих аксессуаров. Одежда выставляется разных линеек, главное отличие – качество.

Из существующих франчайзинговых предложений российским предпринимателям предлагается вариант Basic. Его основное содержание состоит в том, что в магазине предлагается одежда не самого высокого качества, однако, по радикально низкой цене.

В рамках варианта Basic головная компания предлагает потенциальным партнерам два варианта его развития:

Магазины ZARA Home не продают одежду. Основу выставляемой продукции составляют предметы быта. Это оригинальные аксессуары, подарочные наборы, постельное белье, кашпо и коврики.

Магазины ZARA City – это модные бутики, который можно встретить в крупных торговых центрах. Через них как раз реализуется одежда и сопутствующие аксессуары.

Франчайзинговый пакет

После заключения договора франшиза партнер компании ZARA может претендовать на следующий пакет помощи:

• составление бизнес-плана;
• помощь в подборе места под магазин;
• маркетинговая поддержка;
• скидка на закупку одежды;
• возможность работы под известным мировым брендом;
• поддержка бизнеса;
• доставка оборудования;
• специализированный анализ потребностей покупателей для конкретного региона;
• бесплатные консультации по продажам;
• реальная возможность наценки на уровне от 100 до 600%.

Обучение и поддержка

Обучение персонала и руководителя бизнеса программой франшизы предусмотрено, однако, проводится за дополнительную плату. Ее размер оговаривается при заключении договора.

Поддержка франчайзи осуществляется на каждом этапе открытия магазина. Она начинается с разработки бизнес-плана и помощи в подборе места под магазин до окончательного становления продаж на высоком уровне.

Преимущества франшизы

• свободный выбор и возможность подбора индивидуальных условий, в том числе и выбор ценовых условий;
• постоянное обновление ассортимента;
• демократические цены на товар и сравнительно невысокий порог вхождения во франшизу, в сравнении с аналогичными брендами;
• низкие закупочные цены;
• постоянная поддержка;
• работа под известным брендом;
• федеральная и местная реклама.

Требования к франчайзи, помещению

Требования к франчайзи и помещению оговариваются в каждом случае индивидуально. Они целиком и полностью зависят от региона развития бизнеса и, существующих там условиях и предпочтениях клиентов.

Основное требование к франчайзи – финансовые возможности. Требование к помещению – расположение в центральных, крупных торговых центрах.

Расчет прибыли

Продажа одежды – высокоприбыльный бизнес.

Средний чек в магазине ZARA составляет 1500 рублей. В месяц, с учетом работы в выходные дни, бутик посещает реальных покупателей около 600 человек. Таким образом, в среднем ежемесячно магазин ZARA продает одежды и аксессуаров на 900 000 рублей. Даже если принять тот факт, что наценка будет установлена на минимальном уровне в 200%, то прибыль франчайзи составит 450 000 рублей.

«Моментальная мода»

Фото: Mike Mozart

Сегодня Zara — это только один из кирпичиков крупнейшего в мире текстильного концерна Inditex, в который также входят такие известные всем бренды, как Pull&Bear, Bershka, Stradivarius. Zara достигла столь ошеломляющего успеха буквально за пару лет, чем произвела настоящую революцию в мире моды. Причина — уникальная бизнес-схема.

Выпуск коллекции одежды занимает, как правило, чуть более полугода. Этот срок включает в себя все этапы ее создания, начиная от разработки дизайна и заканчивая поступлением в магазин. В Zara же это время составляет рекордные две недели. Около 120 тысяч человек в максимально сжатые сроки обновляют ассортимент 6 тысяч магазинов на основе последних fashion-тенденций и, конечно же, ожиданий людей.

Если какая-то линия одежды не увенчивается успехом, она тут же заменяется на новую. Иногда меняются только цвета. Но в любом случае неизменным остается одно — невероятная скорость работы, которая помогает не только компании, но и ее клиентам. Всегда можно купить одежду от Zara с большой скидкой.

Нельзя не отметить и то, что Zara, в отличие от конкурентов, не перенесла все производство в страны с дешевой рабочей силой. На долю Китая, Турции, Марокко и Бангладеш приходится всего лишь около 20% продукции, которая проходит контроль в главном офисе. Это также отразилось на успехе рассматриваемого нами бренда.

Кроме того, руководство компании не тратит деньги на рекламу. Вместо этого оно вкладывает их в развитие новых проектов.

Похожие записи:

Страховые взносы за сотрудников в 2021 году Какую систему налогообложения выбрать ип Тинькофф бизнес онлайн: вход в личный кабинет Как получить и на что потратить 250 тысяч рублей по социальному контракту в 2021 году? Перепись населения пройдет в 2021 году. рассказываем все, что об этом нужно знать Учредительные документы индивидуального предпринимателя